現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新探析

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經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)家通過對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的采購、生產(chǎn)、銷售、客服等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和考核監(jiān)督，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的控制力度，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究，適應(yīng)新形勢(shì)并合理利用進(jìn)行自身的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不足之處

1．1管理理念落后，經(jīng)濟(jì)管理模式單一

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)文化的雙重影響，我國大部分管理者在企業(yè)經(jīng)營管理上還沿用著傳統(tǒng)管理理念。在管理模式上部分企業(yè)仍采用粗放式管理模式，企業(yè)生產(chǎn)以高能耗、高污染、高工作強(qiáng)度為代價(jià)，企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中缺少不斷進(jìn)行生產(chǎn)工藝和技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，往往是通過擴(kuò)大投資規(guī)模、加大資源投入等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，單位產(chǎn)值不高，產(chǎn)出效率低下，對(duì)能源依賴程度過高，對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞過大。隨著能源價(jià)格和人力成本的不斷上升，再加上國家對(duì)環(huán)保問題重視程度日益提高，這類企業(yè)往往難以繼續(xù)生存，可持續(xù)發(fā)展能力不足。

1．2管理制度不完善

由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)時(shí)存在，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，但是在長(zhǎng)期的管理中卻忽視經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，另外，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究可以看出，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，需要以傳統(tǒng)的管理制度為基礎(chǔ)，從根本上沒有做出更大的改變，存在的問題和漏洞也相對(duì)較多。制度在制定的過程中就沒有經(jīng)過多方的思考，在實(shí)施的過程中，使得管理制度形同虛設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理模式也沒有得到創(chuàng)新。

1．3企業(yè)組織靈活性不達(dá)標(biāo)

由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間存在著密切的聯(lián)系，因此，企業(yè)組織工作需要增強(qiáng)自身的靈活性和變通性。另外，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不是十分完善，企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理工作，提升組織的科學(xué)性，進(jìn)而采取切實(shí)可行的措施來解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下出現(xiàn)的嚴(yán)重問題，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1．4人員素質(zhì)不高，人力資源管理薄弱

首先，高層管理人員素質(zhì)不高，我國多數(shù)企業(yè)是依靠某種資源優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)成立和發(fā)展起來，企業(yè)高層管理人員可能是這種資源或技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域的專家，但大多數(shù)企業(yè)高層管理并沒有接受過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理方面的系統(tǒng)化教育和培訓(xùn)，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可能并不熟悉;其次，中層管理者素質(zhì)有待提高。在企業(yè)運(yùn)營過程中，具體運(yùn)營工作更多是由中層管理人員負(fù)責(zé)，中層管理人員在企業(yè)的發(fā)展過程中起著中流砥柱的作用。目前情況下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在著中層管理人員缺失的問題。

2提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的具體對(duì)策

2．1樹立現(xiàn)代化管理觀念，向集約型管理模式轉(zhuǎn)變

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，深入了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，從激發(fā)企業(yè)員工工作積極性、加強(qiáng)企業(yè)員工工作責(zé)任感、凝聚企業(yè)員工集體歸屬感、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工個(gè)人成就感四個(gè)方面著手，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、企業(yè)目標(biāo)等因素，創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)化、管理方式民主化、管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化。積極應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，大力引進(jìn)外部專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員為本企業(yè)效力，降低企業(yè)發(fā)展對(duì)創(chuàng)始人的依賴程度，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)抗壓能力。同時(shí)，企業(yè)管理要從過去粗放式管理模式向現(xiàn)代集約型管理模式轉(zhuǎn)變，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各活動(dòng)和環(huán)節(jié)之間的內(nèi)部聯(lián)系，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，減少不必要生產(chǎn)活動(dòng)和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)投入，革新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和技術(shù)，提高生產(chǎn)自動(dòng)化和機(jī)械化程度，降低對(duì)自然能源和人力資源的依賴程度，強(qiáng)化環(huán)保觀念，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2．2完善組織建設(shè)，建立健全內(nèi)部管理體制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要深化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革，建立與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相符合的組織機(jī)構(gòu)。具體而言，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)組織建設(shè)的要素出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，總體策劃企業(yè)各階段發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法途徑，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型選擇與其適應(yīng)的組織職能結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，完善企業(yè)規(guī)章制度從而保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，根據(jù)企業(yè)文化類型選擇相適應(yīng)的企業(yè)管理風(fēng)格，完善企業(yè)組織建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的控制，建立健全內(nèi)部管理體制，科學(xué)設(shè)置企業(yè)崗位，合理安排人員，明確各部門和人員的具體職責(zé)，細(xì)化日常經(jīng)營活動(dòng)流程，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性、可操作性。

2．3提高管理人員素質(zhì)，加大人才儲(chǔ)備力度

首先，應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，積極引入經(jīng)理制，通過提升經(jīng)濟(jì)管理人員的薪資待遇、提高進(jìn)入門檻等措施，招納外部專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員為本企業(yè)效力;其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，定期舉行關(guān)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班，鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員積極參加相關(guān)方面的資格認(rèn)證考試，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng);第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德教育，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的精神境界，降低企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督和激勵(lì)成本;最后，提高基層員工素質(zhì)，完善人力資源管理，從以人為本的企業(yè)人力資源管理原則出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，深入分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向?qū)Ω鞣N人才的需求，完善人力資源管理規(guī)劃，加強(qiáng)人才招聘與錄用工作，滿足企業(yè)發(fā)展需要，完善企業(yè)員工薪酬福利和激勵(lì)體制，加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保留企業(yè)優(yōu)秀員工，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．4加強(qiáng)績(jī)效考核，強(qiáng)化日常工作執(zhí)行

企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略是否得到有效執(zhí)行。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和日常生產(chǎn)活動(dòng)的具體執(zhí)行都需要企業(yè)員工身體力行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作實(shí)際執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，結(jié)合各方面需求，比如員工需求以及企業(yè)需求等，并綜合考慮內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)督和考核機(jī)制，將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，針對(duì)外聘經(jīng)濟(jì)管理人員的績(jī)效考核工作，要從其特殊性出發(fā)，一方面需要考慮加強(qiáng)其績(jī)效考核工作所需要的額外監(jiān)督成本和激勵(lì)成本，另一方面也需要考慮加強(qiáng)其績(jī)效考核工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益改善的具體情況，衡量利弊，將監(jiān)督成本、激勵(lì)成本、管理人員偏離企業(yè)目標(biāo)所帶來損失三者之和降到最低限度，在強(qiáng)化日常工作執(zhí)行的同時(shí)控制企業(yè)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2．3路基路面壓實(shí)施工中應(yīng)注意壓實(shí)機(jī)械設(shè)備

不同的壓實(shí)機(jī)械設(shè)備對(duì)路面路基進(jìn)行壓實(shí)，則會(huì)產(chǎn)生不同的壓實(shí)狀態(tài)，本身重力負(fù)荷大的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行壓實(shí)時(shí)，就會(huì)使路面路基的壓實(shí)度變大。本身重力負(fù)荷較小的機(jī)械設(shè)備就會(huì)使得路面路基的壓實(shí)度較小。所以選擇壓實(shí)機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際狀況以及需要達(dá)到的效果來選擇。

3針對(duì)公路工程路基路面壓實(shí)施工技術(shù)提出的幾點(diǎn)思考建議

3．1注意路面路基施工中的壓實(shí)作業(yè)

對(duì)公路路面路基進(jìn)行壓實(shí)時(shí)，必須使碾壓機(jī)械碾壓長(zhǎng)度和攤鋪速度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并且使得兩者保持均勻的速度。并且碾壓機(jī)碾壓的長(zhǎng)度受氣溫與風(fēng)速的影響，相關(guān)人員必須根據(jù)當(dāng)時(shí)的風(fēng)速與氣溫來調(diào)整碾壓機(jī)的碾壓長(zhǎng)度。對(duì)公路路面路基進(jìn)行壓實(shí)施工時(shí)，可以向碾壓機(jī)的碾壓輪進(jìn)行潑水來避免瀝青等材料與碾壓機(jī)的碾壓輪粘連的情況。已經(jīng)經(jīng)過碾壓的路面，由于瀝青溫度較高還未凝固，就不能在公路上放置任何重力負(fù)荷大的機(jī)械設(shè)備，并且避免相關(guān)雜物散落在路面上。如果一些路面無法用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓則需要采用振動(dòng)夯板來幫助對(duì)路基路面的壓實(shí)。

3．2公路工程的路基路面壓實(shí)施工完成后需要進(jìn)行嚴(yán)密的檢測(cè)

對(duì)瀝青混合料路面路基進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，可以利用核子密度儀法。進(jìn)行測(cè)量時(shí)注意測(cè)量的厚度范圍，并且針對(duì)路面的材料類型，瀝青材料的路面需要采用散射法，而土基層材料的路面直接進(jìn)行透射就可。進(jìn)行測(cè)量時(shí)，注意選取測(cè)量的位置，并且預(yù)熱測(cè)量的機(jī)器。隨后用儀器測(cè)量并注意記錄測(cè)量的數(shù)據(jù)結(jié)果，測(cè)量完成后，把儀器歸置于保存的盒子中。另可采取灌砂法，用灌砂法來檢測(cè)路面的壓實(shí)質(zhì)量。進(jìn)行測(cè)量前，選取測(cè)量砂時(shí)，就需要注意砂的規(guī)格，進(jìn)行測(cè)試時(shí)需要采取合適的下落形式。

4結(jié)語

為了保障公路的質(zhì)量，使公路能長(zhǎng)時(shí)間的為城市發(fā)展以及人們的生活提供便利，必須注重路基路面的壓實(shí)工作，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，路基路面的壓實(shí)工作完成之后，則需要專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)。

作者：范曉東 單位：鄭煤集團(tuán)東風(fēng)電廠