現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式與經(jīng)濟活動

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摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷要具有比較強大的競爭力，還要做好經(jīng)濟管理和經(jīng)濟活動分析方面的工作，在充分發(fā)揮出經(jīng)濟管理模式在企業(yè)運營過程中的作用。在很大程度上關系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和未來發(fā)展方向。因此，本文深入分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟活動。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；經(jīng)濟活動；分析

引言

在黨的會議中提出了不斷加強經(jīng)濟管理模式對企業(yè)促進作用。企業(yè)要在黨的指導思想下要充分發(fā)揮出經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟活動分析在企業(yè)發(fā)展中的作用。與此同時，各地區(qū)要不斷完善管理信息化。依據(jù)企業(yè)的具體情況和市場經(jīng)濟發(fā)展方向，對此制定出科學的經(jīng)濟管理模式，正確處理好企業(yè)生產(chǎn)和員工關系等問題，從而調動員工的積極性和主動性，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內容

1.資金鏈條分析

伴隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面對著自身結構的轉型期，特別是一些中小企業(yè)，因為企業(yè)規(guī)模比較小，資金實力很薄弱，管理模式很落實等因素的限制，使企業(yè)面對著巨大的融資壓力，企業(yè)要跟隨社會發(fā)展的要求，不斷深入分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。所以，企業(yè)要綜合分析和評估資金利用、信用等方面的基礎信息。從而為企業(yè)日常運營提供充足的資金，確保資金使用安全。

2.財務分析

財務分析主要是企業(yè)在日常經(jīng)營過程中構建的管理制度，針對企業(yè)資金運用、回收、分配等方面進行合理分析。具體的就是運營能力分析，企業(yè)債權債務分析，發(fā)展能力分析，資金實力分析等，來對企業(yè)經(jīng)營獲得和管理模式進行調整和約束的內部機制，從而確保企業(yè)的正常運營。財務分析和財務管理有著一定的聯(lián)系，在企業(yè)發(fā)展的過程中財務管理是最基礎和關鍵的內容，主要職能是財務預算、財務計劃、財務分析、整合和考核等，各個環(huán)節(jié)需要互相聯(lián)系和融合。

3.生產(chǎn)分析

我國的企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模和市場占有量以及盈利方面同國外發(fā)達國家存在很大差異導致我國企業(yè)缺少一定的市場競爭力和綜合實力。所以，企業(yè)要不斷增強國際競爭力和自身的實力，不斷提升研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，這些都需要對生產(chǎn)進行合理分析。生產(chǎn)分析主要包含企業(yè)生產(chǎn)條件和技術分析、生產(chǎn)質量和施工進度控制分析、生產(chǎn)和銷售成果等方面的分析等等。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題分析

1.法律體系不健全

企業(yè)內部控制過程中要制定出相關的文件，經(jīng)濟管理主要包含內部環(huán)境、信息溝通、控制活動、風險評估、內部監(jiān)督等方面。內部控制是對企業(yè)經(jīng)營活動和管理模式進行約束和調整的一種機制，內部控制的相關指導原則、指引和規(guī)范都來自不通的政府部門，同時并沒有形成比較統(tǒng)一的規(guī)章制度和法律體系，因為不同政府部門的工作重心存在一定的差異，導致各個部門之間存在一定的差異。

2.缺乏風險意識

企業(yè)在日常發(fā)展過程中需要對財務風險進行管理，財務風險在企業(yè)管理過程中需要面臨很大的問題，風險并不是人為因素決定，都是客觀存在的。在受到市場價格和銷售等方面的影響，企業(yè)處于發(fā)展的關鍵時刻，在我國不斷深化改革的情況下，導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險、庫存風險、信貸風險明顯增多。在企業(yè)的經(jīng)營風險中政府因素是非常重要的因素。與此同時，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中會面對國際政策變動和法律環(huán)境方面的影響。最主要的還是自然因素，這一因素對企業(yè)造成的風險是無法回避的。企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度的過程中要具備風險防范意識，可是缺少合理的內部控制評價體系，許多企業(yè)沒有合理防范財務風險，缺少一定的風險預警和控制系統(tǒng)，直接影響到企業(yè)內部的風險評估和應對風險的能力，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

3.經(jīng)濟管理組織架構和監(jiān)管機制不健全

很多企業(yè)在面對產(chǎn)業(yè)重組的過程中，市場經(jīng)濟作業(yè)更加突出。所以企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式并不能順應市場經(jīng)濟的要求。在企業(yè)內部的部門設立和人員分配方面會出現(xiàn)決策和執(zhí)行分離的情況，企業(yè)審計和內部管理等部門的職責出現(xiàn)互相矛盾或者溝通不到位的現(xiàn)象，同時企業(yè)經(jīng)營評價指標比較復雜，缺少一定的靈活性，并不能有效的適應市場發(fā)展要求。只根據(jù)相關的評價指標來開展項目經(jīng)濟效益評估工作，并不能形成比較有效的制約機制，這種機制缺少一定的科學性，很難達到預期的廣度和深度。

三、從經(jīng)濟活動分析角度提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的解決措施

1.借助電子與網(wǎng)絡信息技術，完善現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

企業(yè)要不斷的完善內部控制的預防體系，這是企業(yè)發(fā)展的基礎和重要前提。企業(yè)要根據(jù)信息系統(tǒng)的具體要求，全面考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、部門設立、管理流程、技術水平等內容，通過改善企業(yè)內部控制管理制度，來不斷提升風險防范意識。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體要求來設立系統(tǒng)功能，從而開展系統(tǒng)開發(fā)和維護。與此同時，企業(yè)在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中的資源要進行全面管理，依據(jù)企業(yè)的具體情況，靈活應用評價指標和管理方法。從而促進企業(yè)管理水平的提升。

2.加強人才綜合素質培養(yǎng)

企業(yè)管理過程中風險存在于各個階段中，這就需要不斷地提升工作人員的財務風險管理意識，通過進行全面的培訓，從而塑造出管理、審計、和綜合素質比較強的綜合性人才，通過對風險的正確判斷，從而提升員工的自主創(chuàng)新能力，在財務風險出現(xiàn)的過程中，員工要及時的采取措施進行解決，準確預測企業(yè)潛在的風險，同時制定出科學的預防方案。

3.融合信息化手段進行經(jīng)濟管理

在企業(yè)發(fā)展過程中要充分運用信息技術和科學技術，逐步構建出科學的經(jīng)濟管理體系，將企業(yè)的各項資源充分發(fā)揮出價值，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。同時針對于企業(yè)投資過程中的風險防范，要重視全面分析和考察投資單位和投資市場的情況，經(jīng)過綜合的財務分析，明確投資方案的可行性和合理性，確保企業(yè)決策有據(jù)可依。

四、結語

總之，伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)管理工作提出更高的要求。本文從多方面分析了企業(yè)經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟活動。同時提出了經(jīng)濟管理措施。通過不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者：趙延蘭 單位： 臨沂市蘭山區(qū)自然資源局