新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理路徑

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摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨著很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)的一部分，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變革，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目也不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，財(cái)務(wù)管理模式要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，尋求財(cái)務(wù)管理新的路徑。本文通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)探究，討論目前企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，給出合理的應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效開(kāi)展。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;新管理路徑

一、引言

2013年9月和10月我國(guó)分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的合作倡議。由江泰全球救援聯(lián)盟主辦，中國(guó)產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展協(xié)會(huì)協(xié)辦的“中國(guó)企業(yè)走出去風(fēng)險(xiǎn)會(huì)暨‘一帶一路’風(fēng)險(xiǎn)管理論壇”于2015～2019年已經(jīng)連續(xù)舉辦五屆。通過(guò)會(huì)議的開(kāi)展，取得了良好的效果，參會(huì)人員對(duì)江泰有了深入的了解。通過(guò)江泰國(guó)際聯(lián)盟的保駕、護(hù)航，五年來(lái)“走出去”的企業(yè)越來(lái)越多。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)全球化進(jìn)程加快，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也顯得格外重要。目前，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能夠順應(yīng)時(shí)展的需求。因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要行之有效的管理模式，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理的意義及特點(diǎn)

(一)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理的意義在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不斷創(chuàng)新管理方法，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系。此外，企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)信息的管理，更好地體現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的作用，合理地規(guī)避企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理，需要依靠企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間的相互協(xié)作、相互配合，包含銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、人力等部門(mén)的有效整合，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的整體創(chuàng)新水平持續(xù)提高。

(二)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理的特點(diǎn)1．全球化當(dāng)下全球化形勢(shì)在不斷深入，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)中需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展方向作為依據(jù)，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)化企業(yè)的管理力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化。與此同時(shí)，企業(yè)要注重對(duì)管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的問(wèn)題的分析，探索出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)管理整體效率的提升。例如，由于各國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，各國(guó)之間產(chǎn)品與技術(shù)的交換、對(duì)外投資等活動(dòng)，產(chǎn)生國(guó)際之間的資金運(yùn)動(dòng)，在全球化的影響下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容逐漸趨同。2．多元化企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中，需要高度注重其管理的核心目標(biāo)以及在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要不斷對(duì)其內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化，采取有效整合的方式，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要增進(jìn)與政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)客戶(hù)、產(chǎn)品供貨商間的往來(lái)，促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)多元化的管理目標(biāo)。3．交叉化在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要對(duì)其現(xiàn)有的管理模式采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷強(qiáng)化企業(yè)的信息化程度。持續(xù)對(duì)其財(cái)務(wù)管理的權(quán)利、職責(zé)與利益進(jìn)行優(yōu)化，增進(jìn)各個(gè)部門(mén)員工的協(xié)作與溝通，推動(dòng)資源共享，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，提升部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助意識(shí)。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理的問(wèn)題

(一)缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)中存在諸多問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施時(shí)很難產(chǎn)生有效的作用。此外，一些企業(yè)管理者在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作安排時(shí)，只注重有形資產(chǎn)，而忽視了無(wú)形資產(chǎn)，他們一般認(rèn)為有形資產(chǎn)才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)利益的提供者，這種想法是錯(cuò)誤的。企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)包含其品牌形象、社會(huì)聲譽(yù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)等內(nèi)容。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，公眾對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)關(guān)注度越來(lái)越高，如企業(yè)擁有較好的技術(shù)可以在網(wǎng)上享有一定聲譽(yù)，因此新時(shí)代下無(wú)形資產(chǎn)管理更為重要。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)可以體現(xiàn)其綜合實(shí)力，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在某種程度上會(huì)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)財(cái)務(wù)人員知識(shí)陳舊受傳統(tǒng)觀念影響財(cái)務(wù)部門(mén)的人員的工作效率較低，缺乏專(zhuān)業(yè)性。當(dāng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景持續(xù)改變，財(cái)務(wù)人員若不更新自身觀念將難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。同時(shí)，部分管理人員不注重自身管理技能的提高，不具備終身學(xué)習(xí)的理念，導(dǎo)致他們?cè)趹?yīng)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)普遍會(huì)采用較為老套的管理方法，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的運(yùn)行。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理路徑

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要不斷健全其財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，才能跟上時(shí)展的步伐。企業(yè)要規(guī)范其內(nèi)部員工的日常行為準(zhǔn)則，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠清晰地認(rèn)知到自身的工作職責(zé)，管理人員還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金以及相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)管理。

(二)加快對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新在過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)在運(yùn)行的流程中要注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才，學(xué)會(huì)用適當(dāng)?shù)姆绞搅糇∪瞬?。企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員要不斷提升其理念創(chuàng)新的能力，強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，擴(kuò)張管理的知識(shí)層面。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，“創(chuàng)新與共贏”是其核心的管理理念。當(dāng)前我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，順應(yīng)時(shí)展的潮流，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員的管理理念。管理與服務(wù)是一體的，管理中有服務(wù)，服務(wù)中有管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要將管理意識(shí)與服務(wù)意識(shí)融為一體，接受最新的管理理念。

(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以有效提高相關(guān)信息的反饋率。同時(shí)，企業(yè)要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的審核制度，使得管理人員能夠及時(shí)地掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)決策者可以制定更優(yōu)的管理戰(zhàn)略與目標(biāo)準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中受到了雙重的影響。針對(duì)企業(yè)而言，新的經(jīng)濟(jì)模式可以給企業(yè)帶來(lái)新的契機(jī)，同時(shí)也給企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)重重困難。為了使企業(yè)能夠有效規(guī)避其在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，企業(yè)需要完善其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管體系，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大對(duì)他們業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度，促使他們可以更較為精確地預(yù)算企業(yè)未來(lái)可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整企業(yè)要想對(duì)其財(cái)務(wù)部門(mén)管理的項(xiàng)目進(jìn)行更好的調(diào)整，就需要注重對(duì)其內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行的管理。首先要了解管理項(xiàng)目的運(yùn)作及意義，其次加強(qiáng)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通，避免信息孤島產(chǎn)生。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)人員在管理的過(guò)程中要不斷強(qiáng)化的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，科學(xué)探究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃出能夠符合本企業(yè)發(fā)展需要的管理途徑。在新經(jīng)濟(jì)背景下，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，培養(yǎng)管理人員觀察周邊事物的敏銳性，捕捉到促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的訊息，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的完成。

五、結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要注重對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)的強(qiáng)化。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，調(diào)整管理模式，創(chuàng)新管理方法，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為核心，注重對(duì)自身管理素質(zhì)的提升，同時(shí)要足夠重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探索出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］岳仁戰(zhàn)．對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題的分析研究［J］．科技視界，2017(15)．

［2］俞志衡．金融危機(jī)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究［J］．時(shí)代金融，2017(26)．

作者：王文靜 單位：江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)股份有限公司黑龍江分公司