建筑經濟成本管理中重點問題淺析

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摘要：隨著我國建筑市場的不斷成熟，建筑行業企業之間的競爭也隨之加劇。而建筑經濟成本的管控直接關系到項目的利潤率與整體效益，因此企業必須要進一步提升對建筑經濟成本管理的重視程度。本文闡釋了建筑經濟成本管控的重要意義，梳理并總結了建筑經濟成本管理中的問題，分析了引發這些問題的原因，并提出了加強建筑經濟成本管理的建議，以供參考。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理

在日益激烈的市場競爭環境中，僅僅只重視單一經濟成本核算的企業面臨著非常大的成本壓力。面對這種狀況，建筑企業必須要更加重視經濟成本的管理，并積極依托當前先進的信息管理技術，把建筑企業、項目物流、人流、資金流、信息流進行全面整合與分析，從而給建筑企業制定經濟成本管控決策提供精確的數據依據。

一、建筑經濟成本管理的意義

建筑企業想要獲取到良好的經濟效益，經濟成本管理是非常關鍵的一項工作，做好經濟成本管理工作意義重大。第一，成本管理是增強企業市場競爭力的關鍵。建筑企業發展過程重視經濟成本管理工作，可提升企業整體項目的收益，使建筑企業收益增加，是彰顯競爭力的有力表現。因此建筑經濟視域下的成本管理工作，應圍繞創新與管理開展，積極落實相關工作計劃，借助于科學標準化的分析過程，實質性分析出不同建筑企業內部經濟管理結構的特點與區別，與此同時平衡建筑類企業在施工與版圖擴展過程的制約因素與矛盾，依托于專業管理手段完成建筑類企業投入資金的規劃與分配工作，實現建筑企業經濟收入提升，以此進一步提高企業的競爭力。第二，成本管理與建筑企業經濟水平息息相關。成本管理工作是否科學、規范，與最終企業的收益、經濟整體增長勢態有關，因此應重視建筑經濟成本工作。對于建筑經濟成本管理工作的規劃，應借助于經濟管理知識實現建筑企業經濟收入的長效增長，一改落后守舊的建筑企業的成本分析工作的弊端，通過管理策略實現建筑類企業的獨立性成本管理模式。在科學化與標準化的建筑企業內部管理結構下，不斷優化工程施工環節的不良問題，最終完成建筑經濟成本管理工作的革新發展。[1]第三，建筑經濟成本管理利于國民經濟整體發展。目前，我國實體經濟發展中，建筑類企業始終占領實體企業的核心位置，因此建筑經濟的成本管理工作與國民經濟發展有關，實體經濟需要振興，相關部門對于建筑類企業給予了非常多的政策支持，但顯然在當今信息與科技高速發展時期，僅依靠政策扶持無法突破工作瓶頸，建筑經濟成本工作不進行革新必然會制約建筑企業自身的轉型與發展，如常見管理理念落后、項目規劃不到位，施工過程計劃不全面等問題時有發生。所以建筑企業必須要重視經濟成本管理工作，利用先進的建筑經濟成本管理方法促進企業實現可持續發展與國民經濟的整體增長。

二、建筑經濟成本管理工作中的問題分析

（一）成本管理體系不健全，結構不完整

如果建筑行業在發展中對于成本管理工作重視程度不足，那么就有可能導致企業在項目建設中成本增加，效益降低。在我國，建筑行業企業在成本管理工作中，依舊采用傳統的成本管控模式，這種成本管控模式已經無法有效滿足企業實際發展的需求。傳統成本管控模式，將成本的節約放置到了最為重要的位置，但是成本管理工作人員忽視了盲目節約成本所帶來的弊端，即同時引發了質量的下降，導致企業行業口碑越來越差，繼而市場競爭力不斷降低。對目前全球優秀的建筑施工企業進行分析得知，這些企業都非常重視成本管理關注，并構筑了較為完善的成本管理體系，這不但有效提升了這些企業的整體管理水平，同時也更好地保障了企業效益，使企業能夠實現可持續發展。

（二）企業缺乏核心競爭力

建筑施工企業成本管理過程中，以降低成本投入為標準是一種較為普遍的做法。傳統的成本管理通常僅僅關注項目所帶來的效益，而不重視通過產品革新來提升產品的附加值。這種做法從表面上來看的確縮減了成本的投入，但是需要注意的是，投入的降低必然會導致建筑企業研發經費投入的下降，而研發投入的降低，必然會對企業的整體技術水平與核心競爭力造成不利影響，繼而反過來導致成本管理缺乏核心競爭力。針對這一形勢，企業需要提升對技術和產品研發的重視程度，持續提升企業核心產品的市場競爭力，繼而增加企業在市場中的份額，幫助企業更好地實現經濟效益目標。對于建筑行業企業來講，企業產品的核心競爭力體現在先進技術方案、優秀的管理理念及高素養的人才等，面臨當前激烈的市場競爭形勢，企業如果依舊沿用傳統的管理理念和短視的思想，那么必然會給企業的長遠發展帶來不利影響。

（三）企業成本管理監督體制落實不到位

在建筑經濟成本管理中，成本監督機制的構建與落實也是至關重要的。但是在我國建筑企業中，存在人員來源復雜、流動性大等特征，這就導致成本管理人員的綜合素養相對低下。在整個行業中，建筑材料采購部門中飽私囊、吃拿卡要等現象屢見不鮮，且不同部門之間的協同性非常低。出現這種問題的根本緣由是由于企業的制度出了問題，企業對員工崗位的職責劃分不到位，管理混亂，中層管理人員慵懶不作為。目前許多高新技術企業的資源分散，管理效能低下，造成了企業內部資源的極大浪費，也影響了企業的效益。監督體系未能得到徹底落實，員工對監督體制毫不在意，監督人員對一些不良影響也睜一只眼閉一只眼，這些問題是導致建筑經濟成本管控效率低下的重要因素。

三、建筑經濟成本管理問題的原因分析

推動建筑企業高效發展，就必須要正視經濟成本管理問題，分析出現這些問題的原因，以此找到創新發展之路。首先，成本管理工作人員缺乏對建筑經濟成本管理的全方位認識。根據建筑類企業的發展需求，國家先后出臺行業規定，其目的在于優化建筑類企業發展中存在的缺陷與不足，確保建筑經濟成本管理工作的良性發展。然而在實際的執行過程中遇到了很多問題，其成效并未達到預期。建筑經濟成本管理從業人員來源較為復雜，部分工作人員的職業素養較差，他們在經濟成本管理工作中由于受到傳統成本管理理念的影響，過于注重成本投入的縮減，對產品創新重視程度不足，這對建筑經濟成本管理工作的效果造成了一定的不利影響。其次，對自身發展認識存在誤區。建筑經濟成本管理工作與建筑市場發展情況息息相關，但是目前很多企業對自身實際狀況了解不夠深入，在成本管理規劃中的全面性與科學性明顯不足，導致經濟成本管理具體實施過程中存在較大的局限性，也對成本預算的精準度造成了較大的影響，最終致使成本投入超出預算。最后，尚未構建有效的建筑經濟成本管理目標與制度。目前，建筑經濟成本管理體制建設滯后，難以滿足建筑企業的發展需求，甚至會影響企業經濟的整體增長態勢。傳統類型的建筑經濟成本管理模式已經不適應建筑企業的現代化大規模施工需要，結合現階段的市場經濟發展趨勢，忽視管理目標的重建容易造成成本資源分配不合理，最終無法開展有效的管控工作。[2]

四、加強建筑經濟成本管理的關鍵對策

面對建筑經濟成本管控中存在的問題，筆者結合多年的建筑行業工作經歷，從做好規劃與組織架構、建立成本管理團隊、構建成本管理體系與機制、實踐建筑經濟成本精細化管理等多個方面提出了一些建議，希望能夠更好地幫助建筑行業企業尋找出更加科學的、合理的成本管控措施。

（一）做好規劃與組織架構

面對新的市場形勢，建筑企業在經濟成本管理過程中，需要結合自身實際情況做好規范，充分體現經濟成本管理工作的價值。第一，需要明確工作內容，保證職責劃分清晰，針對性地進行部署，提高科學性與有效性，尤其要注重建立強有力的經濟成本管理組織架構。建筑企業依托項目實際，結合各個建設環節的特點，保證經濟成本管控工作能夠得到合理的劃分，將各項工作滲透整個項目之中，落實在各個環節。第二，以項目環節為依據，進行工作崗位的設置，安排專門負責人與工作人員，保證各項工作落實到位、監督有力，發揮層級化管理組織架構的功能，推動成本管理的有序進行。一旦某一環節出現問題，就能夠快速找到責任人，定位問題、找出原因并進行針對性處理。[3]第三，科學理念，完成成本管理工作應先樹立科學化的工作理念，建筑企業面臨著市場大環境的各項壓力，此時繼續沿用穩定的成本工作理念，不適合于當前的企業工作背景，管理層應對工作概念融入革新控制工作方式，工作中善于組織調動部門領導，善于總結科學的工作方案。科學系統的工作可保證企業增加產出節省支出，通過資金預測計算，減少控制工作難題，預測工作進行時，預測部門與控制部門應共同工作，預測部門率先設計出一套成本方案，通過與先期工作比對做好細節補充。

（二）建立成本管理團隊

建筑經濟成本管理工作應具有創新意識，基于此本段文字側重創新意識建立與團隊建立總結對策。第一，成本管理意識的創新。建筑經濟成本管理過程應重視創新對于企業的影響，此項工作不僅僅是完成常規的成本管控，工作過程滲透創新意識改變工作上的不足問題，面對互聯網經濟的時代背景，若不重視思維革新，忽視市場對企業影響，將會限制住建筑經濟成本管理的發展，因此工作人員應借助市場力量強化創新意識，創新管理過程應全面落實動態化成本數據分析。第二，工作隊伍的重建。建筑企業之間的競爭對工作人員的能力、素養、意識提出了更高的要求，管理人員的管理水平對企業發展、企業收益，均會產生很大的影響，因此有必要加強團隊管理建設，提高管理人員的綜合能力。成本管理工作人員也需要定期進行再教育，并邀請行業專家開展講座和論壇，使成本管理工作人員在與業界優秀人士不斷交流的過程中得到成長和鍛煉。這樣，經濟成本管理人員就能夠吸收和借鑒行業中最先進的理念和經驗，并站在全局的視角來對經濟成本管理工作進行規劃，有效提升經濟成本管理水平。另外，通過培訓和晉升好能夠進一步激發工作人員的積極性，使他們的潛力充分被激發，打造出優秀的成本管理團隊。[4]

（三）構建成本管理體系、機制

體系與機制建立過程，是彰顯新時期建筑經濟成本管理工作價值的重要砝碼。第一，體系建立。在現有的體系中應注入新時期的建筑企業的成本管理策略，規避傳統管理體系中的弊端，制定出創新型、統籌型的管理體系。科學標準化的管理體系是工作人員的工作依據，在建筑領域整體經濟結構不斷發展的新時期，管理體系的優化過程可落實企業戰略計劃，制定出符合企業發展的成本管理體系，始終應圍繞經濟與發展理念完成工作。第二，機制建立。建筑企業經濟成本管理實際工作中，具備及時性、有效性及可操作性的特點，所以必須要構建出一種科學的、合理的、可操作的成本管理機制，通過該機制，能夠對企業成本管控中存在的問題及時進行發現，從而提升成本管控總體效度。

（四）實踐建筑經濟成本精細化管理

重視對建筑項目環節實施個性化規劃，在企業具有一般性的建筑項目管理經驗基礎上，基于特定的時間點、項目區位、項目發展時機、外部政策環境、市場專業性人才薪酬水平、同質競品、替代威脅等要素進行全面的評估，實踐“一個項目一套成本管理”這一管理模式，以便順利推動目標項目管理的具體環節管理舉措，進而將成本投入分解到細節。并且針對不同額度的成本投入或成本投入形式設置層級差異化的審批、監管機制，確保每一項成本均有成本管理的制衡機制作為管理“閥門”。

（五）實踐建筑經濟成本信息化、動態化管理

面對當前建筑經濟成本管理的復雜性，建筑企業想要進一步提升對經濟成本的管控能力，就需要積極借助信息化方法和手段，來對成本管理實施優化和改進。信息化、動態化管理應用于建筑經濟成本管理中，最為關鍵的一個路徑就是促使建筑企業、項目供應鏈管理系統、協同資源建設。以此作為對各個環節的重要資源到位方案與實施情況的重要配置、調度、監測手段。[5]另外，在當前建筑供應鏈管理機制越來越成熟的基礎上，建筑企業需要充分運用相關數據來對行業市場規模實施價值預估，這有助于幫助企業自身在快速變幻的市場環境中，作出更符合企業自身利益的決策。

（六）重視過程化管理中反饋出的問題優先級

對成本管理過程中各項數據指標反饋出來的問題進行“重要性—緊急性”優先序排列，在同時面對多項成本管理優化任務時，決策出限制時間、限制條件下，企業與項目較為有限的資源應該重點投入到哪一項問題的解決方案中，以條件性利益最大化原則指導解決企業、項目發展中表現出來的問題。

（七）推動企業核心價值觀建設，提升建筑經濟成本管理質量

浮躁的商業環境驅使很多建筑企業在發展的過程中，更多地將目光投入到外部環境上，而忽視了企業內部管理所帶來的價值。用成本管理手段控制成本，用信息化手段控制成本，確實會帶來數據層面的顯性成本管理成效，卻無法有效調控、監管企業生存發展的“隱性成本”，而這些隱性成本則滲透在企業員工的工作效率、情緒、溝通、行為等工作要素中。具有飽滿工作熱情的員工會為企業減少更多隱性成本，從而創造更多的價值；反之，那些帶著強烈的負面情緒，甚至懷有惡意企圖心的員工，則容易在建筑企業項目的發展過程中，輕則帶來小的經濟損失，重則會讓企業損失市場機會、核心技術、聲譽口碑等。當企業將管理的注意力放到“人”這個核心目標上時，就會發現，推動企業核心價值觀建設是一種極其有效的建筑經濟成本管理手段，以企業核心價值觀為中心的管理手段，能夠有效地對企業的“隱性成本”進行管控。另外，滲透建筑經濟成本管理人人有責的思想，崇尚“誠實、誠信、求真、務實”的價值與品格，強調企業良心和建筑行業從業人員的道德觀，以此作為維護建筑經濟成本管理的一道重要“墻垣”，有助于形成榮辱與共的集體價值體系，引導企業員工警惕利己主義帶來的道德風險和法律風險，從而實現真正意義上的自主管理，以全面提升成本管理效率。[6]

五、結束語

在當前市場經濟時代背景下，對于建筑行業企業來講，建筑經濟成本管理工作是增強行業競爭力的關鍵。因此，建筑企業經營發展過程中，必須重視經濟成本管理工作，認真分析其中存在的問題及原因，并提出切實可行的經濟成本管控策略，具體工作中應圍繞創新與管理落實工作計劃，借助科學標準化管理方式，分析企業結構的特點與區別，依托于專業管理手段完成資源規劃與分配工作，提升企業整體經濟收益。

參考文獻：

[1]李凡育.新形勢下建筑經濟成本管理中的問題及優化措施[J].陶瓷,2022(1):158-160.

[2]李漢梅.市場經濟環境下建筑經濟成本管理的探討[J].財經界,2022(2):20-22.

[3]李振震.新形勢下建筑經濟成本管理中的問題及優化措施探究[J].中國集體經濟,2021(36):143-144.

[4]李冉.市場經濟環境下建筑經濟成本管理問題探討[J].綠色環保建材,2021(11):117-119.

[5]張博.市場經濟下的建筑經濟成本管理問題研究[J].中國市場,2021(29):54-55.

[6]劉瀅.建筑經濟成本管理的問題及優化措施[J].居舍,2021(26):151-152.

作者:楊淮 單位:中鐵建設集團有限公司