石油企業經濟管理工作的有效途徑

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【摘要】目前石油企業是我國發展最為迅猛的企業之一，石油企業的興起極大的促進了我國社會主義經濟的飛速發展，隨著我國對石油需求量不斷的增加，各個企業之間的競爭也越來越激烈，石油企業的經濟管理工作是整個石油企業的重點內容，它影響著整個石油企業發展的方向和企業效益，對提升企業的信譽和口碑有著重要的意義，本文主要分析了石油企業在經濟管理工作存在的問題，并總結出了具體的解決方案，為促進石油企業的發展貢獻出微薄的力量。

【關鍵詞】石油企業；有效途徑；經濟管理；效益

改革開放給石油企業的發展提供了廣闊的舞臺，經濟的發展與石油資源的開采情況有著緊密的聯系，我國內陸的石油儲藏量并不是特別豐富，而且已經處于開采的后期，因此我國石油的主要開采渠道演變成了向國外進口，這給我國石油經濟的發展帶來了很大的威脅，進口的石油質量和進口的渠道都存在著很大的安全隱患，因此，我們必須提高石油企業的經濟管理水平，高度重視經濟管理的展開工作，結合實踐經驗，探索經濟管理的科學方案，以提高石油企業的經濟效益為主要的目標，使得石油企業在市場中的競爭力不斷的提升。

一、研究石油企業經濟管理工作的意義

任何一個行業的蓬勃發展都是為了能有一個好的經濟效益，而石油企業作為我國重要的社會經濟來源的大企業，必須足夠的重視經濟管理工作，保證石油企業在管理方面的健康發展，不斷的學習新的文化理念，注入到經濟管理的工作當中去，與時俱進，提高企業的凝聚力，不斷的壯大管理隊伍。任何一種資源都不是取之不盡用之不竭的，總會有用完的那一天，隨著開采時間越來越長，后期的開采工作也越來越難進行，容易造成巨大的資金投入而看不到經濟回報的后果，因此企業經濟管理工作勢在必行，積極的應對在發展過程中遇到的挑戰，樹立長遠的發展目標，以實現石油企業的利益最大化，不斷的創新管理的模式，提高石油企業經濟管理工作的整體水平，將制度創新、理念創新和技術創新緊密的結合起來，及時的處理石油企業經濟管理中存在的問題，使石油企業的發展在激烈的市場競爭環境中處于領先的位置。

二、石油企業經濟管理工作中存在的問題

首先，不能積極的應對我國石油市場遇到的挑戰。在經濟全球化的今天，各個企業都在與世界的市場接軌，不斷的被卷入到激烈的競爭中去，我國的石油企業也不例外，面對復雜的市場形式，由于找不到有效的經濟管理模式，不能積極的應對挑戰，使得石油企業的發展受到了阻礙，隨著我國石油需求量不斷的增加，很容易出現供應不足的情況，加之國外的石油價格不斷的上升，外界的不確定因素越來越多，使得石油企業的發展遇到了嚴重的經濟問題。其次，在新時代下，計劃經濟時期的理念已經不能適用。時代在不斷的進步，所有的工作體系和工作理念都不可能是一成不變的，然而，我國一直沒有探索出一套完整的新型經濟管理體質，使得石油經濟的發展達不到預期的標準，甚至面臨著將要被淘汰的風險，嚴重影響了我國實現偉大復興的步伐，如果一直不能意識到問題的嚴重性，后果將不堪設想，必須從根源上改變企業理念陳舊，企業制度落后的局面。最后，石油企業的經營模式與當今的市場體質聯系不緊密。目前，我國的石油開采和石油勘探一直采用以往的粗放式的模式，沒有結合現在的市場形式，與市場體系嚴重的脫節，經濟管理體系也不符合社會經濟發展的現狀，不能體現出新的時代特征，沒有長久的發展目標和治理規劃，如果不能改變現狀，我國的石油企業將一直都處于弱勢地位。

三、開展石油企業經濟管理工作的有效途徑

（一）樹立科學的經濟管理理念

由于對目前的石油市場了解不夠透徹，分析不夠到位，因此目光只停留在當前的情形之下，不能準確的把握未來市場的發展方向，要提高企業的經濟管理水平，第一步要做的就是實現與全球市場的同步更新，這里的更新不僅僅代表的石油設備裝置的更新，更重要的是管理理念的更新，學習國外先進的管理模式，但是絕不可以原封不動的照搬，每個國家的經濟結構和特點都是不同的，要結合我國目前的經濟形式，在此基礎上進行創新，樹立以經濟效益為主要目標的經濟理念，企業所有的生產活動和規章制度都必須圍繞公司的經濟利益展開，避免出現在運營過程中輸入與輸出出現嚴重的偏差，并且沒有明確的處理辦法，經濟管理中的每個責任都要落實到具體的管理人員，方便在出現問題的時候解決問題；另外，多與國外的一些管理層認識溝通交流，參加國際間組織的各種大型交流探討會議，積累豐富的經驗，不斷擴寬自身的視野，加強國際間的合作關系，提升國際化管理水平。

（二）建立新型的經濟管理工作的模式

在石油企業的發展過程中，嚴格的經濟管理制度是企業正常運營的重要保障，為企業后期的突發經濟危機、成本支出和預算的管理提供了執行的標準，保持著企業在以后發展過程中的平衡，目前的市場不會出現較大程度的波動，但是也要未雨綢繆，居安思危，使得經濟管理體系的更新速度與世界石油市場保持同步，以免出現落后于其他國家的狀況，在石油發展的道路上止步不前，因此，要及時的調整經濟管理的步伐；另外，在企業的規模不斷擴大的過程中，會受到各個方面因素的制約，如果只改革一種管理模式，很難適應復雜多變的外界環境，還會連帶引發更多的經濟危機，影響到其他行業的發展，因此要將經濟手段和行政手段結合在一起進行管理，聯合相關的行政部門，給予一定的支持，共同促進石油企業在進口渠道和價格上的穩定性，實現對石油企業的持續供應，為了提高工作人員的積極性，將企業的制度和員工的薪資進行掛鉤，增強員工在工作中的使命感和責任感，以實現石油企業最大生產效益為主要的目標。

（三）聯系實際，提高自身的經濟預算能力

企業的發展不僅要考慮到自身的原因，而且要考慮到外界的實時狀況，才能更好的去融入到環境中去，發揮出巨大的能量，游刃有余，目前我國的石油企業開采技術有限，而且起步的時間也比較晚，對自身的經濟預算把握的不是很準確，容易造成嚴重的經濟損失，而且影響了企業的信譽，因此就經濟預算方面，應該進行詳細的談論和研究；經濟預算能力的提升需要加強經濟預算管理水平，它是衡量現代企業競爭能力的重要指標，在企業的運營發展方面具有及其重要的意義，由于受到外部環境及歷史遺留問題的影響，我國的石油經濟管理體制一直都存在著很多問題，在較短的時間里得到很大的提升是很難做到的，然而，可以先從經濟預算管理方面開始著手解決，首先要做的工作就是迅速的成立經濟預算管理小組，挑選資歷比較久的管理層精英，并且要有豐富的預算風險評估的能力和經驗，提高預算管理的有效性和科學性，除此之外還應該成立預算檢測小組，預算管理小組與預算檢測小組之間要有緊密的聯系，形成一致的工作線路，對制定的預算方案進行可操作性的評估，提高管理水平的科學性和公正性。

結束語

綜上所述，雖已經在石油企業經濟管理方面采取了必要的措施，但是這些是遠遠不夠的，外界的環境和壓力在不斷的更新和變化，因此管理方面的措施也要及時的更新，面對激烈的競爭不應該出現畏懼的心理，積極的迎接挑戰，不斷提高石油經濟管理水平的綜合素質，保持良好的市場競爭力，勇敢的擔負起經濟責任和政治任務，為我國的經濟的可持續發展做出重大的貢獻。

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作者：張道華 單位：西南油氣田分公司重慶氣礦