新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文2篇

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第一篇

一、新形勢(shì)之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的要求更為嚴(yán)格，這也迫使企業(yè)不得不改變經(jīng)濟(jì)管理策略，盡可能的滿(mǎn)足當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求，但是，在實(shí)際的企業(yè)管理中，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在很多問(wèn)題，其管理理念也較為守舊，專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略是無(wú)法讓企業(yè)立足于當(dāng)下，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念較為守舊。很多企業(yè)已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的管理理念，其發(fā)展也經(jīng)歷了很多次改革，如今的企業(yè)雖然外在發(fā)展較為成熟，但是其經(jīng)濟(jì)管理理念還存在一些問(wèn)題，尤其存有一些較為守舊的管理理念。有的企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該放在第一位，是企業(yè)最為主要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，如果企業(yè)一味的將利潤(rùn)作為主體，則勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)無(wú)法在新形勢(shì)下得到發(fā)展，這雨新形勢(shì)的要求相違背；還有的企業(yè)只顧及表面成功，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)管理較為混亂，員工不了解企業(yè)，企業(yè)也不體恤員工，形成惡性循環(huán)的狀態(tài)，這樣的情況是無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)更加不能獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，缺乏完善的管理制度，很多制度都與企業(yè)的發(fā)展相違背，也不符合當(dāng)今的新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使得企業(yè)發(fā)展受阻，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)降低。有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不能有效的約束員工行為，存在很多漏洞，以致員工可以鉆制度縫隙，從而發(fā)生員工的工作效率低下的情況，乃至影響企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)；還有的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏實(shí)效管理性，很多都是形式上的管理，并沒(méi)有與工作實(shí)際相關(guān)的具體條例，使得很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成為形式管理，這樣不夠完善的管理制度，無(wú)法與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，更加不能促進(jìn)企業(yè)更好的前進(jìn)。

二、新形勢(shì)之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

企業(yè)的發(fā)展要想與新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相匹配，就必須實(shí)行創(chuàng)新管理理念，即采取有效的措施來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理策略，從而利用創(chuàng)新來(lái)改變企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，有利于企業(yè)獲得利潤(rùn)的同時(shí)，還可以在經(jīng)濟(jì)管理理念上得到革新，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

1.革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)應(yīng)該響應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的號(hào)召和要求，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行革新，注入新的帶有創(chuàng)新意識(shí)的管理策略，使得企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，占有更多的市場(chǎng)位置。企業(yè)可以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，尤其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面，可以提出有效的管理策略，通過(guò)員工的創(chuàng)新思維，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改革，利用創(chuàng)新意識(shí)，讓企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行改變，從而使得企業(yè)更加符合新形勢(shì)市場(chǎng)體制的要求；企業(yè)還可以在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面實(shí)行創(chuàng)新改革，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理理念革新，使得管理手段更為有效，從而使得企業(yè)由內(nèi)而外的發(fā)生變化，呈現(xiàn)一片嶄新的面貌，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的浪潮中持續(xù)前進(jìn)。

2.完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展應(yīng)該符合當(dāng)今的市場(chǎng)需求，更要利用創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行改革和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這些制度要具有約束性、監(jiān)督性、實(shí)效性。針對(duì)很多企業(yè)員工投機(jī)取巧的工作方式，企業(yè)要通過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)約束，從而確保員工在工作期間效率有效提高；同時(shí)，對(duì)于員工的工作狀態(tài)方面，企業(yè)也要利用嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)人性化的管理方式，來(lái)調(diào)整員工的心態(tài)，從而改變他們的工作狀態(tài)；而對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理方面，要制定帶有實(shí)效性的管理制度，確保企業(yè)的管理沒(méi)有紕漏，降低失誤，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度更加完善。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制形勢(shì)下，企業(yè)有效實(shí)施創(chuàng)新模式的經(jīng)濟(jì)管理，可以大大提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)發(fā)展層次。而創(chuàng)新又是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，只有依靠創(chuàng)新，才能改變現(xiàn)狀，擺脫老舊的管理體制，從而獲得與時(shí)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方法。因此，企業(yè)要想真正的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，就必須采取有效的手段來(lái)實(shí)行創(chuàng)新管理，借助創(chuàng)新的力量，從根本上改造企業(yè)，提升企業(yè)的管理能力和水平，從而保持企業(yè)平穩(wěn)的前進(jìn)和發(fā)展，呈現(xiàn)一片較好的態(tài)勢(shì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。

作者：孫培瓊 單位：新疆石河子開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)總公司

第二篇

一、當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面所存在的弊端

1.企業(yè)的管理理念陳舊。“理念”，顧名思義，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是對(duì)管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)管理的重新定義。由于我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間不長(zhǎng)，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還在沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)管理理念，這很明顯這已不能滿(mǎn)足時(shí)代的要求了。一個(gè)企業(yè)想要成功，首先要樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念。

2.企業(yè)關(guān)于人力資源管理方式和管理力度的弊端。在企業(yè)人力資源管理力度方面也出現(xiàn)了一些不足。企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)較為松散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理方面沒(méi)給予充分的重視等，這些因素給企業(yè)人力資源管理造成了極大的困難，因此加大企業(yè)人力資源管理的力度是十分重要的。

3.企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方式和管理力度的弊端。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)要制定適合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理方式。但由于我國(guó)剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式上存在著很大的局限性。還是用舊觀念老辦法處理現(xiàn)在遇到的問(wèn)題，這樣明顯不符合時(shí)代要求。有些企業(yè)雖然制定了有關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度，但由于種種原因并未真正把這些規(guī)章制度予以落實(shí)或落實(shí)不到位，這就造成了規(guī)章制度的形式化。或制定了不能與時(shí)代接軌的規(guī)章制度，給企業(yè)帶來(lái)了很多不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在管理力度上同樣存在著一些不足，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度方面給予重視，有針對(duì)性的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。只有這樣才能使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

4.企業(yè)關(guān)于其內(nèi)部管理與控制的力度不夠。由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想觀念不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和戰(zhàn)略發(fā)展不予以重視，在內(nèi)部控制管理上沒(méi)有形成一個(gè)有效的管理機(jī)制，這直接導(dǎo)致了企業(yè)在面臨巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)依然我行我素，意識(shí)不到危機(jī)對(duì)公司前途的影響。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全。現(xiàn)如今部分企業(yè)在建立完整的經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)卻沒(méi)有制定相關(guān)的約束機(jī)制，這樣就讓制度有了空子可鉆，造成部分企業(yè)中層干部的欺下瞞上的現(xiàn)象發(fā)生。另外值得注意的一點(diǎn)就是，部分企業(yè)制定的規(guī)章制度沒(méi)有征求員工意見(jiàn)，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的想法，這樣勢(shì)必造成企業(yè)規(guī)章制度存在一定的局限性。因此在建立一個(gè)適合的約束機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)職代會(huì)等方式讓職工真正的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)。從當(dāng)前情況來(lái)看，由于沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)管理置于中心位置，這就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度跟不上時(shí)展的現(xiàn)象出現(xiàn)。由于制度的不完善，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)的弊端也隨之被凸顯出來(lái)。

二、關(guān)于對(duì)舊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新舉措

1.基于觀念創(chuàng)新，深入貫徹到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的中的重點(diǎn)就是轉(zhuǎn)變舊觀念，以先進(jìn)管理思想為導(dǎo)向。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的障礙是來(lái)自于陳舊的管理觀念。我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老辦法來(lái)管理企業(yè)，這必然不適用于當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境，因此，觀念創(chuàng)新顯得尤為重要。觀念的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，新觀念取代舊思想已經(jīng)成了時(shí)展的必然要求，因此當(dāng)今企業(yè)要以多方位立體化的眼光與思維模式來(lái)改革與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，把擴(kuò)大化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成集約化生產(chǎn)，使企業(yè)最終走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

2.基于企業(yè)宏觀戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指明方向。在制定新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，要注意的一點(diǎn)就是要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，要對(duì)外部環(huán)境機(jī)遇有敏銳的捕捉力。由于時(shí)展的需要，企業(yè)只有培養(yǎng)與壯大企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，不被其他企業(yè)所排擠。因此，企業(yè)加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中獲得立足之地是很有必要的。

3.基于人力資源的創(chuàng)新理念，施行以人為本的思想觀念。當(dāng)今企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要從人力資源管理方面做文章。新時(shí)代的人力資源管理重點(diǎn)是以人為本，只有這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。人力資源管理是基礎(chǔ)，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)才能很好地實(shí)現(xiàn)高效率的經(jīng)濟(jì)管理。以人為本顧名思義就是以人為核心，從人性的角度去思考與看待問(wèn)題。過(guò)去那種“以物為主”人力資源管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求。只有做到以人為中心，才能從根本上解決問(wèn)題。在人才選擇方面，要做到任人唯賢，尊重知識(shí)，尊重人才，這為企業(yè)創(chuàng)造出溫馨的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人文環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此相伴的，在人力資源開(kāi)發(fā)方面，應(yīng)結(jié)合員工自身特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，令員工發(fā)揮所長(zhǎng)，從而更好的為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利益。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白日化的背景下，企業(yè)只有通過(guò)完善并改革企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能真正的使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。具體創(chuàng)新措施主要從企業(yè)管理理念，企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度四個(gè)方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新。只有真正的將以上措施予以實(shí)施，才能真正使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

作者：留少文 單位：浙江瑞安市新華書(shū)店有限公司