現代企業經濟管理論文3篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了現代企業經濟管理論文3篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇

一、當前企業經濟管理模式的現狀來看，存在的一些問題

1、經營管理的模式非常陳舊，并沒有建立健全的管理制度

目前，由于我國經濟社會的全面發展，企業生產的規模不斷擴大，大多數的企業高層領導者并沒有對經濟管理作用給予重視，將企業內部的管理模式直接忽視，直接導致內部管理模式相當陳舊，然而，還有很多企業往往還會受到傳統企業管理模式的不斷影響，在管理的過程中給予的是粗放的模式，其內容主要就是利用加大投資力度、擴大經營規模等來獲取一定的經營效益，這樣的陳舊模式是根本利于提高企業核心競爭力的，另外，大多數的企業經營中并沒有建立健全的管理制度，雖然說建立制度，但是制度里面大多數的都是流行于表面，而且實用性和操作性非常差，并沒有在企業發展中進行切實的運行，這些種種現象，都有可能是阻礙企業在新的市場競爭力下快速發展的關鍵因素。

2、人力資源問題

總所周知，企業想要在市場激烈的競爭中站穩腳步，企業內部中的人才就是主要競爭力，那么企業人力資源部門就負責整個企業的人力工作，如果企業員工素質低下、能力不強、或是企業激勵獎罰機制不合理，就很難提升企業競爭力，對此，企業的人力資源管理部門在企業中是最關鍵的核心部門之一，然而目前，大多數的企業出現人員流動頻繁、員工素質能力偏低的情況，這樣的情況下是直接影響企業的發展的，對此，員工素質能力偏低也直接影響著企業的長遠發展。

二、企業經濟管理模式的規范化措施

1、優化人力資源管理的規范化

在企業管理中，我們想要企業在未來的發展競爭中能夠占有一席之地，首先就要確立以人為本的管理理念，要將企業內部的管理模式進行優化，只有這樣才能最大程度的發揮人才潛能，也就是說必須要對企業內部員工先進行培訓，要將企業內部員工的專業知識和技能進行提升，尤其是對于企業管理者的素質來說，更要加強提升。另外，要不斷提升和完善企業自身結構，建立有效的評估激勵機制，這樣次可以提高企業員工的凝聚力。最終提高企業的快速發展。

2、確立企業最高層管理者成為企業經濟管理制度中經濟管理活動最核心主導者的地位

首先，作為企業最高管理層，必須對企業現行的經濟管理體系以及相關經濟領域內的法律法規有足夠的認識，且需要在企業的中高層管理者以及普通員工中進行經濟管理意識的強化。在進行經濟管理的具體方針以及模式的制定過程中，要與企業經營宗旨的高度保持在一個水平線上。在確定經濟管理的具體模式后，作為企業的管理者，需要保證此模式能夠真正的落實到位，對經濟管理模式在落實過程中的效果進行評估同樣非常重要，通過同企業各個層級的管理者以及普通員工之間的及時溝通，對經濟管理模式進行進一步的完善。在特殊情況下，企業的管理者還應通過指派輔助人員來幫助自己規劃與落實企業運行所必須的經濟管理模式，包括后期所需要跟進的模式的評估以及完善工作。

三、結束語

總之，在企業經營最大化經濟效益的過程中，經濟管理模式發揮了它不可忽視的作用，企業要想持續的發展，就要認清當前企業經濟管理模式的現狀來看存在的一些問題，然后采取規范化的企業經濟管理模式措施，只有這樣，企業才會在市場激烈的競爭中立足腳跟，持續發展。

作者：趙佳麗 單位：江蘇省南京市南京南瑞集團公司

第二篇

一、企業財務管理現狀

1.財務管理基礎不足?，F階段，因為大部分企業內部的財務管理工作力度不足，缺少相對完善的制度保障，無法確保企業財務信息的準確性與完整性，導致財務管理中會計基礎相對薄弱。另外，因為企業在經營與管理都存在問題，不能吸引具備綜合素質較高的財務管理人員參加到財務管理工作中來。同時大部分企業中財務管理工作的決策權分配不明確，使財務管理人員無法發揮出自身應有的職責，在很大程度上降低了企業財務管理水平。

2.企業融資困難。第一，因為國內企業正處在發展初期，企業經營規模相對較小，發展不穩定，而且提升經濟效益也比較困難，所以大部分企業都受到財務能力的限制，無法承擔銀行貸款。其中一些銀行還由于企業貸款額度比較小等相關原因看不起企業，同時企業融資手續比較繁瑣，從而在很大程度上影響著中小型企業的融資能力[2]。第二，大部分企業在發展初期就會遭到融資渠道的限制，無法獲得銀行信貸支持，進而提升企業本身的融資難度。第三，中小型企業因為遭到經營狀況等相關條件的限制，再加上國家相關政策與法規的缺失，難以提供有效的質押與抵押物等。

3.財務分析能力較差。在企業發展中，因為設施更新與技術改造以及產品開發等相關原因，相關人員未依據企業財務情況對單位的發展與市場競爭實行科學有效的分析與論證，使企業投資過大，在很大程度上改變了企業資金結構，從而使企業無法順利進行經營活動。究其原因主要是企業財務管理工作不到位，工作人員缺少財務分析能力。

二、強化企業財務管理工作的措施

1.做好企業基礎工作?；A工作直接影響著企業財務管理。由于企業基礎工作包含的內容較為廣泛，所以企業要依照經營情況制定企業規章制度，而在制度制定過后，企業中所有員工的行為一定要符合相關規章制度的要求，利用制度對實際工作進行指導。另外，部份企業中財務管理工作人員的綜合素質不高，因此企業一定要從相關基礎工作做起，提升管理人員的綜合素質，進而提升財務管理機構的總體素質。

2.處理好風險管理。風險是隨著企業經營活動而形成的。在企業生產與經營時，一定會遇到各種各樣的風險，因此企業務必要加強風險管理。企業要想強化風險管理工作，就一定要完善財務管理工作中的各項職能，利用財務管理中比較分析法對企業內部可能發生的風險做出實時監控和衡量，可以確保在相對較小風險下完成企業預期目標。與此同時企業財務管理機構一定要把風險的種類和風險的水平做出系統劃分，只有這樣才可以有效防止風險的發生。

3.改進成本管理體系。降低成本作為每一個企業的重要目標。許多企業在市場中的競爭力主要是對成本實施壓縮獲取的，因此企業的財務管理工作對企業的發展與壯大有著決定性作用?？墒怯捎谠獾蕉喾N因素的影響，使企業在生產與實踐時，企業成本管理不能達到預期目標。此種情況就會造成企業在市場中的競爭力總體性下降，進而致使企業經營活動陷入困境之中。另外，財務管理直接控制著企業的成本管理水平，而且提升成本管理水平就意味著提升財務管理水平，因此不斷完善企業成本管理體系，提升成本的管理水平，才可以整體上提升企業財務管理水平，從而實現提升企業經濟效益的最終目標。

4.加強財務管理監督力度。強化企業的財務管理監督和控制工作，可以從兩個方面出發。第一，因為企業財務管理監督和控制主要對企業生產與經營活動時的所有資金往來和生產費用及其他相關資源的分配實施監控。因此企業一定要嚴格對財務會計部門的內部進行控制，一旦企業財務部門發生問題，那么其他相關環節也會發生不可彌補的問題。第二，要加強企業中財務機構工作人員的監督力度，一旦財務工作人員在工作過程中常常出現錯誤，那么可能直接造成財務機構發生問題，從而擴大到企業其他相關環節。

三、結語

財務管理在企業經濟管理中的價值不言而喻?，F階段，財務管理的重要性已經受到大部分企業經營人員與企業管理人員的重視。唯有以財務管理作為核心地位，同時賦予企業財務管理機構相應的職權，充分發揮財務管理人員的積極性與創造性，才可以在一定程度上提升企業管理水平。另外，還要充分發揮企業管理和財務管理機構之間的互相監督，嚴格執行清廉行政。唯有清楚的了解財務管理工作存在的必要性，才可以把財務管理工作的精髓運用在企業大管理發展中，同時財務管理還要在技術方面不斷完善，對財務管理進行改進與創新，這樣才能夠保證企業健康與可持續發展，從而實現企業經濟效益的最大化。

作者：楊剛 單位：深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司

第三篇

一、當前企業財務管理的現狀問題分析

當前我國企業財務管理中存在的突出問題主要由以下三方面的內容，即：企業本身監督機制的不健全；財務分析能力不足；企業內部控制不嚴格。

（一）企業本身監督機制的不健全，這也是當前我國各個企業內部存在的一個主要問題，主要就是體現在管理層面，尤其是在管理界限和管理職責上的劃分不是特別的明顯，正因為如此導致了企業在進行自身財務監督的過程中就會出現各種各樣的麻煩，無法針對具體的個體進行明確的監督和管理，最終就會導致腐敗貪污現象的發生。

（二）財務分析能力不足，隨著當前企業發展速度的不斷加快，很多企業在自身的軟件和硬件上都做出了極大的提高，這種進度在很大程度上為企業的發展做出了巨大貢獻，但是我們也應該看到這些發展對于財務管理造成的壓力，尤其是當前很多企業在財務管理上存在的分析能力不足問題，嚴重阻礙著企業的高速進展，甚至不能不足企業正常的管理活動需要。

（三）內部控制不嚴格。中小企業由于規模較小，企業的管理者同時又是企業的所有者，即意味企業集經營權和所有權于一身，這就使得企業在經營的過程中存在比較大的主觀隨意性，缺乏一套完整的規范的具有針對性的財務管理體系，從而使得內部控制不嚴格，主要是以下幾點：1，對現金管理程度不夠，造成資金的閑置或者極度匱乏，2，對應收賬款的管理不夠，造成資金回收困難，3，重錢不重物，使得企業內部的存貨沒有得到很好的管理，存貨的成本比較高。由于中小企業的管理模式主要是血緣式的管理體系，在處理企業的事物時在一定程度上并沒有嚴格按照公司的規章制度來進行，這也使得企業的財務管理比較混亂。

二、加強財務管理職能的重要措施

有鑒于企業財務管理對于企業發展的重要作用，我們理應努力提高企業的財務管理現狀，加強企業財務管理的職能，使其能夠更好地為企業發展服務，這也是當前衡量一個企業發展潛力的主要指標。對于企業財務管理來說，能夠影響其職能的主要有兩點，企業財務機構的健全與否以及企業財務管理人員的素質問題，做好了這兩方面的工作就能夠在極大程度上提高企業財務管理的效率，使其能夠更好地為企業發展服務，提高企業經濟效益。具體來說，我們可以從以下三方面入手提高企業的財務管理職能：

（一）提高企業財務管理的效率我們首先要做的就是要重點加強企業財務管理人員的能力和素質，對于企業財務管理來說，它對于員工的要求是比較復雜的，也是較為全面的，并非是當前很多企業管理者認為的只要是對于資金有較強的把握能力就可以了，除此之外，企業財務管理人員還應該具備較強的市場分析能力，政策制定能力，以及較為重要的道德素質，這些都應該是對于企業財務管理人愿提出的重要要求，同時也是提高企業財務管理的重點內容。

（二）企業財務管理還應該加強對于財務制度的執行能力，在企業財務管理人員素質的提高的前提下就能夠有效的制定出適合企業發展的財政制度，制度制定出來之后并不是財務管理的完結，更為重要的還應該是要加強企業財務管理政策的執行力，使其能夠更好地貫徹執行下去，只有有效執行的政策制度才能夠更好地為企業服務，為企業效益的提高做出最突出的貢獻。

（三）最后，還應該加強企業財務管理中關于對賬的相關管理，這也是針對當前企業在財務對賬上存在的諸多問題提出的一個主要任務，只有加強了企業的財務對賬水平才能夠在整體上提高企業的財務管理能力。

三、結束語

綜上所述,財務管理在企業管理中的樞紐作用不言而喻,其重要性已被越來越多的企業經營者和企業管理人員所認同。只有確立了財務管理的中心地位,賦予財務管理部門相應的職權,完全發揮財務人員的積極性、創造性,才有可能促進、帶動企業整個管理水平的提高,從而增進企業的經濟效益;只有發揮企業管理與財務管理的互相監督的機能,才可以確保企業的健康發展,實施清廉行政,制定合理的分配政策,確保員工的積極性,確立企業發展的長久與繁榮。

作者：王德臣 單位：恒星科技控股集團有限公司