企業(yè)技術經(jīng)濟管理與管理現(xiàn)代化分析

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摘要：本文簡單介紹企業(yè)技術經(jīng)濟管理及其現(xiàn)代化，分析企業(yè)技術經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展中面臨的問題，并就相應發(fā)展策略展開探討，但愿能為廣大企業(yè)的運行發(fā)展起到些許幫助。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；技術經(jīng)濟管理；管理現(xiàn)代化

隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟，自由化的市場的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)并保持優(yōu)勢，必須實現(xiàn)技術經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展，才能適應市場及時代需求，良好運行并穩(wěn)定發(fā)展。我國許多企業(yè)近年來越來越重視技術經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展，但卻在發(fā)展過程中面臨著不少問題，亟須采取合理措施加以優(yōu)化和解決。

一、企業(yè)技術經(jīng)濟管理及其現(xiàn)代化

企業(yè)技術經(jīng)濟管理，是指企業(yè)在明確運行發(fā)展目標的前提下制定相應的針對性技術及市場的發(fā)展規(guī)劃，并在實際管理中加以應用執(zhí)行，全面調(diào)節(jié)企業(yè)資源配置，遵守相應規(guī)章制度，最終促使目標得以實現(xiàn)的管理過程。在當前市場環(huán)境下，技術經(jīng)濟管理無疑是影響企業(yè)運行發(fā)展前景的關鍵所在，直接決定了企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益等，故而受到了我國企業(yè)高度重視。與此同時，時代的進步發(fā)展要求企業(yè)技術經(jīng)濟管理逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，基于現(xiàn)代信息技術推動管理理念、方式、手段、內(nèi)容等的全面創(chuàng)新和優(yōu)化，構建更加高質(zhì)高效的管理模式。從某種程度上而言，當前能夠盡快實現(xiàn)技術經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)先機和巨大優(yōu)勢。

二、企業(yè)技術經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展面臨的問題

（一）人際關系和情感紐帶限制管理現(xiàn)代化發(fā)展。長期以來，我國企業(yè)內(nèi)部都有著極強的人際關系網(wǎng)，領導、員工之間的情感紐帶關系較為復雜。人際關系和情感紐帶使得管理制度在很大程度上形同虛設，無法有效發(fā)揮管理的作用，企業(yè)管理在很大程度上變成了人際應酬。隨著管理現(xiàn)代化的發(fā)展，這種現(xiàn)狀得到了一定改善，但卻依舊是限制技術經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要原因。（二）管理理念及方法滯后。我國現(xiàn)代化企業(yè)起步發(fā)展較晚，相應的現(xiàn)代化管理發(fā)展也遠遠落后于西方發(fā)達國家。在傳統(tǒng)管理理念及方法的影響下，當前企業(yè)技術經(jīng)濟管理模式整體顯得較為落后，難以和世界先進水平相媲美。在企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展逐步推進的過程中，管理理念及方法滯后產(chǎn)生了巨大慣性，不利于管理現(xiàn)代化水平的有效提升。（三）管理體系不夠健全?，F(xiàn)代化的管理需要科學的管理結構、完善的管理制度和先進的信息技術共同構成健全的管理體系，從而支撐管理工作的高質(zhì)高效開展。然而就當前來看，企業(yè)技術經(jīng)濟管理體系明顯不夠健全，并且表現(xiàn)在管理結構、制度及信息技術三方面。管理結構不夠完善，管理扁平化程度低，管理制度存在缺陷與不足，管理制度踐行流于形式，信息基礎差等問題的存在，直接限制了企業(yè)技術經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展。（四）現(xiàn)代化管理人才欠缺?，F(xiàn)代化管理離不開高素質(zhì)專業(yè)人才，但是我國管理領域起步較晚，發(fā)展落后于世界先進水平，高素質(zhì)現(xiàn)代化管理人才較為欠缺。同時我國企業(yè)數(shù)量多，優(yōu)秀管理人才基本都集中于發(fā)展前景良好、待遇好的大型企業(yè)，很多企業(yè)都面臨著缺乏現(xiàn)代化管理人才的難題。如此一來，技術經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展難以得到有效執(zhí)行和實現(xiàn)。（五）智能化管理尚不成熟。隨著現(xiàn)代技術飛速進步與時代快速發(fā)展，智能化已經(jīng)成為人類社會發(fā)展的重要方向，并且會滲透于社會的方方面面，其中自然也包括企業(yè)技術經(jīng)濟管理。在智能技術的加持下，企業(yè)技術經(jīng)濟管理將呈現(xiàn)出突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢，管理水平顯著提升，管理問題將得到全面發(fā)現(xiàn)、改善和優(yōu)化，從而保障企業(yè)良好運行及穩(wěn)定發(fā)展。不過受制于多方面因素，當前企業(yè)智能化管理尚不成熟，智能管理手段在技術、市場等層面管理中的應用較少。

三、企業(yè)技術經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展策略

（一）學習先進管理知識和經(jīng)驗，優(yōu)化管理結構和制度。對企業(yè)技術經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展而言，構建健全而完善的管理體系是最為基礎的工作。鑒于我國企業(yè)管理水平較世界先進水平有著一定差距，因此有必要學習先進管理知識與經(jīng)驗，結合企業(yè)實際情況，實現(xiàn)本土化融合與發(fā)展，對管理結構及制度加以優(yōu)化，促進管理體系的逐步創(chuàng)新與完善。首先就管理結構來看，扁平化管理是現(xiàn)代化管理的重要形式，同時也是一種全新的管理架構，其本質(zhì)是對傳統(tǒng)企業(yè)組織模式進行變革。扁平化管理結構從內(nèi)部組織與外部組織兩方面進行了優(yōu)化，其中前者是將知識團隊運作作為扁平化內(nèi)部組織的基礎，這既是現(xiàn)代化市場發(fā)展的必然要求，也是促進管理水平得以提升的重要路徑。同時扁平化內(nèi)部組織還追求團隊成員角色的專家化發(fā)展，并建立有相應的支持結構，這將有效減少企業(yè)管理層級，讓上級層級能映射更大面積的下級，提高管理效率。而扁平化外部組織則是以企業(yè)只是合作機制為核心，打造知識聯(lián)盟，契合知識產(chǎn)權市場發(fā)展需求，同時也符合管理現(xiàn)代化發(fā)展的基本要求。從管理制度來看，企業(yè)應當積極學習和借鑒世界先進管理制度，汲取經(jīng)驗和精華并為自己所用，不斷推動自身技術經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新完善。與此同時，企業(yè)還需要轉(zhuǎn)移管理中心，加強對知識、技術、專利等的管理，構建完善制度保護專利和知識產(chǎn)權，為管理思想、手段及控制的現(xiàn)代化發(fā)展提供穩(wěn)定支持。（二）構建以人為本理念，重視管理人才培養(yǎng)。以人為本理念是現(xiàn)代社會的基本理念，是人類文明發(fā)展到一定程度后所形成的重要思想，同時也是現(xiàn)代企業(yè)技術經(jīng)濟管理中必須遵循的基礎指導。不管是技術管理還是經(jīng)濟管理，都離不開人的參與，只有將人放在首位，才能充分激發(fā)員工主觀能動性，讓管理工作落到實處，確保管理目標得以有效實現(xiàn)。同時企業(yè)還以行當充分意識到現(xiàn)代化管理人才隊伍的重要性，加大力度打造高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理團隊。因此，企業(yè)必須重視管理人才培養(yǎng)，可以通過招聘、培訓等方式推動現(xiàn)代化管理隊伍的逐漸成形與壯大。在對管理人才進行培訓時，企業(yè)應當結合自身實際情況與現(xiàn)代化管理人才基本要求，制定相應的人才培養(yǎng)目標與規(guī)劃方案，設置科學合理的考核機制，對現(xiàn)有管理人才進行培訓考核，為現(xiàn)代化管理工作的開展提供穩(wěn)定保障。（三）大力發(fā)展信息技術，以先進技術推動管理現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)技術經(jīng)濟的現(xiàn)代化管理離不開信息技術的鼎力支持，不管是從硬件層面還是從軟件層面來看，信息技術都貫穿于現(xiàn)代化管理的方方面面，如計算機和辦公軟件等。企業(yè)應當大力發(fā)展信息技術，擺脫信息基礎水平低的限制，為管理現(xiàn)代化發(fā)展提供基礎支持。首先，企業(yè)需要加大信息基礎建設工作，落實計算機、打印機等硬件設備的準備工作，同時選用符合企業(yè)管理需求的軟件，打造相應的信息管理系統(tǒng)。其次，企業(yè)需要加強針對職工尤其是管理人員的信息技術培養(yǎng)力度，務必要構建信息化團隊，為信息技術在現(xiàn)代化管理中的應用提供基礎保障。最后，企業(yè)還需要構建相應的信息化管理模式，基于信息技術手段和管理結構、流程、制度等的融合，構建與企業(yè)發(fā)展需求一致的線上+線下管理機制。（四）重視智能化發(fā)展，嘗試構建符合企業(yè)需求的智能化管理模式。智能化是企業(yè)技術經(jīng)濟管理的重要發(fā)展方向，不管是技術層面的智能化控制和處理，還是經(jīng)濟層面的智能化分析與處理，都將促進管理質(zhì)量及效率的顯著提升。企業(yè)在發(fā)展的過程中應當多關注智能化技術發(fā)展，根據(jù)自身實際需求，嘗試使用智能化技術推動技術經(jīng)濟管理方法、手段等的創(chuàng)新和優(yōu)化。其中在技術層面，企業(yè)主要需要逐步實現(xiàn)數(shù)字化、自動化管理到智能化管理的轉(zhuǎn)變，豐富管理功能，增強管理智能化應對處理能力，減少人工管理要求。在經(jīng)濟層面，企業(yè)需要基于云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術打造智能化管理模式，對海量數(shù)據(jù)進行自動化的專業(yè)處理，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析處理結果提供相應的管理對策或者直接智能化執(zhí)行管理動作。

企業(yè)技術經(jīng)濟管理需要在新時代背景下逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，從而為企業(yè)的市場競爭提供強力支持和保障。針對當前管理中存在的種種問題，企業(yè)應當積極優(yōu)化管理結構與制度，重視管理人才培養(yǎng)，同時以先進技術推動管理現(xiàn)代化發(fā)展，嘗試構建符合自身發(fā)展需求的智能化管理模式，全面推動技術經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展，為自己的良好運行及長遠發(fā)展奠定基礎。

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作者:李偉灝 唐金煉 單位:華南理工大學工商管理學院