單位財(cái)政預(yù)算資金管理策略分析

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摘要：在行政事業(yè)單位當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作具有極為重要的意義，其能夠在一定程度上提高行政事業(yè)單位的工作效率，同時(shí)也對(duì)其本身的資金做出合理管控，繼而可以更加高效的運(yùn)行下去。下面本文將對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理工作的重要性做出分析，隨后針對(duì)于其中存在的問題提出可行性的策略。

關(guān)鍵詞：行政單位；預(yù)算資金；策略

一、行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理工作的重要性

針對(duì)于行政事業(yè)單位來說，財(cái)政預(yù)算資金管理工作屬于行政事業(yè)單位在日常運(yùn)營(yíng)階段的根本，同時(shí)也是行政事業(yè)單位中一項(xiàng)極為重要的工作。通過財(cái)政預(yù)算資金管理工作，能夠使行政事業(yè)單位對(duì)于自身的資金做好充分的預(yù)算，從而使其在運(yùn)營(yíng)的階段能夠全面的提升其對(duì)于資金的利用效率，同時(shí)使行政單位能夠在有限的資金下做出更多的事情。通過財(cái)政預(yù)算資金管理工作也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于行政事業(yè)單位資金的科學(xué)管控，進(jìn)而使行政單位的每一筆資金使用都能夠合理化，從而使其能夠在有限的成本投入下為人民群眾做出更多的貢獻(xiàn)。針對(duì)于行政事業(yè)單位來說，其中所涉及到的工作類型較多，同時(shí)也比較復(fù)雜，所以在這個(gè)過程當(dāng)中，便需要行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門對(duì)于行政事業(yè)單位中所涉及到的工作充分了解，并且掌握其中有可能涉及到資金投入的工作，并且仔細(xì)思考在該工作當(dāng)中，如何能夠有效的開展成本控制工作，這樣才能夠做到行政事業(yè)單位資金的合理使用，從而提升其對(duì)于資金的利用率，進(jìn)而全面提升行政事業(yè)單位的運(yùn)行效率。

二、行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理工作中存在的問題分析

1.重視程度較差

在實(shí)際當(dāng)中，由于行政事業(yè)單位在本質(zhì)上面屬于公有制的單位，并且在運(yùn)營(yíng)階段的各項(xiàng)資金都是由國(guó)家來?yè)芸?，所以其在各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)資金都會(huì)比較充裕，這種情況的產(chǎn)生便會(huì)導(dǎo)致行政事業(yè)單位在日常運(yùn)營(yíng)階段對(duì)于財(cái)政預(yù)算資金管理工作的重視程度不足[1]。除此之外，在實(shí)際的工作當(dāng)中，行政事業(yè)單位在日常的運(yùn)營(yíng)階段所涉及到的事項(xiàng)也比較多，同時(shí)其工作量也較大，這種情況的產(chǎn)生便使行政事業(yè)單位將更多的精力放到其他的工作上面，而無暇顧及到財(cái)政預(yù)算資金管理工作，這種情況的產(chǎn)生便使行政事業(yè)對(duì)于財(cái)政預(yù)算資金管理工作愈發(fā)忽視，進(jìn)而造成行政事業(yè)單位財(cái)政資金管理工作出現(xiàn)混亂的情況。

2.體系有待完善

在行政事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)階段，其中財(cái)政預(yù)算資金管理工作并沒有得到有效的落實(shí)，這種情況的產(chǎn)生主要便是由于在行政事業(yè)單位當(dāng)中的財(cái)政預(yù)算體系存在疏漏之處。在實(shí)際的工作當(dāng)中，通過做好財(cái)政預(yù)算資金管理工作，能夠使行政事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)階段更加具有調(diào)理可言，同時(shí)也能夠使行政事業(yè)單位的日常工作更加的規(guī)范，然而由于在財(cái)政預(yù)算工作當(dāng)中存在一定的紕漏，所以在其實(shí)際的運(yùn)行階段往往會(huì)出現(xiàn)一定的問題，例如：財(cái)政預(yù)算工作的不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)成本控制工作不到位等方面的問題，在這種情況下，往往會(huì)使行政事業(yè)單位當(dāng)中的部分工作不能夠很好的被完成，進(jìn)而使行政事業(yè)單位在社會(huì)當(dāng)中的職能不能夠完全的發(fā)揮。

3.工作人員的專業(yè)能力有欠缺

在實(shí)際的工作當(dāng)中，部分財(cái)務(wù)工作人員的能力不強(qiáng)也是其中一項(xiàng)極為重要的問題，在這個(gè)階段，由于財(cái)務(wù)工作人員自身能力不強(qiáng)或者是其本身所掌握的知識(shí)不能夠很好的勝任其本職的工作，所以其在工作階段常常會(huì)產(chǎn)生一定的疏忽，并且在工作期間常常表現(xiàn)出工作情緒低落、工作能力低下、工作興致較低等方面的情況[2]。同時(shí)，在行政事業(yè)單位也存在一部分工作人員本身的工作相對(duì)來說比較輕松，所以這一部分的工作人員在自身的崗位上面都會(huì)處在比較安逸的狀態(tài)，繼而在長(zhǎng)久的工作當(dāng)中演變成懶惰的情緒，進(jìn)而使其在工作當(dāng)中不能夠很好的完成本職工作，甚至在嚴(yán)重的時(shí)候，還會(huì)使行政事業(yè)單位的工作出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。工作人員這種工作情緒往往會(huì)使其在單位當(dāng)中的各項(xiàng)工作受到影響，其中便包含財(cái)政預(yù)算工作，而若是財(cái)務(wù)預(yù)算工作受到影響，便會(huì)造成極為嚴(yán)重的后果，甚至還會(huì)使行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益受到損失?；诖朔N情況，在實(shí)際的工作當(dāng)中，若是想要有效的提升行政事業(yè)單位資金管理工作的效率，便需要調(diào)整提升財(cái)務(wù)工作相關(guān)人員的工作狀態(tài)，這樣才能夠較好地完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

三、行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理工作策略分析

1.提升財(cái)政預(yù)算資金管理工作的重視程度

在實(shí)際的工作當(dāng)中，若是想要有效的提升行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理工作的質(zhì)量與效率，首先需要做的便是提升對(duì)于該工作的重視程度。這樣才能夠端正行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員在工作階段的態(tài)度，從而認(rèn)真做好財(cái)政預(yù)算工作。并且通過這樣的方式，也能夠使行政事業(yè)單位充分意識(shí)到財(cái)政預(yù)算資金管理工作的重要性，并且在工作當(dāng)中將這兩項(xiàng)工作全面的落實(shí)[3]。在實(shí)際當(dāng)中，可以通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)的方式來提升工作人員對(duì)于財(cái)政預(yù)算資金管理工作的重視程度，例如：定期開展財(cái)政預(yù)算工作的學(xué)習(xí)或者是通過繼續(xù)教育的方式來系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)財(cái)政預(yù)算資金管理工作。能夠使工作人員充分意識(shí)到自身工作的意義，繼而使這兩項(xiàng)工作得到全面的落實(shí)。

2.完善財(cái)政預(yù)算資金管理工作體系

在行政事業(yè)單位的日常運(yùn)營(yíng)階段，其資金運(yùn)用的合理與否，在通常情況下都會(huì)與其財(cái)政預(yù)算工作具有極為重要的聯(lián)系，同時(shí)做好財(cái)政預(yù)算管理工作，也能夠使行政事業(yè)當(dāng)中的資金得到合理化利用，進(jìn)而使其資金能夠發(fā)揮出更大的功效[4]?；诖?，在實(shí)際當(dāng)中，便需要對(duì)于財(cái)政預(yù)算資金管理體系做出完善，細(xì)化在財(cái)政預(yù)算工作當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括涉及到資金調(diào)動(dòng)的各個(gè)方面，并且在調(diào)動(dòng)資金的過程當(dāng)中也要對(duì)于成本的投入做出全面的考量，這樣才能夠充分保證財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理工作的實(shí)效性。與此同時(shí)，做好財(cái)政預(yù)算管理工作能夠在一定程度上提升行政事業(yè)單位的工作效率，進(jìn)而使行政事業(yè)單位能夠更好的為人們提供服務(wù)。

3.提升工作人員的專業(yè)技能

針對(duì)行政事業(yè)單位當(dāng)中部分工作人員專業(yè)技能不強(qiáng)的情況，便需要在實(shí)際當(dāng)中加大對(duì)于工作人員的培養(yǎng)力度，這樣才能夠有效的提升其在工作當(dāng)中的工作效率，同時(shí)使行政事業(yè)單位的職能得到全面的發(fā)揮。在實(shí)際當(dāng)中，可以及時(shí)根據(jù)新型政策召開有關(guān)于財(cái)政預(yù)算資金管理工作的培訓(xùn)大會(huì)，在大會(huì)當(dāng)中對(duì)于工作人員的工作能力做出定向培養(yǎng)，從而提升其在實(shí)際工作當(dāng)中的專業(yè)能力。并且，通過這樣定期培訓(xùn)的形式，也可以使工作人員補(bǔ)足自身的知識(shí)盲點(diǎn)，拓寬其知識(shí)的寬度，提升其知識(shí)量。與此同時(shí)，在接下來的工作當(dāng)中，還能夠使工作人員將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐充分結(jié)合，從而找到理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用之間的差異性，進(jìn)而更好的在實(shí)際工作當(dāng)中運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)。通過這樣的方式，能夠大幅度的提升財(cái)務(wù)工作人員得工作質(zhì)量與效率[5]。隨后，還可以針對(duì)在培訓(xùn)當(dāng)中所涉及到的內(nèi)容來制定相應(yīng)的考核，這種考核可以以卷面的形式，也可以以一對(duì)一問答的形式，對(duì)于考核成績(jī)突出的工作人員要基于一定的獎(jiǎng)勵(lì)，例如：大會(huì)表?yè)P(yáng)、提升年度考核評(píng)分等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)于考核成績(jī)較差的工作人員也要基于其一定的懲罰措施，例如：降低年度考核評(píng)分等。通過這樣的方式，能夠使工作人員更好的學(xué)習(xí)財(cái)政預(yù)算資金管理知識(shí)，同時(shí)提升其在工作當(dāng)中的質(zhì)量與效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在行政事業(yè)單位中，財(cái)政預(yù)算資金管理工作具有極為重要的意義，其能夠在一定程度上提升行政事業(yè)單位對(duì)于資金的利用效率，以更少的資金來做更多的事情，同時(shí)也能夠全面提升工作人員的工作效率，使其在工作階段能夠以更好的狀態(tài)來完成其本職工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫東梅.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理的策略分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷:下旬刊,2017(11):58-59.

[2]趙彥婷.優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理績(jī)效的策略分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(20):86+88.

[3]黃雪梅.試論如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位預(yù)算管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(31):63+65.

[4]張敏.行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算資金管理的策略研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2017(8):10.

作者：田樂 單位：河南省新鄉(xiāng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站