經濟師在人力資源管理中問題探析

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摘要：人力資源管理關系到市場環境中的整體競爭實力，開展人力資源管理過程中，不能忽略經濟師這一職業崗位的重要作用。為了充分發揮經濟師在人力資源管理中的價值，結合新形勢展開探討，闡述人力資源管理的重要意義以及作為經濟師需要達到的專業要求，為實現經濟師和管理工作的深入結合打下基礎。隨后總結新形勢下經濟師參與人力資源管理的問題，并立足于拓展創新工作思路、為制定重大決策出謀劃策兩個方面提出對策，切實提升人力資源管理水平，旨在為今后經濟師參與工作總結經驗。

關鍵詞：經濟師；人力資源管理；事務性管理；新形勢

社會建設、時展促使事務性管理觀念持續性更新，為了適應新的發展環境，而且在經濟市場得到穩步發展，務必要創新人力管理思維。處在新形勢環境，人力資源管理需要實現的目標更加多元化，為了在行業市場內實現理想的發展目標，思維革新十分必要，在傳統人力資源管理理念基礎上拓寬思路，按照發展現狀不斷探索更加契合當下狀況的管理對策。對于經濟師，在新形勢下除了提高個人專業水平與知識技能，還要在整體戰略發展下密切配合，通過一系列完善的制度調動所有工作人員積極性，既能夠提高人力資源利用率，又可以充分發揮出經濟師在人力資源管理中的重要作用。

一、人力資源管理的重要意義

無論是企業還是事業單位，“人力資源”始終是非常重要的主體，必須以人為基礎實現所有職工的進步，才能夠在市場環境下實現長期發展。新形勢下要求人力資源管理不斷創新，而且在探索新的人力資源管理模式過程中，也在注重研發不同的方式促進資源整合[1]。以往采取的人力資源管理模式，與現代化環境和新形勢發展需求存在出入，必須在“以人為本”基礎上推動整體進步。現代化人力資源管理側重“人”所具備的建設性潛力，人才也是決定生存發展的關鍵資源[2]。生產、經營管理中，不管是人力資源還是人力資源管理都發揮著重要作用，應用現代化技術與方法，提高彼此之間利益分類的均衡性，而且要關注整體適應性，有利于提高人事關系組織的合理性，更為深入地開發人力資源潛能與工作積極性，提高工作效率。換言之，人力資源管理質量和制定決策方向、專業人才培養有直接關系，也是競爭力與競爭優勢的直接決定因素。

二、經濟師在人力資源管理中的專業要求

（一）創新工作思維與思路

在經濟因素的推動下，傳統的人力資源管理不再適用于新形勢需求，經濟師在人力資源管理中必須不斷更新自身的工作思維、知識架構，積極適應社會環境、時展趨勢，積極整理管理思路。所以，處于新形勢環境，經濟師自身專業能力、綜合素養面臨更嚴格的要求，應該具備創新工作思維、獨立思想、市場分析等專業技能，只有如此才能夠在人力資源管理中全方位掌握局勢[3]。為了增強自身綜合實力，經濟師要拋棄傳統管理思維，在工作中不斷學習，豐富自身專業知識儲備量，提高職業素養，掌握新形勢下的全新思維管理模式、人力資源管理方法，按照實際發展進度、側重點實施有針對性且全面的管理。處于新形勢下的經濟師，應積極總結社會發展規律，在人力資源管理中發揮職業優勢，創新工作思維與思路，帶動整體管理水平的提升。

（二）樹立開拓性工作思維

經濟師這一職業的基礎職能是確定職業范圍內的義務、本職工作內容。現階段人力資源管理內容主要有所有人力資源的科學規劃、職工績效與薪酬管理、清晰梳理勞動關系等。按照人力資源管理內容，需要合理分配工作人員，提高人力資源的利用率，這是經濟師必須重點分析的問題之一。在人力資源管理中展開職能分析，經濟師需要樹立開拓性工作思維，既要保質保量地完成本職工作，又要積極向其他同事學習，借鑒一些成功經驗，在本職工作中轉化成個人的工作思想，加強職工之間整體凝聚力的同時，也可以促進管理實力的提升。

三、新形勢下經濟師在人力資源管理中遇到的問題

（一）經濟師工作思路模糊

人力資源管理作為一項非常重要的工作，經濟師在參與這項工作時，保持清晰的工作思路尤為重要，只有如此才能夠把握整體發展趨勢，在整體市場環境、人才流動方向等重要信息的基礎上，提升人力資源管理有效性。但是，目前在這一層面仍然存在一些問題。例如，個別經濟師工作思路比較模糊，雖然也能夠認識到“經濟師”這一職業在人力資源管理中的重要性，但是整體來說沒有付諸行動，新形勢下對于人力資源管理提出的新要求，也無法在實踐工作中探索可行的對策[4]。此外，面對人力資源管理創新的要求，經濟師在實踐中對于整體發展趨勢的把握不夠準確，這也會影響到管理創新的實施效果，對于今后長期發展而言也是一項不可忽略的影響因素。

（二）參與重大決策制定積極性不高

人力資源是市場競爭力的直接決定因素，經濟師必須在人力資源管理中表現出積極性與主觀能動性，尤其要參與到重大決策制定中，憑借在人力資源方面的優勢，為制定決策提供一些有價值的數據。但是很多經濟師整體上參與重大決策制定的積極性并不高，工作態度上十分安于現狀，認為只需做好自己的本職工作，制定重大決策屬于管理者負責的范疇。長此以往，不僅會影響到人力資源管理效率，還會對重大決策制定的執行效果造成威脅。例如，作為經濟師在整理人力資源整體數據、信息之后，需要將其整合分析，了解到當前人力資源分配情況、各個工作崗位所有職工的契合度等基礎信息，而這些信息是制定重大決策所需要的數據，有利于加強重大決策執行的針對性，應由經濟師總結有使用價值的人力資源數據，完善重大決策內容。若是經濟師參與積極性不高，不管是提供的數據信息，還是最后制定決策，都無法在實踐中表現出真正的效果與效用，對于經濟師本身的職業發展也十分不利。

四、新形勢下經濟師在人力資源管理中的優化對策

經濟師在人力資源管理工作中，占據著重要執行人的角色，而且經濟師本身的業務實力、專業水平也是人力資源管理質量不可忽略的影響因素。人力資源管理得以長期進行，最終目的是培養出更多專業且優秀的人才，實現人力管理、人力資源利用率的效果最大化，以上均為經濟師必須具備的基本職能，也是新形勢下得以長期發展所必需的環境支持。現階段社會、信息科技處在不斷進步的狀態，人力資源管理中經濟師必須在現存問題基礎上總結優化對策，充分發揮出經濟師這一職業的優勢。

（一）拓展創新工作思路

作為一名專業的經濟師，在人力資源管理中務必明確所在職業崗位的工作內容，了解需要做的工作、怎樣做工作，只有如此才能夠實現工作效果最大化。其實人力資源管理這一項工作雖然覆蓋范圍廣，但具體來說可以總結為6點，即人力資源科學規劃、職工招聘與合理配置、崗前培訓與資源開發、績效管理、職工薪酬福利管理、勞動關系梳理[5]。以上6項工作在實踐中必須做好科學管理，而且經濟師還應該合理配置資源，致力于提升工作效率、人力資源工作效率，這是人力資源管理中經濟師必須關注的側重點。在以上6點工作基礎上，經濟師要想有效拓展創新工作思路，要提前制訂好管理計劃，更加有序且針對性地提供指導。人力資源管理結合實際情況還應該明確側重點，杜絕盲目性、無序性。經濟師在掌握新形勢下政策方針、最新動態之后，可以合理分配工作，保證工作分配有清晰的主次，整體管理方向和發展趨勢相符。與此同時，經濟師不僅要完成本職工作，拓展工作思路，還要與其他同事積極探討、交流，掌握一些先進管理經驗，在人力資源管理實踐中得到應用，今后參與各項管理工作才能夠憑借開拓的目光提出切實可行的建議。

（二）為制定重大決策出謀劃策

經濟師的工作一方面是選擇適合各個工作崗位的專業人才，另一方面則應該參與到決策制定中，為完善規章制度、挽留人才提出建議。經濟師作為人力資源管理中非常重要的職業崗位，除了要高效率地完成自身在人力資源管理中負責的部分外，為了成為一名優秀的經濟師，更應該為制定重大決策出謀劃策，積極投入改革發展的行列中，通過在實踐工作中積累的經驗提出重大決策建議[6]。除此之外，經濟師這一項工作具有全面性、系統性，為了提高人力資源管理全過程的合理性，經濟師必須具備專業素質，深入職工群體中，采集對人力資源管理最為有效的信息，一方面可以調整人力資源管理規劃，另一方面也能夠總結出對整體競爭實力最為有利的數據信息，提出科學合理的建議，可以全面了解人才庫儲存的全部數據，經過全面且合理的形勢分析、計算之后，整理出有益于戰略發展的有效對策。為此，經濟師必須實時關注重大決策的制定與實踐進度，了解所在行業的發展動態、人才流動基本方向，及時調整發展戰略。

五、結語

綜上所述，經濟師在人力資源管理中，不僅負責該項工作的基本職責，還要在新形勢下靈活應用現代化管理手段與技術，創新人力資源管理模式與方法，結合當前行業發展趨勢與市場競爭環境，抓住人力資源管理的創新側重點，為制定重大決策提出可行的建議，在創新改革進程中開拓自身的工作思路，提高人力資源管理水平，也可以促進該項管理工作在新形勢下的轉型，整合所有人力資源，為今后的可持續發展打下基礎。

參考文獻：

[1]閆嘉偉.解析高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策[J].經濟學，2020，3（4）：67-68.

[2]周海燕.事業單位經濟師人力資源管理中績效考核機制的探究[J].新商務，2020（2）：187.

[3]董金紅.我國鄉鎮事業單位經濟師人力資源管理存在的問題和措施研究[J].經濟學，2020，3（5）：30-31.

[4]楊璐.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究[J].財經界，2020（1）：251-252.

[5]王林.探討事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核[J].財訊，2019（17）：52.

[6]谷士玉.醫療機構實行信息化技術對人力資源經濟師職業的影響分析與改革創新[J].世界最新醫學信息文摘，2020，20（65）：207-208.

作者:高燕濤 單位:梁山縣人力資源和社會保障局