企業經濟管理的創新探索

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【摘要】市場經濟的飛速發展，為促進我國企業經濟發展做出了較大貢獻。作為企業的重要組成部分，企業經濟管理不僅關系著企業經濟的穩定發展，而且對于企業的整體發展也具有重要意義。基于此，論文以新形勢下企業經濟管理的創新為研究內容，通過對新形勢下企業經濟管理創新的重要性進行簡要闡述，進而針對新形勢下企業經濟管理中存在的問題提出相應的創新對策。

【關鍵詞】新形勢；企業經濟管理；創新研究

1引言

企業經濟管理既是指對企業的日常生產經營活動進行全方位的統籌規劃，管理整個企業的發展方向。在日益激烈的市場經濟中，企業經濟管理的優良與企業的競爭力存在較大關聯，優質的企業管理將帶領公司在經濟浪潮中一路向前，而在企業經濟管理方面缺點較多的公司在激烈的市場經濟中難以生存。因此，在市場經濟的新形勢下應進一步對企業經濟管理進行創新，促進企業在經濟浪潮中站穩腳跟，并提升企業在新形下的發展速度，為企業的經濟效益與整體發展做出較大貢獻。

2新形勢下企業經濟管理創新的重要性

在新形勢下，越來越多的企業走出國門開始發展對外貿易，在與其他企業的深入合作、交流中，逐漸發現其他企業在經濟管理方面的優點[1]。經濟管理水平較高的企業，不僅企業經濟的發展較快，企業的整體素質與綜合實力也得到了提高。同時企業經濟管理落后的企業在飛快發展的經濟浪潮中已經出現生存危機，落后的經濟管理對企業的發展產生阻礙作用，并且不能滿足新形勢下的經濟發展，更跟不上市場經濟發展的步伐，極易被高速發展的經濟環境與其他競爭企業甩下，最后致使企業被經濟發展拋棄，造成不可挽回的后果[2]。因此，企業想要在市場經濟中發展壯大自身，占據一定份額的經濟市場，應重視企業經濟管理在企業發展中發揮的作用，并利用企業經濟管理促進企業的綜合實力提升，保障企業在經濟市場中的高速、穩定發展。

3新形勢下企業經濟管理中存在的問題

3.1企業經濟管理意識落后

在現階段的企業經濟管理中，我國企業依然存在管理意識落后的問題，由于長期的故步自封，企業習慣性地忽視了企業經濟管理的作用，在享受大環境經濟發展帶來的企業經濟效益增長的同時，并不將自身企業現狀與其他企業狀態相對比，并不期望以創新改革來促進企業經濟效益的增長[3]。這種一味地保持企業落后的狀態，不思進取的企業管理意識，將會在其他企業綜合實力的逐漸提升環境中被遠遠甩下。

3.2企業管理人才素質較低

在飛速發展的新形勢下，負責企業經濟管理領域工作的人員做出的每一個決定都會對企業整體發展產生重要影響，其本身的素質無法適應高速發展的經濟環境，不能夠做出有效的方向指導，將不利于企業的長遠發展與內部穩定。同時企業管理層人員作為企業中的中堅力量，是企業經濟管理制度實施的重要階層，但這一階層人員無法適應信息化、科技化的經濟發展，也無法適應經濟飛速發展給企業帶來的煩瑣的、復雜的工作[4]。因此，提升企業經濟管理的各方面人才素質勢在必行。

3.3企業經濟管理制度缺失

在我國傳統的企業經濟管理制度中存在較多管理制度方面的漏洞，造成企業經濟管理制度的約束力不高、作用不強的問題，致使企業員工產生消極怠工、推脫責任的狀況，降低了企業員工的工作熱情，并極易產生企業員工在其位而不謀其事的工作狀態[5]。同時管理制度的缺失將會影響企業內部人員的控制力度，影響企業內部的工作效率與工作責任劃分狀況，進而對企業整體的發展產生較大程度的影響。

4新形勢下企業經濟管理中的創新對策

4.1提升企業經濟管理意識

對企業經濟管理進行創新的首要條件就是要提升企業經濟管理人員的創新意識。因此，應該對企業管理人員的創新意識進行培養，由企業領導人創新意識的提升促進企業的發展方向與整體水平的創新發展，進而推動企業綜合實力的發展，使企業在經濟浪潮中站穩腳跟，得以長期、穩定地跟上經濟發展的步伐。企業經濟管理人員創新意識的提升將對公司的創新發展產生最直接、最根本的效果，并且促進企業充分發揮、創新自身優勢，增加企業的實際競爭力與發展速度。

4.2培養企業管理人才素質

在企業經濟發展的同時對企業中全體員工的素質要求越來越高，要求企業員工的專業素質要與高速發展的經濟社會相匹配。首先，在企業的管理階層中，較多管理層人員均是通過自身工作年限與工作資歷過硬而晉升至管理階層，其對于科技化與信息化的新形勢較為陌生，應對其進行全面培訓，培養其對創新精神的領悟能力，以及創新的思維能力，并使其明確新形勢下企業的主要發展方向。同時在管理過程中引進科技化、信息化的管理方式進行高效的、合理的人員調配。其次，應在普通基層員工中推行創新精神，深入挖掘基層人員中的創新型人才，將其調配到創新崗位加以重用。在基層人員的工作生活中，進行創新意識的培養不僅有利于調動員工的工作熱情以及工作積極性，還將有利于創新基層崗位的工作方式，進而提升企業的工作效率，促進企業的高效發展。

4.3健全企業經濟管理制度

在健全企業經濟管理制度方面，應對企業現有的經濟管理制度進行查缺補漏，在補充制度漏洞的同時對企業傳統的經濟制度進行革新，取其精華去其糟粕，留下在新形勢中依舊適用的管理制度，對不再適用的管理制度進行取消與革新，并且引進先進的管理制度，例如：實施責任分區域劃分的制度、獎金績效等先進的管理制度。這種制度的增加將會提升員工的工作熱情，提高員工的工作效率，提升企業的工作效率以及發展速度。在企業管理中，傳統型的企業不注重企業文化的設立，企業員工的向心力、凝聚力不足，而經過創新改革的企業則專門應用企業文化園、企業文化展示板等方式對企業文化進行傳播，對員工的向心力、凝聚力進行極大程度的匯聚，促進企業經濟管理的高效、便捷，并提高企業員工對企業的熱愛。因此，在健全企業經濟管理制度的進程中，應建立企業文化的制度，建立企業文化園或者建立企業官網對企業文化進行宣傳推廣，促進企業員工對整個企業產生歸屬感，使其更加勤奮、高效地推動企業經濟進步。

5結論

本文通過對企業經濟管理創新的重要性進行簡單分析，進而分別從提升企業經濟管理意識、培養企業管理人才素質、健全企業經濟管理制度這三方面對企業經濟管理在新形勢下的創新對策進行詳細研究。但研究結果顯示現今我國企業在企業經濟管理領域依然具有經濟管理意識落后、管理人才素質較低、經濟管理制度缺失這三種問題存在。因此，在未來企業經濟管理創新研究中，還要進一步對企業經濟管理問題進行研究，希望本文能夠為企業在新形勢下的經濟管理創新發展提供幾點可行性建議，促進企業在新形勢下的蓬勃發展。

【參考文獻】

【1】胡南生，王子琦，李新茹.加強企業經濟管理的方法以及對策分析[J].內蒙古煤炭經濟，2016，23(21):56-57.

【2】徐柳.“戰術性”人力資源管理到“戰略性”人力資源管理的轉變帶給企業經濟管理的啟示研究[J].中國集體經濟，2016，15(30):109-110.

【3】郭正青.基于新形勢下的企業經濟管理創新策略研究[J].企業改革與管理,2015，16(15):14-15.

【4】欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略———以某零售企業為例[J].現代商業,2016,28(32):165-166.

【5】陳洪波，趙磊.基于“三元育人”模式下工商企業管理專業復合型人才培養模式研究與實踐[J].知音勵志，2014，21(20):21-22.

作者:王曉輝 單位:中國建筑材料工業地質勘查中心吉林總隊