企業(yè)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理論文

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1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特點(diǎn)

1．1相關(guān)性

企業(yè)運(yùn)營管理的所有環(huán)節(jié)和項(xiàng)目都與企業(yè)資金的管理和運(yùn)用相關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否到位、經(jīng)濟(jì)管理工作能否正常開展是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量對(duì)企業(yè)管理也有著很大的影響，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)起著決定性的作用，而且，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方針和目標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用十分顯著。

1．2綜合性

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要目的就是利潤的最大化，貫穿企業(yè)發(fā)展所有環(huán)節(jié)的目標(biāo)也是企業(yè)利潤的最大化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在于企業(yè)運(yùn)營中的每個(gè)階段，因此具有很強(qiáng)的綜合性，通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和有效控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提高。2．3指導(dǎo)性企業(yè)的中高層管理者做出的決策常常表現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要指企業(yè)管理者做出的財(cái)務(wù)決策，企業(yè)制定出的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有很大的指導(dǎo)意義，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方針和目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有十分重要的指導(dǎo)性。

2我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

2．1經(jīng)濟(jì)管理觀念難以改變

制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因之一是經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變問題，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大多處于滯緩狀態(tài)，原因之一就是企業(yè)的管理者并沒有將管理觀念落實(shí)到具體的工作中，管理者僅僅把經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做是一種管理理論，并沒有將經(jīng)營的危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及戰(zhàn)略管理意識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的融合，造成正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺失。

2．2經(jīng)濟(jì)管理模式的制度制定尚存在問題

制度制定在目前企業(yè)的發(fā)展中大多得到了重視，但是經(jīng)濟(jì)管理模式的制度還存在著一些問題，其一是企業(yè)并未開展針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)的監(jiān)督，后期工作質(zhì)量和反饋沒有得到控制，其二是部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不切合。

2．3企業(yè)內(nèi)部制度存在問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)管理中存在的問題越發(fā)突出，盡管大部分企業(yè)都已經(jīng)制定了管理制度，但是大部分的管理制度只是流于形式，缺乏較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，疏于監(jiān)管，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，其次，企業(yè)在制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，不能與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度適時(shí)更新，造成了企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。另外，目前的財(cái)務(wù)審計(jì)方法不能完全滿足企業(yè)的要求，達(dá)到控制企業(yè)成本，提高資金利用率的效果。

2．4缺乏高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善和落實(shí)離不開優(yōu)秀的管理人才，現(xiàn)有的狀況是管理人員頻繁流動(dòng)，企業(yè)管理人才并不充裕，大多數(shù)是因?yàn)槠髽I(yè)沒有對(duì)管理人才加大投入，且缺乏相關(guān)的福利機(jī)制，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展，其二，一些企業(yè)管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)較低，工作能力不強(qiáng)，也影響了企業(yè)的發(fā)展。另外，管理型人才為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，傾向于頻繁跳槽，也導(dǎo)致了管理人才的大量流失。

3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的對(duì)策

3．1對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，具體實(shí)施可以在戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念兩方面展開，在戰(zhàn)略管理理念方面，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有先進(jìn)性，才能優(yōu)于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，提高企業(yè)在運(yùn)營中的競(jìng)爭(zhēng)力，在危機(jī)管理理念方面，注重企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)行危機(jī)管理理念的創(chuàng)新，執(zhí)行不同的危機(jī)管理力度并且建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模與員工危機(jī)觀念的注重程度、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成正比。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，就必須把經(jīng)濟(jì)管理理念落實(shí)到實(shí)處，不斷地創(chuàng)新，讓本企業(yè)的員工認(rèn)可這種經(jīng)濟(jì)管理理念，為管理工作的順利推進(jìn)營造良好的氛圍。

3．2經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，可以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有很大的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)內(nèi)部建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織體系，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)行人性化管理，使企業(yè)員工都加入到經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制與監(jiān)督中。另外，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體系評(píng)審制度，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系定期進(jìn)行評(píng)審，包括財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營、研究開發(fā)、組織管理和目標(biāo)系統(tǒng)等的評(píng)審，進(jìn)而保障科學(xué)有效地控制經(jīng)濟(jì)管理體系的更新工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行客觀及時(shí)的評(píng)定，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)對(duì)不良的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。

3．3改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度

首先應(yīng)該在熟悉企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高管理制度的可操作性和實(shí)用性，并加以監(jiān)管和落實(shí)，從而保障經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。另一方面，加強(qiáng)制度完善，明確部門責(zé)任，制度支撐和部門之間的共同協(xié)作才能保證經(jīng)濟(jì)管理措施的落實(shí)，在協(xié)調(diào)合作的同時(shí)，通過績效考核制和問責(zé)制來推動(dòng)管理措施的實(shí)施也非常有效，只有加大獎(jiǎng)懲力度，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序推進(jìn)。再一方面，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制模式，建立起以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效控制和合理規(guī)劃。

3．4提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

為了有效管理與運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理人員自身的經(jīng)濟(jì)管理能力與職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該選擇有較強(qiáng)管理能力與豐富經(jīng)驗(yàn)的人員來負(fù)責(zé)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，高層管理人員指揮著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行，這些高層管理人員的水平直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的高低，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核以及培訓(xùn)，借助大量培訓(xùn)有效提高企業(yè)管理人員的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)。人力資源可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是得到大家的一致認(rèn)同的，現(xiàn)代的信息技術(shù)為人力資源的開發(fā)和利用創(chuàng)造了優(yōu)良的條件，應(yīng)用信息技術(shù)成果的技能已經(jīng)成為企業(yè)招聘員工的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，可以使用信息技術(shù)培訓(xùn)企業(yè)員工，降低管理成本，客觀上提高企業(yè)整體素質(zhì)水平。

作者：菅玉梅 單位：包鋼集團(tuán)物資供應(yīng)公司