談事業單位經濟管理強化措施與創新機制

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摘要：我國事業單位的經濟管理制度在財務體系發展的進程中相對滯后，管理方面還存在著一定的問題，針對事業單位經濟管理中的弊端，本文將分析并給出相應的管理強化措施，加強管理人員對風險的意識，保證事業單位的健康發展。

關鍵詞：事業單位；經濟管理；強化措施；創新

在我國市場經濟發展逐步進入完善階段，對于事業單位的經濟管理機制有了更高的要求。在新環境的促使下，事業單位要根據實際情況把握好本單位的經濟管理方向，通過不斷強化管理方式來建立事業單位的經濟管理體系。

一、事業單位經濟管理中存在的漏洞

(一)體制不健全事業單位經濟管理的實際應用沒有發揮到極致，這表現在我國事業單位經濟管理體制不健全，無法通過科學性和合理化的經濟管理來保證事業單位的正常運行，這也是由于我國事業單位在傳統思想的影響下，經濟管理體制存在著很多不足，在管理上處處受到限制。我國的法律法規在事業單位經濟管理方面并不完善，管理水平相對較低，在管理人員的思想中沒有起到重視作用，經濟管理制度無法嚴格執行。在事業內部的監督體制的不健全導致出現貪污腐敗現象，使事業單位無法健康發展。

(二)管理不規范在事業單位經濟管理中，缺乏統一和規范管理、沒有風險意識，導致經濟管理體系在事業單位中存在相應的問題。在事業單位的經濟管理中缺少控制制度，管理思路不合理，導致出現管理混亂的現象發生。這是由于事業單位的經濟管理制度很難像企業一樣設定明確的管理目標，往往在問題發生后才進行補救，從這點不難看出單位的經濟管理制度在統籌性戰略布局的安排上并不合理，單位領導和管理人員對于風險的認識并不充分，在資金的運轉中出現不合理和撥款不足的現象發生。

(三)缺少預警機制事業單位不像企業在發展中是以經濟盈利為主要目的，在此過程中會降低成本提高效益來控制企業的運營狀態，因此，事業單位在經濟管理制度中缺乏足夠的市場意識和經濟頭腦，在面臨不斷變化的市場經濟中，很多事業單位對于經濟發展的狀況無從下手，以至于事業單位出現資金短缺的現象，這也是由于事業單位沒有針對經濟管理建設完善的預警機制有關，不利于事業單位在復雜多變的形勢下健康發展。

二、事業單位經濟管理的分類

在我國事業單位經濟管理的類型大致分為四種：傳統型、教條型、放任型和科學型。這四種經濟管理類型下的事業單位，只有科學型的管理才能使事業單位按照科學的制度，在全部門的協調配合下有序進行，其余三種都會給事業單位造成一定的影響。

(一)傳統型在人們傳統思想的影響下，總覺得事業單位的經濟管理工作按照章程，資金的收支和賬本金額相符，并且保證了現金的安全就算完成任務了。在許多事業單位中，一些管理人員對財務和管理方面的知識掌握的并不是很全面，只要上級領導委派的任務，就會按照領導指示來完成，這種缺乏專業和先進的財經管理知識下，并且伴隨守舊的想法已經不能作為一名合格的單位經濟管理人員，傳統核算類型的管理辦法完全不能將事業單位的經濟管理制度發揮到極致。

(二)教條型針對教條型的事業單位經濟管理制度，主要是在實際工作當中，一部分職工受到了守舊的先入為主觀念，他們無法準確理解經濟管理人員在具體工作當中對單位管理的重要意義，而導致他們帶上了有色眼鏡，把制度變成了教條主義，認為在工作中對于規章制度的執行存在矯枉過正的情況，成了規矩的忠實粉絲，刻板且教條導致管理人員在實際工作中忽視了經濟管理的其他職能。

(三)放任型一些事業單位中的經濟管理人員在完成具體工作時，任何事情都以上級領導的指示為先，認為出了問題都會有領導擔責。在這種放任型經濟管理制度中，如果出現管理制度和上級領導指示不相符的情況，勢必會影響管理人員的判斷能力，在左右為難中很可能會變成撒手不管、放任事態朝不好的方向發展。

(四)科學型科學型的事業單位經濟管理制度能夠將創新理念一一落實，在實際工作中根據經濟管理制度形成更加完善的管理體系，讓預算變得更加透明化，在政府采購環節資金的流向變得更加有據可依，實現資金利用最大化。因此，科學型的事業單位經濟管理類型應當普遍應用到具體工作中。

三、事業單位經濟管理的具體強化措施

(一)制定健全的財務管理制度在事業單位的正常運轉中，最重要的部門之一就是財務部門，一定要建立健全的財務制度，才能在日常生活中提高工作效率，讓一切事物有序進行。事業單位首先要對財務制度有關更加深入的理解，在制度的調整上，一定要基于工作是否能夠科學化、高效率的完成為前提，是各個部門都承擔自己應盡的責任和義務，在相互協作中完成工作任務。為了更好地履行財務制度，還要設立監管部門，把監管任務落到實處。單位的各項資金流入流出都要進行嚴格把關，做到及時發現問題、快速解決問題，這也是治理腐敗現象的一種手段。

(二)加強財務部門的預算工作事業單位的收入來源是相當有限的，單位一定要重視對經濟預算的管理制度，把近幾年的財務收支情況做對比和分析，做出今年收入與支出的合理預算。各個部門優化機制，根據今年的預算嚴格按照報表處理事務，以自我約束和自我發展為前提，將資源最大化的整合，為事業單位提供事半功倍的辦事效果。在事業單位全年的預算中，要更加具有系統化和戰略性的部署，需要全體部門共同努力，財務部門編制預算需要考慮到整個單位的方方面面，還有一些不確定的因素，需要調查和研究，根據數據的分析和論證。在支出的具體工作中應當避免沒有必要的開支，盡可能的做到不浪費一分錢，日常工作中多注意零散開支的必要性，將這些零散開支加在一起，也會是一筆不小的費用，如果遇到單位有采購任務，制作相應的報表，根據單位的存貨來做對比，避免產生亂采買現象，在采買上要選擇性價比高的物品，從小的開支入手，積少成多也能省下不少資金，可以用于其他項目的建設。

(三)完善事業單位經濟管理預警機制事業單位應當建立健全的經濟管理風險預警機制，這也是為了預防今后在財政方面出現經濟管理風險時，能夠迅速采取應對的措施，把風險降到最低。設立相應的監督和檢查部門，可以幫助事業單位在經濟管理效率上得到快速提高，監督和檢查部門有利于事業單位提前發現問題，在經濟管理中及時找出漏洞并且做出彌補，即使在發生問題時也能及時給出相應的解決辦法，與此同時，也能為事業單位管理層的決策提供重要的參考依據。

四、結束語

綜上所述，事業單位經濟管理要從自身的實際情況來看，找準問題的原因，分析自己的不足，保證管理制度在各個部門能夠具體落實，強化措施與創新機制研究，才能更好的使單位與時俱進，促進社會經濟的發展。

參考文獻

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[2]韓旭敏.事業單位經濟管理的強化措施與創新機制[J].營銷界,2019.

[1]吳夏芝.事業單位經濟管理的強化措施與創新機制研究[J].環渤海經濟瞭望,2018.

作者：王珊珊 單位：山東省臨沂市水利局