企業(yè)綜合經(jīng)濟管理論文

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1.關注經(jīng)濟管理過程中重點操作環(huán)節(jié)的現(xiàn)實意義論述

1.1績效管理中存在的突兀反應

結合傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念分析，大部分規(guī)劃主體將注意力集中投射在事后管理范疇之中，對于過程控制下的績效內(nèi)容不夠重視，缺乏必要的績效溝通流程。這類問題往往與組織內(nèi)部文化息息相關，現(xiàn)下我國經(jīng)濟組織文化設定上過于形式化，有關個人崇拜信息全面散播，使得績效管理實踐中偏差比比皆是。單純透過不合理的績效管理組織解析，所謂的激勵機制已經(jīng)全面缺失，這勢必直接危害管理者的決策執(zhí)行效率。作為新時代優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人員，必須全面走出核心誤區(qū)，進而針對計劃控制基礎加以穩(wěn)固。

1.2非核心業(yè)務的過度考核

管理主體必須時刻關注組織存在動機指標，明白核心業(yè)務內(nèi)容，畢竟一切管理都是圍繞業(yè)務核心內(nèi)容拓展，其間獲得應有的增值績效。有關價值水平不高的非核心業(yè)務，行政性管理花費書面過高，這樣必然導致組織工作注意力的分散結果。具體來講，管理主體有必要依照既定職責規(guī)范標準發(fā)揮應有的權力能效，定期觀察增值性業(yè)務劃分狀況，利用科學的管理資源結構規(guī)劃程序的等級特性，避免今后管理出現(xiàn)頭重腳輕問題。

2.經(jīng)濟管理過程中的重點操作環(huán)節(jié)細致解析

2.1核心業(yè)務的順利拓展

組織內(nèi)部一切管理資源都是極其寶貴的，必須應用到具備特殊價值的業(yè)務中，這就要求管理人員針對組織整體戰(zhàn)略計劃以及業(yè)務流程實施深度解析，避免一切模糊認知問題滋生。作為組織管理者，需要針對不同業(yè)務模式進行精簡、優(yōu)化，盡量將部分理論空間不高且市場前途狹窄的業(yè)務清除，并且將核心發(fā)展實力投射在具備核心競爭力的主營業(yè)務范疇之中。上述一切細節(jié)需要管理人員在工作實踐中充分做好戰(zhàn)略定位，確保組織結構的緊湊靈活特性，適時進行內(nèi)部優(yōu)化，進而針對職能部門做出調(diào)整，為后期管理行為有的放矢做好鋪墊。

2.2業(yè)務流程的精細化管制

管理行為不單單與組織結構質(zhì)量緊密銜接，同時需要依靠嚴謹?shù)臄?shù)學結構優(yōu)化系統(tǒng)指引。這部分強調(diào)的精細化管理，實際就是利用科學的系統(tǒng)工程和實踐經(jīng)驗加以調(diào)試的決策手段。傳統(tǒng)粗放式管理手段已經(jīng)被歷史淘汰，目前企業(yè)經(jīng)濟管理必須全面滲透到任何程序環(huán)節(jié)之內(nèi)。有關業(yè)務流程控制要求顯得足夠精細化，特別是在關鍵關節(jié)調(diào)試動作中，必須借助大量生產(chǎn)運作管理知識規(guī)范。當然，為了充分應對復雜多變的市場環(huán)境，柔性生產(chǎn)模塊綻放是有必要的，企業(yè)領導應結合組織技術條件，完成精細化生產(chǎn)任務，關注庫存風險隱患，全面提升組織對待現(xiàn)實問題的應對實力。以上任何工作細節(jié)都無法脫離大量科學數(shù)據(jù)和嚴密管理制度而獨自運行。

2.3綜合管理模式的凸顯

結合客觀角度觀察，有關綜合行政管理在組織內(nèi)部歸屬于圍繞后勤管理手段，管理人員不至于將精力集中投射于此，同時更不可遺留任何行政管理缺失跡象。涉及較為合理的激勵、考勤以及人事制度，都將是日后經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)中需要重點調(diào)試的關節(jié)，管理者不得產(chǎn)生任何輕視心態(tài)。

2.3.1綜合管理的現(xiàn)實意義

綜合管理作為企業(yè)組織凝聚力的根本所在，能夠時刻督促單位成員保留深度歸屬和認同情感，至于規(guī)范嚴格的管理體制可以適當遏制不必要的精力損耗現(xiàn)象，穩(wěn)定決策執(zhí)行效率。實際上業(yè)務管理作為組織支撐媒介，需要配合綜合管理體制作為潤滑劑，確保組織文化能夠在其中清晰呈現(xiàn)，時刻監(jiān)督工作人員的一言一行，杜絕生產(chǎn)線上出現(xiàn)一切產(chǎn)品質(zhì)量問題，為企業(yè)實現(xiàn)后期可持續(xù)發(fā)展績效指標奠定深刻適應基礎。

2.3.2綜合管理制度化

主要是透過組織結構設置以及業(yè)務績效考核等細致層面拓展，管理過程中相關技術人員應該主動關注一下細節(jié)：第一，避免任人唯親以及任何賞罰不公跡象，始終堅持制度嚴明和公正特性，借此提升員工長遠工作的積極態(tài)度。第二，管理制度有待進一步嚴格執(zhí)行，其間貫徹人本服務理念，如大部分公司針對員工遲到早退行為加以規(guī)范，但是有關加班和休假制度并未進行科學完善，單純地要求員工保留奉獻精神便顯得不盡人意。針對富士康事件加以審視，由于其自身制度設置不夠嚴謹，加上管理程序上丟失人性化特征，使得員工長期飽受經(jīng)濟和精神剝削；員工經(jīng)過長久的機械化加班勞作逐漸被組織所異化，最終悲劇就此上演。透過這類結果分析，綜合管理的制度化必須透過企業(yè)健全文化內(nèi)涵加以拓展，這樣才能順勢穩(wěn)定內(nèi)部成員工作積極態(tài)度，進而為組織良性發(fā)展積累更多適應實力。

2.4階段經(jīng)濟指標的合理設定

按照上述內(nèi)容陳述，企業(yè)經(jīng)濟管理期間組織不同行為細節(jié)和素質(zhì)狀況都會清晰地反映給管理人員，那么其在面對紛繁的數(shù)字信息環(huán)境中，經(jīng)常會因為注意力分散而缺失整體判斷分析能力。此時階段指標存在意義就清晰展現(xiàn)，主要在于能夠針對某類環(huán)節(jié)以及部門信息予以充分解析、記錄，將內(nèi)部關鍵內(nèi)容反饋給管理者。

2.4.1指標的分類和設置

組織內(nèi)部指標主要包括業(yè)務、財務以及綜合管理指標等內(nèi)容，其中后兩者模式較為穩(wěn)定，包括流動、產(chǎn)權比率等運營能力指標，計算公式基本固定，可以更加清楚地反映公司不同組織財務狀況和盈利績效。而相對來講，業(yè)務指標個性特征極為顯著，單純拿物流企業(yè)作為示范，其裝載率能夠準確反映車輛實際運輸成就，到貨準時性則映襯出物流服務基本本質(zhì)。業(yè)務指標設計需要管理者針對業(yè)務流程的不同環(huán)節(jié)加以深度解析，撇開實際操作而盲目規(guī)劃明顯是不科學的。

2.4.2指標的分析和優(yōu)化管理

各項指標需要經(jīng)過分析才能看出其意義。尤其是需要通過編制各種表格。在現(xiàn)在信息化時代環(huán)境下，指標可以信息管理系統(tǒng)來進行分析。反之而言，信息管理系統(tǒng)不但需要各種原始數(shù)據(jù)，更需要通過指標分析、編制生成各種報表來工作。指標也具有時效性。在組織進行重大經(jīng)營調(diào)整后，許多指標都需要相應的進行優(yōu)化。對于指標的管理和應用，不但是管理者應具備的基本素質(zhì)，也是每個指標的接觸者所需要的能力。知其然還要知其所以然。只有清楚的了解各種指標的具體意義，才能在工作中有針對性的進行主動的調(diào)整和優(yōu)化。另一方面，面對我國不同區(qū)域以及城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟管理不夠均衡問題應該適當加大調(diào)試力度，必要時依靠不同地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)特征以及規(guī)范管理制度，提供對應的優(yōu)惠條件和扶持政策，如利用發(fā)展速率較快的城市帶動偏遠山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實效，全面鼓勵落后地區(qū)及時開展各類經(jīng)濟發(fā)展方案，進一步完善對地區(qū)經(jīng)濟文化的宣傳力度，最終為企業(yè)投資決策提供便利支撐條件，如透過招商引資等經(jīng)濟管制手段加快偏遠地區(qū)經(jīng)濟建設實力。再就是對新時期產(chǎn)生的新問題采用科學的方法進行解決，完善經(jīng)濟管理中的規(guī)章制度，對管理中出現(xiàn)問題的解決方法進行不斷的補充，在問題產(chǎn)生時有法可依，有據(jù)可依，完善的制度可以更好地規(guī)范經(jīng)濟管理的工作態(tài)度，提高對經(jīng)濟管理的重視，科學的發(fā)展社會經(jīng)濟管理工作。

3.結語

綜上所述，我國國際市場接軌進度不斷提升，有關特定經(jīng)濟競爭趨勢更加激烈，企業(yè)管制人員必須依靠戰(zhàn)略高度審視日常組織管理內(nèi)容，能夠在關鍵時刻發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢力量，穩(wěn)定重點操作環(huán)節(jié)指導功效。具體來講，就是全面深入到不同經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)部，采取針對性戰(zhàn)略管理方針，適當結合自身管理文化，樹立與眾不同的企業(yè)市場形象，提升經(jīng)營實效，最終在多變的市場競爭領域中占據(jù)一席之地。

作者：陸麗群 單位：湖北省水利水電規(guī)劃勘測設計院