家具板件用直線封邊機(jī)人效分析

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關(guān)鍵詞：人員配置；封邊質(zhì)量；生產(chǎn)成本；人均產(chǎn)出

目前，各家居公司都在高度關(guān)注柔性生產(chǎn)線和工業(yè)4.0的建設(shè)和維護(hù)，而忽視了當(dāng)初的主力直線封邊機(jī)的高效應(yīng)用，直線封邊機(jī)在各公司基本上還是單臺(tái)應(yīng)用，無任何升級(jí)改造。本文從人員配置等方面分析如何提高直線封邊機(jī)的人效和產(chǎn)出，提出減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高效率的方法。

1直線封邊機(jī)操作現(xiàn)狀與改進(jìn)

直線封邊機(jī)作為我國定制家居行業(yè)使用最廣泛的封邊設(shè)備，在日常使用和工廠效益提升等方面，都起著重要的作用。隨著定制化的不斷升級(jí)，對(duì)直線自動(dòng)封邊機(jī)的設(shè)備功能、人員配置、加工類型也呈現(xiàn)多樣化的趨勢。隨著定制化的日漸普及與客戶的個(gè)性化需求，越來越多的家居要求設(shè)計(jì)新穎，功能齊全，這就給定制生產(chǎn)帶來不小的困難。雖然對(duì)一些客戶的訂單進(jìn)行拆單生產(chǎn)，簡單的矩形板件或者批量性的直板等全部在柔性生產(chǎn)線上生產(chǎn)，但是一些超大柜體板件和異形板件以及一些柜體配套的小板件等則無法在柔性生產(chǎn)線上生產(chǎn)，這就需要在單臺(tái)直線封邊機(jī)上加工完成。

1.1直線封邊機(jī)的人員配置

目前，直線封邊機(jī)的作業(yè)較多配置是3人，即1名主機(jī)手，1名放板工和1名接板工，見圖1。直線封邊機(jī)生產(chǎn)線目前大多數(shù)都是由直線封邊機(jī)、前后工作臺(tái)、簡單的動(dòng)力滾筒組成。操作時(shí)，主機(jī)手負(fù)責(zé)調(diào)好機(jī)臺(tái)參數(shù)等，放板工負(fù)責(zé)把板件按操作規(guī)定送到壓帶輪的位置，并控制進(jìn)料的速度等；機(jī)臺(tái)后面的接板工負(fù)責(zé)將封邊后的板件拿到動(dòng)力滾筒上，由動(dòng)力滾筒轉(zhuǎn)運(yùn)到封邊機(jī)操作臺(tái)前，由放板工再次進(jìn)料封邊。接板工的主要作用就是簡單地將板件轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)作，只要能將板件轉(zhuǎn)移到動(dòng)力滾筒上，則已經(jīng)封好邊的成品板件就可在滾筒上運(yùn)至主操手旁。

1.2現(xiàn)有封邊流程存在的弊端

每次開機(jī)時(shí)都需要主機(jī)手調(diào)好設(shè)備參數(shù)，機(jī)臺(tái)才能開始工作，而放板工和接板工存在依賴性，都是看著主機(jī)手調(diào)機(jī)，不利于放板工和接板工技能的提升。生產(chǎn)過程中設(shè)備有問題導(dǎo)致停機(jī)，一般都是主機(jī)手進(jìn)行調(diào)整，不利于操作工人的成長。在設(shè)備發(fā)生故障或者板件在生產(chǎn)中發(fā)生欠料、調(diào)配不及時(shí)，機(jī)臺(tái)3人都在等待，造成機(jī)臺(tái)工時(shí)浪費(fèi)。由于直線封邊機(jī)的進(jìn)料速度是恒定的，不會(huì)隨著機(jī)臺(tái)人員的增加而增加效率，相反，由于設(shè)備故障或人員等原因，還可能降低機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)效率。機(jī)臺(tái)配備3人時(shí)（封板件四邊），一般（柜身矩形板）每班次在1400～1600件。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良板件的質(zhì)量問題主要是尺寸誤差、崩邊、殘膠、修邊不良等，3人分別承擔(dān)其中的2項(xiàng)或者幾項(xiàng)質(zhì)量問題，責(zé)任分散，沒有形成強(qiáng)有力的約束，板件的質(zhì)量問題較多，一直得不到很好的解決。

1.3各類型板件封邊統(tǒng)計(jì)

從表1可以看出，封板效率最高的是抽屜芯板，每班次可以達(dá)到2600件左右，抽屜芯板主要是規(guī)格比較小，人員容易操作；其次是柜身異形板，由于大部分異形板只需要封直邊，其他異形邊由人工手動(dòng)封邊；效率最低的是加厚板，加厚板由于每班次的板件色號(hào)多，板件比較大又重，操作困難，故效率最低。

1.4封邊機(jī)操作的改進(jìn)

在封邊機(jī)出料口增加一個(gè)回旋裝置，則每臺(tái)直線封邊機(jī)只需要配備1.5人，主機(jī)手和輔助工，主機(jī)手負(fù)責(zé)開機(jī)和進(jìn)料的工作，剩余的0.5人負(fù)責(zé)協(xié)助完成板件的轉(zhuǎn)運(yùn)、封邊帶的更換等工作，可以2臺(tái)封邊機(jī)配備3人操作。當(dāng)直線封邊機(jī)正常生產(chǎn)時(shí)，出料口出來的板件通過回旋裝置移轉(zhuǎn)到動(dòng)力滾筒上面，然后由動(dòng)力滾筒運(yùn)送到開機(jī)的主機(jī)手位置，由他確定是否需要再次進(jìn)行加工；如果不需要加工的板件或者已經(jīng)加工好的板件，由機(jī)臺(tái)輔助工拉走，對(duì)比原先的3人配置，節(jié)省1.5人，人均產(chǎn)出提高。

2討論

一般直線封邊機(jī)配備3人，3人的生產(chǎn)成本一年大概20萬左右，還不包含企業(yè)給的一些福利和其他一些隱性成本。升級(jí)改造后，只需要1人開機(jī)操作，另外0.5人配合做一些輔助性的工作，就能正常生產(chǎn)。一臺(tái)直線封邊機(jī)節(jié)省1.5人，節(jié)省的人工成本在10萬左右，如果一家一般規(guī)模的家居公司，有直線封邊機(jī)20臺(tái)計(jì)算，一年人工成本就可以節(jié)約200萬左右，可以極大地增加公司利潤。當(dāng)人員配置過多或者生產(chǎn)訂單不足時(shí)，一般公司都會(huì)采取最有效最直接的方法，就是優(yōu)化人員配置和裁員。現(xiàn)有的直線封邊機(jī)由于設(shè)備本身的生產(chǎn)需要（柜身封邊），一般都是3人配置，如每臺(tái)封邊機(jī)配備1.5人，則人員配置可以減少50%，這將給公司減員增效，人員優(yōu)化提供不小的幫助，也給公司在人力服務(wù)方面減少不必要的支出。原先3人操作一臺(tái)直線封邊機(jī)，單班次的人效在500件左右，效率不高；優(yōu)化為1.5人后，單班次的人效可以達(dá)到1000件左右，對(duì)比以前人均效率提升100%。抽芯線如果設(shè)備改造后，最容易操作。由于板件比較小，色號(hào)比較單一，換封邊帶較少，單班次的人均效率可以達(dá)到2000件左右，人效會(huì)進(jìn)一步提升。直線封邊機(jī)在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備原因和人為操作的原因，會(huì)產(chǎn)生一些不良品。公司為了提高質(zhì)量，減少出錯(cuò)，一般會(huì)把出錯(cuò)的板件物料根據(jù)不同的出錯(cuò)現(xiàn)象，把責(zé)任分別判給3位操作人員，因此，經(jīng)常發(fā)生由于判斷失誤，引起一些糾紛。3人責(zé)任分散，各負(fù)其責(zé)，“各掃門前雪”，形成了一些不良品。單人操作直線封邊機(jī)，責(zé)任主體到人，倒逼操作人員的技能和責(zé)任心提高，產(chǎn)生的不良品都是自己承擔(dān)，無形中會(huì)增加操作人員的質(zhì)量意識(shí)，在操作時(shí)，就會(huì)處處小心，對(duì)自己產(chǎn)出的產(chǎn)品會(huì)引起重視，封邊質(zhì)量等會(huì)有很大提高。

3結(jié)論和建議

通過對(duì)機(jī)臺(tái)的測試和各種數(shù)據(jù)分析，直線封邊機(jī)改進(jìn)用回轉(zhuǎn)臺(tái)后，每臺(tái)機(jī)操作1.5人，對(duì)比以前的3人減少了1.5人，每年節(jié)約人工成本10萬元左右；另外由于機(jī)臺(tái)責(zé)任主體是一個(gè)人，改變了以前多人責(zé)任分散，責(zé)任不明確，互相推諉扯皮的現(xiàn)象；改進(jìn)后是單個(gè)責(zé)任人，質(zhì)量意識(shí)相對(duì)有所提升，封邊質(zhì)量也有較大提升，人均產(chǎn)出對(duì)比未改進(jìn)前可以提高80%～120%。綜上所述，目前的直線封邊機(jī)應(yīng)該逐步升級(jí)改造，優(yōu)先升級(jí)改造柜身矩形板封邊機(jī)，配備直線自動(dòng)回轉(zhuǎn)臺(tái)，以此來提高人均產(chǎn)出，減少人員配置，提高封邊質(zhì)量。

作者：方光明 單位：索菲亞家居股份有限公司