社會經濟下的企業經濟管理策略改革

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摘要:近年來，隨著我國經濟的持續穩定增長，企業的發展規模不斷擴大，數量也逐漸增多，加劇了企業之間的競爭力。企業要想占據競爭中的優勢地位，就必須創新經濟管理策略，該舉措符合現階段我國社會經濟發展的規律，也從極大程度上促進了企業的經濟發展。現代社會經濟形勢下，企業要重視經濟管理工作，從根本上節約發展成本。本文就現代社會經濟形勢下企業經濟管理策略改革展開論述，闡述企業經濟管理的概念，分析現階段企業經濟管理中存在的問題，并提出合理的解決策略。

關鍵詞:社會經濟；企業經濟管理；策略；改革

企業經濟管理是企業發展的核心，從企業發展的本質來看，主要是為了盈利，而企業發展過程中行經濟管理能夠有效降低企業發展成本，提高整體經濟效益。目前來看，多數企業沒有重視經濟管理工作，沒有建立相應的體系，即使部分企業建立的經濟管理體系，但未根據企業發展現狀優化管理策略，從一定程度上制約了企業的經濟發展。因此，企業要重視經濟管理工作，在現代社會經濟形勢下，創新經濟管理策略，促進企業可持續發展。

一、對企業經濟管理策略的認識

經濟管理是企業發展的重要部分，對于企業經濟結構調整及生產規劃都有重要作用。經濟管理系統可看作一個獨立的系統，但系統的正常運行需依據企業的宏觀調控。此外，企業經濟管理方式不是一成不變的，要根據企業的發展現狀不斷調整，符合不同階段企業的生產指標與經營需求。企業經濟管理系統內容比較豐富，不僅包括企業生產活動的管理，同時還包括企業各個階段生產目標的制定、各個部門責任分工、人力資源管理等，貫徹于企業發展的各個階段。企業加強經濟管理工作能夠更好的規劃經濟活動，降低發展風險。

二、現代社會經濟形勢下企業經濟管理現狀

(一)經濟管理制度尚未完善現階段企業經濟管理過程中的主要問題為經濟管理制度不完善和未借鑒其他企業良好的發展經驗。一方面，現代社會經濟呈現多元化的發展趨勢，企業要想更好的適應經濟發展規律，就必須根據實際發展需求調整經濟管理制度，滿足市場的需求，提高自身的發展地位。但在實際管理過程中，企業沒有結合每個階段的發展特征科學評估管理體系，導致管理過程中存在很多問題，增大了企業的發展風險，不利于企業的可持續發展。此外，還有部分企業不注重經濟管理工作，沒有建立相應的經濟管理體系，有些企業雖然建立了相關體系，但沒有制定完善的經濟管理制度，使整個經濟管理處于相對松散的狀態，從一定程度上阻礙了企業的經濟發展；另一方面，現階段很多企業在經濟管理過程中，應用舊的管理模式，未結合現階段企業的發展特征和實際需求進行優化，也未借鑒其他企業良好的管理經驗，停滯不前，在競爭中處于劣勢地位。長期下去，容易導致人才流失，企業發展動力不足。

(二)部分企業未構建科學的評估體系部分企業對經濟管理工作認識不到位，一味追求經濟效益，在管理過程中，未構建科學的評估體系，容易出現錯誤決策，增加了企業的發展成本。此外，還有部分企業發展理念落后，認為企業的經濟效益需依托生產規模來實現，將發展資金用于生產規模的擴建方面，舍本逐末。還有部分企業未根據不同階段的發展特征進行資源配置，還是以傳統資金配置方式為主，注重質量與效率的統一，未結合經濟管理控制生產成本，不利于節約成本，企業的總體效益也不能保證。

(三)管理責任分散目前來看，企業經濟管理過程中還存在管理責任分散的問題。主要體現在以下三個方面，第一，部分領導的管理范圍比較大，管理項目也比較多，容易忽略某個細節。此外，管理者的責任存在交叉，部分管理者越職管理，容易加劇管理部門之間的內部矛盾，不利于落實企業的經濟管理；第二，各個管理部門之間缺乏溝通，導致各個部門之間的工作協調性差，許多職能重復，且管理模式單一，僅通過上傳下達的方式落實管理工作，責任分工不明確，不利于調動員工的工作積極性；第三，各個管理部門之間的管理責任不清晰，容易加劇各部門之間的矛盾，不能反映企業的真實經濟發展狀況，也對決策人員的決策產生較大影響。

(四)人力資源配置不合理人力資源是企業的競爭要素，是一種隱形的財富。部分企業在經濟管理過程中，存在人力資源配置不合理的現象。此外，企業沒有為員工營造良好的文化氛圍，員工之間的凝聚力比較差，不利于弘揚企業文化。企業文化與人力資源是相互影響的，環境能夠塑造人的品格，磨練人的意志，人才培養不能脫離企業文化而單獨進行。而現階段多數企業在人才培養方面未與企業文化建設聯系，在發展過程中存在文化缺失的情況，不利于人力培養，導致企業的綜合效益降低。

三、現代社會經濟形勢下企業經濟管理改革的有效措施

(一)完善經濟管理制度首先，企業要重視經濟管理工作，將其與企業發展放到同等地位；其次，企業要根據不同階段的發展特征制定有針對性的經濟管理計劃，并完善經濟管理制度。從目前世界經濟發展狀況來看，經濟全球化趨勢越來越明顯，給發展中國家帶來了良好的發展機遇，企業的數量逐漸增多，增長模式從粗放型向集約型轉變，企業之間的競爭力加劇。企業要想在激烈的競爭中取得優勢地位，就必須建立經濟管理體系，根據不同階段企業的經濟發展特征和市場需求更新管理制度，同時還要借鑒其他企業良好的管理經驗，不斷完善與優化現階段的經濟管理體制；最后，企業要重視成本管理，以成本約束經濟活動，同時還要引進先進的管理人才，幫助管理者科學決策，降低發展成本，提高企業的總體經濟效益。

(二)構建科學的評估體系企業經濟管理過程中，要構建科學的評估體系，科學評估不同階段企業的經濟發展狀況，進而調整管理制度，引導企業健康發展。首先，企業要建立專門的經濟管理部門，定期審核企業各個部門的收支情況，評估其經濟管理方式是否合理，進而做出有效調整，將企業的發展損失降到最低；其次，企業要協調經濟管理與人員規劃方面的關系，如兩者出現矛盾要及時向上級匯報，做出必要的調整，能夠調動工作人員的工作積極性，優化企業的經濟管理模式；再次，科學評估工作人員的工作能力，并完善考核與激勵機制，考核包括兩個方面的考核，即專業能力與技能考核。根據員工的考核結果獎勵優秀員工，可適當增加其薪酬，調動他們的工作積極性。在員工工作安排中，可創新管理觀念，以“八小時之外滲透”觀念為主，鼓勵員工在八小時之內完成工作任務，八小時之外為員工的私人時間，能夠提高員工的工作效率，減輕其工作負擔，為企業創造更高的價值；第四，企業經濟管理人員要加強與各部門管理人員之間的溝通，總結經濟管理中的問題，并逐漸優化經濟管理策略，使其與企業發展相協調。同時企業管理層要定期開展工作會議，盡量控制在一周一次，及時總結企業經濟管理及發展中存在的問題，并及時解決這些問題，促進企業的可持續發展。

(三)明確責任分工良好的分工是企業提升總體經濟效益的保障。現階段企業經濟管理過程中還存在很多問題，如責任分工不明確，管理層之間責任交叉比較嚴重，且職能重復。對此，企業要明確責任分工，優化管理流程，減少不必要的工作環節，減輕管理人員的工作負擔，同時能夠提高管理效率；其次，企業要根據員工個人能力與興趣愛好幫助員工做職業規劃，要尊重每一個員工，對于能力比較強的員工可設專門的特訓機構，充分挖掘員工的潛能，同時還能使員工感受到自己是被關注的，提高自身的責任心，為企業發展做出更多的貢獻，同時也能增強員工之間的凝聚力，全面促進企業的經濟發展；再次，采用信息化管理模式，提高管理效率。傳統的管理模式為人工管理，不僅管理效率低，而且容易遺漏某個環節。在新的時代背景下，企業要創新管理模式，發揮信息技術的優勢，搭建相應的信息化管理平臺，明確管理要點，特別是質量監控與監督檢測方面，可根據檢測結果生成專門的檢測報告，對于部分出現問題的環節問責，追究管理人員的責任。同時還要鼓勵員工參與管理，匿名舉報，核實后給予其相應的獎勵，實現全員參與管理，保證經濟管理工作的公開透明性，促進企業的健康發展。

(四)優化人力資源配置企業要根據實際情況優化人力資源配置模式，在人力資源配置模式過程中，企業要對自身的發展進行準確定位，結合自身發展特征設立崗位，崗位設置要與人才相符合，做到人盡其才，才盡其用；其次，企業要完善豎向職能分配，協調上下級之間的工作，引進先進的管理人員，根據企業員工的工作能力實施分層管理；再次，企業要宣傳自身文化，加強文化建設，使員工了解企業的發展史，更加明確企業的發展目標，增強員工之間的凝聚力，擰成一根筋，朝著相同的目標而努力奮斗；第四，企業要完善員工培訓制度，提高員工的工作能力，實施優勝劣汰制，同時還要增加表現良好員工的薪資，能夠加劇員工之間的內部競爭，鼓勵員工創新，并設立創新獎，提高員工的創新能力，為企業發展奠定人才基礎；最后，企業要完善人力資源配置制度，加大對人才的管理力度，持續優化人力資源配置模式，促進企業的可持續發展。

四、結語

企業經濟管理是企業發展中的重要工作，能夠從根本上節約發展成本，提高企業的綜合經濟效益。現代社會經濟形勢下，企業要重新定位自己的發展地位，從思想上重視經濟管理工作，完善經濟管理制度，構建科學的評估體系，科學評估不同階段企業的經濟發展狀況，進而調整管理制度，引導企業健康發展。同時還要優化責任分配與人力資源配置模式，大力發展企業文化，吸引更多的人才。

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作者：馬磊 單位：山東省冶金設計院股份有限公司