中小企業在全面預算管理的問題及對策

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摘要:全面預算管理是一種綜合統籌管理模式，通過對企業內部資源的控制，實現資源配置最優化，為企業發展方向的指明和經營結構的完善提供幫助。全面預算管理在企業中的重要地位十分突出，而當前經濟社會的現狀中，很多中小企業卻難以做出一個完善的預算管理體系，本文就其現狀及發展對策進行淺析。

關鍵詞:中小企業預算管理問題

一、中小企業全面預算管理開展中的問題

(一)全面預算管理與內部控制管理結合不到位

全面預算管理的開展是一項需要企業全員參與的工作，將企業各部門的生產經營活動進行統一協調和有效組織，從而完成企業發展目標。然而當前中小企業普遍存在的問題在于，認為預算管理是一項單獨開展的工作，將其與企業其他控制管理系統進行切割，無法實現聯系和統籌。特別是企業的綜合管理制度，兩者在部署中如果不能有機配合，必然出現職能重復，規劃沖突的結果，不僅無法為企業發展鋪平道路，反而成為企業戰略發展的絆腳石。因此，全面預算管理必須要求全員參與，各部門協調配合，才能夠實現最終目標。

(二)全面預算管理考核機制不明確

全面預算管理制定后最重要的目的是開展實施，從而實現其重要價值。預算不是完全精準無誤的，因此，在實際應用中需要根據具體情況作出合理的調整和糾正。這個過程就是企業對自身預算編制的檢驗過程，也是企業業績評估過程。在動態調整和糾正的機制中，才能夠發現不足并進行改正，并在今后的預算管理中盡量避免同樣的問題重復發生。雖然許多企業已經開展了較為完善的預算管理工作，但對其真正的實施效果、運用價值并沒有進行深刻考量，缺乏一套完善、科學、合理的考核和評估機制，這也是制約預算管理發展的障礙之一。

二、中小企業全面預算管理發展建議

(一)強化企業內部預算管理控制和戰略管理聯系

企業通過全面預算管理制定企業綜合發展目標，詳細部署各部門預算管理工作，這是企業經濟活動開展的重要前提和保障。此外，更要與企業其他職能系統和部門統籌協調，綜合控制，特別是與企業高層的戰略管理相協調，并盡量有機結合。這樣一方面避免了重復勞動的損失，另外，也可以最大程度上避免規劃部署上的沖突。在真正實施中，管理會計負責企業內部信息質量管理，并向各個部門提供有效資料。落實到各個部門的預算規劃工作中，就需要對預算經手人提出相應要求，務必做到編制合理、公平、公正，從而提高預算管理信息的質量，確保不會影響企業的戰略規劃部署。因此，全面預算管理的開展是與內部控制、戰略管理的有機統籌，避免與戰略無關因素的約束，從而提高預算管理質量。

(二)全面預算管理追蹤機制的建立健全

對預算管理效果的實施進行衡量，及時發現實際操作中存在的問題，并對下一段預算編制進行改進，這是預算管理中的動態調整，也是為更好的開展工作所做的必要步驟。許多中小企業全面預算管理開展不到位并不僅僅在于預算做法的差異，而是在于預算參與度、定期報告性以及實施效果評估上的差異。需要注意的是，在對預算評估中，一定要擺正評估的目的，公平公正的進行總結分析。全面管理追蹤機制的設立就是為了保證預算管理的實施效果，及時關注并調查預定指標是否達成，目標是否實現，存在何種問題，以及如何進行解決和調整。以上諸項事宜通過識別問題、分析問題和解決問題的有機鏈條進行操作，從而更好的保證了前期預算管理工作的最終效果，協助企業進一步科學發展。

三、結束語

飛速發展的經濟社會現狀給中小企業提出更高要求和更大挑戰，如何在挑戰中贏得先機，穩步發展是企業急需解決和思考的問題。能夠在企業當下預算管理中看出問題所在并提出相應的改進策略十分關鍵，更為重要的是，改進方法的提出能夠真正應用于實踐中，通過各方面配合實現全面預算管理的最優化。

參考文獻：

[1]潘胡.關于中小企業如何進行全面預算管理問題的思考[J].中國集體經濟,2018.

[2]孫喜云.中小企業全面預算管理實踐中的瓶頸問題研究[J].赤峰學院學報,2017

作者：徐達海 單位：深圳市長盈精密技術股份有限公司