高級經濟師提升管理價值的路徑

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摘要：現階段各企業之間的競爭是以人才的競爭為基礎的，公司的發展離不開各類人才，高級經濟師作為一種專業型、管理型、具備獨自判斷市場發展方向的高素質專業性人才，并影響著企業的未來發展方向，充分發揮高級經濟師在企業、組織中的管理、決策作用尤其重要。但現階段高級經濟師的價值在企業中并未完全發揮，并未在人力資源及企業管理中得到足夠的重視。本文以此為研究對象，針對高級經濟師在企業中提升管理價值的路徑進行研究，實現高級經濟師在企業中應發揮的管理、決策作用。

關鍵詞：高級經濟師；價值；路徑；研究

一、高級經濟師在企業中的現狀

現階段社會快速進步、科學不斷發展、經濟快速發展的趨勢日益明顯，企業面臨的市場競爭日趨激烈，企業需要不斷進行內部革新、精準發展，以提升自身的市場競爭力。隨著信息化的共享機制不斷健全，同類企業、組織中的管理模式、發展理念、組織架構及發展模式越來越同質化，因此不同企業的員工就成為企業之間競爭力的關鍵要素，但現階段高級經濟師作為企業的管理層、決策層作用和價值并未完全發揮，在人力資源的戰略管理中并未受到足夠的重視。因此，需要對高級經濟師應發揮的作用及價值充分分析，對提升高級經濟師的作用及價值實現路徑進行研究。

二、高級經濟師在組織中的作用及意義

高級經濟師作為企業中關鍵性決策和管理角色，對企業的發展方向及運營模式影響較大。尤其是現階段經濟發展較為穩定，市場競爭較為激烈，市場優勝劣汰的趨勢更加明顯，多數企業需要在復雜的經濟環境及市場環境處于競爭優勢，是企業急需解決的問題，在市場競爭中處于主導地位，高級經濟師的決策和調整企業的發展方向發揮著重要作用，高級經濟師通過對市場的深入分析及評估，根據市場及經濟環境的發展現狀，高級經濟師結合企業發展情況及企業外部環境的綜合評估，不斷調整企業發展方向及模式，不斷適應外部市場，實現企業競爭力的提升及保證企業長期健康發展。

（一） 高級經濟師是企業發展的核心要素。在現階段企業的管理過程中，人力資源的管理是企業發展的核心；高級經濟師協助企業各項決策就顯得尤為重要，決定著企業的發展方向；因此高級經濟師作用的發揮及價值的實現，有助于推動企業的發展方向的調整，決定著企業的發展模式及方向，因此，高級經濟師是企業發展的核心要素。

（二）提高企業的整體效益。企業的發展離不開各類人才的支撐，有效地發揮人才的能動性能更好地推動企業的發展進步，提升企業的市場競爭力；通過調動人才的工作積極性、創新性能、創造性，在企業發展過程中能提供各項技術支撐、管理支撐等人力資源方面的支撐，能配合企業戰略規劃及戰略目標的實現，從而實現企業的各類長短期發展目標，進而實現企業的經濟效益的最大化和進一步提升企業的市場競爭力。而高級經濟師通過對市場發展動向的分析及各項內外部經濟環境分析，直接影響了企業的發展方向及發展模式調整，進而實現提升企業整體經濟效益及企業整體利益最大化的目標。

（三）為企業不斷發展提供動力。結合高級經濟師的專業特性及知識經驗，通過高級經濟師在企業管理工作和發展過程中對企業發展方向的不斷把控，使企業各項決策更加科學、合理、可操作且符合企業自身情況，使企業更加適合市場發展要求，在市場競爭中不斷發展壯大，為企業提供發展動力。

（四）為企業進行人才積累并形成長期發展機制。高級經濟師作為高級綜合性人才在市場中較為珍貴，綜合素質及能力較高，因此高級經濟師的管理及發展可提升至企業人才戰略管理的高度

三、高級經濟師在組織中價值實現路徑

（一）高級經濟師的篩選及人力資源配置。通過高級經濟師的報考條件及掌握知識分析，高級經濟師應具備較高的綜合素質，不僅具備專業技能及管理知識，還要對市場有較高的敏感度，及時發現企業內部及外部的相關信息，準確把握市場發展方向，及時為企業提供決策信息；因此，即便是通過高級經濟師考試的人才，仍需通過企業進一步選拔和培養。通過人力資源考核機制，優勝劣汰并及時篩選出符合企業發展要求的高級經濟師，通過人才培養機制、人才激勵機制和人才獎懲機制充分調動高級經濟師的能動性，充分發揮其作用及潛能，使高級級經濟師在企業的人力資源管理機制中不斷進步、發展、提升，使高級經濟師更了解企業發展模式、更適應企業管理機制，更能結合企業實際情況及外部環境發揮應有的管理、指導及決策作用。

（二）完善企業的各項管理制度。將人力資源管理制度進行差異化管理，主要表現在內部的差異化及外部的差異化。內部的差異化是針對不同級別的員工、不同職位的員工進行差異化管理。企業的不同級別、不同職位的員工管理應注重區分側重點，如基層員工應注意薪資待遇、工作環境滿意度，基層管理員工應注重管理方面的支持、溝通的順暢度、任務執行分配合理性，高層管理人員應注重企業管理環境的滿意度、下屬的配合度、相關決策所需資源的保證度、相關決策的執行情況配合度；從管理制度方面使不同級別的員工充分感受到公司的關懷與支持，并在制度范圍內各司其職。外部差異化主要指不同企業之間、不同行業之間的管理模式的差異化；隨著各個企業的管理制度日趨完善，但也面臨著同質化的情況，因此不同企業之間、不同行業之間應建立差異化的管理模式。不同行業之間因所處的市場環境及企業發展模式的不一致，更要進行管理模式的區分，通過不同的制度約束及模式限制，高級經濟師在不同的行業之間發揮的作用應進行差異化管理，不同的行業之間市場環境差別較大，高級經濟師所應掌握的市場信息也不一致，所適應的管理模式也不一致；不同企業之間的發展模式、內部環境不同，所以企業管理的側重點差別較大，因此，企業的管理模式及管理機制應進行差異化建設，通過差異化管理建設符合企業自身發展的管理模式，更具企業特色，使企業更加適應市場競爭。

（三）注重企業文化的建設。企業的人才流失主要原因是員工不認同企業的發展模式、發展理念；其次是員工的薪資待遇、工作環境等。而這些正是企業文化研究的重點，通過企業文化建設中的行為文化建設使得員工工作中的行為更加一致、符合企業的發展模式；通過制度文化建設完善企業的各項管理制度及管理模式，使得企業管理體系更加健全、規范，使員工每項工作更加有據可依、有法可參；通過物質文化建設使得企業形象、工作環境、員工的薪酬待遇、福利待遇更加健全，通過晉升機制及工資上漲機制充分調動員工的工作積極性，充分發揮高級經濟師的能動性；通過精神文化建設使得高級經濟師更加了解企業發展的愿景、發展理念，并認同企業發展模式，增強高級經濟師的歸屬感，更加主動地為企業進行奉獻，樹立與企業共發展的意識，并通過企業愿景的建設長期服務于企業。

參考文獻

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作者：王桂 單位：周口市西華縣交通運輸局執法所