企業經濟管理創新探索2篇

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第一篇：企業經濟管理策略創新思路

一、企業經營管理的策略創新的必要性

隨著我國社會主義市場經濟的完善與發展，企業經濟管理所面臨的環境也不斷變化，大部分企業的經濟管理已經不能夠滿足市場競爭的需求了，存在著較多的問題。

(一)企業缺乏先進的管理理念

在國家經濟體制轉變與市場化的背景之下，企業所面臨的壓力不斷增大。在這種背景之下，越來越多的企業開始意識到經濟管理的重要性，但是在實際的管理中并未得到貫徹與落實，在經濟管理方面并未實現本質性的轉變，經濟管理的協調性、戰略性、緊迫性等并不完善。雖然部分企業已經具備了先進的經濟管理理念，但是在貫徹的過程中并沒有與企業的實際情況相結合，導致先進經濟管理理念并未得到充分運用。在現代經濟管理理論的影響之下，企業在不斷的發展過程中實現了市場半徑、管理層次與幅度等不斷增加，導致企業的管理體制與方法面臨著新的要求，企業經濟管理與企業發展速度之間的差距最終造成了企業發展的畸形，對企業的后續發展造成了不良影響。

(二)企業缺乏有效的內部管控

當前企業有效內部控制的缺乏也成為了企業經濟管管理創新的關鍵問題之一。我國大部分企業在內部控制方面存在著目標定位低、簡單化與形式化的問題，導致企業內部控制規范體系的效率較低，部分企業甚至認為企業內部控制僅僅局限在內部會計管理控制方面，導致內部控制的視野比較狹窄。雖然財務審計能夠在一定程度上防止企業資金在使用過程中出現浪費、流失等情況，但是僅僅依靠財務審計并不能夠對企業經濟管理進行全面的應付，造成企業物質、財產等方面的損失，甚至會對企業經濟管理的未來發展造成不良影響。

二、企業企業經營管理的創新策略

(一)實現經濟管理理念的創新

在企業經營管理的創新過程中，應該將經濟管理理念創新作為切入點，通過觀念與思想的轉變與創新實現經濟管理的創新。當前，我國企業所面臨的經濟管理方面的阻力大部分都是由于管理理念造成的。部分企業的領導人缺乏先進的思想觀念與競爭意識，對企業經濟管理的創新造成了嚴重的阻礙作用。因此，企業觀念性理念創新已經成為了企業經濟管理創新的基礎，同時也為其他方面的創新奠定了基礎。通過理念創新能夠有效地、及時地糾正各種與現代社會發展不相適應的既定看法與思維模式，通過全新的管理方法與思維為企業經濟管理的改革與創新提供指導，進一步促進企業的集約化經營。

(二)實現經濟管理戰略創新

企業經濟管理戰略創新指的是在企業戰略制定與實施的過程中要立足于企業的核心競爭力培養，著眼于全球化競爭，緊緊抓住外部環境中存在的各種機遇。當前，企業競爭的中心已經轉移到了企業競爭力的培育與壯大，企業需要通過核心競爭力發展戰略的制定實現可持續發展，更好地實現企業的經濟管理目標。企業實現經濟管理戰略創新一方面能夠更好地體現生產力的發展趨勢，另一方面能夠幫助企業應對挑戰與競爭。

(三)實現企業組織結構的調整與創新

當前，企業傳統的組織機構已經不能夠對越來越復雜的競爭環境進行有效應對了，在對企業組織結構進行調整與創新的過程中，主要的措施包括：第一，實現組織結構的扁平化發展，降低企業管理中的層次，提高企業的管理幅度與信息傳達、反饋效率。第二，實現組織結構的柔性化，降低組織形式對企業經濟管理的束縛，提高其靈活性與多樣性。第三，實現組織結構的虛擬化，利用先進的網絡技術進行企業組織機構的調整與創新，更好地實現企業的目標。高校的組織結構對于企業經濟管理的創新有著重要的促進作用，強化企業結構的工作效率。

三、總結

本文對企業經濟管理的創新的重要性、必要性及相關的措施進行了分析，指出了企業在經營環境國際化與市場競爭激烈化的情況下必須實現自身的經濟管理創新，主要的創新內容包括理念方面的創新、戰略方面的創新與組織方面的串行。企業經濟管理創新具有較高的綜合性與藝術性，通過經濟管理創新必然會實現企業的可持續發展。

作者：范濤 單位：河海大學文天學院

第二篇：企業經濟管理的創新探索

一、現代企業經濟管理模式的創新改革

(一)應用統計信息

企業經濟管理中的統計信息，是信息的傳遞和信息的反饋。它包含社會經濟信息中的快、準、實、短共性之外，還有獨特的特點，主要是間接性、數值性、背景性、超前性和滯后性。通過應用統計信息，可加強經濟核算力度。經濟核算力度的提高，是提升企業經濟效益的一個關鍵途徑。例如，企業的生產經營中，如果對其材料和成本統計資料進行總結和分析，就能在經濟核算中實施增產節約，這種發展思路也是社會豐義市場經濟的發展要求。在這個過程中，企業發展能力和市場競爭能力也可以有所提高。不但能夠將生產經營的優勢發揮出來，還可以揚長避短在經濟效益上實現突破，也可對原來停留在滿足報表任務的工作基礎上促使員工工作主動性。在統計信息的應用中，實現管理的主動出擊，增加對于經營管理工作的對接，適應市場經濟管理的環境，實現企業統計工作和其管理職能中的有效轉變。從報告型統計逐步轉變到管理型統計，過渡到知識型統計，滿足市場經濟要求，適應微觀經濟管理的發展，進而促進企業經濟管理合理的改革。

(二)對企業經濟責任制進一步完善

關于對經濟責任制的完善，主要作用是能夠在經濟管理中奠定相應的制度基礎。在經濟責任制建立過程中，可以加大內部控制的應用，減少混亂支出，從而控制腐敗問題。不管是企業財務部門，還是審計及其監察等部門的負責人，具體職責及權利劃分均需要進行相應的明確，不僅要加強各部門管理，同時也要強化管理層相關管理。關于經濟責任部門的建立，第一項任務就是對其人事體系層實施規范，注重滿足經濟責任制的相關要求。通過常態評估體系的建立，可以對企業的資金使用情況進行分析和記錄，依照預算目標實施相應工作管理，最終實現預期目標。在考核過程中資金應用的合理性，在對資金管理有效性評價中是主要檢驗標準，在企業員工薪資分配過程中以及人事安排過程中，這一項評價結合均有所應用，并可以對之前存在的“吃大鍋飯”問題顯著改善，真正完善企業經濟管理模式。依照經濟責任制實施人事調動及薪資分配，能夠將經濟管理功能充分發揮出來，為經濟管理模式的應用及發展提供相應的前提條件。關于企業經營過程中的資金支出原始材料，也必須要有效的對其完整性實施審核，其中主要包括原始憑證以及相應的資金材料，只有這樣才能夠對本項業務的支出規范性實施合理評估。經濟責任制的完善策略中一項重要的措施就是對企業支出憑證及其相關資料進行保存，另外還要審核這些材料的完整性，采用最少資料及原始憑證對企業各項支出完整性實現，最大化的減少備案手續。關于一些復雜項目或者資金量比較大的項目，則在實施資金支付的時候則需要簽訂書面合同，在制作該合同時，加強對原始明細清單的審核力度，保證原始合同的規范性、合法性，在合同中能夠明確的反應設備數量及勞務支出，最后在制定經濟責任制度過程中，也能夠有具體的資料作為參考。

(三)提高績效管理的科學合理性

績效管理屬于是反饋機制，并且具有一定的動態性，不管是考核人員還是被考核人員，均屬于績效管理的反饋對象，兩者之間也在不斷的進行溝通和交流，最終在發展過程中兩者關系為相互制約及相互平衡，為績效管理的發展產生促進作用。如果不進行溝通和交流，也就會導致被考核人員處于弱勢定位，績效管理的實施也無法實現其價值，甚至還會對企業組織結構造成深層次的破壞作用。因此關于績效管理的實施，首先需要確保實現良好的溝通，并且還可以對其適時進行調整。在兩者溝通過程中兩者均處于平等地位，一方面需要保障普通員工話語權的有效實施，另一方面還需要對兩者之間的溝通提供重要條件，適當采用被考核人員的有效建議，以便實現過程中存在的阻力最大化減少。在兩者溝通過程中也要把握重點，重點應該集中在機構考核方式、績效管理辦法以及考核結果公布方式等上，有效掌握重點，一定要避免在考核過程中泛泛而談，沒有考核重點。關于其溝通，方式主要包括績效分析輔導、留言信箱、專題討論、集體性溝通以及一對一溝通等，可以對這些溝通方式進行綜合性應用，實現多樣化溝通。另外還可以依照實際情況和溝通對象，對溝通方式進行合理溝通，依照實際績效管理效果調整管理對象，以提高績效管理的覆蓋率。

(四)實施全成本核算

當前經濟發展的大背景下，企業成本核算包括兩方面的內容，分別是固定成本和變動成本，前者包含企業具體運作中的培訓費、社會保障費、工資等，而后者則包括材料費、維修費以及業務費和公務費等日常開銷指出。所謂全成本核算管理，即企業發展過程中，為確保完成高質量的工作，達到既定的經濟效益，而進行的成本核算過程，這其中囊括了對企業經營成本的預測、計劃、核算、考核等，這種管理體系和方法講求最佳效益通過達到最小成本來實現。新時期企業發展中，通過科學有效的全成本核算，有利于促進企業計劃管理的整體水平，也可以提高員工工作的積極性和創造性，有利于將技術經濟責任落實到各單位，為企業的社會效益和經濟效益創造發展空間。

(五)構建完善的資金使用計劃

部門不同資金的應用也不同，自然資金使用計劃也具有差異，因此在資金使用計劃制定中必須要依照實際情況進行制定，以能夠滿足部門的實際需求。比如可以將預算歸口管理制度在資金使用計劃制定中應用，全面深入到各個部門，并對工作流程和工作安排實施全面詳細的了解。對資金使用計劃嚴格執行過程中，還必須構建相應的計劃外支出審核程度及規章。依照企業年度的具體工作安排，對其年度資金使用計劃進行合理制定及應用。

二、結語

經濟管理是企業管理的重要組成部分，對企業的可持續發展有著重要影響。從當前來看，企業經濟管理仍存在不少問題。因此，需要對現代企業經濟管理進行創新改革。本文則重點對現代企業經濟管理的創新變革予以分析，以望對現代企業提供參考借鑒。

作者：程智南 單位：柳州市苗圃林場