基于價值鏈模式的財務管理
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［摘要］企業為了應對經濟下行新常態，需要及時做出體制機制變革，優化戰略布局，完善管理模式，這其中財務戰略的調整尤其關鍵，財務戰略的調整直接體現在財務管理模式的優化和財務管理水平的提升。為了在復雜的環境中保持成本領先，實現價值增值，基于價值鏈的財務管理模式脫穎而出。文章結合我國大多數企業發展的實際情況，闡述價值鏈管理模式中財務管理在飛速發展的企業中的應用，以期價值鏈管理模式中財務管理與企業發展緊密結合，使企業向健康有序方向發展。
［關鍵詞］價值鏈;企業;財務管理
1價值鏈管理模式的含義與作用
1.1價值鏈管理模式的定義
價值鏈管理模式是指將企業生產經營業務鏈條中各個節點，包括采購、倉儲、生產、營銷、研發等職能有效組合，形成有機的管理體系，主要關注的是各個鏈環以及全部價值鏈的集成利益和發展能力;由于文化、地域、產品、規模等的差異使不同類型的企業擁有不同的價值鏈，從而使價值鏈中的戰略環節成為企業能夠始終保持優勢的主要內容，所以，企業在發展過程中，要采取適當的措施最大限度地發揮價值鏈中關鍵環節的管理優勢，以期促進企業健康快速地發展。
1.2價值鏈管理模式的重要作用
通過對價值鏈條各個節點針對性的管控，能夠為企業的價值提升發揮重要的作用。首先，通過對技術指標的分析監控，優化各個材料的單耗指標可以減少資源的消耗、降低資源的浪費并且使資源循環有效利用，達到降本增效的目標;其次，能夠充分發揮各個責任單元的協同效應。價值鏈管理模式增強了業財融合，將財務管控和價值鏈條節點的每個責任單元密切相關，將企業每一個部門緊密聯系在一起，提升了企業各個部門的協同合作緊密度，提高了勞動效率、增強了工作效果。最后，其能夠降低企業管理成本，提升企業價值。企業管理與財務管理在價值鏈管理模式下緊密地聯系在一起，砍掉那些低效率與不增加價值的無用環節，降低成本，提升管理，增加市場份額，從而實現企業的價值增值。
2價值鏈管理模式下財務管理的目標和原則
2.1價值鏈管理模式下財務管理的目標
財務管理的目標是實現股東財富價值最大化，這是內部管控的最高要求;如果從價值鏈條全局化來看，實現客戶價值的最大化，是鏈條各個節點利益得以實現的根本保證，也是最終實現企業價值最大化的前提基礎。客戶價值的實現，是通過我們產品的流轉完成價值的轉移，顧客對我們的產品的體驗滿意度越高，創造的價值也就越高。產品的價值就體現在價值鏈上采購、生產、銷售、研發、服務等各個節點的有效工作的積累過程。每個環節的資源配置是否最優、勞動效率是否最高、物料消耗是否最省都決定了整個供應鏈條的價值創造能力，決定了價值鏈的競爭能力。通過對價值鏈的每個節點的有效管控，實現價值鏈條的價值提升，這是價值鏈管理的最根本的要求。比如，在采購環節，通過執行經濟訂貨批量保持科學庫存和招投標競價手段降低采購成本;在生產環節，通過生產技術革新，提升工藝水平和提高技經指標，監督控制生產單耗與總耗，降低物料消耗從而降低生產成本;在生產輔助環節，針對動力成本高耗能特點優化匹配參數，提升空壓機運行效率降低動力消耗;在銷售環節，豐富銷售模式，創新營銷策略，提升銷售經濟貢獻度;在研發環節，加強工藝變革和創新，保障高效菌種供給;針對每個節點的不同特點，做好開源節流，做好事前預警、事中控制、事后監督，使每個鏈條節點實現價值提升，最大限度地提升企業經濟效益。
2.2價值鏈模式下企業財務管理的原則
首先，是系統化原則。系統化原則強調企業在經營過程中通過對價值鏈條中各個節點的管控，實現生產、經營、銷售一體化管理流程，從而實現企業價值的整體提升。其次，是高效化原則。高效化原則強調企業在財務管理工作中通過再造企業流程來提高面向顧客的適應性，高效的時間管理可以提高服務質量，增加客戶價值;高效化還要求企業在財務管理工作中對各項作業動因進行嚴格把關，加強對企業各個經營環節的管理，有效整合資源，實現資源的最大價值。第三，是合作的原則。價值鏈管理模式下的財務管理強調企業對各個成員企業進行整體的財務控制與管理，需要所有部門和企業的配合。合作性原則將橫向競爭對手與縱向產業鏈的資源通過縱橫交錯的市場競爭態勢，回歸理性，放眼長遠，根據中央供給側結構性改革要求，去庫存、去產能，做好新舊動能轉換，重新配置管理資源，共同分享收益的同時要共同承擔風險。
3基于價值鏈的財務管理實施路徑
3.1基于縱向價值鏈的管理模式
縱向價值鏈主要反映從原材料供應到加工生產最終形成商品的產品鏈的價值運動軌跡。通過有效的財務管控和財務指標分析，評價各個環節的經濟運行度和協同匹配度。根據評價結果，針對存在問題進行優化和提升，實現資源的最優配置和整合，達到最優運行狀態，提升整個產品鏈條的價值增值。同時，通過對上下游鏈條環節的綜合分析，實現企業產品鏈條環節的取舍，完成企業發展戰略布局的深化。
3.2基于橫向價值鏈的管理模式
橫向價值鏈主要反映和競爭對手之間針對相同資源擁有份額的價值對比，是打造相對競爭力優勢的核心因素。通過財務對標分析，根據可比綜合指標的差異，判斷市場存在的機會和風險以及自身存在的優勢和劣勢，選擇最優戰略，達到領先競爭對手，擁有最優所需資源，實現企業價值的提升。比如在傳統營銷的基礎上增加電商營銷，通過豐富營銷模式，發揮信息化大數據優勢做到對終端市場的滲透，擴大市場份額;在全國環保形勢愈加嚴峻的狀況下，提前布局，主動環保，為企業生存發展創建良好環境，在企業競爭中搶占先機。
3.3基于內部價值鏈的管理模式
內部價值鏈主要指企業的基本經營管理活動，包括采購、生產、研發、銷售、綜合管理等活動。通過財務分析，挖掘數據背后反映的經濟運行質量，改善和控制各項價值消耗的活動，加強精細化和精準化管理，開源節流、降本增效，以每個經濟單元最少的消耗換取最大的產出，為下一工序提供高效優質產品，從而以企業最低的目標成本換取顧客價值的最大化。
4價值鏈管理模式下企業財務管理實施的保障
4.1提升管理者的全局意識
全局不是局部，而是一種整體格局。在工作實踐中，由于管理者分管的業務不同，在做出決策前往往會過多考慮自己所管理的業務范圍，從而使決策偏離正常軌道。針對此現象，需要企業管理人員從企業的整體戰略與全面預算出發，依據企業制定的各項規章制度、管理流程與崗位SOP，調解整個企業內部個人與部門、部門與部門、上級與下級、車間、部門與企業之間的關系，通過價值鏈管理，利用價值鏈這張無形的手將企業各個部門融合在一起，凝心聚力、團結一致，增強全局意識，顧全大局，從而做出正確的決策。
4.2健全財務企業管理機制
在我國企業的發展中，存在的通病是企業經營擴張過快，財務管理卻停滯不前，一直保持在核算會計的財務管理初級階段，隨著企業的發展，需要企業從核算會計向管理會計提升，建立健全財務管理規章制度，且依據國家政策的變化，及時補充修改和完善財務管理制度，在日常的會計核算與財務管理工作中嚴格執行，不允許有隨意性;通過資金管理嚴格執行不相容崗位相分離原則，固定資產定置管理，建立預算執行的有效控制手段等，建立“自下而上，自上而下，上下結合，全員參與”的預算機制，嚴肅預算執行。
4.3提升財務人員專業素質
隨著企業的飛速發展，我國企業的財務人員技術能力與職業道德相對較低，與企業發展脫節。據不完全統計，到目前為止，我國高級會計師僅有20萬人次，且我國財務與會計管理制度變化較快，這就需要企業財務負責人及時認真學習財務知識，帶頭學習國家財務管理制度，對內財務管理水平要不斷提升，抓好財務人員隊伍建設，增強依法理財的觀念與能力;另外要運用所學財務知識服務好客戶，服務好供應商，從而全面提升企業價值鏈中的財務管理水平。
4.4加強企業財務信息化的運用
隨著我國經濟的發展，大型企業基本實現了由會計電算化向會計信息化的轉變，財務信息化采用“人本化”理念由于傳統會計核算工作量巨大，出錯概率較高，使其不能再適應我國經濟發展尤其是大型集團公司發展的需要，企業價值鏈管理中會計信息化的應用，使財務人員由被動核算向主動管理邁進，具體意義如下:財務信息化管理使財務人員從繁雜的核算工作中解脫出來，減少了企業的人力用工;財務信息化的應用使財務從手工核算的遺漏與誤差向數據信息的準確性邁進;財務信息化的應用使企業財務人員能夠從繁多數據中更好、更快、更及時地提高影響企業價值鏈的關鍵信息，從而使企業內部控制更加規范，提高了財務內部控制的效率，降低了企業的財務風險，增強企業的價值鏈管理，從而提高企業經濟效益。
5結論
通過運用價值鏈管理模式可以提升企業的財務管理水平，為企業戰略決策提供可靠保障。而且價值鏈管理模式的運用可以有效控制企業財務信息，通過和業務單元的合作及聯動，發揮協同效應，實現資源優化配置，降低經營成本。另外，基于價值鏈管理模式運用在企業財務管理中，可以加快企業的信息化發展進程，為公司戰略決策提供及時有效的財務數據支持，進而可以更好地提升企業的市場競爭優勢。總之，在企業的財務管理過程中，運用價值鏈管理模式可以釋放企業潛力，增加經濟增加值，實現更高效經營，從而實現企業價值最大化。
參考文獻:
［1］吳瓊.價值鏈管理模式下的企業財務管理研究［J］．企業改革與管理，2014(22):224－225.
［2］田梅是.價值鏈管理模式下的企業財務管理研究［J］．才智，2013(24):310.
作者:王桂香 單位：山東勝利生物工程有限公司