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摘要：當前，市場競爭壓力不斷加大，使得各企業之間的競爭也愈加激烈。在此背景下，作為幫助企業從競爭激烈市場環境中脫穎而出的關鍵，高級經濟師人力資源管理逐漸得到了人們的高度重視。作為企業人力資源管理中不可缺少的高度值人才，高級經濟師在企業發展中占據的重要地位不言而喻。
關鍵詞：新時代;高級經濟師;人力資源管理戰略
近年來，隨著我國經濟實力的進一步強化，企業人力資源管理逐漸得到了人們得高度重視。新時代高級經濟師是企業發展中的關鍵性人才，高級經濟師在企業發展中帶來的積極作用與占據的重要地位不言而喻。然而，根據相關的研究調查可發現，我國仍有部分企業在高級經濟師人力資源管理上存在有些許不足，這一系列弊端的存在不僅會影響到企業今后發展，而且不能讓員工在工作中發揮自身最大的價值。基于此，在新時代中，做好高級經濟師人力資源管理戰略十分重要。針對新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究，本文首先將對高級經濟師人力資源管理中存在的問題進行闡述，其次在用SWOT對高級經濟師人力資源管理戰略進行分析，最后給出具體的管理戰略方針，促使企業經濟效益提升，以供參考。
一、高級經濟師人力資源管理存在的問題
根據相關的研究調查可發現，目前，新時代中高級經濟師人力資源管理存在的問題主要可體現在以下幾個方面：(1)沒有健全的人力資源管理機制。通過對我國各大企業內部發展分析可知：大部分企業在人力資源管理上都沒有一個健全的機制，
二、高級經濟師人力資源管理戰略分析
為了能夠將高級經濟師人力資源管理戰略科學合理的應用于企業發展中，就必須對高級經濟師人力資源管理進行全面且直觀的分析。基于此，本文將采用SWOT分析工具，從優勢、劣勢、機會、以及威脅等方面對高級經濟師人力資源管理戰略進行深入分析。首先，優勢。高級經濟師人力資源管理具備的優勢主要在于：相對傳統管理模式，該管理模式更具科學性，管理方法更合理。由于高級經濟師人力資源管理戰略具有一定的前瞻性特點，所以將其應用于新時期企業發展中，能夠讓企業與新時代的發展更匹配。其次，劣勢。在新時代中，大部分人力資源管理模式都變得極為相似，不同類型的人力資源管理戰略需要結合人力資源特點進行。然而，當前社會的發展暫時不利于這種模式創新，大同小異的高級經濟師人力資源管理戰略更是使得國際市場環境中的競爭力變得越來越低。然后，機會。在新時代中，高級經濟師所發揮的作用越發明顯，給企業帶來的顯著優勢更是不言而喻。因此，企業對高級經濟師的重視力度也越來越大，與此同時，也為人力資源管理戰略的進一步完善打下了良好基礎。最后，威脅。高級經濟師人力資源管理戰略在實施過程中面臨的威脅主要源于，新時代人才的流失，尤其是高級經濟師人才的缺乏。
三、新時代高級經濟師人力資源管理戰略
由上述可見，在新時代中，面對高級經濟師人力資源管理存在的問題，以及該管理戰略實施中面度的威脅，必須采取有效措施解決，具體做法如下：(1)完善高級經濟師人力資源管理機制。完善的高級經濟師人力資源管理機制作為開展高效人力資源管理的重要前提。在高級經濟師人力資源管理體系的完善上，可從以下幾個方面進行：首先，需要將制定的人力資源管理工作落實到每個職員身上，并為企業今后的穩定發展，制定的人才招聘與培養體質。當然，在該計劃體系的制定上，必須做到的是保證計劃的科學性。其次，需要制定科學合理的獎懲制度。例如：在企業發展中，對表現良好，為企業發展做出切實貢獻的職員給予物質或者是精神上的獎勵，并以此鼓勵職員在今后的工作中再接再厲在，再創輝煌。相反，對于工作思想、態度消極，甚至在企業發展中給企業造成損失的職員給予懲罰，讓職員在今后的工作中改掉這些不良工作習慣；(2)重視人才競爭意識培養。無論對于那種類型的企業而言，企業發展都離不開競爭，企業人才若擁有良好的競爭意識，其不僅將在最大限度上給企業發展帶來推動作用，而且是幫助企業從中獲取到最大化經濟效益的重要手段。因此，在高級經濟師人力資源管辦理模式單一，有的企業甚至在人力資源理戰略制定與實施上，必須重視人才競爭意識培養。高級經濟師是企業發展中不可或缺的人才，在高級經濟師人力資源管理中，高級經濟師必須豐富自身的經濟學常識，轉變自身不正確的思想觀念，甚至根據企業實際發展情況，為企業制定出長遠的發展計劃，讓企業人才競爭意識得到整體提升，讓企業在競爭激烈的市場環境中脫穎而出；(3)重視的高級經濟師人才的配置與高級經濟師人力資源的開發。通過對高級經濟師的報考要求分析可了解到，高級經濟師人才是建立在諸多能力與條件之上的，因此，要想讓高級經濟師人力資源管理戰略在企業中發揮出自身最大的作用，就必須重視對高級經濟師人才的配置。也就是說，需要在制定適用于高級經濟師人才選拔機制的同時，讓人才配置符合我國給予的相關標準。
四、結束語
總而言之，高級經濟師人力資源管理戰略逐漸得到了人們的高度重視。通過上述對該方面內容的分析可了解到：面對企業人力資源管理中存在的問題，以及新時達高級經濟師人力資源管理戰略分析中面臨的威脅，必須采取有效措施，如：重視人才競爭意識培養等對策解決，只有這樣才能在提高企業經濟效益的同時，讓企業在今后得到可持續發展。管理體系的建立上，根本沒有根據企業自身發展實質情況與需求進行，導致最終制定的人力資源管理體系不能滿足企業正常經營管理需求，甚至在很大程度上限制了企業的進一步發展。另外，部分企業人員認為，人力資源管理與人事管理概念是差不多的，所以，根本沒有重視人力資源管理，導致企業人才招聘與培訓等方面受到不良影響；(2)新時代中，高級經濟師人力資源管理人員的管理意識落后。在新時代中，我國社會經濟實力的加強，使得大部分企業內部結構都得到了不錯的優化。但不可否認的是部分企業發展中仍存在有對人力資源管理不熟悉的情況。在企業發展中，若高級經濟師人力資源管理員沒有創新自我管理意識，勢必將無法在工作中準確把握企業內部結構，無法從整體上提高企業內部核心競爭力，甚至無法對工作中各職員的職責及權限進行明確劃分，最終導致高級經濟師人力資源管理與新時代企業發展不相符，導致高級經濟師人力資源管理優勢難以發揮出來。
參考文獻
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作者:楊璐 單位:運城市就業和人才服務中心