鐵路企業成本預算管理的思考

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摘要：市場競爭日益激烈，企業為了規避風險通常會利用成本控制手段。而成本預算管理就是成本控制中的關鍵，其不僅可以有效控制預算管理中各階段的成本支出，也能幫助企業完成各項指標。我國鐵路企業在落實成本預算管理至今，也取得了一定的效果，但從長遠性來看，其還未達到預期中的效果。

關鍵詞：鐵路企業；成本預算管理；思考

1鐵路企業在成本預算管理中存在的不足

1.1預算認識不足

企業實施成本預算管理方案過程中，很多人對于預算管理的認識不高，認為預算管理只能在內部成本控制工作中進行，認為其和傳統成本控制方法沒有什么不同，只是降成本控制變換了一種形式而已，主要內容沒有改變。之所以有這種思想的產生主要是由于一些管理部門長時間受到計劃經濟體制的影響，以至于他們對于現代化管理理念的認識度不高，思想觀念比較落后。在實際工作中，預算管理和管理理念之間無法吻合，使得管理工作失衡，最終影響企業發展。

1.2與生產經營發展形式不適應

近些年，鐵路企業經營機制的轉變已經深化落實，其在市場發展中的競爭越來越激烈，加上各種經濟因素的影響，為鐵路企業經營管理提高了難度。因此，為了實現盈虧總額考核目標，鐵路企業就要降低成本支出。但從其使用成本預算管理方法來看，一些管理信息、數據的真實性還不能完全信任，以至于企業內部在成本支出方面無法有效控制。

1.3成本預算管理過于注重實質

鐵路企業成本預算與核算、計劃等工作相脫離，使得成本預算管理工作開展難度增加。企業成本預算管理工作不僅需要財務部門的支持，還需要其他部門的參與。加上成本支出項目繁多，以至于財務部門在工作中只注重日常工作內容，對于成本預算管理工作無暇顧及，前期各項成本預算管理內容不夠了解，以至于在部門對接時無法進行有效溝通。財務部門對于預算管理工作重視度不高，那其他部門更不會對其產生重視，這就不利于成本預算管理工作的順利進行，在編制成本預算時由于過于注重是指，導致“閉門造車”現象的產生。

2鐵路企業成本預算管理有效措施

2.1加大成本預算管理知識普及

鐵路企業在普及預算成本管理知識的同時，要遵循一個原則，即全員、全方位、全過程。全員是指要讓企業所有員工都參與，無論是企業管理者、還是部門負責人，都要與普通員工共同參與；全方位是指對各部門員工進行有針對性的培訓，先從部門負責為人入手，培訓其具備正確的預算管理知識，同時召開各種學習會、座談會以及工作調研等，讓部門負責人向下屬成員進行學習內容的傳達，為每位員工都能充分了解成本預算管理相關知識提供條件，消除員工知識盲點；全過程指鐵路企業在成本預算管理工作前期、中期以及后期階段都要進行全方位的成本預算管理，為成本預算管理能夠全面覆蓋企業生產建設中的各個環節提供保障，讓成本預算管理約束著企業各項生產經營環節。以此轉變企業管理者、財務人員以及項目負責人在成本預算管理認識方面不足的局面，促進成本預算管理中各職責、權利都能明確。

2.2建立完善的預算管理體系

成本與費用的管理是鐵路企業預算管理體系中最重要的部分，因此鐵路企業要加快成本預算標準細化步伐，保障最終制定使用的成本預算體系是科學、合理的。為了建立更加科學、合理、完善的預算管理體系，鐵路企業要實行內部責任追究制，將成本預算指標嚴格落實，以此推動各部門員工在工作時認真履行應有的責任。另外，鐵路企業還要實行成本溯源責任追究制，以此保障各部門員工工作時能夠有效協作，提高配合默契度，提高經營效率。

2.3構建成本預算管理組織機構

鐵路企業與其他企業相比其生產經營面積規模比較大，為了保障自身成本預算管理工作在內部管理中能夠有序進行，就需要建立一個完善的成本預算管理組織機構。成本預算管理組織機構在構建過程匯總，要將企業內部各部門之間的關系進行良好的協調。如財務、企管和統計部門可以參與成本預算編制工作，確保企業成本預算范圍能夠被控制在合理的范圍內，這里參與編制工作的負責人要是在企業負責人監管下的會計師；以上部門在成本預算編制完成之后，預算在實際執行過程中這些部門要對相關工作進行指導與監督，同時分析研究預算實施情況，如果在運行中和預期預算產生偏差，就要及時提供整改意見和措施。成本預算實施過程中，企業還要建立最高指揮部，對預算整體管理工作進行策劃和統籌，對整體情況有效把握。組織結構的完善和工作高效，不僅提高了成本預算的落實速度與完成效率，也為鐵路企業工作高效運行提供良好條件，推動著企業更好、更快發展。

2.4建立有效的考核與獎懲制度

鐵路企業需要構建完善的克和體系，便于成本預算在實施過程中對相關人員業績完成提供參考標準。此外，激勵機制也發揮的重要的作用，其作為能夠調動員工工作積極性和熱情地的有效措施，對于成本預算管理工作有序進行產生直接影響，所以在基于“兼顧公平”的前提下，企業要制定一套完善的激勵制度，以此充分調動促進企業員工的工作積極性，以及促進員工創造性的提升，確保企業內部生產運營有序進行。

3結束語

總之，市場競爭日益激烈，為了提高自身綜合實力，鐵路企業需要加強對成本預算管理工作的重視，當能夠對企業成本進行最大限度的控制時，才能有效地應對各種風險，減少企業壓力。為此，為了更進一步的實現戰略發展目標，鐵路企業要建立健全預算管理機制，為其有效落實、順利實施、作用發揮提供保障。這樣一來，才能促進我國鐵路企業更好、更快發展，提高其在日益激烈市場競爭中的實力，促進其長久穩定發展。

參考文獻

[1]馮晨迎.鐵路運輸成本管理存在的問題及對策[J].管理觀察，2019（11）：30-32.

[2]吳一諾.鐵路運輸企業成本管理淺議[J].合作經濟與科技，2018（21）：138-140.

作者：史晨虹 單位：中國鐵路呼和浩特局集團有限公司恒諾呼和分段