談建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的策略

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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理要求越來(lái)越高，促使建筑行業(yè)之間日益競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，而建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，周期較長(zhǎng)，并且受很多因素制約，因此，在保證建筑工程質(zhì)量的條件下，如何進(jìn)行管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，成為目前人們關(guān)注的話題，也是當(dāng)前建筑行業(yè)研究的方向。文章針對(duì)建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理策略作了相關(guān)的分析了相關(guān)的分析，以供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；策略

1引言

建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤(rùn)取更大的利潤(rùn)，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。由此可見(jiàn)見(jiàn)，建筑工程建設(shè)過(guò)程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制。

2建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容

2.1預(yù)算管理

經(jīng)濟(jì)預(yù)算經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、施工預(yù)算和工程預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算的幾個(gè)重要組成部分算的幾個(gè)重要組成部分，它可以通過(guò)合理有效的預(yù)算來(lái)管理建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門(mén)建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門(mén)，經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算還可以通過(guò)管理非財(cái)務(wù)的預(yù)算來(lái)掌握資源非財(cái)務(wù)的預(yù)算來(lái)掌握資源，控制建筑工程內(nèi)在的一些活動(dòng)，進(jìn)而減少企業(yè)運(yùn)行成本而減少企業(yè)運(yùn)行成本，讓企業(yè)在一定資金范圍內(nèi)完成目標(biāo)，達(dá)到共贏的目的到共贏的目的。

2.2項(xiàng)目管理

由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長(zhǎng)由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長(zhǎng)，因此，工程施工起來(lái)難度比較大比較大，施工周期、運(yùn)行成本、建筑質(zhì)量都直接對(duì)建筑工程產(chǎn)生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過(guò)程中，要考慮到三者之間相輔相成的關(guān)系之間相輔相成的關(guān)系，權(quán)衡利弊，保證工程在降低成本、保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行質(zhì)量的前提下進(jìn)行。

2.3施工管理

由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對(duì)人力、物力，財(cái)力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規(guī)劃，把整個(gè)施工過(guò)程的前期個(gè)施工過(guò)程的前期、中期、后期聯(lián)系起來(lái)，搜集各種信息，并進(jìn)行整合行整合、分配，保證施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)合理有序的進(jìn)行，促使工程順利進(jìn)行使工程順利進(jìn)行。

2.4經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，主要工作包括：設(shè)計(jì)費(fèi)用的管理計(jì)費(fèi)用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經(jīng)濟(jì)管理好經(jīng)濟(jì)管理，才能激勵(lì)人們工作的積極行，進(jìn)而保證工程進(jìn)度按期完成按期完成。

3建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

3.1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

眾所周知眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開(kāi)展開(kāi)展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變改變。由此可見(jiàn)，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)進(jìn)。但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開(kāi)展必須從以下方面逐步推進(jìn)制工作的開(kāi)展必須從以下方面逐步推進(jìn)：首先在整個(gè)建筑工程施工之前要根據(jù)施工單位的要求以及整個(gè)工程的質(zhì)量要求來(lái)制定完整的工程進(jìn)度規(guī)劃來(lái)制定完整的工程進(jìn)度規(guī)劃，從而能夠保證工程在要求的時(shí)間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量。其次，組建一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，能夠根據(jù)具體的施工情況來(lái)從整體把控整個(gè)工程能夠根據(jù)具體的施工情況來(lái)從整體把控整個(gè)工程，保證工程的工期的工期。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理

在開(kāi)展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的前提是保證整個(gè)工程的質(zhì)量量，這就需要施工單位建立完善的質(zhì)量控制制度，讓每個(gè)施工人員都要樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念人員都要樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念。做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理首先就要做好整個(gè)建筑工程的成本管理先就要做好整個(gè)建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理。在開(kāi)展建筑工程之前要整個(gè)工程的成本進(jìn)行全面的審核和核算本進(jìn)行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時(shí)對(duì)于建筑工程的目標(biāo)成本進(jìn)行全面的管理對(duì)于建筑工程的目標(biāo)成本進(jìn)行全面的管理。在實(shí)際工程開(kāi)展過(guò)程中也要根據(jù)預(yù)算成本和目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理管理。

3.3注重合同的管理

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工方是直接參與方，同時(shí)施工方在施工的過(guò)程中在形式上是項(xiàng)目部和分包人的管理方方在施工的過(guò)程中在形式上是項(xiàng)目部和分包人的管理方。維系三方之間的關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行的系三方之間的關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行的。項(xiàng)目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點(diǎn)在著非常明顯的利益性特點(diǎn)，因此合同是保證項(xiàng)目部、分包人和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件。因此無(wú)論是項(xiàng)目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來(lái)開(kāi)展工程的施工和管理工和管理。通過(guò)合同來(lái)對(duì)三方進(jìn)行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進(jìn)行全面的履行證三方按照合同進(jìn)行全面的履行。對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)按照合同的要求開(kāi)展工程的要求開(kāi)展工程，同時(shí)能夠保證工程的質(zhì)量和工期。對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)能夠按照合同來(lái)辦事目部來(lái)說(shuō)能夠按照合同來(lái)辦事，能夠合理的對(duì)工程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)以及進(jìn)度等各個(gè)方面的監(jiān)督和管理以及進(jìn)度等各個(gè)方面的監(jiān)督和管理。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制

對(duì)建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容要內(nèi)容，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，控制好成本能夠提升整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益程經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本控制過(guò)程中可以從以下幾項(xiàng)中開(kāi)展項(xiàng)中開(kāi)展：首先要從工程的材料來(lái)開(kāi)展管理。對(duì)于建筑工程建材成本的控制是整個(gè)工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個(gè)工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進(jìn)入到庫(kù)存中的時(shí)候要核對(duì)好數(shù)量和質(zhì)量量和質(zhì)量，在建材進(jìn)行取出的時(shí)候要進(jìn)行詳細(xì)的等級(jí)，并且要對(duì)施工中建材的消耗進(jìn)行明確的管理和掌握對(duì)施工中建材的消耗進(jìn)行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質(zhì)量成本的控制中的質(zhì)量成本的控制，這部分就是需要降低因?yàn)槭┕なд`造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個(gè)工程因?yàn)楣收显斐傻娜肆σ约拔锪Ψ矫娴膿p耗物力方面的損耗，同時(shí)也能夠保證整個(gè)工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時(shí)也要提升施工人員的安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生率安全事故的發(fā)生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失生造成的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失，能夠最大限度的將工程成本發(fā)揮更大的價(jià)值揮更大的價(jià)值。

4結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域一個(gè)重要環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本文從我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的措施應(yīng)的措施，力求在提高經(jīng)濟(jì)管理的前提下，控制成本，提高質(zhì)量量，保證工期，使建筑領(lǐng)域能夠在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下順利發(fā)展發(fā)展。

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作者:周鳳群 單位:浙江南方建筑設(shè)計(jì)有限公司