供應(yīng)鏈下經(jīng)濟師在人力資源管理中作用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了供應(yīng)鏈下經(jīng)濟師在人力資源管理中作用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

隨著經(jīng)濟水平的提升，各個領(lǐng)域都在飛速的發(fā)展，經(jīng)濟進入供應(yīng)鏈時代。在當(dāng)前的社會背景之下，要想提高企業(yè)的核心競爭力，一項關(guān)鍵的內(nèi)容就是要加強人力資源管理。在企業(yè)人力資源管理中，重點就是企業(yè)的經(jīng)濟師，這也對于企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。本文首先分析了企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)存問題，之后具體的論述了企業(yè)經(jīng)濟師的職務(wù)特點，以及在人力資源管理中的作用，最后提出了將經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用有效發(fā)揮的具體方法，以供參考。

前言

在國民經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景之下，也帶來了突出的人力資源的問題，為了應(yīng)對企業(yè)不斷增長的人才需求，就必須要做好人力資源管理工作。在企業(yè)的人力資源管理中，主要的執(zhí)行者就是企業(yè)的經(jīng)濟師。經(jīng)濟師能夠充分的分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)之上，對于企業(yè)的未來發(fā)展各項指標(biāo)進行預(yù)測，同時還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作的漏洞。因此，經(jīng)濟師也在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，發(fā)揮著重要的作用。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題

1.管理規(guī)劃不科學(xué)。對于企業(yè)的人力資源管理來說，就是在企業(yè)內(nèi)部進行人力資源的調(diào)配和使用的規(guī)劃方案，能夠充分地適用于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和要求。通過科學(xué)的人力資源管理，能夠帶動企業(yè)內(nèi)部各個部門之間，實現(xiàn)和諧統(tǒng)一。但是，在現(xiàn)階段的人力資源管理部門中，缺少科學(xué)的管理規(guī)劃手段，在具體的人力資源管理工作安排中，也并未高度的聯(lián)系起企業(yè)的發(fā)展和生存。相關(guān)的管理人員和決策者并未對于這方面工作，提高重視程度，這就使得在不科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃之下，造成越來越多的高素質(zhì)、高水平人才的流失。通過在企業(yè)的人力資源管理中，將經(jīng)濟師的作用發(fā)揮出來，能夠有效地對人力資源的管理方案，做到進一步完善和優(yōu)化，提高方案規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的人力資源管控效果。

2.管理體系不完善。對于企業(yè)的人力資源管理工作而言，是一項需要長期堅持的巨大工程，其中包括較為繁雜的項目內(nèi)容，這也與企業(yè)各項工作的順利進行息息相關(guān)。所以，必須要加強人力資源管理工作。面對現(xiàn)階段復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和市場變化，企業(yè)必須要在實際情況的基礎(chǔ)之上不斷地創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，探索一條更加科學(xué)的管理途徑。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)為了謀求更大的利益，過分強調(diào)產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)，而沒有重視起內(nèi)部管理工作，也就影響了經(jīng)濟師價值和作用的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨阻礙。

3.教育培訓(xùn)不到位。當(dāng)前，在我國的很多企業(yè)中，都具有員工培訓(xùn)力度不足的普遍問題。而且在具體的培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)知識水平不高，依然采用老舊、落后的培訓(xùn)知識模板，沒有及時的收集和整合新的理論知識，不具有先進的技術(shù)理論。隨著時代的快速發(fā)展，各個領(lǐng)域的知識內(nèi)容也在不斷地升級和更新。因此，這就要求企業(yè)的員工，不僅具有較高的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，同時還能夠針對不斷更新的現(xiàn)代化技術(shù)，具有較強的分析和掌握的能力，因此如果沒有重視起對于員工的培訓(xùn)工作，也就會影響員工素質(zhì)水平的提升，無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。

二、企業(yè)經(jīng)濟師的職務(wù)特點

在企業(yè)的具體運營過程中，經(jīng)濟師是面向企業(yè)各項經(jīng)濟活動在進行設(shè)計時的統(tǒng)領(lǐng)者。經(jīng)濟師主要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟分析、規(guī)劃以及風(fēng)險測定等工作，經(jīng)濟師會對于企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟活動，起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，并且直接接受上級的管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，開展具體的企業(yè)經(jīng)營決策和規(guī)劃。經(jīng)濟師負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟問題，歸屬于管理層，能夠帶動企業(yè)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)揮著重要的作用，經(jīng)濟師這一職務(wù)體現(xiàn)出了如下的特點。

1.全局綜合意識。在企業(yè)的高級管理層面中，經(jīng)濟師屬于其中必不可少的成員。經(jīng)濟師作為領(lǐng)導(dǎo)層的人員，會對于企業(yè)的管理發(fā)展，造成直接的影響，所以在經(jīng)濟師的具體工作中，也要能夠把握各項工作的全局發(fā)展。在實踐中，對于整體大局做到全面地考慮。對于經(jīng)濟師這一職務(wù)的日常工作而言，要進行具有較高的合理性和科學(xué)性的策略計劃的制定，不僅要在最大程度上，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的效益提升，在企業(yè)發(fā)展中具有較高的可行性。

2.超前發(fā)展意識。在經(jīng)濟師的工作中，為了能夠整體上把握整個行業(yè)以及市場發(fā)展的動態(tài)，也要針對相同類型的企業(yè)的發(fā)展特點和有關(guān)信息，做到實時動態(tài)地把握。并針對在實際工作中較常出現(xiàn)的問題，提前地做好防范措施的制定。同時，為了促進企業(yè)的發(fā)展，也要加強人才的培養(yǎng)和引進提高人才的質(zhì)量。經(jīng)濟師只有具備超前發(fā)展的意識以及長遠(yuǎn)的目光，才能夠不斷地提升自身的管理實力和水平，為企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的利益，不斷地增強企業(yè)的自身競爭力，實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展和進步。

三、經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理中的作用

1.健全和優(yōu)化各項體制機制在企業(yè)內(nèi)部要想確保各項管理工作的有序開展，就必須要確定一個健全的體制機制。企業(yè)的經(jīng)濟師能夠?qū)τ谄髽I(yè)人力資源管理的能力和水平，做到科學(xué)的評估，并進一步把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。特別是對于企業(yè)的體制機制建設(shè)而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要具有明確的脈絡(luò)和發(fā)展的框架體系，通過對于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況的分析，進行發(fā)展目標(biāo)的明確。經(jīng)濟師能夠在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，進行人才管理方案的制定，并且提出相應(yīng)的人才管理制度、獎懲制度、培訓(xùn)機制，這樣能夠進一步的促進人才管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.強化企業(yè)的人才儲備。經(jīng)濟師能夠按照企業(yè)的發(fā)展需要，對員工開展崗位培訓(xùn)，這樣就能夠從整體上，提高員工的專業(yè)水平，帶動員工實現(xiàn)全面發(fā)展。并且通過多項活動的舉辦，能夠強化企業(yè)與企業(yè)之間的合作互動和交流，進行經(jīng)驗的分享和總結(jié)，這樣就能夠通過實踐，強化自身的學(xué)習(xí)效果，幫助企業(yè)打開發(fā)展道路，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)深入的學(xué)習(xí)，為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才。同時，經(jīng)濟師也能夠按照企業(yè)的發(fā)展情況，進行戰(zhàn)略布局的科學(xué)規(guī)劃，對于人才資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，進一步強化人力資源的儲備，防止各項人事變動所帶來的人才短缺的問題，保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

3.提高人力資源管理的效果。企業(yè)為了不斷地擴大發(fā)展規(guī)模，就必須要有一個強大的創(chuàng)新動力的推動，加強新工藝的引進。企業(yè)的經(jīng)濟師具有較高的管理水平，能夠科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理制度，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供動力支持和保障。經(jīng)濟師能夠有效地結(jié)合管理實踐和創(chuàng)新型的管理理念，不斷地提高人力資源管理的水平。另外，經(jīng)濟師還能夠發(fā)揮出強大的引導(dǎo)作用，在積極的引導(dǎo)之下，有助于提高員工的工作熱情，增進員工之間的互動和交流，打造一個良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，促進員工的自我提升。而且，在人力資源管理中，核心的執(zhí)行者就是經(jīng)濟師，能夠進一步的強化管理的強度，提高企業(yè)人才的專業(yè)性。

四、經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮作用的方法

1.健全激勵制度。首先，要讓經(jīng)濟師能夠在企業(yè)的各項工作和決策中，具有較高的參與度，這樣就能夠?qū)τ谄髽I(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，有一個全面的了解和掌握，并且把握現(xiàn)階段人力資源管理工作中所具有的問題。這樣，經(jīng)濟師就能夠通過綜合分析，明確企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞的原因和解決方案。為了保障人力資源工作的順利開展，就必須要進行科學(xué)的制度的確立，通過相應(yīng)的獎懲制度和激勵制度的建立，能夠端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情。這也在企業(yè)的內(nèi)部，構(gòu)建了一個氛圍良好的競爭局面，能夠?qū)T工的工作積極性調(diào)動起來，同時還提高了各項業(yè)務(wù)工作的規(guī)范程度。另外，經(jīng)濟師也要通過對于業(yè)務(wù)成果的整合和記錄，將其上傳到數(shù)據(jù)庫中，與各部門的負(fù)責(zé)人開展深入的溝通和探究，這樣就能夠明確在實際工作中存在的問題和缺陷，并加以糾正。通過對于員工工作特點和態(tài)度的分析，合理提出解決問題的措施，這樣才能夠確保激勵機制作用的最大化發(fā)揮。激勵機制見圖1：要求分析，企業(yè)對于經(jīng)濟師人才的需求，不僅要具有專業(yè)能力，同時還要掌握相應(yīng)的知識。在進行高級經(jīng)濟師的選拔時，也要略高于入職門檻。在對于高級經(jīng)濟師的選拔和配置時，要基于企業(yè)實際的發(fā)展需要和未來的發(fā)展目標(biāo)。首先，要能夠確立一個科學(xué)的選拔機制，提高選拔工作的有效性，并且?guī)咏?jīng)濟師之間開展良性的競爭，構(gòu)建一個良好的競爭氛圍。這樣，就能夠促使經(jīng)濟師保持自我提升的意識和積極進取的工作態(tài)度，在對于經(jīng)濟師開展人員配置時，也要能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)、有效的管理，避免出現(xiàn)經(jīng)濟師資源的任意配置以及浪費的問題。企業(yè)必須要能夠嚴(yán)格的根據(jù)有關(guān)的法律程序和制度，進行高級經(jīng)濟師的選拔和配置，在人力資源方面，不斷地提高企業(yè)的綜合能力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。一個企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，在市場上立于不敗之地，就必須要能夠以長遠(yuǎn)的目光，對于企業(yè)的未來發(fā)展，做到科學(xué)的規(guī)劃。所以，現(xiàn)階段在企業(yè)的經(jīng)濟師人力資源管理體系中，也要能夠針對當(dāng)前時代的發(fā)展特點和趨勢，進行深入的分析，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實踐，不斷地總結(jié)和歸納經(jīng)驗教訓(xùn)。牢牢的把握住企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和方向，這樣才能夠保障經(jīng)濟師人力資源管理效果的實現(xiàn)和落實，加強對于綜合性人才的培養(yǎng)，為企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)，打下良好的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟師人力資源管理的過程中，要對于人才進行客觀、公正的評價，并做好培訓(xùn)工。這樣才能夠讓各個部門的人員，都愿意為企業(yè)的發(fā)展，貢獻自身的力量。同時，還要對于員工的合法權(quán)益，做到充分的保障，這樣才能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，增強員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提供人才支持和保障。

五、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段面對日益增長的人才需求，企業(yè)就必須要將經(jīng)濟師的作用充分地凸顯出來。經(jīng)濟師要在人力資源管理工作中，能夠科學(xué)的把控，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高人才培養(yǎng)的水平和質(zhì)量，不斷地推動企業(yè)人力資源的發(fā)展，完善各項體制機制的確立，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的人才價值。

引用出處

[1]凌一.分析經(jīng)濟師在人力資源管理中的角色和重要性[J].營銷界,2021(20):109-110.

[2]袁堂英.事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)存問題及解決對策[J].中國市場,2021(07):99-100.

[3]柏瓊芳.論高級經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].商展經(jīng)濟,2021(02):101-103.

[4]韓麗娜.在事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟師如何發(fā)揮作用[J].當(dāng)代會計,2020(17):84-85.

作者:徐建華 單位:內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)太平地鎮(zhèn)