建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善

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摘要：本文重點(diǎn)介紹建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)和完善，依據(jù)當(dāng)今中國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)，具體地提出隱藏和已浮現(xiàn)的問(wèn)題，切實(shí)的改進(jìn)，近一步不斷完善的方式方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；對(duì)策

一、引言

伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，建筑業(yè)在這個(gè)時(shí)代的浪頭，迎來(lái)了嶄新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量、效率成為在建筑工程企業(yè)生長(zhǎng)壯大的過(guò)程中所看重的，經(jīng)濟(jì)管理也是建筑工程行業(yè)的關(guān)鍵組成部分。科學(xué)合理的方式方法使得經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越能為建筑企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和發(fā)展實(shí)效。

二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

在改革開放的大旗向前揮舞的過(guò)程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中流砥柱之一。在不斷增加就業(yè)崗位，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序等方面扮演著不可替代的角色。在建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的洪流中，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式和觀念無(wú)法與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費(fèi)，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，探究新的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方式方法，慢慢協(xié)調(diào)上訴管理中的矛盾，實(shí)現(xiàn)合理資源分配。本文從成本控制和工程造價(jià)這兩個(gè)核心因素去論述具體的解決辦法。

（一）現(xiàn)今的建筑工程成本控制存在下述兩個(gè)問(wèn)題

（1）在成本控制這道關(guān)鍵的關(guān)卡，沒(méi)有行之有效的參考標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的依據(jù)。要使企業(yè)管理效率和質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階，必須建立切實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)以協(xié)調(diào)和控制管理行為。較深考度的參考依據(jù)，因?yàn)槲覈?guó)的建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境的影響，而變得復(fù)雜多變難以選取，使得成本控制的質(zhì)量下滑。在現(xiàn)實(shí)工作過(guò)程中目標(biāo)成本因?yàn)槿笔Э茖W(xué)性難以落到實(shí)處，雖然是按照經(jīng)濟(jì)管理的具體要求設(shè)計(jì)制定的。另外，落后的經(jīng)驗(yàn)、輕視目標(biāo)成本的時(shí)效性和科學(xué)性，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)一步步加深。（2）企業(yè)員工在現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰機(jī)制的不合理下，難以用積極、熱情對(duì)待日常的工作。企業(yè)需要耳目一新的獎(jiǎng)罰機(jī)制，來(lái)帶動(dòng)員工的積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地工作，在其對(duì)應(yīng)的崗位上作出優(yōu)秀的成果，各項(xiàng)工作就能如火如荼地進(jìn)行。在當(dāng)今的實(shí)際情況下，絕大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有自己的完整的獎(jiǎng)罰機(jī)制，導(dǎo)致員工渾噩度日，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理的水平難以提升，導(dǎo)致責(zé)權(quán)不均，間接影響工程施工的質(zhì)量。

（二）依據(jù)建筑工程總體造價(jià)，現(xiàn)今建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)方面還有以下三點(diǎn)核心問(wèn)題

（1）初始的投資預(yù)算體系在投資預(yù)算準(zhǔn)確度經(jīng)過(guò)時(shí)間的一輪輪洗淘下建立起來(lái)，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是實(shí)時(shí)變化的，建筑企業(yè)要挑戰(zhàn)的新情況和新問(wèn)題慢慢變多起來(lái)。如今擁有不高準(zhǔn)確度的投資預(yù)算機(jī)制，與實(shí)際投資需求漸行漸遠(yuǎn)，預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格就難以接近。（2）建筑企業(yè)的成本壓力還來(lái)自于工程造價(jià)管理能力低下，效率不高，實(shí)際管理水平受到嚴(yán)重限制。企業(yè)工程建設(shè)的水漲船高影響，造價(jià)管理就顯得尤為關(guān)鍵，企業(yè)必須依據(jù)實(shí)際的需求建立切實(shí)的造價(jià)管理目標(biāo)。（3）建筑投資體系沒(méi)有系統(tǒng)化是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵因素之一。沒(méi)有系統(tǒng)化的建筑體系造成企業(yè)建設(shè)管理過(guò)程的主觀性比較強(qiáng)，影響建筑功能使用，引起很大的資源流失，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上升就望塵莫及。

三、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)有效方法分析

緊抓建筑工程進(jìn)度是工程建筑效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工周期的關(guān)鍵措施，應(yīng)該引起企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。依據(jù)現(xiàn)實(shí)要求和特征緊抓建筑工程進(jìn)度，是工程按照預(yù)定日期完成的保障。同時(shí)，施工質(zhì)量也不應(yīng)該輕放，成本支出用在必要之處，實(shí)現(xiàn)資金使用帶來(lái)的利潤(rùn)的最大化。那么，如何進(jìn)行建筑超過(guò)進(jìn)度控制呢？企業(yè)應(yīng)該跟進(jìn)以下兩點(diǎn)要求：（1）建立符合實(shí)際情況的進(jìn)度控制計(jì)劃是優(yōu)秀完成工程進(jìn)度控制任務(wù)的必然選擇。企業(yè)建立有清晰的控制內(nèi)容、方向的，完善、科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃才能使工程按期完成變得實(shí)際。（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程管理隊(duì)伍，制定并健全與之相關(guān)的保障機(jī)制。用積極飽滿的態(tài)度想成果較好的企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，使其成為自己企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)，來(lái)壯大自身。認(rèn)真審視己方的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應(yīng)該是自己企業(yè)所要重視的，項(xiàng)目部和分包人盡管在形勢(shì)上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協(xié)議合作聯(lián)系從商業(yè)角度出發(fā)。項(xiàng)目部具有特殊和實(shí)時(shí)的特征，由此可知項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中向著有利的方向。建立具有實(shí)效的合同規(guī)范企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理的行為，約束施工方按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時(shí)，也需要切實(shí)地監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人是否也在按照合同履行義務(wù)。最后，監(jiān)緊抓工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度控制是監(jiān)工方為建設(shè)方負(fù)起責(zé)任的表現(xiàn)。

四、深化工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

主客觀世界日新月異，社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷突破，企業(yè)理念愈發(fā)前沿，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展在社會(huì)的視野里廣泛關(guān)注。時(shí)代的車輪架著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的系列理論、策略滾滾向前。實(shí)際的價(jià)值觀念在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算、完善，有效的進(jìn)行資源配置，最大化得實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值。價(jià)值分析的內(nèi)容是首抓工程質(zhì)量，同時(shí)使產(chǎn)品價(jià)值提升，低成本換來(lái)高價(jià)值，也是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動(dòng)。在實(shí)際的工程過(guò)程中，用較少的人力資源，財(cái)力資源來(lái)達(dá)到工程的如期完成，讓工程的價(jià)值達(dá)到最大。工程價(jià)值分析適用于工程的開發(fā)階段，通過(guò)對(duì)對(duì)象的探究，發(fā)現(xiàn)需要改善的問(wèn)題，合理去掉沒(méi)有作用部分，拉低成本，擴(kuò)大最終價(jià)值。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜合前文，周期時(shí)間長(zhǎng)、影響因素繁多、工序反復(fù)復(fù)雜、涉及面較多的建筑工程一帆風(fēng)順地進(jìn)行，要求企業(yè)必須重視并深化經(jīng)濟(jì)管理，建立科學(xué)性、有效性的管理方式方法。本文從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況出發(fā)，為健全系統(tǒng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理提出以上的對(duì)策，期望建筑工程企業(yè)建立、健全、并不斷完善經(jīng)濟(jì)管理。

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作者：鄭芝偉 單位：八豐控股集團(tuán)有限公司