財務(wù)成本管理創(chuàng)新路徑淺析
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摘要：企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是大經(jīng)濟格局在微觀主體的反應(yīng)。當(dāng)前，新冠疫情仍舊肆虐，全球經(jīng)濟形勢尚不明朗，面對經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的需求，中央提出了以國內(nèi)流通為主體、國內(nèi)外雙重循環(huán)的新發(fā)展模式。文章通過對企業(yè)財務(wù)成本管理提出新的管理模式與管理建議，使企業(yè)能夠在新的發(fā)展格局中提升競爭力以實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
關(guān)鍵詞：雙循環(huán)；新發(fā)展格局；財務(wù)成本管理；創(chuàng)新
一、引言
財務(wù)成本管理是指企業(yè)的財務(wù)流程針對企業(yè)經(jīng)營活動所進(jìn)行的成本控制和管理工作。在國家的法律以及相關(guān)規(guī)定之下，在企業(yè)按照成本管理的要求之下，通過對成本的核算為企業(yè)產(chǎn)品定價、企業(yè)產(chǎn)品的推廣銷售，為企業(yè)經(jīng)營的重大決策提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)若想實現(xiàn)長久健康、可持續(xù)發(fā)展，最為必要的是實現(xiàn)財務(wù)成本管理的科學(xué)化。在雙循環(huán)新發(fā)展格局下，財務(wù)成本管理表現(xiàn)出其自身特點。首先，財務(wù)成本管理是一個綜合的管理過程。價值形態(tài)是生產(chǎn)經(jīng)營管理中財務(wù)成本管理的基本方法，通過價值管理、財務(wù)管理，統(tǒng)一企業(yè)各方面工作，實現(xiàn)企業(yè)管理的綜合規(guī)范。企業(yè)管理與企業(yè)活動的各個方面密切相關(guān)，與接收和支出有關(guān)的活動，不允許企業(yè)的所有分支機構(gòu)逃避資金流動，因此，財務(wù)成本管理涉及企業(yè)活動的各個方面。財務(wù)成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出快速反應(yīng)。財務(wù)部門對于企業(yè)各發(fā)展數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與監(jiān)控，實時了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，通過經(jīng)濟指標(biāo)的波動反應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。在新的雙循環(huán)發(fā)展模式下，企業(yè)科學(xué)管理方式在日漸激烈的國際國內(nèi)市場競爭中對企業(yè)來說愈發(fā)顯得重要，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的始終。在新的發(fā)展格局之下，對企業(yè)適應(yīng)以國內(nèi)循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)的發(fā)展模式下財務(wù)成本管理亦具有重要的作用。新的時代背景使得財務(wù)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略層面執(zhí)行意義非凡，企業(yè)在新發(fā)展格局下的發(fā)展更加不能脫離財務(wù)成本管理這一重要領(lǐng)域。
二、財務(wù)成本管理相關(guān)理論評述
1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論
在根據(jù)管理學(xué)之父泰勒所提出的科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上，隨著理論研究與企業(yè)實踐的不斷發(fā)展產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論。所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本管理其實質(zhì)上是在高效的生產(chǎn)情況下的理想成本，它不是實際所產(chǎn)生或所花費的成本，而是人們所希望達(dá)到的一個期望值。在標(biāo)準(zhǔn)的成本計算中，都采用預(yù)計或者理想情況下的數(shù)據(jù)來計算，以此來對實際情況進(jìn)行對比與參考。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運用在實際管理中有著巨大作用。首先，將總成本實現(xiàn)了細(xì)化，將成本各內(nèi)容細(xì)致明確，指定可供參考的細(xì)致化財務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)；其次，通過細(xì)化的成本進(jìn)行成本預(yù)算，并依據(jù)成本預(yù)算制定出合理的成本花費、成本計劃。保證了成本預(yù)算及其取得內(nèi)容的科學(xué)性、合理性、可操作性；最后，對于實際成本進(jìn)行控制，避免了出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。
2.目標(biāo)成本理論
目標(biāo)成本理論從定義上講，是根據(jù)目標(biāo)成本的定義來控制財務(wù)成本的。因此，預(yù)算在目標(biāo)成本管理中起著關(guān)鍵作用，確保根據(jù)成本預(yù)算控制成本。目標(biāo)成本管理以管理為核心，以效益為目的，通過預(yù)測、控制、考核等手段對成本在全過程領(lǐng)域、全員性的范圍內(nèi)進(jìn)行動態(tài)調(diào)控。這樣，我們就能以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。目標(biāo)成本管理是在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上展開的過程控制，通過對財務(wù)成本預(yù)算過程的控制，實現(xiàn)財務(wù)成本管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。采取這種方法，不僅能提高企業(yè)的運行效率，還能促使員工增強成本意識，提高成本控制效率。
3.作業(yè)成本管理理論
作業(yè)成本管理理論起源于20世紀(jì)90年代，其在當(dāng)今時代發(fā)展的情況下，已被證明是一種能夠?qū)崿F(xiàn)最大利潤的新型集中化管理模式。作業(yè)成本管理的實施對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。首先，這種財務(wù)成本管理方法是面對新經(jīng)濟形勢發(fā)展而提出的，更加符合當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的需要。作業(yè)成本管理的使用使得資源的利用率上升，能夠持續(xù)降低目標(biāo)財務(wù)成本。其次，有利于進(jìn)一步加強成本的控制，提高成本控制的質(zhì)量，使得成本管理更加科學(xué)，提升成本管理的實際可操作性。最后，通過有效的成本控制，有利于增強企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.戰(zhàn)略成本管理理論
所謂戰(zhàn)略成本管理理論是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去研究成本預(yù)算以及成本控制問題，以此在綜合或全面的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對成本的管理。在戰(zhàn)略成本管理理論中具有如下幾種戰(zhàn)略形式：壓縮成本卻不降低產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)成本上的優(yōu)勢；通過市場細(xì)分取得某一細(xì)分市場上的優(yōu)勢，被稱為目標(biāo)聚集戰(zhàn)略；通過產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)形成獨特優(yōu)勢，這種強調(diào)差異化的發(fā)展模式稱為差異領(lǐng)先戰(zhàn)略；由產(chǎn)品生命周期理論入手，針對不同產(chǎn)品的生命周期采取不同的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理的實施步驟如下：首先，依托于SWOT分析，對企業(yè)做出科學(xué)、全面的評價，認(rèn)清現(xiàn)階段發(fā)展模式下企業(yè)存在的問題，明確企業(yè)發(fā)展的方向與趨勢。其次，實施戰(zhàn)略計劃進(jìn)行成本管理。最后，對所得到的結(jié)果進(jìn)行評價，設(shè)立科學(xué)合理的成本指標(biāo)并不斷優(yōu)化。
三、雙循環(huán)新發(fā)展格局概述
新發(fā)展格局是在新的國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展條件下，在國際局勢變幻莫測、面臨百年未有之大變局的時間節(jié)點之際，為保證我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，中央提出新的發(fā)展思維和發(fā)展方式。其本質(zhì)是實現(xiàn)三駕馬車并駕齊驅(qū)，帶動中國經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展，從而通過國內(nèi)大循環(huán)來彌補對于國際市場的過度依賴，實現(xiàn)我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，提升我國經(jīng)濟對外部環(huán)境的抗壓能力。對于新發(fā)展格局，其核心要義在于依托于我國廣大的國內(nèi)市場，不斷挖掘培育內(nèi)需市場，以此推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟全球化中堅守平等互利的多邊、雙邊貿(mào)易體制，將國內(nèi)經(jīng)濟加速融入經(jīng)濟全球化之中，以此實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展促進(jìn)對外貿(mào)易，對外貿(mào)易的擴大刺激國內(nèi)市場進(jìn)一步發(fā)展。在新的發(fā)展模式下，廣大企業(yè)雖然有著更廣闊的發(fā)展方向和機遇，但也面臨著更加嚴(yán)峻的國內(nèi)外競爭。企業(yè)所需要的是新的市場競爭力，加強企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的途徑之一。企業(yè)財務(wù)成本管理作為企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的重要組成部分，對企業(yè)市場競爭力有著重要影響。在雙循環(huán)發(fā)展格局下，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力，構(gòu)建完善的企業(yè)制度，增加企業(yè)效益的有效途徑。
四、新發(fā)展格局下企業(yè)財務(wù)成本管理問題的甄別
現(xiàn)階段，我國企業(yè)對于財務(wù)成本管理依然存在缺陷與不足，無法適應(yīng)時代要求，在國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展模式之下，存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.員工個人領(lǐng)域問題
（1）財務(wù)成本控制人員素質(zhì)不高。財務(wù)成本控制人員素質(zhì)并不是指其思想道德素質(zhì)，而是指其職業(yè)素質(zhì)，也就是職業(yè)能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。我國現(xiàn)階段財務(wù)成本控制人員，特別是中高層人員缺乏知識更新，對于時代發(fā)展的把握和洞察不夠。部分企業(yè)在發(fā)展過程中存在一種現(xiàn)象，不重視員工培養(yǎng)計劃，缺乏長期培養(yǎng)人才意識。員工個人也缺乏探索精神，對實務(wù)領(lǐng)域所積累的經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)的動力不足。（2）財務(wù)成本控制人員創(chuàng)新能力薄弱。財務(wù)成本控制人員缺乏創(chuàng)新意識，滿足于用過去的經(jīng)驗解決問題。這種保守的意識無法適應(yīng)新環(huán)境下層出不窮的企業(yè)財務(wù)成本管理實踐，缺少接納新理論的思維基礎(chǔ)，也不了解財務(wù)學(xué)科的前沿發(fā)展趨勢。
2.企業(yè)領(lǐng)域問題
（1）企業(yè)財務(wù)成本管理意識淡薄。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，對于財務(wù)成本管理到底該如何定位存在著模糊的認(rèn)識。廣大中小企業(yè)甚至沒有設(shè)置專門的財務(wù)成本管理崗位。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本核算中只注重顯性成本而忽視隱性成本，從而造成預(yù)算與實際需求不符的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)管理者更加看重企業(yè)實際獲利，即企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟效益，而忽視對企業(yè)財務(wù)工作長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，從而使企業(yè)發(fā)展緩慢。（2）企業(yè)缺乏合理有效系統(tǒng)的財務(wù)成本管理制度。企業(yè)在設(shè)立之初財務(wù)成本管理制度是符合于當(dāng)時的社會實際的，但是隨著時間的推移，社會生產(chǎn)生活以及法律制度的變更使得其逐漸與社會實際相脫節(jié)，大多數(shù)企業(yè)并沒有及時更新財務(wù)成本管理制度。在企業(yè)經(jīng)營過程中忽視制度建設(shè)，片面關(guān)注經(jīng)濟利益而忽視社會責(zé)任。財務(wù)成本管理制度的不規(guī)范、執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營匹配度不高，企業(yè)整體發(fā)展受阻。（3）企業(yè)忽視庫存成本管理。有些企業(yè)忽視庫存管理，沒有依據(jù)市場需求設(shè)定科學(xué)的庫存量，自身的配套設(shè)施也跟不上。除此之外，企業(yè)生產(chǎn)過程中原材料的大肆采購，忽視成本預(yù)算，也會導(dǎo)致庫存持續(xù)增加，間接造成了倉儲成本的增加。在現(xiàn)代社會，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重庫存成本的核算，通過科學(xué)的方法，能夠有效減少庫存積壓和資金占用。（4）企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算編制不當(dāng)。企業(yè)若想加強財務(wù)成本管理，則必須重視和采用科學(xué)的財務(wù)成本管理預(yù)算編制方法。當(dāng)下，企業(yè)對于預(yù)算編制方法缺乏重視或者采用了與本企業(yè)實際并不相符的財務(wù)成本預(yù)算編制方法，由此造成了財務(wù)工作效率低下，預(yù)算執(zhí)行過程中也問題重重，影響了財務(wù)決策。五、新發(fā)展格局下財務(wù)成本管理創(chuàng)新發(fā)展的實施路徑在新的雙循環(huán)發(fā)展模式下和日漸激烈的國際國內(nèi)市場競爭中，對企業(yè)來說，科學(xué)的管理方式愈發(fā)顯得重要。這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的始終。在新的發(fā)展格局之下，對企業(yè)適應(yīng)以國內(nèi)循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)的發(fā)展模式具有重要的作用。
1.加強財務(wù)信息化水平的建設(shè)
通過構(gòu)建信息化平臺將之應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域。通過區(qū)塊鏈技術(shù)對企業(yè)各方面的成本對象進(jìn)行細(xì)化分類，并依據(jù)細(xì)化分類核對每一細(xì)化領(lǐng)域核算對象，記錄每一領(lǐng)域在一時間段內(nèi)的成本投入情況，通過信息化、大數(shù)據(jù)的搜集和對數(shù)據(jù)的分析，推斷出企業(yè)財務(wù)成本管理的核算與估算。采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，依?jù)不同的企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行有效的成本管理。
2.落實訂單式管理模式
企業(yè)應(yīng)當(dāng)將整個生產(chǎn)組織過程標(biāo)準(zhǔn)化，堅持以訂單為核心，要求將訂單業(yè)務(wù)貫穿于所有業(yè)務(wù)的全過程，始終將訂單業(yè)務(wù)的實現(xiàn)作為全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的重要關(guān)聯(lián)，以此推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的全面進(jìn)展。對采購環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行分環(huán)節(jié)的管理，對各個環(huán)節(jié)的財務(wù)成本進(jìn)行預(yù)測、核對，并通過實際資金核算環(huán)節(jié)，對財務(wù)成本預(yù)測進(jìn)行不斷修正，使其符合實際情況。
3.選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法
成本管理方法根據(jù)時代的不斷發(fā)展而不斷進(jìn)步，前文中列舉了四種財務(wù)成本的管理理論，包括標(biāo)準(zhǔn)管理理論、目標(biāo)管理理論、作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論。這幾種管理理論仍在不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實踐發(fā)展及需要編制成本預(yù)算，通過科學(xué)的方法不斷提高成本預(yù)算的質(zhì)量，優(yōu)化工作流程，使企業(yè)利潤率最大化，提高企業(yè)在國際國內(nèi)市場的綜合競爭力。
4.健全財務(wù)預(yù)算監(jiān)督機制
沒有監(jiān)督，權(quán)力就會膨脹。企業(yè)需要注重完善財務(wù)預(yù)算管理和成本控制監(jiān)督機制。這兩方面是企業(yè)財務(wù)成本管理的必要手段。企業(yè)在建立健全審計監(jiān)督機制的同時，要保證審計監(jiān)督組織具有獨立性，使其監(jiān)督職權(quán)能夠充分發(fā)揮。審核員監(jiān)督原材料的采購、研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、銷售等各個環(huán)節(jié)，實時監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的實際耗費狀況，并將其反饋到財務(wù)成本預(yù)算部門，保證預(yù)算的準(zhǔn)確有效。
5.樹立財務(wù)精細(xì)化管理理念
企業(yè)人員應(yīng)樹立正確的財務(wù)成本管理意識，這是規(guī)范財務(wù)成本管理的前提條件。只有將財務(wù)成本精細(xì)化內(nèi)化于心才能保證財務(wù)成本管理實踐的穩(wěn)步落實。企業(yè)財務(wù)成本管理人員應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)計劃制訂、預(yù)算指標(biāo)細(xì)化、成本考核等方面來對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行細(xì)致劃分，對每一階段進(jìn)行財務(wù)成本的精細(xì)化管理，從而實現(xiàn)精細(xì)化操作，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中每一步驟的財務(wù)成本進(jìn)行核對。管理者則要以身作則，在財務(wù)成本管理中發(fā)揮示范作用，通過多種方式將財務(wù)精細(xì)化管理理念落實到每一位員工的思想和行動之中。
6.加大企業(yè)財務(wù)成本管理人才培養(yǎng)力度
人力資源投資是回報率最高的投資。企業(yè)要注重自身人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)成本管理人才。培養(yǎng)財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)，使其熟悉生產(chǎn)經(jīng)營流程，能夠了解產(chǎn)品生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)化財務(wù)成本管理人員。企業(yè)應(yīng)實時對財務(wù)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核及繼續(xù)教育，保證其專業(yè)知識及時更新，確保財務(wù)成本管理控制工作得到有效開展。
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作者:張艷 朱繼民 徐琴 單位:安徽銅陵學(xué)院
