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1現代企業經濟管理含義及特點對企業制定
科學的經濟管理手段,有利于企業的生產運營,提升企業的經濟效益;指導性:在企業的實際管理工作開展中,管理方向主要體現著管理者的決策制定.同時,企業的發展速度以及方向也主要針對企業的經濟管理進行實際分析,具體的經濟活動也會根據財務指標進行執行,保證企業的發展目標向著正確方向前進.由此可見,現代企業經濟管理中指導特性的作用.
2現代企業經濟管理模式分析
企業的經濟管理模式體現著企業發展方向以及發展目標,在企業的發展中,隨著經濟的快速發展,企業的管理模式也隨著經濟變動適應經濟發展變動,做出企業經濟管理模式的相關調整.2.1傳統經濟管理模式企業傳統的管理模式,與傳統的經濟發展體制相一致.傳統的經濟體制是以計劃經濟為主體,體現在“國家撥付資金”的經濟管理模式.這種企業經濟管理模式不能夠適應時代的發展,導致企業利潤最大化目標不能夠得以實現.由于傳統的企業經濟管理模式是基于傳統的經濟體制下發展,不能夠適應市場經濟的發展需求,導致企業經濟管理模式的建設出現問題,企業發展受到影響.2.2現代經濟管理模式隨著我國社會主義市場經濟的發展,現代企業經濟管理模式發生轉變.現代企業發展中,經濟管理模式主要是集約化以及可持續發展模式.同時,企業經濟發展模式逐漸走向規范化發展.現代企業經濟管理模式實現規范化發展,對于企業提出更高要求.在完善企業運營方式的同時,加強了企業經濟管理體系的建設,對于實現企業利益最大化具有重要意義.
3現代企業經濟管理模式規范化存在的問題
3.1組織機構問題
組織機構在企業經濟管理中存在的問題,主要是組織機構不夠靈活.隨著市場經濟體制以及社會需求的變動,企業經濟管理組織結構不能夠自我調整,導致企業與社會發展需求以及經濟體制相悖.同時,企業的管理者追求企業發展經濟收益,導致組織機構調整被忽略,這就使得現代企業經濟管理組織結構出現相應問題,不能夠及時得到解決.
3.2人力資源問題
人力資源問題,是現代企業發展中存在的普遍問題.由于企業數量眾多,人才供給出現問題,使得企業內部員工素質較低.具體問題主要體現在以下幾個方面:第一,現代企業員工流動性較大,使得企業開展經濟活動過程中不能夠全面開展,工作進度以及工作質量得不到相應保障,導致企業發展受阻;第二,企業缺乏員工入職培訓工作的開展,員工普遍素質低下.在影響企業的整體形象的同時,對于企業的可持續發展有著一定影響;第三,企業缺乏正確激勵機制的建立,使得員工缺乏工作積極性,導致企業經濟發展緩慢.
3.3管理制度問題
制度是保證企業發展的關鍵,有效的制度建立對于企業經濟管理以及經濟活動的開展具有重要意義.現代企業經濟管理過程中,缺乏對管理制度的重視.雖然企業發展過程中具有一定規章制度進行實際約束,但其中條款過于籠統,并且在具體執行過程中流于形式,操作性以及實用性較差.長期缺乏監管與執行,導致企業內部發展混亂,現代企業經濟管理效能發揮受到阻礙.
3.4管理模式問題
現代企業在實際發展中,依舊是粗放式經濟管理模式,并沒有向著集約化的形式轉變.在這樣的模式下,企業想要壯大自身的發展規模,需要通過投資的方式實現經濟增長.擴大投資會存在一定的風險,對企業的長遠發展不利.
4現代企業經濟管理模式規范化具體措施
4.1企業經濟管理體系的建立
在企業經濟運營的過程中,應該建立科學有效并且規范化的經濟管理體系,對于企業經濟管理組織機構的有效建立具有重要意義.企業經濟管理體系的建立,能夠實現企業對內部人員的良好配置,通過企業管理當中的人才空缺,實現人員的配置,充分發揮人員的自身優勢,提升企業經濟管理工作的有效性.企業經濟體系的建立,主要對象是高層管理人員以及員工構成.高層管理人員是整個企業決策的關鍵,同時也是保證企業經濟活動順利開展的關鍵.管理人員的綜合素質以及自身修養關系著經濟管理水平的高低.因此,在建立現代企業經濟管理體系的過程中,提升管理人員的綜合素質至關重要.同時企業管理人員應該重視關于企業經濟管理的相應法規政策,實現經濟管理體系的建立.在企業內部經濟活動的開展中,保證整個系統科學有效的展開.對企業整個經濟活動的開展做到具體規劃,將經濟管理中的具體任務進行明確到員工個人,保證企業經濟管理規范化發展;員工作為整個經濟管理體系當中的重要組成部分,應該嚴格按照管理者要求,對于企業經濟管理工作的開展進行有效監督,對管理人員的任務分配進行有效執行,經濟管理規范化進一步發展.
4.2企業人力資源的有效管理
企業在經濟發展中,對于經濟資源的有效管理,能夠實現企業經濟管理規范化發展.實現對企業經濟資源的有效管理,應該從經濟管理人員進行入手,提升經濟管理人員的綜合管理水平,能夠有助于現代企業經濟管理活動的開展.在進行人員實際配置的過程中,針對企業經濟管理應該選擇具備一定專業素質的人員.保證企業經濟活動開展過程中,能夠實現經濟的有效管理,為現代企業經濟管理的發展奠定基礎.同時,企業經濟管理工作的開展中,應該重視對管理人員的定期培訓.市場經濟體制不斷變化,這就需要管理人員掌握先進的管理經驗,對于經濟管理人員的定期培訓,能夠有效提升管理人員的專業素質.在企業進行管理工作開展過程中,高素質管理人員能夠對企業經濟管理的發展提供支持,使得經濟活動的開展與企業發展保持一致.企業定期考核制度同樣重要,這是檢驗員工綜合素質的關鍵.在考核過程中重視獎懲制度的建立,保證表現優秀的員工實現物質激勵.激勵制度的建立,在考察員工的綜合素質的同時,能夠提升員工積極性,對于企業經濟管理活動開展過程中,能夠投身其中,保證經濟活動有效開展,滿足企業經濟管理規范化發展需求.
4.3企業經濟目標的規劃
對企業實現經濟目標的正確規劃,有助于規范企業的經濟活動,能夠推動企業經濟管理模式的規范化發展.在企業進行經濟運營的過程中,需要結合企業目前的經濟發展現狀以及未來的發展趨勢進行實際分析,制定適合企業的經濟目標進行規劃,保證企業發展過程中根據經濟目標進行實際發展.在企業目標的制定過程中,制定前期需要對企業進行資料搜集,明確企業經濟發展現狀,同時根據企業目標的規劃進程,保證對整個過程實施有效的監督.在企業經濟目標有效規劃之后,還應該通過實際應用進行目標的審核,保證目標規劃,能夠滿足企業經濟管理規范化的發展,保證企業利益最大化.
4.4企業對管理的綜合評定
企業對于經濟管理的綜合評定,能夠有效保證企業經濟管理規范化的發展.對于企業經濟管理工作的開展,具體內容包括企業目標評定、企業經營戰略評定以及企業經營業績評定等.企業目標評定:對于企業經濟管理開展過程中,企業目標的評定,對于企業未來的發展具有重要意義.企業目標保證企業未來的發展方向,在進行實際評定過程中,應該根據企業發展現狀以及財務數據進行具體分析,保證評定目標與企業未來的發展前景相一致,促進企業經濟效益的提升;企業經營戰略評定,主要針對企業發展的戰略制定,對于決策者的決策科學程度進行實際分析.在企業經濟管理開展中,企業業績呈現正相關發展模式,證明企業經濟管理模式適應市場經濟的發展標準,保證經濟管理的規范化發展.綜上所述,現代企業發展中,追求企業利潤最大化是企業的經營目標.科學合理以及規范化的經濟管理能夠有效促進這一目標的具體實現,保證企業經濟的發展.同時,現代企業經濟管理是企業整體管理工作當中的重要組成部分,通過企業經濟管理體系的建立、企業人力資源有效管理、企業經濟目標的規劃以及企業對管理的綜合評定等措施進行企業經濟管理的規范化,對于企業健康穩定的發展具有重要意義。
作者:丁圣志 陳銘釗