探討企業經濟管理創新策略

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在經濟全球化時代，企業面臨的市場競爭愈加激烈，只有不斷提升自身競爭力，才能在市場競爭中占據有利地位，實現更好的發展。而經濟管理工作是企業提升自身競爭力的重要途徑，只有更好地開展經濟管理工作才能實現更加合理配置企業資源。同時，通過創新企業經濟管理創新和策略，還有助于企業進一步經濟管理工作的效率。當前，國內外企業的競爭變得愈加激烈，企業若想實現持續穩定發展，就需要科學合理地調整自身發展。在企業實現未來發展目標中，創新是企業保證能在競爭中不被淘汰的重要手段。目前來看，企業的經濟管理活動中仍然存在一些模式和理念無法適應社會發展速度的情況。這些落后的模式和理念不僅對企業發展沒有幫助，反而在一定程度上會影響企業的發展。因此，企業為了加速發展，就必須調整經濟管理模式，對其進行創新，促使新的組織生產要素產生。從本質上來說，企業經濟管理是指企業管理者能科學有效管理整個企業的發展，實現能經濟最大化促進企業發展。在我國的當前社會環境中，市場發展是較為復雜的，因此企業要想實現自身競爭力的提升，不僅需要對我國市場發展特點有充足了解，還需要充分了解國際市場發展特點，通過更加科學的視角審視企業發展，在變革和創新中，以科學的理論作為支撐，不斷改進企業管理創新。

新形勢下的企業經濟管理現狀

1.經濟管理理念落后從目前來看，企業在經濟管理中由于受到長期計劃經濟模式影響，多數管理人員并沒有隨著時代進步而更新經濟管理理念，對當前市場經濟變化自然也就無法適應。除此之外，企業也沒有引進先進的管理理念應用到經濟管理工作中，這就造成在實際工作中是無法滿足社會需求。因此，在新經濟形勢下，企業不僅需要注重提高經濟效益，還需要考慮自身實際情況，對內控方面的工作實施統一管理，保證能最大化對企業內部資源進行優化。

2.尚未完善的經濟管理制度我國企業在發展時，由于忽視了經濟管理工作的重要性，導致經濟管理制度不完善，自然也就無法滿足企業在當前發展中的需求。企業在經濟管理工作中缺乏相關制度，自然就無法匹配市場經濟發展需要。另一方面，在實際工作中，雖然有部分企業為了發展在符合自身實際情況的基礎上完善了經濟管理制度，但是卻沒有充分將監督工作做到位，沒有充分落實經濟管理制度，導致無法提高經濟管理效率，很難有效進行經濟管理工作。長期下去，在企業發展中，經濟管理制度只是一個形式，無法發揮出最大的效用，甚至會影響企業發展。

3.管理人員本身缺乏職業素質企業在進行發展時，管理人員的素質也會直接影響工作開展的質量，在經濟管理中同樣如此。在對我國企業發展進行分析時，發現多數私企中或多或少都會存在裙帶關系，加上一些管理人員本身就不具備較高的素質，自然無法滿足企業實際發展需求。另外，在企業招聘、經濟管理人員考核等工作中，部分企業也存在較多的問題，加上本身就缺乏考核制度，導致多數經濟管理人員不夠清晰了解自身素質，缺乏自我完善，長期下去自然就會對企業經濟管理造成影響，降低管理水平。除此之外，在對經濟管理人員的培訓問題上，部分企業也沒有認識到這方面的重要性。市場發展在市場經濟環境下變化速度是非常快速的，經濟管理人員需要不斷研究市場發展需要，在符合市場經濟發展需求的基礎上對管理理念進行創新，同時對企業發展需要進行全面考慮，才能更好地創新出適應社會市場發展需要的經濟管理工作。企業只有真正重視培養經濟管理人員工作，才能促進經濟管理人員專業素質提高，創造良好的基礎推動企業更好的發展。但是從目前來看，還是存在部分企業管理人員受傳統管理思想影響，導致企業經濟管理工作理念落后，無法跟上社會和時展需求，很大程度上影響了我國企業發展。

新形勢下企業經濟管理的創新策略

1.進一步加強經濟管理理念創新對于企業經濟管理來說，創新經濟理念才是創新經濟管理工作的基礎，因此在當前的企業發展中，企業管理者應不斷根據實踐與自身發展需求優化和創新經濟管理理念，確保企業能夠實現長期穩定發展。對于管理者來說，具體可以從以下幾個方面創新經濟管理理念。首先，企業管理者需要舍棄傳統理念下的經濟管理模式，利用新時代思維的引進奠定企業創新發展的先進理念，保證企業管理者在思想上能夠與時俱進。其次，是對新時念的實際運用，在企業經濟管理工作中，全新的理念可以提供更好地協助作用，進一步為企業轉型發展提供幫助，促進企業發展能適應時展需求。同時要保證不僅只有經濟管理人員具有先進理念，企業中的所有領導人員都需要具備先進的理念，才能真正落實企業經濟管理的創新。最后，企業則是要注重對管理人員的培訓，促進培養管理人員先進理念的工作力度。

2.促進企業現有經濟管理制度的完善與優化在企業管理中，完善的制度是必不可少的，尤其是在經濟管理方面，制度不僅能約束經濟管理行為，還能約束經濟管理創新過程。因此，一個企業要想實現持續穩定發展，就需要重視經濟管理制度的重要性，加強對其完善與優化力度。經濟管理制度的優化與完善不僅能奠定企業創新發展基礎，還能提供充足的動力支持企業員工積極創新。但是在進行制度完善時，企業需要堅持“以人為本”的理念，才能更有效的完善經濟管理制度，促進員工向心力和凝聚力的提升。另一方面，企業還需要考慮自身實際情況，管理制度要結合人力資源相關，才能保證具有合理性的員工工作配置，防止管理制度流于形式。

3.加強人才管理創新從本質上來看，企業競爭實際上就是人才的競爭，而基于當前的新形勢背景下，企業要想實現在激烈的競爭中獲取有利地位，最關鍵的因素就是人才。因此，在企業經濟管理中，相關部門要對人才培養投以高度重視，不斷引進高素質人才，建立科學合理的薪酬體系吸引人才。同時企業內部也需要科學的規劃員工職業生涯，并且定期對員工開展培訓活動，不斷促進員工專業素質和文化素質提高。此外，針對經濟管理崗位職責，相關經濟管理部門需要進行詳細的明確，細化分工，建立和完善崗位分析和職位評估體系。當然，企業也可以建立激勵政策，進一步促進員工對工作積極性的激發。在培養人才時，企業只有讓員工能充分感受到歸屬感，才能確保人才不會流失。從上述分析來看，創新經濟管理制度對于企業發展來說具有重要意義，無論是基于經濟全球化的大環境，還是從企業未來的可持續發展來說，都需要對企業經濟管理創新工作投以重視。企業要想實現自身發展水平的提升，需要企業管理者改變傳統的思想觀念，利用先進的管理理念進行經濟管理工作，奠定一個良好的企業經濟管理制度完善與優化基礎條件。同時，基于目前的新形勢背景，企業還需要根據自身實際情況科學合理地制定企業未來發展戰略，在滿足社會時展需要以及企業自身發展需求的基礎上創新經濟管理工作。經濟管理的創新不僅能提高企業在激烈市場競爭中的核心競爭力，還能幫助企業在市場經濟化境下更長久持續的發展。

作者：劉冰 單位：寧夏回族自治區工業和信息化融合促進中心