建筑經濟管理中資金建設實效性的完善

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摘要:經濟正在快速進步，與之相應的建筑行業也不斷擴展。相比于其他行業，建筑行業具有顯著的復雜性特征，這種獨特性也增加了建筑經濟管理中的難度。由此可見，建筑經濟管理與建筑業的整體質量具有緊密的聯系，經濟管理中的資金建設占有很重要的位置。建筑經濟管理通常具有廣泛性和長期性特征，完善資金建設有助于保障建筑經濟管理的實效性。對建筑經濟管理而言，有必要探析資金建設的基本思路和內容，結合建筑經濟管理現狀，探求資金建設實效性提高的具體措施。

關鍵詞:建筑經濟管理；資金建設；實效性

進入新時期后，全球化正在迅速擴展。在新的形勢下，建筑企業也面對了劇烈的建筑市場競爭，亟待通過完善管理的方式來創造優勢的競爭地位。從目前來看，建筑行業在經濟管理中仍缺乏完善性，這種現狀導致企業縮小了利潤空間，同時也降低了招投標價格［1］。由此可見，落實科學的建筑經濟管理，這樣做有助于保障資金建設的效率，建筑行業尤其應當加以重視。這是由于，資金建設應當構成建筑施工中的關鍵點，因此資金建設應當融入各環節的建筑施工。完善經濟管理，有利于在根本上提升競爭實力，限制成本并且確保建筑業的實效性。對于建筑業而言，探求資金建設的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業贏取更高的經濟收益。

1建筑經濟管理的基本特征

在建筑施工中，建筑經濟管理包含了較多的內容。具體而言，建筑經濟管理特指建筑企業通過計量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎上再去核算工程項目的總費用。企業在計算某個項目的資金消耗時，需要遵循特定的計算流程。通常情況下，建筑經濟管理不僅包含了材料費、施工設備費用及勞動力費用，同時還包含了間接性的儲備資金和流動資金［2］。企業在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。只有確保全面的資金控制，企業才能擁有更多的收益，同時也符合了經濟管理的根本宗旨。對經濟管理來講，資金建設和成本控制應當構成其中的重要部分。建筑企業先要擬定明確的資金建設規劃，在設計規劃的基礎上再去落實各環節的資金建設。從現狀來看，建筑業的很多企業都已經意識到資金建設在經濟管理中的重要位置，因此也開始嘗試構建完整的資金建設體系。在施工進程中，各個施工流程和環節都直接關系到資金建設取得的效益，因此企業有必要設置靈活的施工進度，確保靈活的資金周轉。在采購建材時，企業也需要全面對比各類建材的價格和質量。在企業的內部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節省資金［3］。

2現存的管理缺陷

對建筑行業而言，近些年來很多地區建筑業都在迅猛擴展，企業投入更多資金用來購進固定資產。在規模擴大的同時，企業也面對很難預知的資金風險。這是因為，企業如果突然陷入了資金危機，那么將不再擁有繼續擴大規模的資金實力，原有的施工規劃也很容易被打亂。由于欠缺經濟管理的必要意識，導致某些建筑企業很難確保順利的資金流動［4］。詳細而言，建筑經濟管理現存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業仍面對融資難題，融資難度相對較大。融資困難的根源就在于建筑行業消耗了較高的資金投入，與之相應的建筑產品也具有較高的造價。進入新時期后，人們更多關注建筑產品的內在質量，因而在擴大規模的前提下也表現出更劇烈的同業競爭。在籌資過程中，很多企業都面對難題，只好不斷擴大貸款規模。受到政策影響，銀行近些年來增加了調控建筑業貸款的力度，建筑企業因此也感覺到更大的籌資難度。其次，在預付款的影響下，企業承擔了較重的資金壓力。從現狀來看，承接施工項目的很多企業都選擇了預付合同款項的做法，這種現狀將會導致建筑行業資金更加緊缺。為了躲避銀行貸款，企業轉而選擇預付款:在施工開始前，企業就會預先償付特定的款額，然后在各個施工階段還會繼續付清合同款。然而從本質上看，預付款的做法通常導致估算超標。在某些情況下，預付款數額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的項目總造價，企業因而背負沉重的預付款壓力［5］。再次，負責經濟管理的相關人員欠缺必要認識，同時也缺乏資金調控的可靠措施。對于資金調控而言，很多企業仍缺乏高素質管理人員;受到粗放管理的影響，企業通常也無法保障資金周轉的實效性，因而很容易陷入資金困境。企業無法及時做到資金回籠，進而干擾了后期施工。同時，建筑業內部的某些經濟管理人員也欠缺高素質，無法優化配置建筑業資金。在缺乏管控的狀態下，資金就很容易受到浪費。

3確保資金建設的實效性

落實建筑經濟管理在客觀上要求建筑企業實地考察，通過全面考察才能保障經濟管理以及資金建設的效率性。由此可見，為了確保實效性較高的資金建設，企業就需要密切結合多環節的建筑經濟管理。企業只有做到因地制宜，才能為建筑經濟管理提供保障。具體而言，完善資金建設并且確保建設中的實效性，企業應當遵循如下思路:(1)提高對于風險的認識。對于企業員工以及管理者，都需要增強風險防控意識，在資金建設中切實防控經濟管理的風險。在實施管理時，企業通常都會遇到新難題;面對各項經濟風險，相關人員都有必要增強認識，在此基礎上才能保障建筑經濟管理的優良效果［6］。作為管理者而言，就應當給予內部員工定期的培訓，讓員工真正明確資金建設和建筑經濟管理的重要價值，轉變意識從而提升自身素養;(2)設計資金建設的規劃。從資金建設的角度來看，企業先要設計明確的資金規劃，在完善規劃之后才能夠予以落實。在設計規劃時，建筑企業尤其有必要重視施工規劃。通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個層面都需要確保科學規劃。在企業的內部，各部門也應當確保緊密的配合，通過實地考察的方式來設計可行方案，確保不會遺漏資金建設中的各種細節。作為建筑企業，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質量和價格，通過全面考慮才能給出完善的資金規劃;(3)完善成本管理。對于建筑施工來講，成本控制應當構成核心性的部分，起到重要作用。這是由于，成本管理的實效性直接關系著建筑企業能夠收獲的整體效益，同時也決定了施工進度以及建筑質量。重視成本管理，這樣做有助于企業在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來調節資金成本。在資金建設原則的指導下，企業需要把資金建設的思路融入各個管理環節，節省成本并且提高實效。

4結論

近些年來，城鄉建筑業獲得了快速發展，建筑經濟管理也逐步受到了重視。建筑經濟管理的關鍵點就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業的實效性，杜絕建筑行業不必要的浪費。由此可見，建筑經濟管理應當把提高資金建設的成效性作為根本目標，在此基礎上落實全方位的建筑行業監管。市場正在逐步完善，建筑經濟管理也應當隨之改進和完善。然而截至目前，建筑經濟管理以及資金建設并沒有達到健全，仍存在弊病和缺陷。未來的實踐中，相關人員還需要不斷摸索經驗，從而服務于資金建設整體質量的提高。

參考文獻

［1］張婷．探索完善建筑經濟管理中的資金建設實效性［J］．黑龍江生態工程職業學院學報，2014(01):37－38．

［2］王彥，曾曉燕．完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的探索［J］．財經界(學術版)，2014(06):98－99．

［3］任立坤．探索完善建筑經濟管理中的資金建設實效性［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，2014(05):40．

［4］劉剛．探索完善建筑經濟管理中的資金建設實效性［J］．經營管理者，2013(12):176．

［5］安淑名．完善建筑經濟管理中的資金建設實效性分析［J］．中國建材科技，2016(03):141－142．

［6］侯建平．淺談建筑經濟管理工作中資金建設實效性完善措施［J］．財經界(學術版)，2015(15):156－157．

作者：唐昕昕 單位：遼寧省建設科學研究院