企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理應用

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關鍵詞：成本控制；成本管理；目標成本管理；應用措施

一、在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理的必要性

我國作為制造業(yè)大國之一，具有眾多的傳統(tǒng)制造企業(yè)。目前，企業(yè)面對市場逐漸飽和以及產(chǎn)能過剩的矛盾，企業(yè)訂單不足、市場競爭不斷加劇、利潤空間被壓縮的困境。企業(yè)內(nèi)部受到產(chǎn)品生產(chǎn)工序多、形式不一，成本發(fā)生較為分散；各種原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品眾多，產(chǎn)品成本構成較為復雜；車間、班組管理人員對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量把關不嚴格；財務人員對產(chǎn)品成本歸集、核算不準確等不利因素的影響。企業(yè)面對內(nèi)、外部環(huán)境造成的不利影響和重重困難，上至管理層，下至員工都應當積極轉變觀念，應用科學、先進的成本管理方法，向企業(yè)成本管理要利潤,增強企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢地位和擴大產(chǎn)品市場占有率。目標成本法，是企業(yè)應以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應商的通力合作共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法，被精確定義為“成本企劃”。企業(yè)設立并應用目標成本法作為成本管理的總體思路和方針指引，對加強企業(yè)成本管理具有重要的意義。

二、目標成本在應用過程中存在的問題

（一）企業(yè)管理者未強化成本管理意識，成本管理方法落后長期以來，企業(yè)成本存在兩種極端的現(xiàn)象，即成本過高或成本過低。過高的成本售價，與其他企業(yè)性能基本相同的產(chǎn)品相比，性價比較低，消費者的花費較多，購買欲望下降。產(chǎn)品的高售價雖然一時能增加企業(yè)利潤，但消費者購買力不足會逐漸失去市場。反之，企業(yè)片面壓縮成本開支，則不能投入大量的資金研制新產(chǎn)品，產(chǎn)品的功能、質(zhì)量不能獲得消費者的認可，也同樣會逐漸失去市場競爭力。過高或過低的產(chǎn)品成本都嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益增長與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。過高或過低的產(chǎn)品成本也反映出企業(yè)管理者成本管理觀念意識淡薄，接受、應用先進的成本管理方法落后的現(xiàn)象。在成本管理中，企業(yè)管理者未曾考慮產(chǎn)品的研發(fā)、設計、銷售、售后服務等一系列因素，而過度注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的因素，這都極有可能得出錯誤的決策結果。

（二）企業(yè)缺乏有效培訓，企業(yè)管理者、員工的綜合素質(zhì)未達到目標成本管理的標準企業(yè)面對產(chǎn)品設計、制造周期長，原材料價格上漲，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量功能日趨高、精、尖的要求導致銷售不暢等原因的困擾，成本管理的難度愈來愈大。然而，企業(yè)管理者未從思想上認真分析企業(yè)存在的困境，也未從企業(yè)內(nèi)部挖掘員工的潛能，及時培訓及提高員工的創(chuàng)新、創(chuàng)造力。應有的提高員工專業(yè)技能，拓寬其知識面的培訓，強化員工成本控制意識，培養(yǎng)員工誠實守信的思想教育都沒有有效落實。企業(yè)在培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀專業(yè)管理人才、提高一線員工的綜合素質(zhì)這些方面嚴重滯后，與目標成本管理對各類人才管理水平較高的要求不匹配。企業(yè)關鍵項目上馬時員工“拖后腿、掉鏈子”的情況時常有發(fā)生，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率極其低下。

（三）企業(yè)未應用現(xiàn)代科學信息技術為目標成本提供精細化管理隨著我國現(xiàn)代化科學技術的不斷進步和發(fā)展，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，為企業(yè)提高管理效率、成本數(shù)據(jù)精細化管理提出新的更高要求。大數(shù)據(jù)已融入企業(yè)管理者及財務人員的工作生活之中，但在一些經(jīng)濟不發(fā)達、偏遠地區(qū)的企業(yè)還沒有了解、應用、掌握現(xiàn)代信息技術，加上企業(yè)管理者不重視，還有企業(yè)財務人員、生產(chǎn)車間員工應用現(xiàn)代信息技術的熟練程度不夠，這都不同程度影響了企業(yè)的生產(chǎn)進度和效率。

（四）企業(yè)未制定與目標成本管理相適宜的經(jīng)營、職能、財務戰(zhàn)略一般企業(yè)都要經(jīng)過初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。企業(yè)的成本管理與企業(yè)所要經(jīng)歷的這四個階段息息相關，戰(zhàn)略相關性成本信息成為企業(yè)成本管理系統(tǒng)不可或缺的部分。但由于企業(yè)管理者未充分調(diào)查市場的發(fā)展變化，消費者真正所需，未深刻分析自身成本管理的優(yōu)劣勢，以及企業(yè)防范經(jīng)營風險能力較弱等原因，導致企業(yè)經(jīng)營、財務戰(zhàn)略選擇錯誤，各種資源的利用效率不高，職能戰(zhàn)略沒有有效助力于企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

三、針對目標成本管理在應用過程中存在的問題提出建議

（一）企業(yè)全員要樹立成本管理意識，強化成本管理新時代，企業(yè)成本管理方法的不斷 創(chuàng)新和優(yōu)化為企業(yè)發(fā)展壯大增添了無限的生機和活力。企業(yè)全員要樹立全新的成本管理意識，強化成本管理，科學規(guī)劃成本支出、增加經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力。其具體措施：1.推進“責任體系化”。首先，企業(yè)管理者要加強自身文化素養(yǎng)的積累、領導管理員工的才能和藝術、規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略方針和培養(yǎng)全體員工的成本控制意識；其次，財務人員根據(jù)各項目標成本，將其逐項分解落實到不同的車間和班組，并負有成本指導、分析、考核、對標到班組的工作責任；車間及班組負責人根據(jù)目標成本制定年度、季度、月度各期間不同的成本目標，組織員工精細化生產(chǎn)，為降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率而努力；最后，目標成本管理實施，需要企業(yè)全體人員的智慧、共同努力和企業(yè)強執(zhí)行力，才能促進其順利實施。2.正確歸集、核算產(chǎn)品成本，并妥善保管成本檔案。企業(yè)產(chǎn)品成本真實準確為企業(yè)制定產(chǎn)品售價起到關鍵性的作用。因此，成本核算員要認真做好產(chǎn)品成本的記錄工作，財務人員定期與成本核算員認真檢查、核對成本賬目，保證成本數(shù)據(jù)的真實完整；企業(yè)要建立成本資料的存檔、領用制度，屬于電子信息的成本，還要建立相應授權審批制度。同時，也為企業(yè)今后自主研發(fā)新產(chǎn)品預測成本提前做好了準備。3.實施完善成本管理業(yè)績考核與評價，激勵和提高員工工作積極性。企業(yè)要把員工的績效與年度生產(chǎn)任務指標和目標成本控制相掛鉤并制定合理的薪酬制度，獎優(yōu)罰劣；將有成效的節(jié)費措施在企業(yè)中推廣復制，提升全員降本增效的意識，充分發(fā)揮考核激勵機制的作用。

（二）企業(yè)要加強人員培訓，提高員工綜合素質(zhì)，達到目標成本管理標準企業(yè)實施目標成本管理，加強人員培訓的措施有：1.企業(yè)對產(chǎn)品設計人員進行財務培訓、對財務人員加強技術培訓，以實現(xiàn)生產(chǎn)技術部門與財務部門之間共享產(chǎn)品成本信息，更加有利于企業(yè)產(chǎn)品的順暢生產(chǎn)。2.在確保安全生產(chǎn)的情況下，企業(yè)多組織、開展員工競技比賽；企業(yè)多組織增強員工遵守職業(yè)道德、培養(yǎng)員工優(yōu)秀品質(zhì)及提高員工專業(yè)技能的培訓，增強員工工作責任心、愛崗敬業(yè)的精神。3.企業(yè)要走出去、引進來。企業(yè)要向優(yōu)秀企業(yè)了解、學習先進的成本管理方法和經(jīng)驗，以彌補自身不足，不斷提高經(jīng)營管理水平；企業(yè)要引進既懂管理、專業(yè)技術水平較高、溝通協(xié)調(diào)能力強、又具有創(chuàng)新精神的復合型人才，以提高企業(yè)的競爭力。

（三）企業(yè)要制定目標成本管理戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)生存和發(fā)展、不斷適應外部環(huán)境變化、抵抗經(jīng)營風險、增強企業(yè)競爭力的重要保障。企業(yè)選擇和制定與目標成本管理相適應的企業(yè)戰(zhàn)略尤為重要。不同的企業(yè)戰(zhàn)略為達到企業(yè)目標起到了概括性和指導性的作用。如成本領先戰(zhàn)略，通過改進產(chǎn)品設計、材料消耗節(jié)約降低成本；服務差異化戰(zhàn)略，通過產(chǎn)品送貨、安裝，售后、維修的服務，擴大企業(yè)市場占有率。因此，從成本的角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，使其更加符合成本效益原則,把成本控制理念貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的始終。

（四）企業(yè)要用價值鏈分析為目標成本管理奠定堅實基礎企業(yè)成本管理涉及市場分析、產(chǎn)品定位、生產(chǎn)制造、市場銷售、售后服務、人力資源等方方面面。企業(yè)成本管理不僅涉及企業(yè)內(nèi)部價值鏈，還與企業(yè)外部價值鏈緊密相聯(lián)。企業(yè)要以全價值鏈降本為切入點，打造以內(nèi)部價值鏈管理為核心，兼顧上、下游全價值鏈的管理，實際企業(yè)間共贏及良性發(fā)展。加強企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的措施：1.企業(yè)建立成本管控的組織機構。企業(yè)建立成本規(guī)劃、設計、確認、實施小組。如設計小組可由技術及財務人員組成，負責確定產(chǎn)品的技術性能，負責對比各種成本因素，進行設計圖上成本降本及優(yōu)化的預演，以實現(xiàn)目標成本的設定和分解。2.企業(yè)構建成本宣貫平臺、培育先進的成本控制理念。在企業(yè)內(nèi)部開展成本月、周、日活動，成本月刊，編制成本控制應用手冊，進行成本文化交流和對標。3.企業(yè)建立產(chǎn)品全生命周期成本模型。該模型有效破解成本與投入資源、成本與質(zhì)量的矛盾，有利于縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提升企業(yè)的盈利能力、市場競爭力。加強企業(yè)外部價值鏈管理措施：企業(yè)建立供應商和經(jīng)銷商的檔案，包含其組織機構、聯(lián)系人及聯(lián)系方式、產(chǎn)品供或銷數(shù)量及金額、合同類別和編號以及貨款結算等信息，并將其納入信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要分別對供應商和經(jīng)銷商進行定期培訓和交流，以帶動和提升成本管理意識和水平。企業(yè)還要分析和比較自身與競爭對手間的優(yōu)劣勢以及分析這些優(yōu)劣勢對企業(yè)創(chuàng)造價值的影響，以明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。

（五）企業(yè)應用全面預算管理為目標成本管理提供資金支持企業(yè)管理者為追求短期經(jīng)濟效益，往往較重視成本的事后控制，而忽視成本的事前預測、分析，成本業(yè)績考核等環(huán)節(jié)的管理，導致企業(yè)各職能部門協(xié)調(diào)不順暢、企業(yè)執(zhí)行力低下、各種資源利用效率不高的問題，阻礙企業(yè)實現(xiàn)預期利潤目標。全面預算管理能對目標成本進行全過程的管理，能對成本預算進行事前預測、事中控制和事后調(diào)整；企業(yè)運用零基預算法、彈性預算法、滾動預算法準確編制業(yè)務預算和財務預算，確保預算成本的合理應用，高效使用有限的資金。企業(yè)財務部門負責預算的跟蹤管理，及時分析預算與實際執(zhí)行的差異和原因，提出改進管理的有效建議。企業(yè)內(nèi)部各職能部門要配合財務部門做好企業(yè)總預算的平衡、分析、控制、考核等工作，并對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任。

（六）企業(yè)要用現(xiàn)代科學信息技術實現(xiàn)目標成本管理效率隨著現(xiàn)代科學技術的不斷進步發(fā)展，電子智能化、網(wǎng)絡的普及日新月異，進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，為提高企業(yè)成本管理效率與效益添磚加瓦。企業(yè)管理者要緊跟時代步伐，在企業(yè)產(chǎn)品制造存貨、固定資產(chǎn)、人力資源、銷售及售后服務等方面的管理要用先進的現(xiàn)代科學信息技術，并進行大數(shù)據(jù)的分析、對比和調(diào)整，為企業(yè)降成本、增效益、謀發(fā)展而努力。

（七）企業(yè)要把作業(yè)成本法與目標成本法相結合，以提高企業(yè)成本管理水平當今，企業(yè)的經(jīng)營、業(yè)務拓展涉及眾多的領域和行業(yè)，呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢，單一的成本管理模式已遠不能滿足企業(yè)增收節(jié)支，不能適應激烈的市場競爭、生存環(huán)境。因此，企業(yè)從自身成本管理戰(zhàn)略出發(fā)，把作業(yè)成本法與目標成本法相結合，發(fā)揮各自成本管理的優(yōu)勢和特點，以提高企業(yè)成本管理水平，實現(xiàn)成本管理目標。

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作者：江梅 單位：云南容暢（投資）集團有限公司