現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

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摘要：本文對(duì)當(dāng)前我國大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；存在問題；對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè)管理從理論到實(shí)踐有了不斷的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)獨(dú)立的管理體系，隨著企業(yè)精細(xì)化管理的逐步深入，進(jìn)入了企業(yè)管理學(xué)術(shù)領(lǐng)域，受到了多數(shù)大中型企業(yè)管理者的重視，并在實(shí)踐中進(jìn)行了推廣應(yīng)用，正逐步成為企業(yè)迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有效手段。但就目前我國現(xiàn)有大中型企業(yè)總體而言，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用發(fā)展不平衡，部分企業(yè)在推行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在各種各樣的問題，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系功能的有效發(fā)揮。因此，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論和實(shí)踐的探討研究，對(duì)于宣傳推廣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的普及，推動(dòng)整體企業(yè)管理水平的提升，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義?；谶@一考慮，本文對(duì)當(dāng)前我國大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策，與同行們商榷。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理體系的一部分，其成為一個(gè)單獨(dú)的管理體系提出來，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化和細(xì)化的體現(xiàn)。其內(nèi)涵是以價(jià)值形式為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合性的治理。對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營過程，以及相關(guān)物質(zhì)條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與控制，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的最終目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理體系包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)等的管理體系。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理概念不明確，經(jīng)濟(jì)管理體系尚未建立。我國企業(yè)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，經(jīng)歷了由以生產(chǎn)管理為主模式向以生產(chǎn)和經(jīng)營并重模式的發(fā)展過程，提出經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)單獨(dú)的體系是企業(yè)管理的又一發(fā)展進(jìn)步。然而在這轉(zhuǎn)換過程中，部分企業(yè)跟不上發(fā)展的步伐，企業(yè)管理的重點(diǎn)仍集中于生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理概念認(rèn)識(shí)不明確，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作相對(duì)忽視。尚未有計(jì)劃、有目的地建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，即使制定了相關(guān)管理制度，但沒有形成完整的體系，存在職責(zé)不清、執(zhí)行不力、形同虛設(shè)的問題。因而沒有明確的經(jīng)濟(jì)管理舉措和明顯效果。2.經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)作需要相應(yīng)組織管理機(jī)構(gòu)，而目前，國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)相對(duì)落后，其主要表現(xiàn)在以下方面：(1)企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)仍沿用傳統(tǒng)“直線職能制”，模式過于單一化，導(dǎo)致各部門相互獨(dú)立，職能重疊，職責(zé)重復(fù)混淆。(2)傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)形成的主管或高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，“人治管理”大于制度管理，即“一把抓”的經(jīng)營方式，往往因領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情緒或忙于事務(wù)而形成重大決策失誤。(3)由于各系統(tǒng)、部門之間互相交叉，經(jīng)濟(jì)管理往往政出多門，信息和數(shù)據(jù)出自不同渠道且存在出入，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理依據(jù)不準(zhǔn)確和混亂，影響正確決策。3.管理仍處于粗放管理階段，缺乏精細(xì)嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制和制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立是企業(yè)管理進(jìn)一步精細(xì)化的體現(xiàn)，要求企業(yè)的各項(xiàng)管理要相應(yīng)精細(xì)化和集約化，告別粗放式管理。而部分企業(yè)的內(nèi)部管理仍處在此階段，表現(xiàn)為：在發(fā)展方式上仍然堅(jiān)持?jǐn)U大投資、規(guī)模發(fā)展思路，沒有建立科學(xué)的投資論證機(jī)制；在企業(yè)資源分配中仍堅(jiān)持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量生產(chǎn)模式，忽視成本控制和市場(chǎng)的引導(dǎo)作用。4.缺乏經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)估與改進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立不是一勞永逸、一成不變的，而是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化進(jìn)行不斷完善與改進(jìn)，以使其始終符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)的需求，發(fā)揮其優(yōu)越性。這就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期評(píng)估，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn)。然而，目前多數(shù)企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理體系，但缺乏定期評(píng)估機(jī)制和制度。傳統(tǒng)的績(jī)效考核對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理也只是流于形式，在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理體系優(yōu)勢(shì)的長效發(fā)揮，埋沒了優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的才智和業(yè)績(jī)，長此將造成人才外流。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

1.更新管理理念，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理進(jìn)步發(fā)展的體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常重要的作用。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)復(fù)雜多變，其經(jīng)濟(jì)增長模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的地位越發(fā)重要。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要及時(shí)更新管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，引進(jìn)科學(xué)管理辦法，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營管理體系加以完善、提升，盡快建立起適合自身特點(diǎn)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，以保證企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理方針和發(fā)展目標(biāo)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，更具科學(xué)性和可行性。企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)集約化和精細(xì)化，引導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展軌道。2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立扁平化管理組織機(jī)構(gòu)。首先按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系高效、快捷、準(zhǔn)確的要求，對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，改直線式機(jī)構(gòu)為扁平化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)。減少中間層次，減少不必要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化各部門之間的合作方式，明確各部門之間的職責(zé)，消除重疊現(xiàn)象，提高工作效率和信息傳遞速度。其次要優(yōu)化人力資源管理，發(fā)揮各類人才的聰明才智，尊重每個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和合理選擇，幫助員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策李文濤田超摘要：本文對(duì)當(dāng)前我國大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；存在問題；對(duì)策中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A作者單位：安鋼集團(tuán)福利實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司管理薈萃自己的職業(yè)規(guī)劃。通過每個(gè)崗位人才潛能的最佳發(fā)揮，帶動(dòng)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略，推行集約化管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的運(yùn)行要有完善的經(jīng)濟(jì)管理體制和管理制度作保障，企業(yè)要依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的要求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。實(shí)現(xiàn)體制、制度創(chuàng)新，首先要實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，樹立科學(xué)管理、制度約束的創(chuàng)新思想，強(qiáng)調(diào)集約化管理的作用，逐漸改革傳統(tǒng)的粗放式管理模式。管理體制創(chuàng)新，如建立科學(xué)的投資論證機(jī)制、民主決策機(jī)制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)終身負(fù)責(zé)制等，以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)投資決策的科學(xué)性、可行性和責(zé)任心。制度創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)管理制度按照經(jīng)濟(jì)管理體系的要求進(jìn)行改進(jìn)與完善，集中體現(xiàn)價(jià)值要素、成本要素、市場(chǎng)要素、長短期目標(biāo)要素、可持續(xù)發(fā)展要素等，形成完善、可操作、完整的制度體系，以此保證經(jīng)濟(jì)管理體系的有效運(yùn)行。建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，要深入企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)部門，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的工作流程及審批權(quán)限制定明確的規(guī)則與要求，使企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及預(yù)算、投融資、原材料的采購等方面的管理得到有效控制，以降低成本，堵塞漏洞，保證經(jīng)濟(jì)管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)。4.建立經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估體系，不斷優(yōu)化改進(jìn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審及優(yōu)化是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系正常運(yùn)行和發(fā)揮良好作用的有效方法。建立經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估體系是實(shí)現(xiàn)有效、準(zhǔn)確評(píng)估的保證。評(píng)估體系包括組織設(shè)立的常設(shè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，如企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新部門以及企業(yè)人力資源管理部門的績(jī)效考核部門。評(píng)估方式可采取分解評(píng)審與綜合評(píng)審結(jié)合，綜合多方評(píng)審結(jié)果進(jìn)行整體優(yōu)化的模式。主要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行環(huán)節(jié)和部門存在的問題，及時(shí)進(jìn)行有效的改革和完善，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。同時(shí)，對(duì)參與經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的部門和主要人員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施崗位調(diào)整，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和取得良好效果。企業(yè)管理是一門科學(xué)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步不斷改進(jìn)與完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的提出和實(shí)踐就是其發(fā)展進(jìn)步的體現(xiàn)，對(duì)于提高我國企業(yè)整體管理水平能起到一定的推動(dòng)作用。但在新舊管理理念、方式轉(zhuǎn)換過程中，肯定會(huì)出現(xiàn)問題與不足，我們處在企業(yè)管理一線的實(shí)踐者有責(zé)任積極探討研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系盡早普及與推廣，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)整體管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]熊正寧.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及其對(duì)策[J].經(jīng)營者,2016(12).

作者:李文濤 田超 單位:安鋼集團(tuán)福利實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司