工程經濟管理風險及防范措施探討

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摘要：工程經濟管理對建筑相關行業內企業的經營發展具有十分重要的影響。因此，文章首先對防范工程經濟管理風險的必要性進行簡單分析，其次對當前工程經濟管理風險的主要類型進行歸納和整理。在此基礎上，提出了防范工程經濟管理風險的措施，認為對企業而言，需要規范招投標管理，加大對合同的管理力度，建立健全成本控制機制，旨在通過這一途徑，能夠引起對工程經濟管理風險的關注，為工程建設項目的實施，提供堅實的保障，確保企業經濟效益。

關鍵詞：工程經濟；管理；風險

近年來我國社會經濟發展水平不斷提升，城市化建設進程持續推進，由此為建筑行業創造了廣闊的發展空間，工程建設行業內企業不斷涌現，成為國民經濟的重要組成部分，但與此同時，在多種因素影響下，工程經濟管理過程正面臨著潛在的風險和壓力，需要引起行業內的重視。因此圍繞這一問題進行探討和研究，具有積極意義，不僅對企業自身生產成本的合理投入具有參考價值，同時也有助于構建更加完善的市場經濟環境，促進工程建設相關領域的可持續發展。

一、防范工程經濟管理風險的必要性

經濟管理是企業管理的必要環節，同樣也是建筑工程類企業管理不可或缺的關鍵內容，其中風險防范與控制更是占據著十分重要的地位，不僅直接關系到某一個工程項目是否能夠順利竣工并且獲利，同時也關系到企業在未來一段時間內的發展方向，具有指導價值。因此，對企業自身而言，防范工程經濟管理風險是十分必要的。與此同時，從整體環境來看，國內目前的建筑工程行業欠缺規范性，政府監督管理力度不足，企業為了追求經濟效益，往往會采用一些不正當競爭手段，而企業通過經濟風險防控管理，有助于自身工作效率和實力的提升，因此也是一項必然選擇。

二、工程經濟管理風險的類型

（一）競標風險

工程經濟管理風險中，最早發生的即為競標風險，具體表現在投標過程中，企業之間展開的壓價競爭。在社會經濟環境蓬勃發展的前提下，近年來我國涌現出大量的工程建設相關企業，市場呈現出供大于求的狀態，施工單位的數量已經遠遠超出實際需求。施工企業為了能夠在行業內站穩腳跟，防止人力、物力資源閑置所引發的經濟損失，企業不得不盡最大努力中標，而為了實現這一目標，施工企業除了要在工程質量、效率等方面進行競爭之外，最為直接有效的手段即為壓價，盡管承接工程項目后，企業能夠從中獲取一定的經濟效益，但經濟利潤是否能夠彌補競標壓價造成損失，仍然具有不確定性。實際上，企業競標過程中，對價格戰過度重視，甚至在壓價和競標之間劃上了等號，這不僅僅是企業主觀上對壓價和競標存在錯誤認識，更多時候也是在客觀環境下的一種被動選擇，在供需關系不平衡的情況下，壓價似乎已成為一種無奈之舉。

（二）合同風險

合同風險同樣是建筑工程經濟管理風險的一種表現形式，對承建企業而言，合同不僅規定了需要承擔的責任，同時也是對自身合法權益的保護，目前的合同風險從以下途徑表現出來。第一，缺乏風險意識，對于工程建設過程中，雙方應當承擔的責任與義務未進行明確說明，這就導致如果工程項目施工過程中發生價格波動，雙方就價格是否應隨之變動會產生爭議；第二，雙方在簽訂過程中，就某一條款的說明有遺漏或不明晰，如，雙方就拖欠施工單位工程款的處罰條款沒有進行說明或描述模糊，這就會導致企業承擔較大的經濟風險，造成合同管理出現問題；第三，當前部分業主在市場供應大于需求的情況下，在合同中提出了不合理的要求，并且將施工過程中可能出現的風險，全部轉移給建筑企業，如工程項目施工過程中，設計變更、額外增加工程量、建筑材料上漲以及其他不可抗力因素發生后，業主要求這些風險全部由建筑單位來承擔，而這顯然是不合理和不平等的，對企業來說具有較高的風險。

（三）成本控制風險

對建筑工程施工單位而言，生產成本的控制中，同樣存在一定的經濟風險。近年來，我國物價持續上漲，而這就造成建筑行業內物價存在較大的波動，包括鋼筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的價格充滿不穩定性，同時人力資源成本也隨之增加，企業雇傭施工人員的過程中，成本投入也隨之增高。如果企業承建某工程項目中，對承包價格的做出明確規定，而隨著市場原材料價格的浮動，企業很有可能會承受經濟損失。原材料是建筑工程項目中最主要的構成部分，因此如果原材料價格上漲，則企業必然會面臨著較大的成本控制風險。實際上，建筑工程原材料價格與經濟管理風險之間呈現為正相關，隨之價格不斷上升，企業所需承擔的風險系數也隨著增加。就現階段而言，工程項目中，成本風險通常由企業獨立承擔。

三、工程經濟管理風險防范措施

（一）規范招投標管理

由于招投標是建筑工程的起步環節，在這一階段所制定的決策將會影響到整個后續工程的實施，因此規范化的招投標管理，能夠從根本上解決并且防范工程經濟管理問題與風險。首先，企業要對招投標有著正確的認識，價格不能作為唯一的優勢，而是要不斷提升自身綜合實力，以質量和效率取勝；其次，企業在招投標開始之前，必須要展開充分的市場調研，包括招標工程的工程量、主要材料價格的走勢、業主單位信用程度、施工現場情況以及競爭對手的綜合實力等，通過前期的充分調查，企業才能夠對自身在行業競爭中所處的位置有清晰認識，同時對工程潛在的風險程度有一定了解，從而才能夠在根源上規避招標風險；最后，企業在招投標過程中，應參照國家相關法律法規，并且以此作為依據，規范自身競標行為，避免不正當的競爭行為。

（二）加大合同管理力度

加大合同管理力度，確保雙方簽訂具有規范化、合理性的合同，才能使合同成為施工過程中企業保護自身權益的合法依據，從而避免由于合同不完善所帶來的經濟風險。而合同管理包括施工開始前、施工過程中以及索賠幾個方面。首先，施工過程中的合同管理極為關鍵，是整個工程最為核心的階段，因此企業需要以準備階段的調查數據作為依據，就合同的合理性展開充分的分析，預測施工過程中可能會出現的問題，同時要謹慎閱讀合同中每一項條款的內容，核對信息是否符合實際情況，避免發生有遺漏的現象；其次，企業需要增強索賠意識，學會保護自身合法權益，針對業主提出的不合理要求，應當與其進行協商談判，就第三方因素所引發的經濟風險應當共同承擔，并且要將每個施工進度的相關資料加以整合，以便及時查找；最后，企業在簽訂合同過程中，應當具有一定的法律意識，從而才能辨別出合同中不合理的且對自身不利的條款，因此企業需要加大對法律方面人才的培訓力度，必要時聘請法律顧問，在合同簽訂過程中，聽取法律專業人士的意見和建議，最終使合同能夠真正意義上，成為保護雙方合法權益的工具。

（三）建立健全成本控制機制

為防范由建筑原材料價格所引發的經濟風險，企業需要建立健全成本控制機制。首先，企業應當改進傳統的垂直化成本內部控制方式，避免信息不對等而引發的偏差和經濟損失，并且引進扁平化成本內部控制模式，通過這樣的方式，將成本控制相關情況信息，由建筑工程現場直接傳輸至管理層和財務人員，在及時掌握信息的前提下，企業才能夠就成本問題快速作出反應；其次，工程建筑企業需要引進合理的考核機制，原材料價格控制難度較高，在很大程度上與員工不重視有關，企業應當將成本控制與員工考核直接掛鉤，增加員工對成本控制的重視程度，從而在原材料的采購過程中，員工才能夠將自身利益與企業利益連接成為一體，在原材料采購過程中，在原料價格和質量之間保持平衡，實現價格最優化。

四、結語

綜上所述，近年來我國工程建筑行業長足發展，創造出巨大經濟價值，但不可否認的是，工程建筑相關企業也在承受著一定的經濟管理風險，甚至直接對企業經濟利潤造成損害。就現階段而言，經濟管理風險主要類型包括競標、合同以及成本控制，而為了解決這一問題，最大可能的防范經濟管理風險，建筑工程企業需要規范招投標管理程序，加大對合同管理的力度，并且需建立健全成本控制機制。通過這一系列方式，建筑工程相關企業才能夠在發展中保護自身合法權益不受侵害，同時獲取經濟效益，最終推動企業走上平穩、健康的發展道路。

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作者:吳玉鳳 單位:嘉興正大工程管理咨詢有限公司