人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)

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摘要:隨著網(wǎng)絡(luò)信息的快速更新和傳遞，各個(gè)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)得以迅猛發(fā)展，信息化的普及對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大的沖擊，其對(duì)于單位各個(gè)部門(mén)管理工作的開(kāi)展也產(chǎn)生了較大的影響，在單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)難以再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要了，這也給經(jīng)濟(jì)師管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了新的沖擊，在新時(shí)代，人力資源經(jīng)濟(jì)師如何更好地勝任自己的工作，發(fā)揮自身在單位中的積極作用，是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)話題。本文筆者將對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。

關(guān)鍵詞:人力資源經(jīng)濟(jì)師;職業(yè);發(fā)展動(dòng)態(tài)

一、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)現(xiàn)狀

當(dāng)前由于網(wǎng)絡(luò)信息飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是管理模式和管理者之間的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)人力資源管理體系和人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。作為單位的高級(jí)管理者，人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)單位當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)具有咨詢和決策的作用。在經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)高度結(jié)合的背景之下，單位的工作模式得以不斷簡(jiǎn)化，各個(gè)領(lǐng)域的資源得到了最大限度的優(yōu)化利用，這些都需要對(duì)人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。人力資源作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須明確自己的專業(yè)價(jià)值的重要性，他們的環(huán)境和自己的缺乏一個(gè)清晰的理解和認(rèn)識(shí)，在正常情況下應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷完善自己，提高自己的職業(yè)觀念和責(zé)任意識(shí)，以更好地促進(jìn)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位

(一)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議者

人力資源經(jīng)濟(jì)師通常都是單位中的高級(jí)管理者，他們對(duì)于單位人力資源方面的工作可謂是了如指掌，職工適合哪方面工作，具有那方面的突出能力，這些都是人力資源的本職工作之一。單位經(jīng)營(yíng)期間，人力資源經(jīng)濟(jì)師可以說(shuō)是單位決策者與普通職工之間溝通的橋梁，他們?cè)谄綍r(shí)的工作中與職工之間的交流極為頻繁，了解職工在工作中的各種訴求，可以及時(shí)的將一些合理的訴求反饋給單位決策者，然后讓決策者結(jié)合單位發(fā)展現(xiàn)狀，制定更加合理的人才管理戰(zhàn)略，為單位的發(fā)展提供可行的建議。

(二)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的執(zhí)行者

作為一名人力資源經(jīng)濟(jì)師其統(tǒng)籌著整個(gè)單位的人力資源管理工作，他們不僅僅是單位發(fā)展的建議者，同時(shí)其還是單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的執(zhí)行者。在單位經(jīng)營(yíng)中其是多項(xiàng)工作的執(zhí)行者，在執(zhí)行工作中，其需要征詢和統(tǒng)計(jì)單位各個(gè)部門(mén)職工的意見(jiàn)，然后結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀做出更加科學(xué)合理的規(guī)劃，這樣才能更加有效地促進(jìn)單位的發(fā)展建設(shè)，解決單位當(dāng)前工作中存在的種種問(wèn)題，為單位的穩(wěn)步發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)

(一)宏觀出發(fā)，總覽調(diào)控全局

從某種角度上來(lái)說(shuō)既是單位管理的建議者，同時(shí)又是單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行者，相較于其他普通職工來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師在單位中工作應(yīng)當(dāng)具備更強(qiáng)的綜合意識(shí)和思想，其應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自己不僅僅是一名普通職工，同時(shí)其還肩負(fù)有人力調(diào)動(dòng)等多個(gè)方面的工作，因此在工作中應(yīng)當(dāng)立足于普通職工之上，從更高遠(yuǎn)的角度看待實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的工作計(jì)劃，科學(xué)地對(duì)單位工作人員進(jìn)行調(diào)配，減少單位各種運(yùn)作方案，在決策上可能存在的失誤，幫助單位降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。從單位的角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)利益的提升是其最終的發(fā)展追求，而人力資源經(jīng)濟(jì)師對(duì)于各類經(jīng)濟(jì)問(wèn)題十分熟悉，同時(shí)其在工作中對(duì)于人力資源方面的事情了解也極為透徹，因此在單位經(jīng)濟(jì)效益提升方面，他們往往有著比較獨(dú)到的意見(jiàn)，能夠?yàn)閱挝粵Q策者出謀劃策，以發(fā)揮自身在工作中的價(jià)值和作用。

(二)微觀出發(fā)，做好細(xì)節(jié)創(chuàng)新工作

作為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)師，其要想在自己的職業(yè)領(lǐng)域取得更高的成就。對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)師來(lái)說(shuō)，其不僅需要時(shí)刻注意關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，同時(shí)還需對(duì)這些變化有深刻而清醒的認(rèn)識(shí)，如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律是什么，為什么會(huì)出現(xiàn)這些變化，這些變化將會(huì)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生什么影響。其要學(xué)會(huì)從細(xì)節(jié)處著手結(jié)合管理體系等領(lǐng)域存在的問(wèn)題，探討單位在未來(lái)某個(gè)階段中合適的發(fā)展方向與空間。比如說(shuō)單位準(zhǔn)備設(shè)置經(jīng)濟(jì)監(jiān)管部門(mén)，作為人力資源經(jīng)濟(jì)師就需要從經(jīng)濟(jì)的角度思考，該部門(mén)設(shè)立之后主要監(jiān)管的是哪方面的內(nèi)容，其將會(huì)對(duì)單位未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生哪些影響，針對(duì)這些影響企業(yè)需要做出哪些調(diào)整。以采購(gòu)監(jiān)管為例，監(jiān)管部門(mén)可以對(duì)采購(gòu)的物資設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查和分析，選擇最為合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作，以確保單位所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。同時(shí)，人力資源經(jīng)濟(jì)師要協(xié)調(diào)好單位各個(gè)部門(mén)的溝通工作，發(fā)揮各類閑置物資的作用，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)職工工作積極性?？傊瑫r(shí)代在不斷發(fā)生變化，人力資源經(jīng)濟(jì)師的工作內(nèi)容、工作形式等也在不斷地發(fā)生新變化，對(duì)于一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)師來(lái)說(shuō)，其要想不被社會(huì)所淘汰，就應(yīng)當(dāng)積極地學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新自身的工作理念，與時(shí)俱進(jìn)，做好各個(gè)領(lǐng)域的工作。

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作者：肖澤琳 單位：石家莊市人力資源和社會(huì)保障局