工程項目下經(jīng)濟管理的重要性

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程項目下經(jīng)濟管理的重要性范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步，相關(guān)工程項目也越來越多，工程發(fā)展過于迅速，導(dǎo)致現(xiàn)今大多數(shù)工程的經(jīng)濟管理都存在一定程度上的風(fēng)險性。工程在施工過程中存在著很多個部門和施工團隊一起流水線施工，在施工過程中會受到各種各樣的外界因素干擾，從而導(dǎo)致工程在經(jīng)濟管理方面存在很多風(fēng)險，這種風(fēng)險對于工程的整體效益造成的經(jīng)濟損失是非常嚴重，所以必須要對工程經(jīng)濟管理進行有效的風(fēng)險防范。

一、工程項目中應(yīng)用工程經(jīng)濟的意義

無論是工程施工還是其他項目的實行都必須要對經(jīng)濟管理進行有效、合理的風(fēng)險防范，只有對經(jīng)濟管理進行有效的風(fēng)險防范，才能夠最大程度上保障整體工作效率和工作效益。工程經(jīng)濟管理中風(fēng)險是多種多樣的，因為其不僅來源于整個工程施工過程，也來源于施工之前的準備工作和預(yù)算工作，對工程經(jīng)濟管理進行有效合理的風(fēng)險防范，將能夠?qū)σ恍┮阎臀粗娘L(fēng)險進行管理和控制，同時能夠?qū)赡軒硖潛p的工程項目進行有效的鑒別和識別，對未來風(fēng)險項進行預(yù)測和分析，能對工程風(fēng)險的危害性進行評估，從而有效地處理工程項目中存在的風(fēng)險和潛在危機。

二、工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險及問題

1.不重視經(jīng)濟管理的風(fēng)險防范

現(xiàn)今大多數(shù)工程項目都沒有認識到經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的重要性，大多數(shù)工程項目在乎的僅僅是經(jīng)營效益和施工過程等表面問題，但是從未想過工程項目的經(jīng)濟效益其實是和經(jīng)濟管理風(fēng)險防范一脈相承的。雖然現(xiàn)今大多數(shù)工程項目都設(shè)置了經(jīng)濟管理部門，但是大多數(shù)工程項目的工作人員主要工作都是工程項目財務(wù)上的出納和核對，比如工程項目每個月的流水賬單以及財務(wù)報表的登記等，但是卻唯獨沒有對工程項目相關(guān)費用的用途和風(fēng)險防范進行合理、科學(xué)的經(jīng)濟管理，現(xiàn)今我國大多數(shù)工程項目的經(jīng)濟管理都缺乏風(fēng)險防范意識，使我國工程經(jīng)濟管理在風(fēng)險控制方面缺乏完整的管理體系。

2.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范方式過于落后

我國工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范方式使用的都是傳統(tǒng)的風(fēng)險控制方式，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制將工程項目的風(fēng)險控制大體分為了材料的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范以及施工的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范兩個部分，并且傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制中還會將工程項目的間接、直接的成本費用管理體系納入其中，甚至其中還包括了工程項目各個部門人員的成本配備要求等等，所以傳統(tǒng)的工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險控制方式缺乏對經(jīng)濟成本管理的真實性、準確性和針對性，并且傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制中并沒有對工程施工過程中可能發(fā)生的糾紛以及施工過程中突發(fā)情況進行相應(yīng)的對策和措施，也會導(dǎo)致大多數(shù)工程項目的經(jīng)濟管理中存在大量的風(fēng)險。

3.相關(guān)部門監(jiān)督不足

最開始我國進行工程項目中工程經(jīng)濟管理時，是想提升我國工程項目的整體經(jīng)濟效益和工程施工質(zhì)量，但是隨著我國工程項目的不斷發(fā)展和進步，相關(guān)部門就發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)的工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險控制方式已經(jīng)不能滿足工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的監(jiān)督需求。比如工程項目會計財務(wù)部門會定期向上級部門報告工程項目各項資金的流動和運營，但是卻對工程前期和施工過程中風(fēng)險經(jīng)濟進行有效、合理的管理，從而導(dǎo)致我國工程經(jīng)濟管理整體水平始終得不到應(yīng)有的提升。

三、工程項目中經(jīng)濟管理的原則

工程項目中工程經(jīng)濟管理的原則一共有三點：其一就是要建立一個科學(xué)且合理、操作性強的工程項目計劃，在計劃的各個環(huán)節(jié)中加入計算機技術(shù)，保證施工實際進度和計劃進度相同，從而保障工程各個施工隊伍都能夠有一定的責(zé)任意識，其二就是要建立一個緊急管理機制，從而來應(yīng)對工程項目施工過程中會發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，從而最大限度上降低工程項目的施工經(jīng)濟風(fēng)險。其三就是要建立一個相對嚴格的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險預(yù)防系統(tǒng)和防范流程，從而適當?shù)亟档徒?jīng)濟的風(fēng)險和其他緊急狀況，保障工程項目的施工成本一直能夠控制在一個合理的范圍內(nèi)。

四、工程項目中經(jīng)濟管理的重要性

1.提升工程項目經(jīng)濟管理意識

在新形勢下，工程項目首先要做的就是要提升工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的管理意識，這是需要工程項目會計財務(wù)部門內(nèi)部每一位會計和工程項目全體員工集體協(xié)作才能夠達到的一個標準，但是對于工程項目的上級領(lǐng)導(dǎo)而言，要做的就是要提升對工程項目風(fēng)險預(yù)防的重視程度，并且還要提升對工程項目會計經(jīng)濟管理風(fēng)險防范管理的重視度。比如領(lǐng)導(dǎo)可以定期開展關(guān)于新形勢下工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范管理的動員會，使工程項目內(nèi)部每一位員工都能認識到經(jīng)濟管理風(fēng)險防范管理的重要性。

2.加強工程項目的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范手段

工程項目主要成本費用產(chǎn)生都是由工程項目施工過程中各項支出所產(chǎn)生的，所以這就需要工程項目領(lǐng)導(dǎo)能夠認識到這一點，工程在施工過程中本身就涉及多個部門和多個施工項目，所以其中未知因素和風(fēng)險項目較多，這就需要工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)對工程項目進行有效的風(fēng)險控制和管理，并且還要加強對工程項目各個部門的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范，只有將工程項目內(nèi)部中各個部門和施工團隊這個重要的“點”進行連接，才能夠達到“點連成線，線連成面”的效果，所以必須要加強對工程項目科室的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范。

3.完善工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的軟件和系統(tǒng)

現(xiàn)如今我國各大工程項目最需要的就是一個高效率、準確度高的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范軟件和系統(tǒng)，只有將工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范管理進行系統(tǒng)化的管理，完善工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的軟件和系統(tǒng)，才能夠通過對預(yù)算、控制和考核這三個方面對工程項目會計經(jīng)濟管理風(fēng)險防范進行有效、高質(zhì)量、高準確度的管理。4.加強對工程合同的管理每一個工程都會有工程合同，所以首先要做的就是要在工程合同形成之前，對施工的材料以及物資進行報價和招標，在這些過程中一定要進行全面、嚴格的監(jiān)督和審計，從而有效地防止工程合同中存在漏洞。并且每一個工程合同的簽訂都應(yīng)該也必須是平等的，所以在簽訂合同之前一定要確保合同雙方對于合同的所有協(xié)議條款意見統(tǒng)一，只有這樣才能夠防止因為合同問題帶來的后續(xù)糾紛等問題。

五、結(jié)語

綜上所述，在對工程項目中工程經(jīng)濟管理進行有效的風(fēng)險防范措施已經(jīng)是勢在必行的事情，只有合理地對其進行控制和預(yù)防，才能夠有效地防止工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，影響工程的整體經(jīng)濟效益，這也對我國工程領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

作者:梁佳 單位:中鐵十六局集團第一工程有限公司