企業(yè)經(jīng)濟管理方法與路徑(9篇)
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第一篇：企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用
摘要：本文圍繞柔性管理的基本概述、柔性化管理的主要內(nèi)容、柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性三個方面展開討論，對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用進行了分析，并提出了一些筆者自己的見解，希望能夠對今后的企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供一些理論建議。
關鍵詞：柔性管理；經(jīng)濟管理；以人為本
柔性管理是一種與剛性管理模式相對立的企業(yè)管理模式。剛性管理模式主要是指以規(guī)章制度為核心，將一切員工的管理約束工作都建立在制度上的一種管理模式。而柔性管理恰恰與之相反，以人為本是柔性管理的核心理念，但這也不是意味著柔性管理中完全排斥剛性管理中的管理方式，而是提倡合理、科學運用剛性管理模式中的制度化管理，將剛性與柔性管理有效進行結合。企業(yè)在運用柔性管理的過程中，應充分體現(xiàn)出韌性、互助、和諧等原則，為企業(yè)的生產(chǎn)運營提供有效的管理手段。
一、柔性管理的基本概述
柔性管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中形成的一種新型管理模式，顧名思義，他在管理方式以及理念上基本與傳統(tǒng)的剛性管理模式相對立。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，一直以來都是使用剛性管理模式來實施管理的，也就是所謂的制度化管理以及原則化管理，在制定一套企業(yè)規(guī)章制度的基礎上，要求員工對規(guī)章制度進行嚴格的遵從以及執(zhí)行，以此來確保各項工作的有序進行，使企業(yè)所制定的各項運行管理目標有效達成，在某種意義上來說，剛性管理模式具有一定的強制性特征，缺乏以人為本的管理理念，人性化程度較低。而柔性管理模式則在傳統(tǒng)的剛性管理模式上進行了優(yōu)化及補充，它將人性化、民主化、科學化等理念加入其中，不再一味追求制度的遵守以及執(zhí)行，取而代之的是對員工內(nèi)心規(guī)律以及心理特征的探索，即使在拋開強制性約束的條件下，也能使員工產(chǎn)生一種由內(nèi)而外的自律能力，使員工更加積極、主動地投入到自己的工作當中，將自身利益上升至企業(yè)利益的高度，盡自己所能為企業(yè)作出應有的貢獻。
二、柔性化管理的主要內(nèi)容
1.管理決策柔軟化
在傳統(tǒng)剛性管理模式中，企業(yè)領導通常采取專政獨裁的行為來制定企業(yè)決策，所有決策只需要領導管理人員拍板即可，隨后再由上而下一層層推行，作為基層員工只需要嚴格執(zhí)行決策內(nèi)容，而沒有任何參與決策的權利。缺乏民主性與科學性。而在柔性管理模式中，企業(yè)每一名員工都可以加入決策活動中，大家共同討論，共同分析，在集思廣益的模式下達成最終決定。這種決策方式是在尊重每一名企業(yè)成員的基礎上形成的，決策人員不僅僅局限為高層管理者，而是包含了所有在職員工，充分反映了企業(yè)管理模式的人性化、民主化以及科學化。
2.組織架構扁平化
在傳統(tǒng)剛性管理模式中，所采取的組織架構體系具有一個共同的特征，即直線式、縱向化以及以職能部門為單位，它所提倡的管理方式為明確分工、統(tǒng)一管理。而柔性化管理模式中引入了新的橫向扁平化組織架構設計理念，提高了組織架構的科學性。所謂的扁平化實則是指對組織架構進行精簡化處理，將以往的層級制盡可能進行壓縮，將中間一些不必要的職能全部去除，構建一個精簡化、扁平化、高效化的企業(yè)組織架構。在這種扁平化的組織架構中，任何一名企業(yè)員工都具有獨立的問題分析、解決以及關閉能力，且決策權也再被部門管理人所獨攬，而是下放分配至不同的員工手中，全面提高全體員工的問題發(fā)現(xiàn)能力、分析能力以及解決能力，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性與創(chuàng)新思維，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的人才，同時也能夠促進企業(yè)的自身發(fā)展。
3.激勵模式科學化
在企業(yè)激勵管理模式中，主要包含物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵兩種形式。在柔性管理模式中，企業(yè)需要充分利用上述兩種激勵模式的結合體來開展員工激勵工作，一味地依靠其中某種激勵模式是難以達到預期效果的。在對員工實施物質(zhì)激勵的過程中，雖然能夠在極大程度上滿足員工的基本需求，但是所發(fā)揮的功能及作業(yè)卻十分有限。而對員工實施非物質(zhì)激勵，則可以使員工更深層次的需求得到滿足，例如幫助員工實現(xiàn)自我價值、幫助員工塑造信心等，這種激勵方式看上去很簡單，開始在實施的過程中卻難以正確把握，導致很少有企業(yè)能夠對其進行充分利用。由此可見，柔性管理模式提倡企業(yè)工作環(huán)境的平等性、靈活性、友好性、和諧性。因此在實際管理過程中，應盡量堅持全員參與的原則，讓每一位員工都參與到企業(yè)管理活動中，為每一位員工提供平等的發(fā)展機會。
三、柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性
1.激發(fā)企業(yè)員工的主動性與創(chuàng)新性
對于任何一個企業(yè)來說，人力資源都是其中最基本的組成部分，企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量等因素在很大程度上對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性具有決定性作用。在如今這個互聯(lián)網(wǎng)時代中，各種高新技術產(chǎn)業(yè)不斷進入市場，再加上目前我國高等教育的普及程度越來越高，企業(yè)員工素質(zhì)在很大程度上有所提升。此外，企業(yè)所采用的柔性管理模式本身就是以構建平等、靈活、和諧的工作環(huán)境為理念，倡導人文化管理形式，為企業(yè)中每一位員工提供平等的發(fā)展機會，這些措施會在極大程度上調(diào)動起員工的工作積極性與主動性。另外，柔性管理模式還倡導將決策權下放并分配至基層員工中，讓每一個員工都具備一定的決策權，學會如何站在員工的角度來考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程中，使自身創(chuàng)新能力得到提升。由此可見，柔性管理對于員工的創(chuàng)新性以及主動性的提升具有極大的促進作用，從而保障了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
2.改善企業(yè)生產(chǎn)效率
隨著社會主義現(xiàn)代化建設進程的不斷推進，我國經(jīng)濟與科技也呈現(xiàn)出快速增長的趨勢，人們的生活水平得到了前所未有地改善，在這種形式下，人們對于生活質(zhì)量的追求也越來越高，在購買商品時不再僅僅將價格作為考慮因素，質(zhì)量、性能也是受到極大的重視。為了不斷滿足消費者日益增長的需求，企業(yè)必須不斷更新自己的生產(chǎn)技術以及產(chǎn)品種類，使消費者各個方面的需求得到滿足，這對企業(yè)來說既是一場挑戰(zhàn)，也是一場機遇。隨著各種新科技產(chǎn)品不斷推向市場，市場更新?lián)Q代速度也逐漸加劇，這也在很大程度上加劇了企業(yè)之間的競爭性，因為產(chǎn)品種類、數(shù)量越多，消費者就具有更高的選擇性，能夠選擇到價格、質(zhì)量、性能最好的產(chǎn)品。要使企業(yè)在這種激烈的市場競爭環(huán)境中始終占有一席之地，就必須針對不同消費者需求推出不同的產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品外觀、功能、價格的多元化發(fā)展，以此來吸引不同層次的消費者，這樣還可以一定程度上刺激企業(yè)對市場的嗅覺。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來、經(jīng)濟科技時代的到來以及市場經(jīng)濟化的到來，企業(yè)運用柔性化管理取代剛性化管理是未來的必然趨勢。企業(yè)在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)管理手段也要隨之進步。與其說這是一場企業(yè)間的競爭，不如說是人才間的競爭，員工柔性可以決定企業(yè)的柔性程度，反過來說，若企業(yè)管理呈現(xiàn)柔性化狀態(tài)，對于員工也會具有一定的影響。傳統(tǒng)的管理模式是垂直化、多層次化的，而柔性化管理則是橫向化、扁平化以及精簡化的，在將中間各種不必要的環(huán)節(jié)去除后，能夠使信息傳遞效率得到質(zhì)的飛躍，從而提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
3.豐富員工激勵制度
企業(yè)在選擇員工激勵制度時，必須根據(jù)激勵對象的層次來確定具體的激勵措施，使不同層次員工的需求被滿足，確保激勵制度的有效性。物質(zhì)激勵方式是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式中常用的手段，這種激勵方式過于單一化，無法真正實現(xiàn)員工激勵的效果；而在柔性化管理過程中的激勵制度則更加靈活、多樣化，是以員工工作性質(zhì)作為基礎來制定具體的激勵措施，能夠滿足不同層次員工的需求，這也正是柔性化管理模式不同于傳統(tǒng)管理模式的地方，具有明顯的優(yōu)勢。換句話說，也就是指在激勵制度建立過程中，必須充分考慮每一位員工的個性化需求，不僅應給予物質(zhì)方面的獎勵，還要滿足員工在精神以及個人價值方面的追求，將多種激勵方式有機地結合在一起，實施多元化激勵機制，這一才可以讓企業(yè)每一位員工獲取滿足感，并通過工作來找到自己的價值所在，從而激發(fā)工作積極性，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
四、結束語
綜上所述，在當下這個以市場經(jīng)濟為主的大環(huán)境中，企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)與機遇并存的考驗。要想打贏這場經(jīng)濟化戰(zhàn)爭，從諸多企業(yè)中脫穎而出，首先應改變以往的企業(yè)管理方式，應用柔性管理模式來促進企業(yè)的轉型與發(fā)展。柔性管理模式在企業(yè)中起著潤滑劑的作用，能夠使企業(yè)管理制度更加靈活，從而激發(fā)員工主動性及創(chuàng)新性，使企業(yè)盡快適應市場環(huán)境。本文以柔性管理概念為出發(fā)點，在對柔性管理特征進行分析的基礎上，對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用作出了簡要的闡述。
參考文獻
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作者：劉征軍 單位：中國海洋大學
第二篇：新常態(tài)經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑
摘要：本文圍繞我國企業(yè)經(jīng)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀、有關企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑的幾點思考兩個方面展開討論，對新常態(tài)經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行了分析，并提出了一些筆者自己的見解，希望能夠對今后企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作提供一些理論建議。
關鍵詞：新常態(tài)經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新
在新常態(tài)經(jīng)濟背景下，最主要的任務即是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機構的轉型，逐漸淘汰各類對能源具有高度依賴性的產(chǎn)業(yè)，并積極探索各種知識密集型高新產(chǎn)業(yè)。站在企業(yè)的立場來說，企業(yè)首先應對現(xiàn)在發(fā)達的信息技術資源進行充分運用，將決策系統(tǒng)作為經(jīng)營決策過程中的重要參考；其次應強化信息傳播途徑，提升經(jīng)濟管理效率；最后應對現(xiàn)代化商務電子平臺進行有效把握，探索出新的營銷模式，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。新常態(tài)經(jīng)濟時代的到來，對于企業(yè)管理來說具有極大的影響，企業(yè)需將傳統(tǒng)的價格競爭逐漸轉向人才競爭，高度發(fā)展人才競爭戰(zhàn)略。目前，我國各個高新技術行業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作方面均實現(xiàn)了進展性突破，而這一突破在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中表現(xiàn)得最為顯著，因此企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中必須充分把握好互聯(lián)網(wǎng)技術的應用、重視高科技人才的培養(yǎng)、改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的全面升級。
一、我國企業(yè)經(jīng)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1.創(chuàng)新氛圍淡薄
在我國以往的發(fā)展過程中，大部分企業(yè)對創(chuàng)新這一概念的認識和理解較為缺乏，未引起大家的關注，雖然在最近幾年我國一直在提倡企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，但是在實踐過程中往往會遇到一些阻礙，關系到企業(yè)的切身利益，因此有很大一部分企業(yè)不接受創(chuàng)新，而是一味地停滯不前。此外，由于創(chuàng)新的實現(xiàn)必須基于大量資金，它不僅僅是一種旗號和口令，而是需要對人力、財力、物力進行充分運作，因此我國很多企業(yè)最初對經(jīng)濟管理創(chuàng)新表現(xiàn)出極大的興趣，隨著時間的推移與創(chuàng)新工作的進展，這一活動逐漸被企業(yè)淡忘，而沒有真正落實到管理、產(chǎn)品等基本工作過程中。
2.創(chuàng)新環(huán)境艱難
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須以經(jīng)驗為出發(fā)點，充分尊重科學事實，在此基礎上尋求具有自身特色的發(fā)展之道，這就要求企業(yè)必須在不斷地實踐與嘗試過程中總結出適合自己的發(fā)展方式，然而在嘗試過程中必定會消耗大量的資金，同時也有可能會對企業(yè)的利益產(chǎn)生損害，嚴重時甚至會導致整個企業(yè)的經(jīng)營運行完全癱瘓。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新道路十分艱辛，企業(yè)必須堅持自己的信念，放下眼前的短期利益，立足于長遠，為自身經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作做好全面、充分的準備。
3.企業(yè)員工創(chuàng)新意識薄弱
在我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，仍然沿用傳統(tǒng)以領導者為主要決策人的傳統(tǒng)管理模式。在這種經(jīng)濟管理模式中，所有決策權都被領導者所掌握，員工只能充當執(zhí)行者的角色，無法在工作中真正發(fā)揮自己的主動性與能動性。領導者決策與命令一旦下達，基層員工只需要以此為目標展開機械性工作即可，這種工作模式在長期運行下很容易喪失員工的工作積極性，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)更無從談起了。此外，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式在大部分情況下都會對員工利益產(chǎn)生一定的影響，這就在很大程度上進一步加強了員工的排斥感，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的推進。最后，很多企業(yè)中往往會存在一些無視企業(yè)利益的自我主義者，消極對待企業(yè)所下達的經(jīng)濟管理創(chuàng)新指令，這部分人往往也會在無形中增加企業(yè)創(chuàng)新管理的成本，并制約企業(yè)的發(fā)展。
4.內(nèi)部激勵機制有待健全
在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的道路中，激勵制度與經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作之間存在密切的關聯(lián)性，適當實施激勵機制能夠有效推進創(chuàng)新工作的開展。眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的最終受益者并不僅僅為企業(yè)，員工也是其中受益人之一。但是在實際創(chuàng)新過程中，有很大一部分員工無法意識到這層內(nèi)涵，認為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作是以增加企業(yè)利益為出發(fā)點實施的，與自身利益毫無關系，因此在實際工作中容易產(chǎn)生消極怠慢的心理，從而很大程度上阻礙了創(chuàng)新工作的推行。由此可見，若能夠在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中適當引入激勵機制，就可以讓員工清楚地意識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作給自己帶來的利益，從而激發(fā)員工對創(chuàng)新工作的積極性與主動性，將自身利益與企業(yè)利益擺在同等位置，加速創(chuàng)新工作的進程。因此，企業(yè)必須結合實際情況設計一套合理的內(nèi)部激勵制度，促進全員參與大局的形成，以員工創(chuàng)新來推動企業(yè)的改革。
5.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全
改革開放后，我國企業(yè)雖然經(jīng)歷了不同階段的發(fā)展，但是大部分企業(yè)在長期以來始終堅持粗放式發(fā)展策略，力求在最短的時間內(nèi)為自己創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，這種不科學的經(jīng)濟管理理念存在著較大的弊端，必然會引起企業(yè)在制度建設工作上的不完善。目前，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面普遍表現(xiàn)出不完善的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)為以下幾個方面：首先，大部分企業(yè)在以往的發(fā)展過程都已建立了自己的經(jīng)濟管理制度，并在日常管理中予以落實，但是在運行過程中發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)濟管理制度仍然存在很大缺陷與漏洞，具有很大的改善空間，例如監(jiān)管機制方面的空白，為企業(yè)經(jīng)濟風險埋下了隱患；其次，我國剛邁入金融新常態(tài)經(jīng)濟時期，大部分企業(yè)還未能完全適應市場經(jīng)濟的新變化，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作難以跟上時代的步伐，滯后現(xiàn)象極為嚴重；最后，盡管我國經(jīng)濟管理制度一直以來較為完善，但從我國之前的發(fā)展歷史看來，大部分企業(yè)仍處于發(fā)展起步階段，制度建設工作不夠健全，存在較大的漏洞，且存在嚴重的資源浪費現(xiàn)象。
二、有關企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑的幾點思考
1.企業(yè)經(jīng)營管理理念升級
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作要想順利實施，必須得到良好的氛圍保障，而傳統(tǒng)滯后的管理理念會對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作造成嚴重的阻礙，影響經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍。在新常態(tài)經(jīng)濟不斷深化的過程中，作為企業(yè)管理者，也應不斷轉變自己的管理理念，升級以往在經(jīng)濟管理過程中的傳統(tǒng)理念，注重企業(yè)的科學化發(fā)展，重視高素質(zhì)綜合性人才的培養(yǎng)，為企業(yè)注入更多的新鮮血液。建立正確、科學的經(jīng)營管理價值觀，引導員工認識到個人利益與企業(yè)利益之間的關聯(lián)性，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作營造良好的氛圍。
2.健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度
目前，企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中最重要的內(nèi)容，同時也是一項基礎性工作。制度是確保企業(yè)一切工作有序進行的基礎，因此制度的創(chuàng)新也就意味著具體工作的創(chuàng)新，若企業(yè)無法實現(xiàn)制度上的創(chuàng)新，那其他創(chuàng)新幾乎為空談。因此，企業(yè)管理者應結合新常態(tài)經(jīng)濟背景下的市場需求對內(nèi)部資源進行有效整合，以滿足市場經(jīng)濟不斷變化的需求，這是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的根本內(nèi)容。企業(yè)在對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新時，必須堅持以市場為導向的原則，參考企業(yè)內(nèi)部組織結構，使企業(yè)運行效率得到全面提升。此外，還應完善原有的監(jiān)督管理制度以及員工激勵制度，賦予每一位員工決策參與權，充分引導員工通過自己的工作來發(fā)揮自身價值，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維，激發(fā)員工的積極能動性，以員工的創(chuàng)新來推動企業(yè)的改革。
3.強化員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
人才是企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中最重要的資源，員工綜合素質(zhì)直接決定著企業(yè)的整體水平。因此企業(yè)必須加大高級管理人才的引進及培養(yǎng)力度，為企業(yè)增加更多的競爭實力。企業(yè)不僅需要向社會招募引進新的綜合性人才，還應注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)以及提拔，積極開展相關培訓來提升社內(nèi)員工的專業(yè)水平與管理水平，不斷更新員工知識體系，全面開展人力資源的開發(fā)與利用工作。首先，企業(yè)必須堅持“以人為本、科學管理”的基本理念，充分尊重員工，并將員工利益與企業(yè)利益放在同一水平進行共同捍衛(wèi)。其次，企業(yè)應采取多樣化措施來實施人才培養(yǎng)與挖掘工作，在員工招聘過程中須對員工的綜合素質(zhì)進行全面考察，選擇與企業(yè)發(fā)展目標匹配的員工，并加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度。最后，企業(yè)應建立并完善長效的員工激勵制度，以各種激勵政策來激發(fā)員工的工作熱情，例如可以針對員工的創(chuàng)新成果給予一定的物資獎勵。
三、結束語
新常態(tài)經(jīng)濟時期的到來，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展機會，同時也使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，因此我國大部分企業(yè)開始陷入“如何實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新”這一難題中。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作時，必須緊跟時代步伐，不斷升級自身發(fā)展理念，充分意識到理念創(chuàng)新是保障現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作得以順利進展的基本條件。另外，企業(yè)也應始終堅持“以市場為導向”的原則，并結合自身實際發(fā)展進度，在原有制度的基礎上進行創(chuàng)新與補充，從全方位確保企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的達成。
參考文獻
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作者：崔巍 單位：中國海洋大學
第三篇：人力資源經(jīng)濟管理在基層水利企業(yè)中的應用
摘要：人力資源經(jīng)濟管理對于任何一家企業(yè)而言均處于重要位置?；鶎铀髽I(yè)更應重視人力資源的重要地位，強調(diào)經(jīng)濟管理工作的作用。文章首先分析了對于基層水利企業(yè)而言人力資源經(jīng)濟管理的意義，提出了幾點現(xiàn)階段管理中的不足之處，并在此基礎上針對性提出幾點建議與對策。
關鍵詞：水利企業(yè)；人力資源；管理方法
人力資源對于基層企業(yè)而言是企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，與企業(yè)的長遠發(fā)展與人才儲備有著密不可分的關系。良好的人力資源經(jīng)濟管理狀態(tài)可促使企業(yè)長效發(fā)展，讓員工更主動為企業(yè)投入精力、創(chuàng)造效益。人力資源管理工作看似簡單，實則涉及到多個方面，需考慮國家政策、當下企業(yè)發(fā)展狀態(tài)、企業(yè)文化、競爭力度、員工期望值等多個因素，在綜合規(guī)劃下制定出一條符合基層水利企業(yè)發(fā)展的人力資源經(jīng)濟管理道路。本文以此為主線，研究了基層水利企業(yè)中人力資源經(jīng)濟管理的意義、問題及優(yōu)化策略。
一、基層水利企業(yè)中人力資源經(jīng)濟管理的意義
（一）有利于優(yōu)化工作氛圍與狀態(tài)
企業(yè)的發(fā)展離不開每位員工的努力與投入。在良好的人力資源經(jīng)濟管理氛圍下，每位員工都能夠通過職位、薪酬調(diào)整以及縱向崗位調(diào)整達到理想的工作狀態(tài)與薪資水平，在和諧的工作氛圍下實現(xiàn)自身價值。良好的人資經(jīng)濟管理必須在員工思想方面有所掌控，了解員工對職位的需求、對薪酬的需求、對福利待遇的需求等，盡可能滿足員工發(fā)展期望，讓員工從傳統(tǒng)被動變?yōu)橹鲃訛槠髽I(yè)工作，自覺維護水利企業(yè)的形象。
（二）有利于企業(yè)效益最大化
人力資源經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)對員工管理的成本要求、人員的合理配置以及資源的合理配置，需要水利企業(yè)合理規(guī)劃在員工薪酬、福利、辦公設備等多方面，均需盡可能減少資源消耗系數(shù)，提升資金周轉率。對于基層水利企業(yè)而言，更應重視成本的控制，讓人力資源體系形成信息密集、知識密集的綜合性狀態(tài)。以知識型人才為基礎，在人力資源利益上達到最大化，讓人才成本支出具有預見性、目的性、科學性。
（三）有利于企業(yè)長遠發(fā)展
人力資源經(jīng)濟管理的作用應體現(xiàn)在為企業(yè)提供合理的人才管理手段，讓企業(yè)在人才培養(yǎng)下走上優(yōu)質(zhì)的發(fā)展道路。水利企業(yè)的發(fā)展與生存不能只依靠設備、技術、信息及資金，人才也是一項重要力量。人力資源管理需高效化、有序化與科學化，在必要時抓住機遇、積蓄力量，通過經(jīng)濟管理方面的優(yōu)化令企業(yè)在信息化時代下穩(wěn)步發(fā)展。
二、現(xiàn)階段人力資源經(jīng)濟管理存在的問題
（一）激勵機制不完善
作為水利企業(yè)的人力資源管理部門，在激勵機制的制定方面仍處于不完善狀態(tài)，尤其體現(xiàn)在員工具體薪酬方面。激勵機制的存在本是激勵員工為企業(yè)投入更多精力的一項科學性策略，但由于部分水利企業(yè)在激勵機制管理上存在的不合理性，導致一些員工將激勵薪酬作為每月常規(guī)薪酬看待，無法發(fā)揮激勵機制的作用。長此以往，優(yōu)秀人才會在波動幅度較低的薪酬水平下逐漸流失。傳統(tǒng)水利企業(yè)難以與新經(jīng)濟科學接軌，員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值也無法充分體現(xiàn)。
（二）管理手段不當
由于水利企業(yè)在發(fā)展上更偏向于傳統(tǒng)狀態(tài)，這一點在基層水利企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。對于人力資源管理方式而言，管理手段上大多仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，在管理過程中以事為中心，而沒有落實到個人，未強調(diào)事件與個人的系統(tǒng)性與整體性。在這類管理模式下，人力資源經(jīng)濟管理更偏向于靜態(tài)管理與控制，將員工視為企業(yè)的成本與企業(yè)發(fā)展的工具，沒有注重員工的控制投入與發(fā)展支撐。
（三）缺乏整體性規(guī)劃
由于現(xiàn)階段基層水利企業(yè)在管理上更偏向傳統(tǒng)性管理模式，對于人力資源部門而言，管理更注重對員工的薪酬發(fā)放以及崗位調(diào)整、培訓等方面的管理，缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，無法與企業(yè)發(fā)展整體目標、短期目標以及企業(yè)文化相結合。換言之，企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理現(xiàn)階段存在較明顯的不足之處，表現(xiàn)為缺乏戰(zhàn)略性調(diào)整、管理內(nèi)容過于片面化，忽略了市場環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面的綜合性規(guī)劃。
三、人力資源經(jīng)濟管理優(yōu)化策略
（一）優(yōu)化激勵機制
基層水利企業(yè)涉及到的員工較多，員工崗位不同，在激勵機制的制定規(guī)則上也應有所針對性。根據(jù)基層員工、領導干部、管理者等多個崗位設置不同的激勵機制，再獎懲制度上有所區(qū)分，體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的區(qū)別化，讓員工受到潛移默化的激勵?？赏ㄟ^設定目標方式，對不同薪酬、不同激勵標準的員工制訂區(qū)別化目標，通過承擔目標任務、規(guī)劃階段性目標等方式激發(fā)員工工作熱情，將目標完成程度與實際薪資發(fā)放水平掛鉤。除了激勵機制外，也應注重企業(yè)中競爭機制的完善。競爭必須處于公開、公正、公平的環(huán)境之中，在考核上給予每一位員工良好的競爭氛圍以及公平的競爭環(huán)境。在具體實施過程中，可根據(jù)基層水利企業(yè)的崗位分配安排不同崗位的競爭要求，采用多層次、多級別考核方法，對參與考核的員工實施科學性安排，構建科學、客觀的競爭機制，并將競爭結果公開化、透明化。
（二）合理化競爭體系
人力資源經(jīng)濟管理的目的在于讓基層水利企業(yè)的每位員工都能夠全身心投入到工作中，以企業(yè)發(fā)展為自身工作目標。人力資源部門可在競爭機制上不斷優(yōu)化，提供動力源泉，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的競爭氛圍，而非惡性競爭。由于在管理上較為傳統(tǒng)，多數(shù)員工認為崗位的選拔必定會在工作經(jīng)驗多、工作年限長的員工中選擇，因此失去了競爭的動力。人力資源部門應讓每位員工了解，崗位競爭屬于能者上、庸者下，無論是老員工還是新員工，只要有進取的心、積極的工作態(tài)度、扎實的工作能力，均有競爭性崗的機會。
（三）結合企業(yè)文化
雖說基層水利企業(yè)在企業(yè)文化建設上可能不像一些上市公司一樣較為注重，但也需讓每位員工知曉企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及精神。企業(yè)文化屬于無形的巨大財富，是一項重要資源，是提升基層水利企業(yè)戰(zhàn)略競爭力與員工凝聚力的重要力量。人力資源經(jīng)濟管理部門可通過舉辦活動、問卷調(diào)查等方式了解員工對企業(yè)文化的知曉程度、對水利企業(yè)工作內(nèi)容的知曉程度以及對企業(yè)長遠發(fā)展觀的認知，有針對性地加強對員工團隊競爭力、文化修養(yǎng)、學習能力等多方面的培養(yǎng)。（四）合理配置員工資源對每位員工的合理配置可促使基層水利企業(yè)在崗位分配上更為科學合理，確保每個員工都能夠各司其職，個人價值得到最大程度發(fā)揮。人力資源部門需了解每位員工對薪酬待遇的需求及期望值，根據(jù)其能力、工作經(jīng)驗、專業(yè)等多方面實施綜合考量，深入分析人才價值。對基層水利企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有員工合理配置與開發(fā)，引入適合的競爭機制及崗位輪換機制，提升員工綜合能力。
（五）注重管理創(chuàng)新
人力資源經(jīng)濟管理上的管理與創(chuàng)新是信息化時代下的必然發(fā)展趨勢。人力資源的合理分配必須納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中，通過對人才的開發(fā)、選拔、配置不斷完善與改進人力資源管理狀態(tài)，讓人員管理從傳統(tǒng)靜態(tài)狀態(tài)中脫離，實現(xiàn)戰(zhàn)略層面的動態(tài)化管理。人力資源管理者需科學預測、細致分析，為員工提供發(fā)展的平臺以及知識的獲取途徑，激發(fā)員工責任心與創(chuàng)造力，提升其主人翁意識，為企業(yè)的長遠發(fā)展添磚加瓦。
四、結束語
綜上所述，基層水利企業(yè)在日常經(jīng)營管理中必須重視人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。人力資源管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)單純對每位員工薪酬的管理，也應注重對員工思想上的引導、工作積極性的激勵、不同崗位的安排、激勵制度及薪酬體系的設定。在信息化時代下，人力資源管理必須不斷提升管理覆蓋范圍，讓對員工的管理融入到企業(yè)長遠發(fā)展目標之中，結合企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展精神，培養(yǎng)更多水利人才?，F(xiàn)階段基層水利企業(yè)在人力資源經(jīng)濟管理方面仍受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在激勵機制、管理手段、整體性上存在提升空間，管理者須加以重視，促使基層水利企業(yè)健康發(fā)展。
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作者：夏青 單位：山東省水利工程局有限公司
第四篇：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析
摘要：柔性管理模式符合當前企業(yè)“以人為本”的方針，滿足當代社會的發(fā)展要求，對企業(yè)的思想觀念、生產(chǎn)運營、人才培養(yǎng)、組織管理等都會造成很大的影響。本文首先分析柔性管理的基本特征，接著深入探討企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用，包括可提高員工工作的主動性與積極性、可增強企業(yè)決策的靈敏度、可形成具有激勵作用的競爭與合作機制、可提高企業(yè)的生產(chǎn)效率等，具有一定的參考價值。
關鍵詞：柔性管理；剛性管理；經(jīng)濟管理
與剛性管理相比，柔性管理主要強調(diào)通過精神激勵的方式，規(guī)范與約束職工的工作行為，而并非單純依靠規(guī)章制度。柔性管理模式符合當前企業(yè)“以人為本”的方針，滿足當代社會的發(fā)展要求，對企業(yè)的思想觀念、生產(chǎn)運營、人才培養(yǎng)、組織管理等都會造成很大的影響。本文主要探討柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用。
一、柔性管理的基本特征
從目前來看，國內(nèi)外各大企業(yè)所采用的管理模式無外乎柔性管理、創(chuàng)新管理、知識管理、剛性管理等。很多企業(yè)都采用剛性管理機制，即采用嚴格的規(guī)章制度來進行企業(yè)經(jīng)濟管理，一切都以規(guī)章制度為標準。剛性管理機制在企業(yè)發(fā)展初期可以發(fā)揮積極的作用，有力推動企業(yè)的迅速發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定時，剛性管理機制就已很難滿足企業(yè)和企業(yè)員工的需求，柔性管理機制則開始逐步代替剛性管理機制?！耙匀藶楸尽笔侨嵝怨芾硪恢彼瞥绲睦砟睿嵝怨芾砑葟娬{(diào)管理的人性化與靈活性，又強調(diào)廣大員工之間的相互尊重與相互平等，在企業(yè)管理中直接應用管理知識，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。在此基礎上，柔性管理還能夠為企業(yè)廣大員工創(chuàng)造出一種信任、寬松、尊重、平等的工作環(huán)境，甚至還可實行企業(yè)員工自主管理。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用
1.可調(diào)動員工工作的主動性與積極性
柔性管理是一種臨床效果較佳的管理制度，可調(diào)動員工工作的主動性與積極性。第一，柔性管理可緩解企業(yè)外部競爭壓力。眾所周知，隨著市場競爭日益激烈和全球化進程的日益加快，企業(yè)與企業(yè)之間競爭已經(jīng)不再局限于國內(nèi)市場，而轉為擴大到了國際市場，企業(yè)會面臨更多的競爭主體，必然會大幅度增加企業(yè)的競爭壓力，這些壓力最終也是會逐層轉移到廣大員工身上。針對這種情況，柔性管理可為廣大企業(yè)員工創(chuàng)造一種寬松、和諧的工作環(huán)境，便于緩解他們的心理壓力，進而調(diào)動他們工作的主動性與積極性。第二，柔性管理有利于讓廣大員工對企業(yè)文化形成強烈的歸屬感。由于柔性管理的立足點和出發(fā)點都始終基于廣大員工的角度，所以員工在能力得到尊重、利益得到維護的情況下，必然會視企業(yè)為家庭，愛崗敬業(yè)、踏實進取，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供長久的內(nèi)驅動力。
2.可增強企業(yè)決策的靈敏度
企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中必然會遇到很多需要決策的問題，如果企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的剛性管理體制，由于剛性管理體制強調(diào)執(zhí)行順序務必要“自上而下”，這樣就很容易阻礙決策，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。而柔性管理體制則不然，它會讓整個企業(yè)采取扁平化的管理組織結構，會大幅度縮短企業(yè)從決策到執(zhí)行之間的時間，大幅度提高企業(yè)決策的靈敏度。
3.可形成具有激勵作用的競爭與合作機制
傳統(tǒng)剛性管理大多都是以物質(zhì)激勵、物質(zhì)處罰為主，但這種單一的激勵方式已難以符合廣大員工對精神需求的追求。鑒于此，企業(yè)務必要設計出人性化的精神激勵機制，多種措施并舉，用精神獎勵的方式來營造出良性的競爭環(huán)境。例如，浙江新安化工集團股份有限公司就一直把“精神激勵”作為員工激勵的主旋律之一，采用評優(yōu)選優(yōu)、樹立典型、表彰先進、榮譽稱號等多種方式，營造出了積極向上、公平競爭的內(nèi)部環(huán)境。通過兩年一度的職業(yè)技能競賽機制，不僅培養(yǎng)了一批高技能人才，而且還授予獲獎人員技術能手稱號，鼓勵他們以身作則。
4.可提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
在全球經(jīng)濟一體化的今日，新產(chǎn)品、新技術、新企業(yè)層出不窮，廣大消費者對產(chǎn)品的選擇范圍日益擴大，企業(yè)要想在此環(huán)境中茁壯成長、發(fā)展壯大，就務必要利用柔性管理方式將廣大消費者的需求列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。以中外合資的大連三洋制冷公司為例，它先利用“三洋”在中國廣大消費者心中建立的良好品牌優(yōu)勢來走高端路線，將其產(chǎn)品市場定位設置在有品位、有身份的高端人群，銷售價格高于市場同類產(chǎn)品30%；待其他制冷公司產(chǎn)品的技術水平與之相當時，它開始走質(zhì)量戰(zhàn)略路線，以高質(zhì)量來取勝；待其他制冷公司也逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量之后，它又走“人性化服務路線”，用高水平的服務質(zhì)量和人性化的服務態(tài)度來占據(jù)市場，贏得廣大消費者的認可，進而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
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作者：許娟 單位：浙江新安化工集團股份有限公司
第五篇：企業(yè)經(jīng)濟管理中工業(yè)統(tǒng)計的運用
【摘要】企業(yè)經(jīng)濟管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的關鍵，而工業(yè)統(tǒng)計是提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎。本文圍繞著企業(yè)經(jīng)濟管理中的工業(yè)統(tǒng)計這一中心展開了討論，先是分析了在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用工業(yè)統(tǒng)計的作用，然后詳細闡述了如何加強工業(yè)統(tǒng)計，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
【關鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；工業(yè)統(tǒng)計；運用
前言
工業(yè)統(tǒng)計主要是應用數(shù)學統(tǒng)計方法，匯總、分析、處理數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供科學的數(shù)據(jù)支撐。而且隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)統(tǒng)計越來越受到企業(yè)的重視。鑒于此，企業(yè)應當重視不斷迎合時展，利用現(xiàn)代化技術，創(chuàng)新工業(yè)統(tǒng)計模式，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
1在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用工業(yè)統(tǒng)計的作用
工業(yè)統(tǒng)計的作用主要體現(xiàn)在三個方面：①能夠拓寬企業(yè)的銷售市場。企業(yè)只有提高產(chǎn)品銷售額才能夠獲得經(jīng)濟效益，長久地發(fā)展下去。而市場需求量是決定產(chǎn)品銷售額的關鍵。運用工業(yè)統(tǒng)計能夠幫助企業(yè)認清市場形勢，產(chǎn)品銷售趨勢，發(fā)現(xiàn)潛在銷售市場，從而為企業(yè)決策提供有力的依據(jù)。②能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著我國工業(yè)的發(fā)展，市場競爭日益激烈。工業(yè)企業(yè)若想求得發(fā)展，就要順應市場形勢，采用先進的科學技術提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善市場服務，并提升企業(yè)管理水平。當然，最重要的是企業(yè)應當加強成本控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量以擴大市場占有率。而工業(yè)統(tǒng)計能夠科學反應產(chǎn)品質(zhì)量屬性，確保企業(yè)能夠根據(jù)產(chǎn)品銷售、質(zhì)量、服務等實際發(fā)展狀況進一步規(guī)劃決策產(chǎn)品研發(fā)、銷售等工作，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。③能夠提高勞動生產(chǎn)率。人是影響勞動生產(chǎn)率的關鍵因素。企業(yè)應當準確掌握員工數(shù)量、員工工作強度以及部門構成狀況，優(yōu)化人力資源管理，從而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高勞動生產(chǎn)率。運用工業(yè)統(tǒng)計能夠有效把握員工的工作時間分配、工作效率等狀況，從而幫助管理人員采取科學的措施優(yōu)化人員管理。④能夠監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)管理主要對企業(yè)各經(jīng)營活動進行有效管理。而工業(yè)統(tǒng)計在各個環(huán)節(jié)中都有非常重要的應用。為進一步加強企業(yè)經(jīng)濟核算工作，提高經(jīng)營管理水平，以便更好地利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，某企業(yè)對2013~2014年第二季度財務安全狀況進行了分析，以2014年為報告年度。由此可見，2013~2014年，企業(yè)的發(fā)展速度一直在加大。但是企業(yè)也存在潛在的危機，最為突出的是流動比率低于正常一般的問題，雖然2013相比于2014年有9個百分點的提高，但是這樣的比率在報告年度經(jīng)濟發(fā)展時期，在良好的經(jīng)濟環(huán)境中可以滿足短期償債的需要，而當市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)短期償債能力將隨之受阻。為此，企業(yè)應當認真分析影響企業(yè)流動比率低的各種因素，找出提高的途徑，以增加自身的短期償債能力。
2加強工業(yè)統(tǒng)計，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的措施
2.1樹立依法統(tǒng)計意識
我國是法治國家，企業(yè)的經(jīng)濟活動也應當依法進行。統(tǒng)計工作也是如此，況且我國也出臺了相關法律法規(guī)確保統(tǒng)計工作的質(zhì)量。①企業(yè)應當重視加強法治宣傳。如加大《統(tǒng)計法》的學習力度，《統(tǒng)計法》規(guī)范工作人員統(tǒng)計行為，實現(xiàn)統(tǒng)計工作標準化的關鍵。為此，企業(yè)統(tǒng)計管理人員應當以身作則，認真學習《統(tǒng)計法》，并將統(tǒng)計法規(guī)中的要求與實際工作結合起來，真正提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量。②為了使統(tǒng)計人員能夠真正意識到統(tǒng)計工作的法制性，相關政府部門應當加強監(jiān)督力度，依法查處虛報、偽造、篡改等違法行為。同時，統(tǒng)計人員也應當嚴格遵守法律法規(guī)，規(guī)范統(tǒng)計工作。③企業(yè)應當樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)新統(tǒng)計方式并進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。這樣才能確保工業(yè)統(tǒng)計工作的順利開展，提高工業(yè)統(tǒng)計工作效率。
2.2完善工業(yè)統(tǒng)計體系
在新時期，完善工業(yè)統(tǒng)計工作的重點在于健全工業(yè)統(tǒng)計體系，并真正發(fā)揮出工業(yè)統(tǒng)計的作用。也只有這樣才能真正使其助力于企業(yè)管理工作的優(yōu)化，最終促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。①工業(yè)企業(yè)應當健全組織機構，建立統(tǒng)計部門，并明確統(tǒng)計部門、員工的職能范圍。如要求基層統(tǒng)計人員能夠做好統(tǒng)計管理、數(shù)據(jù)匯總等；要求統(tǒng)計管理人員能夠制定大體的統(tǒng)計工作制度、選擇統(tǒng)計指標、完善統(tǒng)計流程，并做好監(jiān)督工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性。如果統(tǒng)計中存在的問題，還應當加以改正和優(yōu)化。②工業(yè)企業(yè)應當制定完善的工業(yè)統(tǒng)計制度，營造出良好的統(tǒng)計工作環(huán)境。如建立指標選擇制度、數(shù)據(jù)質(zhì)量抽查制度、工業(yè)統(tǒng)計工作流程等，以確保各部門、各基層單位都能夠按照相關規(guī)范、標準做好工業(yè)統(tǒng)計工作。如強化企業(yè)統(tǒng)計基礎建設。建立健全統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺賬等。規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、整理、計算、匯總、審核的方法和程序，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)經(jīng)得起檢驗，讓企業(yè)統(tǒng)計成為反映企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的一面明鏡。③工業(yè)企業(yè)應當在管理總章程中確定統(tǒng)計部門與其它部門的合作流程，確保統(tǒng)計工作能夠正常開展。也只有這樣才能真正保證企業(yè)原始記錄的完整性，真正提高工業(yè)統(tǒng)計工作的質(zhì)量。
2.3重視工業(yè)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。為了保證工業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量，促進企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)應當緊跟時代，結合當前市場形勢，加快工業(yè)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新。①應創(chuàng)新工業(yè)統(tǒng)計觀念。企業(yè)管理人員應當改變傳統(tǒng)重會計輕統(tǒng)計的理念，重新認識工業(yè)統(tǒng)計工作，并建立明確工業(yè)統(tǒng)計發(fā)展目標，實現(xiàn)工業(yè)統(tǒng)計與企業(yè)經(jīng)濟管理的融合。統(tǒng)計人員應當與時俱進，正確認識工業(yè)統(tǒng)計工作，并樹立全心的工業(yè)統(tǒng)計概念，建立符合企業(yè)發(fā)展、市場形勢的工業(yè)統(tǒng)計工作體系。②實現(xiàn)工業(yè)統(tǒng)計管理方法的創(chuàng)新。比如企業(yè)可以選擇抽樣調(diào)查方式，縮短統(tǒng)計工作周期。同時還應適時調(diào)整指標體系，確保工業(yè)統(tǒng)計工作的先進性。③企業(yè)還可以建立嚴格的監(jiān)督、預警制度，加強統(tǒng)計檢查的工作監(jiān)督，并依法開展統(tǒng)計工作，完善統(tǒng)計工作報告，最終營造出良好的統(tǒng)計工作氛圍。④統(tǒng)計人員應當創(chuàng)新統(tǒng)計手段。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競爭日益激烈。為此，企業(yè)應當積極利用信息技術，改變傳統(tǒng)的統(tǒng)計手段，以實現(xiàn)工業(yè)統(tǒng)計工作的現(xiàn)代化、科學化，并拉近工業(yè)統(tǒng)計與企業(yè)經(jīng)濟管理的關系，最終提高工業(yè)統(tǒng)計的質(zhì)量。在利用信息技術之時，統(tǒng)計人員應當充分利用計算機的數(shù)據(jù)處理能力，加工、處理統(tǒng)計資料中的數(shù)據(jù)信息，并完善數(shù)據(jù)信息管理，實現(xiàn)統(tǒng)計手段的科學化、規(guī)范化，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性?？偟膩碚f，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，工業(yè)企業(yè)應不斷采取科學、合理的措施創(chuàng)新工業(yè)統(tǒng)計，并使其助力于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。尤其是要重視利用現(xiàn)代化的手段，提高工業(yè)統(tǒng)計工作的質(zhì)量。
2.4實現(xiàn)科學化管理
隨著企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善，工業(yè)統(tǒng)計工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。這就意味著企業(yè)應當重視將先進的管理方法與統(tǒng)計工作結合在一起，實現(xiàn)工業(yè)統(tǒng)計工作的管理水平。（1）應當建立完善的工業(yè)統(tǒng)計指標體系，完善工業(yè)統(tǒng)計工作的科學化管理。在建立指標體系時，企業(yè)應當深入研究市場變化，并結合國內(nèi)統(tǒng)計工作經(jīng)驗，建立既能滿足企業(yè)宏觀的要求，也能滿足企業(yè)微觀的需要，從而使統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督三大功能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動得到盡可能的發(fā)揮。同時，企業(yè)應當注意適當?shù)淖兺?，結合企業(yè)發(fā)展過程中遇到的新問題、新熱點進行指標體系的完善和規(guī)范。較常用的工業(yè)統(tǒng)計指標包括工業(yè)總產(chǎn)值、新產(chǎn)品產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值以及工業(yè)增加值等幾大指標，同時還包括多個分指標。如工業(yè)銷售產(chǎn)值中包含銷售成品價值、對外加工費收入等。其中銷售成品價值是指企業(yè)在報告期內(nèi)實際銷售（包括本企業(yè)本期生產(chǎn)和非本期生產(chǎn)）的全部成品、半成品的總金額。計算公式為：銷售成品價值=報告期產(chǎn)品實際銷售量×不含增值稅（銷項稅額）的產(chǎn)品實際銷售平均單價。（2）統(tǒng)計部門應當按照國家統(tǒng)一標準，開展工業(yè)統(tǒng)計工作，并將工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理水平上。同時，統(tǒng)計部門還應當做好組織協(xié)調(diào)工作，確保各部門應當積極配合，保障工業(yè)統(tǒng)計工作順利開展。另外，統(tǒng)計部門還應當建立風險意識，在管理數(shù)據(jù)之時，強化數(shù)據(jù)抽查，確保數(shù)據(jù)的準確性有效性，最終做好工業(yè)統(tǒng)計工作的預測管理。
3總結
綜上所述，工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中具有非常重要的作用，無論是銷售、生產(chǎn)還是存儲等都離不開工業(yè)統(tǒng)計。鑒于此，工業(yè)企業(yè)應當結合市場特點，樹立依法統(tǒng)計意識，并完善工業(yè)統(tǒng)計體系，重視工業(yè)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)工業(yè)統(tǒng)計的科學化管理，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
參考文獻
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作者：姬日梅 單位：廣西柳州地質(zhì)探礦機械廠
第六篇：成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的影響及要點
【摘要】成本的核算是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理現(xiàn)狀，在成本核算方面有所建樹，則更能推動企業(yè)在復雜多變的市場中占據(jù)更優(yōu)勢的地位。只有對電力企業(yè)成本核算的認識以及經(jīng)濟管理的理念與實施成本核算的關系，針對企業(yè)在成本核算工作中存在的問題，探索出使成本核算正面促進電力企業(yè)的經(jīng)濟管理效果的舉措。
【關鍵詞】電力企業(yè)；成本核算；經(jīng)濟管理；影響；舉措
1成本核算對電力企業(yè)經(jīng)濟管理的影響
1.1成本核算有助于電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費
電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標在于經(jīng)濟利益，而利益的獲取必然以成本為代價。電力企業(yè)在運營的前期階段，必須投入一定數(shù)額的成本用于設施建設和人才組織等等。而企業(yè)在生產(chǎn)銷售的后期階段，必須先用收入填補成本消耗的空間，多余的才是實際意義上的收益。由此可見，為了實現(xiàn)利益最大化，必須盡量控制和減少成本。而加強對成本的核算有利于電力企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作時能高效把握在企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營等等各項項目中的成本耗費。
1.2成本核算有助于電力企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營利潤
社會主義市場經(jīng)濟在國家政策支持和經(jīng)濟全球化背景的促使之下，已經(jīng)有了迅猛發(fā)展，市場也逐步趨于復雜多變，企業(yè)面臨著更加優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，但同時也經(jīng)歷著更加嚴峻的考驗。電力企業(yè)為了搶占市場，在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)質(zhì)地位，必須大力促進科技實力的增強，同時尋求經(jīng)濟成本的最低化。成本消耗越低的企業(yè)可以從起跑線開始占據(jù)領先地位。
1.3成本核算對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要
與經(jīng)濟行業(yè)的許多其他經(jīng)濟單位不同，電力企業(yè)的生產(chǎn)體現(xiàn)出一種快速反應和瞬間結束性，這主要是針對電力不會庫存方面而言。隨之產(chǎn)生的，是電力企業(yè)成本與其他企業(yè)的差異性，成本的內(nèi)容主要含有員工的薪酬、個人的福利、在生產(chǎn)經(jīng)營中購進材料的資金和為了生產(chǎn)電力準備的機械設施等等。針對以上所述的條條列列，在成本核算時，細化成本中各項目的資金耗費和投入效率，更可以使成本核算和經(jīng)濟管理工作的方向更為明朗清晰。由此可見，電力企業(yè)做好成本核算，可以進一步改善企業(yè)內(nèi)部各個單位和項目之間的高度協(xié)調(diào)和聯(lián)動性，提高企業(yè)在生產(chǎn)帶來中的效率保證資金的使用發(fā)在刀刃上，減少成本高昂給企業(yè)運轉帶來的壓力。
1.4成本核算可以提高電力企業(yè)服務經(jīng)濟社會發(fā)展
近年來，各行各業(yè)的經(jīng)濟模式推陳出新，經(jīng)濟產(chǎn)品更新?lián)Q代，市場的運轉隨時都在對各門各類、大大小小的企業(yè)進行一場優(yōu)勝劣汰的賭局，不停的洗牌使企業(yè)在追求成本最低化和發(fā)展效率最高化方面做出了各種努力。電力作為一種嚴重影響國民經(jīng)濟和百姓生活的產(chǎn)品，其企業(yè)發(fā)展嚴格受到國有企業(yè)的管理，其行業(yè)競爭態(tài)勢較其他行業(yè)有所勢微，所以通過高效、正確的成本核算措施，既是國民經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是為自身謀福利的要求。在電力企業(yè)運轉中，成本核算能促進數(shù)據(jù)的有效化，為國家上層相關的監(jiān)督機構提供考察的資料，這也是我國的經(jīng)濟制度和環(huán)境對國有企業(yè)和電力資源生產(chǎn)重要性所決定的。電力企業(yè)嚴重影響著我國的各個方面，包括工廠的運轉，事業(yè)單位的有序化和百姓日常生活的正常進行。
2現(xiàn)階段電力企業(yè)成本核算工作中存在的問題
2.1電力企業(yè)成本核算意識不足
我國已經(jīng)經(jīng)歷了很長一段時間的計劃經(jīng)濟體制管理階段，加之社會主義性質(zhì)在某些方面的要求，使這種體制對市場環(huán)境形成了深刻的影響。所以我國許多電力企業(yè)內(nèi)部領導和工作人員缺乏準確的市場定位，經(jīng)濟運作思想老化，忽視成本核算工作的重要性和市場競爭意識的加強。
2.2電力企業(yè)成本核算制度不健全
當前，我國電力企業(yè)成本核算制度存在著不健全的情況，這主要是由于受到了傳統(tǒng)的管理模式的影響。由于我國許多電力企業(yè)都為國營企業(yè)，或國營企業(yè)改制，受到了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，其內(nèi)部成本核算制度較為落后，不能適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展所需。成本核算制度不健全主要表現(xiàn)在會計賬簿混亂、臺賬記錄不清晰、會計科目之后等情況，制度的不健全將直接影響成本核算的準確性、科學性和核算的效率。
2.3電力企業(yè)成本核算管理模式亟待更新
成本核算在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中所擔任的重要角色不言而喻，不僅影響著電力企業(yè)的整體財務管理制度，還影響著電力企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展方向。就我國電力企業(yè)成本核算管理模式來看，仍然存在著管理模式較為落后的情況，主要表現(xiàn)在兩個方面：①從橫向來看，成本核算管理的內(nèi)容不夠廣泛，僅僅囊括了部分項目、部分部門的內(nèi)容，沒有涉及到企業(yè)的整體管理中，沒有滲透到內(nèi)部控制系統(tǒng)中，這就使得成本核算得出的數(shù)據(jù)不能準確地反應企業(yè)的真實情況，其反應的，可能僅僅是部分層面或部分內(nèi)容。②從成本核算管理模式的深度來看，仍然有待進一步加深。部分電力企業(yè)的成本核算管理僅停留在表面淺顯的內(nèi)容上，沒有深入到企業(yè)的財務管理模式、財務管控方式上來。
3使電力企業(yè)成本核算工作正面促進經(jīng)濟管理發(fā)展的舉措
3.1營造一個整潔有序的成本核算和經(jīng)濟管理環(huán)境
使電力企業(yè)中參與成本核算的領導者和經(jīng)濟管理的實際操作人員都對成本控制有一定的責任，使工作納入正常的規(guī)范和管理范圍中。既要推動各種制度向科學合理方向發(fā)展，提高成本核算在整個經(jīng)濟管理系統(tǒng)中的地位，嚴查各種資金的流向，減少在電力企業(yè)內(nèi)部及其與外部環(huán)發(fā)生不合法交易，控制成本問題。二是相關的上層機構成員需要以身作則，同時加強對下級的監(jiān)管和指導。從領導層面上做好成本工作的環(huán)境建設，保證成本控制事宜不偏離合法合理軌道。
3.2構建適應項目經(jīng)營管理的預算體系
預算在電力企業(yè)的經(jīng)濟管理中處于前期的統(tǒng)籌階段，為后期的經(jīng)濟行為和電力輸出等實踐做出規(guī)劃和方向把握。做好成本核算，有助于企業(yè)做出在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領域等方面優(yōu)化戰(zhàn)略目標，同時在企業(yè)的計劃管理、協(xié)調(diào)控制和業(yè)績評價階段都有積極的促進作用?？傊娏ζ髽I(yè)做好企業(yè)的成本核算是電力企業(yè)走向現(xiàn)代管理模式、做出科學準確的決策的必行之路。
3.3細化成本管理單元
使電力企業(yè)內(nèi)部的部門和工作成員個體都分擔具體的財務責任。對企業(yè)的總體成本進行層層化解，變成三級成本管理系統(tǒng)，使需要核實的目標體都得到落實，必須嚴格把關資料的準確性記錄，使成本費用的具體支出情況一一對應到項目上。成本目標管理指數(shù)系統(tǒng)的建設是指在明確成本管理單元的前提之下，使數(shù)據(jù)更為精準。管理區(qū)的可控成本可細化到相關的材料、電費等具體的控制節(jié)點上，大型金額使用事宜由經(jīng)理全權管理，小規(guī)模資金出入由班組長管理，節(jié)點成本則由具體的實踐操作成員完成管理。
3.4針對購電問題的成本管理
在電力企業(yè)內(nèi)部，購電成本占據(jù)很大的比例，及時、準確、動態(tài)的監(jiān)視、分析和控制，是提高電網(wǎng)企業(yè)整體效益的重要環(huán)節(jié)。為此，需要建立能有效分析電網(wǎng)企業(yè)購電成本的方法來對購電成本進行及時的分析及預測，并籍此對生產(chǎn)和調(diào)度計劃進行成本評估；根據(jù)用電需求市場的變化提出成本控制策略；預測未來購電的成本，實現(xiàn)用信息化帶動電力企業(yè)的管理現(xiàn)代化，提升數(shù)據(jù)應用價值，使購電成本真正成為電網(wǎng)企業(yè)指揮生產(chǎn)，進行決策的依據(jù)。
4結語
電力企業(yè)的成本核算工作效率高低，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運轉和金融管理的實力，對經(jīng)濟規(guī)律的把握和利用，效率高的企業(yè)可以把握資金運作的規(guī)律和意義所在，不做無謂的犧牲和浪費，這種經(jīng)濟意識會指導企業(yè)在整個電力的生產(chǎn)和運營階段都高效地使用財力和其他物質(zhì)人力資源。所以，做好電力企業(yè)的成本核算工作勢在必行。
參考文獻
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作者：王俞清 單位：武宣供電公司
第七篇：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中作用的重要性
摘要：從整體上來講，柔性管理擁有著獨特的優(yōu)勢條件與突出的特征，在企業(yè)實施經(jīng)濟管理的過程中占據(jù)至關重要的地位，可以從深層次挖掘出員工的創(chuàng)造力，全面調(diào)動員工的工作積極性，讓他們更快地適應市場競爭的環(huán)境，順應當前信息時代的發(fā)展需求，最終推動企業(yè)獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展。為了保障柔性管理的作用能夠最大限度地發(fā)揮，必須要根據(jù)實際情況、采取合適的策略，推動組織結構朝著柔性化的方向發(fā)展，健全企業(yè)內(nèi)柔性管理機制，加大培養(yǎng)柔性管理專業(yè)人才的力度，同時妥善處理好企業(yè)柔性管理和剛性管理之間的關系，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，以此推動企業(yè)更好、更快地發(fā)展
關鍵詞：柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；重要性
企業(yè)經(jīng)濟管理的方式是多元化的，不一樣的管理方式都擁有著不一樣的特點和效果，對于企業(yè)的管理、運轉以及未來的發(fā)展都有著不一樣的作用。在當前這個變化多端、危機四伏的社會中，企業(yè)是否能夠獲得成功主要是由在遇到意外情況時能否在短時間內(nèi)迅速做出應對舉措的能力來決定，所以，通過什么樣的方法提升企業(yè)對外界變化的應對能力，是當前各個領域的企業(yè)高度關注的一個問題。在這樣的背景下，柔性管理這一全新的管理思想就被提了出來。從本質(zhì)上而言，柔性管理是與硬性管理處于一個對立面的管理思想。將企業(yè)的管理框架定義為企業(yè)制定的所有規(guī)定和實行的全部制度，通過硬性的規(guī)定來管理企業(yè)內(nèi)部的所有員工，束縛員工的行為，抑制員工的主觀能動性，這便是硬性管理的主要特點。而柔性管理與之有著很大的不同，它是將人作為整個管理框架的核心，不過，實行柔性管理并不代表完全摒棄硬性管理，而是在維持適當硬性管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)最大限度的柔性管理。在企業(yè)實施一系列管理活動的時候，柔性管理可以在任何時刻反映出團結、協(xié)作、和諧相處等管理思想，讓企業(yè)的管理變得更加具有柔韌性，不再那么冰冷、刻板，讓企業(yè)的管理達到一種剛柔并存的狀態(tài)，提高員工的積極性，讓員工把企業(yè)當做自己的“第二個家”，集中所有力量推動企業(yè)實現(xiàn)健康、持久的發(fā)展目標。
1柔性管理的內(nèi)涵及其特點
1.1柔性管理的內(nèi)涵
從整體上來講，經(jīng)濟管理的一個全新領域就是柔性經(jīng)濟管理，到現(xiàn)階段為止，柔性管理并未引起經(jīng)濟管理的學術界和實務界的任何關注。從根本上來講，柔性管理與傳統(tǒng)的硬性管理存在著極大的差別。柔性管理與之不同，它是將人作為管理的核心，把企業(yè)文化、企業(yè)價值觀和企業(yè)氛圍當做根本的依據(jù)，進而實施的一種人格化管理活動，同時它還把人的內(nèi)心活動、行為活動的規(guī)律當做研究的根基，使用一種非強制性的方法，喚起員工內(nèi)心深處的共鳴，促使員工自覺地完成一系列的指標和任務。從根本上來講，柔性管理是根據(jù)穩(wěn)定因素與變化因素開展管理的。
1.2柔性管理的特點
第一，整體而言，硬性的管理模式是企業(yè)金字塔頂端的領導層或是指揮層，任何的命令、指令都是由最頂端的領導下達的，而柔性管理則設定了企業(yè)的專家層或是協(xié)調(diào)層。第二，具有扁平化的結構特點以及網(wǎng)絡化的結構。
2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中作用的重要性
2.1激發(fā)員工創(chuàng)造性和主動性
現(xiàn)階段市場競爭程度不斷加劇，企業(yè)所處的外部環(huán)境也復雜多變，為了妥善應對這些多變、復雜的狀況，企業(yè)必須要將全部有利的因素最大限度地調(diào)動起來，提升員工的工作積極性，挖掘出員工參加企業(yè)管理工作的熱情，促使員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，以此增強企業(yè)的綜合實力，更好地應對外界的競爭環(huán)境。
2.2順應知識信息時代的要求
隨著經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，促進信息技術手段的提升，同時科技水平也在逐步提高，現(xiàn)階段我國各行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)開始應用多種多樣的信息技術手段，在企業(yè)的多個領域已經(jīng)起到了不錯的效果。為了進一步順應這樣的發(fā)展趨勢，企業(yè)在實施經(jīng)濟管理的過程中，更應當應用柔性管理的思想，建立全新的柔性管理模式，突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，順應知識信息時展的具體需求。只有這樣，企業(yè)才能夠在變化多端、危機四伏的市場環(huán)境中搶占先機，占據(jù)優(yōu)勢的位置，獲得更加快速、更加良好的發(fā)展。
2.3激勵員工高效率、高質(zhì)量地工作
當企業(yè)實施經(jīng)濟管理的過程中，通過柔性管理可以更好地激勵員工提高工作效率、高質(zhì)量地完成工作任務，促使員工將企業(yè)視為自己的第二個家，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的一份力量。任何一個企業(yè)在實施柔性管理之前，都應當全面衡量企業(yè)的現(xiàn)實狀況，結合企業(yè)在當時的現(xiàn)狀，創(chuàng)建一個最為合適的激勵制度，將員工所擁有的潛力充分地挖掘出來，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，讓員工在獨屬于自己的崗位上做出一番事業(yè)，與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。另外，柔性管理所實施的激勵手段是多樣化的，其中包含了物質(zhì)層面上的激勵以及精神層面上的激勵。當企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，實施柔性管理的模式，就應當將物質(zhì)激勵和精神激勵進行充分融合，在滿足員工物質(zhì)層面上需求的一方面，適當滿足他們在精神層面上的需求，讓員工以一種積極的心態(tài)、熱情的態(tài)度進行工作，為企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)揮自己的一份力量。
2.4推動企業(yè)更好更快的發(fā)展
伴隨著市場的進一步改變，再加上企業(yè)的不斷發(fā)展，柔性管理在企業(yè)中的應用的范圍會越來越廣泛，慢慢變成企業(yè)管理的一種大趨勢，能夠幫助企業(yè)更好地適應外界的變化，在短時間內(nèi)可以對外界的緊急情況做出合適的反應，有效地處理各種應急事件，保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中應用柔性管理，能夠推動企業(yè)獲得更好、更快的發(fā)展。
3結束語
總體來講，在企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，柔性管理作用的重要性是任何管理模式都無法取代的，但在實施柔性管理的同時，也應該保持適當?shù)挠残怨芾恚罱K在企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)硬性管理、柔性管理并存的狀態(tài)。在實際的經(jīng)濟管理過程中，應當充分意識到柔性管理作用的重要性，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況以及市場發(fā)展的需求，健全企業(yè)內(nèi)的機制和制度，推動柔性管理發(fā)揮其強大的作用，進一步增強企業(yè)的綜合競爭實力，促使企業(yè)在日益加劇的市場競爭環(huán)境當中處于優(yōu)勢的地位。
參考文獻：
［1］黃燕.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析［J］.人力資源管理，2015（02）.
作者：馮振偉 單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團）龍力水泥有限責任公司
第八篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化模式探討
摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐在改革開放的推動下逐漸加快。此時，企業(yè)管理尤其是經(jīng)濟管理成為了社會關注的焦點?，F(xiàn)代化和標準化的企業(yè)經(jīng)濟管理成為評判企業(yè)自身競爭實力的標桿。因此，經(jīng)濟管理的模式對于企業(yè)整體效益提升有著舉足輕重的作用。其不僅有助于企業(yè)獲得經(jīng)濟利潤，更有利于其在激烈的行業(yè)競爭中能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。本文簡要闡述了規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理的定義及特點，分析了現(xiàn)如今經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，并就我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上存在的問題提出改進措施，以促進我國整體經(jīng)濟實力的快速提升。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化
一、前言
西方國家有著較為先進和標準的企業(yè)管理模式，所以他們的企業(yè)建設能夠獲取可觀的經(jīng)濟利潤。而相對來說，我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式處于較為滯后的水平。這與我國企業(yè)管理規(guī)劃時間不夠充足、經(jīng)營形式不夠多樣化、理論指導不夠專業(yè)等密切相關。這一系列的問題均不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，且大大限制了企業(yè)的上升空間。身處全球化的國際形勢下，我國企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已不適于市場經(jīng)濟的發(fā)展。因此，規(guī)范化和現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)自身及社會經(jīng)濟發(fā)展來說都是一種必需的要求。只有快速轉變管理模式和經(jīng)營理念，才能使得企業(yè)的管理體系趨于一體化和規(guī)范化，從而提升和穩(wěn)固企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟水平。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的定義及特點
1、定義
企業(yè)經(jīng)濟管理的范疇較為寬泛，其涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動中的方方面面，包括企業(yè)的人力、財力、固定資金等。同時，對于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的具體事宜，管理系統(tǒng)會對其進行細致規(guī)劃及監(jiān)控督促。依據(jù)經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展中起到的不同作用，其可大致分為兩點：第一、在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念和適應社會生產(chǎn)規(guī)律的基礎上，經(jīng)濟管理會對企業(yè)的產(chǎn)品服務、生產(chǎn)成本進行合理評定。同時，其也會對企業(yè)內(nèi)部的工人薪資制定科學、有效的發(fā)放制度。因此，規(guī)范、合理的經(jīng)濟管理制度是促進企業(yè)經(jīng)濟活動按期、高效進行的有力保障。第二、企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的重要參與者，它的經(jīng)濟管理模式必須與社會生產(chǎn)規(guī)律相同步。當市場經(jīng)濟有變動時，企業(yè)的經(jīng)濟管理和經(jīng)濟活動也要隨之適當調(diào)整。這樣方可確保企業(yè)資金的利用率最大化，從而促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
2、特點
如今，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點主要體現(xiàn)在以下三方面：第一、綜合性。任何一家企業(yè)最初始的創(chuàng)辦目的都是通過經(jīng)營活動贏得一定的經(jīng)濟利潤。擴大企業(yè)規(guī)模、增加企業(yè)效益始終是企業(yè)經(jīng)營的目標。而要想達到這一目的最關鍵的就是規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理。其可幫助企業(yè)制定合理、科學的管理方式，大大提升企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?。第二、連鎖性。某項生產(chǎn)活動的高效進行并不是僅由單一部門統(tǒng)籌規(guī)劃的，而是需要企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度各方面的資源。在此過程中，經(jīng)濟管理所起到的作用就是將企業(yè)的人力資源、物力資源等進行一體化、規(guī)范化的管理與調(diào)控。同時，經(jīng)濟管理還就企業(yè)的資金配置進行合理規(guī)劃。這不僅能使得企業(yè)的生產(chǎn)活動按計劃開展，更有利于企業(yè)整體管理的有序性和合理性。第三、引導性。企業(yè)各部門之間有著明確的分工，企業(yè)策劃者規(guī)劃出具體的生產(chǎn)項目，財務部門對其進行審核與評估。經(jīng)濟管理在其中承擔著引導者的角色，幫助企業(yè)制定正確的生產(chǎn)方向，使得各部門的工作能夠高效、按期進行。
3、現(xiàn)代經(jīng)濟管理中暴露的問題
（1）囿于傳統(tǒng)觀念?？v觀我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，其中不乏一些企業(yè)還囿于傳統(tǒng)思想的束縛。即使他們的管理模式完成了從生產(chǎn)管理到生產(chǎn)經(jīng)營的轉變，但部分企業(yè)還深受舊時期經(jīng)濟發(fā)展的影響。粗放的經(jīng)濟管理模式和低效率的管理方法導致企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量大打折扣。同時，企業(yè)領導者還用舊時代的經(jīng)營視角看待生產(chǎn)管理問題。他們?nèi)詫a(chǎn)品生產(chǎn)看作企業(yè)經(jīng)濟活動的核心，而忽略了產(chǎn)品宣傳與研發(fā)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品跟不上時代的步伐或與市場規(guī)律不適應，那么最終只會導致企業(yè)效益的下降和管理水平的落后。（2）管理模式落后。迄今，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法在部分現(xiàn)代企業(yè)中仍然被沿用。在滯后的管理模式束縛下，倘若企業(yè)力圖開闊發(fā)展空間、擴大生產(chǎn)規(guī)模，那么其勢必會增加資金投入的力度。可是增加資金投入不僅會導致企業(yè)流動資金的周轉不暢，而且也會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟風險。另外，大多數(shù)企業(yè)之間的管理模式都大同小異，而缺乏個性及異性。每一企業(yè)的經(jīng)營理念不同、生產(chǎn)方向不同、發(fā)展需求不同，所以與經(jīng)濟活動相適應的管理模式也應不同。一味地復制、套用其他企業(yè)的管理方案只會導致管理制度成為一紙空文，起不到實質(zhì)性的作用，甚至會對企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。（3）缺乏專業(yè)指導。一支強大、專業(yè)的人才隊伍是企業(yè)建設的前提，也是經(jīng)濟管理實現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化的關鍵。企業(yè)在經(jīng)濟活動上的管理之所以達不到預期效果，有一部分原因歸咎于專業(yè)人才的缺失。雖然現(xiàn)代企業(yè)的人才選拔有著較高的標準和要求，但招聘進來的人員經(jīng)驗不足或者專業(yè)素養(yǎng)有待提升。企業(yè)又未給員工創(chuàng)造定期的專業(yè)培訓機會，最終導致企業(yè)的管理模式始終止步不前，無法與時俱進。同時，部分企業(yè)的人才引進數(shù)量與其生產(chǎn)需求不相適應，造成管理人員的數(shù)量滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求。這些都不利于企業(yè)的規(guī)范化管理及長期穩(wěn)定發(fā)展。
三、實現(xiàn)規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理的建議
1、完善管理制度
科學、合理的管理制度對于企業(yè)經(jīng)濟建設有著不容小覷的作用。其不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)濟活動的有序開展，更能擴大企業(yè)的發(fā)展空間，為其獲取可觀的經(jīng)濟效益。企業(yè)領導者自身的管理水平和對企業(yè)的用心程度關乎企業(yè)以后的發(fā)展走向。因此，企業(yè)領導者不僅要統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動，更要放眼于市場經(jīng)濟，深入調(diào)查。只有在了解外部環(huán)境的基礎上完善企業(yè)的管理制度，才能從根本上解決管理模式落后問題。同時，企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度不僅要適應企業(yè)發(fā)展的需求，并且要保證其符合我國相關法律的規(guī)定。另外，企業(yè)領導者要號召員工積極了解企業(yè)的相關管理制度，并在平時的實際工作中得以應用。條件允許的話，企業(yè)還可單獨設立一個管理部門，專門負責經(jīng)濟管理方案的制定、敲定、審核與效果反饋工作。
2、提升員工的專業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)和自身修養(yǎng)對于整個企業(yè)發(fā)展來說有著非常關鍵的作用。因此，企業(yè)領導者要重視經(jīng)濟管理部門員工的專業(yè)培訓工作，并為他們提供更多學習深造的機會。員工只有處于輕松、愉悅的工作和學習環(huán)境中，才會以飽滿的興趣和激情進行自我價值的提升，才會將自己的專業(yè)技能充分應用到實際工作中，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的機遇、更好的服務。就如何提高員工的綜合素養(yǎng)，企業(yè)可以從以下兩方面著手：一方面，進行外部引進，即積極引進經(jīng)濟管理方面的高素質(zhì)人才，為企業(yè)注入新的血液。另一方面，進行內(nèi)部培養(yǎng)，即從現(xiàn)有的管理人員中甄選出具有較強管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗的員工，并對其進行規(guī)范化的培訓，以提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和道德水平。另外，企業(yè)還可制定相關的獎勵制度，對工作認真負責、績效較高的員工予以額外的獎勵。這樣不僅能夠增強員工的積極性和工作熱情，還能避免人才流失，穩(wěn)固企業(yè)的人才隊伍。
3、建立考核體系
企業(yè)上下各部員工齊心協(xié)力、共同努力才能規(guī)劃出美好的發(fā)展藍圖。一盤散沙的企業(yè)勢必會走向衰敗。因此，企業(yè)領導者要用多樣化和人性化的方式促使員工以滿懷的熱情投身于企業(yè)建設中去。其中，制定合理、科學的獎勵懲罰制度不失為一種好方式。企業(yè)可以對績效較高、態(tài)度認真的員工給予額外的獎勵。這種獎勵可以是薪資上的增補、職稱上的提升或是年終獎的增額。不同形式的獎勵都會增強員工的工作熱情，促使員工以主人翁的意識為企業(yè)的經(jīng)濟管理貢獻力量。當然，有獎勵必定有懲罰。企業(yè)要對部分不能恪盡職守、消極懶惰的員工實施懲罰制度。只有對其進行一定的處罰，才能讓企業(yè)所有員工有所警示，從而有效避免企業(yè)內(nèi)部的不正之風。因此，高效的考核體系、長效的獎優(yōu)罰懶機制對實現(xiàn)規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理及提升綜合實力有著至關重要的作用。
4、制定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標
切合實際的發(fā)展目標對企業(yè)的經(jīng)濟建設有著很大的推動作用。經(jīng)濟管理模式的制定可以從企業(yè)發(fā)展目標中找到切入點，并以此作為依據(jù)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理與生產(chǎn)活動相同步。企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)劃可以分為短期目標和長期目標。目標的制定應以符合企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)辦理念為前提。同時，制定出的經(jīng)濟目標還需通過多方檢驗和審核，以確保其合理性和有效性。合理、可行的經(jīng)濟目標是企業(yè)發(fā)展的基礎，而將目標付諸行動更是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵。因此，企業(yè)在制訂切實可行的經(jīng)濟計劃后，更要將其落實到行動中。這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟管理逐漸規(guī)范化和現(xiàn)代化，提升經(jīng)濟效益。
四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的意義
在如今高消費、高成本的社會經(jīng)濟中，企業(yè)的生產(chǎn)成本和人員薪資也在大幅度增長。各種成本的加大使得企業(yè)可獲得的經(jīng)濟利潤大大減少。同時，迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟要求企業(yè)加快實現(xiàn)持續(xù)化、規(guī)?；牟椒?。這些都給企業(yè)的經(jīng)濟建設帶來了挑戰(zhàn)。在這種形勢下，規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式顯得尤為重要。其可幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大值，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以立足。同時，其有助于企業(yè)打破傳統(tǒng)管理模式的僵局，使之不再囿于傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛。企業(yè)內(nèi)部實施規(guī)范化的經(jīng)濟管理方案，并借助高科技的管理硬件設施，有助于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和方向定位。企業(yè)在客觀分析內(nèi)部環(huán)境的基礎上，進行充分的外部市場調(diào)研，內(nèi)外兼顧，最終促進企業(yè)整體實力的提升及經(jīng)濟效益的增大。此外，經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部實施有利于促使生產(chǎn)資源的利用率達到最大化。更重要的是，其通過高科技設備能夠大大減少資源的浪費，從而促進企業(yè)的健康、良性發(fā)展。
五、總結
在競爭激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)倘若要贏得可觀的經(jīng)濟利潤，提升綜合實力，就必須制定規(guī)范化、現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)可以通過完善管理制度、提升管理人員的內(nèi)在素養(yǎng)和專業(yè)水平、制定考核獎懲制度等方式來促進經(jīng)濟管理趨于規(guī)范化。只有現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能大幅提升，其才能在市場經(jīng)濟的洪流中得以立足。
參考文獻
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作者：于大勇 單位：中國建設銀行吉林省分行
第九篇：預算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性分析
摘要：隨著國家市場經(jīng)濟體系的不斷完善，各行業(yè)的發(fā)展中都面臨著不斷理激烈的市場競爭氛圍。企業(yè)要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須通過加強內(nèi)部管理來提升自身的競爭實力。預算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃的年度行動規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵工具。實踐證明，凡是能夠越早越完善的進行全面預算管理的企業(yè)，都能夠有助于企業(yè)的良好市場競爭力提升。本文結合預算管理的含義及相關特點，對全面預算管理在企業(yè)管理中重要性進行了探析，以供參考。
關鍵詞：預算管理；企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性；探析
一、前言
從目前全球的企業(yè)經(jīng)濟管理來看，凡是處在發(fā)達國家和世界前500強的企業(yè)，都比較注重預算管理工作的系統(tǒng)性和整合性。所以，國內(nèi)企業(yè)應該充分的吸取這樣的先進經(jīng)驗，要想實現(xiàn)管理和預算的雙贏目標，必須將企業(yè)的預算管理作為重要的企業(yè)管理內(nèi)容來加以重視，確保其在企業(yè)經(jīng)濟管理中能夠發(fā)揮更好的作用。從當前國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展過程來看，由于發(fā)展水平及管理能力有限，目前的預算管理中還存在一些問題，這些問題集中表現(xiàn)在：預算管理的概念沒有得到充分的肯定和重視；預算管理執(zhí)行力度不夠；預算制定沒有與實際的企業(yè)自身發(fā)展情況進行有效的結合而顯得效率很低?？傊?，企業(yè)缺乏對預算管理的重要性認識，使得預算管理的完善還有很長的一段路需要走。
二、預算管理所涉及的管理內(nèi)容
財務預算管理是綜合性比較強的一項價值管理工作，這種價值管理是其他職能管理所不能替代的。企業(yè)的發(fā)展必須以財務管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業(yè)財務管理最明顯的特征。當前的企業(yè)財務管理主要是圍繞內(nèi)部和外部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境以政府政策及相關機構的技術支持為主，內(nèi)部環(huán)境則主要是企業(yè)自身的財務制度建設。同從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，對企業(yè)未來利潤及發(fā)展計劃進行科學的評估，并且隨著企業(yè)發(fā)展中財務管理內(nèi)容的不斷豐富，使得財務預算管理還要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理涉及到企業(yè)的各個部門財務安排。為此，必須通過充分調(diào)動全體人員的工作積極性和責任心，才能確保企業(yè)財務預算管理體系的不斷完善。通過人員及企業(yè)經(jīng)營活動的有效預算管理，確保企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。
三、預算管理的基本特征
（一）預算管理具有綜合性
企業(yè)的預算管理要對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進行控制，具體包括企業(yè)預算的編制，預算的執(zhí)行控制等。企業(yè)的預算管理需要通過所有部門的配合來共同完成，并不是單靠某個個人或者部門就能實現(xiàn)的。所以說，企業(yè)預算管理具有一定的綜合性。
（二）對企業(yè)發(fā)展具有指示作用
企業(yè)要想取得穩(wěn)定的收益，必須在企業(yè)管理中通過全面的預算管理來確保企業(yè)的自我發(fā)展和員工的利益。而通過預算管理能夠有效的為企業(yè)的經(jīng)營決策提供一定的指示作用。
（三）具有一定的效益型
預算的全面管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。通過預算管理能夠對財務進行合理的規(guī)劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟收益。
（四）具有系統(tǒng)性
全面預算管理的有效執(zhí)行是一個有機的整體，各個預算管理之間是相互聯(lián)系的。既包含預算編制、執(zhí)行、考核及評估等縱向體系，又涉及每個部門之間的相互牽連，一旦某個部門的難度預算任務沒有完成，將會對整個企業(yè)的預算執(zhí)行造成嚴重的影響。
四、預算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用
預算管理能夠實現(xiàn)企業(yè)對自身發(fā)展情況、現(xiàn)有資源及部門聯(lián)動性的有機整合和調(diào)配。在面對當前有限的生存空間下，企業(yè)必須重視自身的預算管理，才能確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營質(zhì)量的提升。從當前成功企業(yè)中企業(yè)預算管理的分析來看，其重要作用主要體現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）全面預算管理有利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行
通過企業(yè)預算管理的執(zhí)行，能夠將單位的具體工作責任進行細分到人，實現(xiàn)了以企業(yè)整體效益為總體目標和發(fā)展方向的基礎上，部門目標和個人目標的明確。全面預算管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，為企業(yè)的未來發(fā)展中戰(zhàn)略的轉型提供了有力的保障。有助于企業(yè)總體運營管理和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是追求利潤的最大化，預算管理就能夠緊緊圍繞這個目標，通過企業(yè)資金的調(diào)度，使用合理規(guī)劃，確保企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的規(guī)范性。也可以說，沒有企業(yè)的預算管理作為支撐，企業(yè)戰(zhàn)略轉型也將成為空談。企業(yè)預算的規(guī)劃策略有利于企業(yè)對自身價值和競爭力的充分掌握。
（二）預算管理有利于企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和合理配置
企業(yè)發(fā)展中全面預算管理能夠具有一定的指導作用，通過計量，考核及控制等方式能夠對企業(yè)的各項經(jīng)營活動所需要的成本進行運算，從而實現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置。并通過對企業(yè)當前和未來經(jīng)濟效益的預算，為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃做好充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。預算管理講究的是全員參與性，通過鼓勵員工參與預算的流程編制，讓各個部門和員工能夠更清楚企業(yè)的發(fā)展目標和規(guī)劃。并通過科學的分析和衡量，確保企業(yè)人力、物力、技術等各項資源的利用合理性。
（三）預算管理有利于企業(yè)業(yè)務流程走向標準化
預算管理是以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為目標進行的，也就是要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展流程的整體控制。預算編制對企業(yè)業(yè)務流程進行事前控制，能夠有效的控制企業(yè)銷售和生產(chǎn)方面的預算。讓企業(yè)內(nèi)部每個部門都能夠明曉企業(yè)經(jīng)營目的和自身的責任。并為每個部門的工作標準規(guī)范提供可行性的動態(tài)參數(shù)對比，從而實現(xiàn)了對企業(yè)動態(tài)業(yè)務發(fā)展的跟蹤監(jiān)督。預算考評作為一種事后控制，能夠對企業(yè)業(yè)務發(fā)展過程中的問題進行總結和分析，并不斷的吸取教訓，形成對全員團結一致加強事后控制的責任心和積極性。
（四）預算管理能夠為企業(yè)業(yè)績管理提供有力的依據(jù)
任何企業(yè)的目標實現(xiàn)必須要有有效的績效管理手段?？冃Ч芾砼c預算管理之間是不可分開的，因為預算管理是績效管理的基礎和保障，績效管理各項指標的制定都是以精細化的全面預算作為基礎的。通過對預算管理的全面性和可靠性制定，能夠確?？冃Ч芾砀泳珳屎涂茖W。
（五）預算管理有助于企業(yè)獎懲機制的完善和凝聚力的提升
企業(yè)預算編制堅持全員參與形式，通過這種預算管理使得每個員工都有企業(yè)歸屬感和榮譽感，強化了員工在企業(yè)的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業(yè)的總體目標、實現(xiàn)自己的獎勵獲取就是工作的目標，這就有利于企業(yè)結合預算來充分調(diào)動員工參與獎懲體系的積極性，有利于企業(yè)獎懲機制的健全。全面預算管理通過對企業(yè)凝聚力的提升，使得企業(yè)能夠更加具有面對風險的抵抗力。
（六）預算管理有助于部門工作計劃的制定
對于一個企業(yè)來說，其中的任何一個部門都應該根據(jù)公司的總體目標規(guī)劃來制定自己部門的發(fā)展目標。而部門計劃的制定要以部門的預算為依托。比如：企業(yè)年度目標明確后，部門要清楚自己在總體目標中的任務和占比，同時對自身的部門計劃進行輕重緩解的衡量，以便于工作落實到個人，哪些工作需要協(xié)調(diào)資源，哪些工作需要其他部門的配合，通過緊緊圍繞預算的部門工作計劃才是有執(zhí)行力的工作計劃。
五、關于進一步強化預算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用的措施
（一）企業(yè)要強化內(nèi)部對預算管理的重視
預算管理在企業(yè)發(fā)展中的全面執(zhí)行是具有一定難度的。這就要求企業(yè)以領導層為主的全體人員都應該增強對預算管理的重視。通過全體預算管理意識的提升，讓企業(yè)全體人員能夠積極的配合和參與預算管理工作的開展。
（二）不斷強化對預算管理的總體思路學習
企業(yè)的預算管理必須以市場經(jīng)濟體制為導向，通過目標的預算和績效考核，確保企業(yè)具有不斷提升的競爭實力。企業(yè)員工都要從企業(yè)的管理、發(fā)展及規(guī)劃中形成對整體預算思路的全面了解，通過預算在企業(yè)發(fā)展每個環(huán)節(jié)的滲透，使得企業(yè)風險概率最小化，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配。這就要求企業(yè)要通過組織定期的研討和培訓，讓全體員工能夠認真的學習和了解總體預算思路，從而保證各項發(fā)展規(guī)劃的有效落實。
（三）預算管理要以企業(yè)經(jīng)營目標為基礎
企業(yè)的未來經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的命脈，預算管理要以有助于企業(yè)經(jīng)營管理為目標來進行詳細的方案制定。企業(yè)在進行未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的時候，要在整體目標考慮的同時，強化不同時期的銜接性，這就要借助預算管理來進行全面的協(xié)調(diào)。只有通過以企業(yè)經(jīng)營為基礎的預算管理，才能夠確保預算的全面性實施和調(diào)控，并通過所有部門的參與來實現(xiàn)預算的整體性規(guī)劃。
（四）預算管理要嚴格依托企業(yè)相關業(yè)務流程
企業(yè)的預算管理要實現(xiàn)對管理機制、資源分配、經(jīng)營業(yè)務核算等的層次和類別的預算管理。企業(yè)的財務預算需要對企業(yè)業(yè)務總體收支增減和濟寧狀態(tài)進行全面測算。以零基礎預算、動態(tài)預算、彈性預算等多種方式來實現(xiàn)企業(yè)預算的靈活運用。
（五）預算管理要剛柔相結合
企業(yè)預算管理要能夠細化到月度、直至周、日的預算計劃，堅持實事求是的對預算計劃中的困難和特殊情況進行評估和分析。預算管理要做到剛柔結合，剛性是指預算管理中要嚴格遵守相關的法律法規(guī)來強化對每個部門的預算管控，柔性預算管理則是要面對企業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境，對各部門在不同時期及不同期待值方面，進行預算協(xié)調(diào)，確保企業(yè)預算管理的長期性穩(wěn)定性。
（六）預算管理要適當?shù)倪M行循序漸進的管理推進
對于企業(yè)全面預算管理的開展來說，企業(yè)可以結合自身的實際情況通過對部分環(huán)節(jié)管理制度比較健全，各項價格及定額管理比較完備的部分進行試點，然后在通過以點帶面的形式，逐步的進行全面預算管理的實施。六、結語綜上所述，預算管理是需要從整體和系統(tǒng)進行全面規(guī)劃的一個過程，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中有著非常重要的作用。全面預算管理能夠通過對企業(yè)內(nèi)部人力、財力、物力的全面整合和調(diào)配，在實現(xiàn)資源節(jié)約的基礎上確保資源得到合理的利用。全面預算管理還能夠有助于企業(yè)更好的參與企業(yè)預算編制工作，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和工作熱情的全面調(diào)動。相信通過深入研究，企業(yè)能夠以良好的發(fā)展策略為基礎，取得更好的市場竟能和管理能力，更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的發(fā)展目標。
參考文獻
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作者：徐曄 單位：日照港集團有限公司
