探徽當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了探徽當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式單一化

經(jīng)濟(jì)管理組織單一化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸。從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式上看，單一化經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突出特點(diǎn)。長期以來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，受傳統(tǒng)管理理念和模式地束縛，未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，沿襲單一化的經(jīng)濟(jì)管理模式，弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，導(dǎo)致落后的“直線職能制”組織形式大量存在。

（四）粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重

粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重也使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理陷入困境。粗放管理是指不計(jì)成本與效率（效益）的粗疏、不細(xì)致的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，還少量存在著片面追求經(jīng)濟(jì)最大化的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，這種盲目投資和管理的現(xiàn)象，沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展地角度，考慮企業(yè)長期發(fā)展方向，只顧眼前利益地做法，顯然難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法

為進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，在了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題的基礎(chǔ)上，探索解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法勢(shì)在必行。具體說來，解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理觀念

更新經(jīng)濟(jì)管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的作用，重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊地企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性。與此同時(shí)，適時(shí)引入危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)的最新觀點(diǎn)，也有利于保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定中形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念。

（二）健全企業(yè)管理制度

健全企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，為健全企業(yè)管理制度，具體說來，在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定中，必須堅(jiān)持全面分析、綜合考慮的原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的實(shí)際需求，適時(shí)調(diào)整管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理制度中的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，以提升管理制度的實(shí)際操作性和管理效力，使企業(yè)員工在日常工作中，分工明確，各司其職。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式多種多樣，在經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)審及優(yōu)化時(shí)，應(yīng)采取分解評(píng)審，綜合多方面評(píng)審結(jié)果進(jìn)行整體優(yōu)化的模式。對(duì)于長期存在的問題必須進(jìn)行有效地改革和完善，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理系的評(píng)審中要引入先進(jìn)的績效考核辦法，將評(píng)審項(xiàng)目落實(shí)到具體的部門和人員，以便在評(píng)審后準(zhǔn)確判定責(zé)任主體，為下一步的改革工作提供有力的保障。

（四）調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式

調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用也不容忽視。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理方式關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗，切實(shí)有效地經(jīng)濟(jì)管理方式可以起到事半功倍的效果。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也必須做出調(diào)整，由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的融洽和接軌。集約型管理基本特征是通過提高管理水平實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率的提升來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益較高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此應(yīng)大力推廣。

三、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念、健全企業(yè)管理制度、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織、調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式，面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，積極探索現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)又好又快地發(fā)展。

作者：梁鐘元 單位：湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院