我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

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摘要：改革開放以來，國家從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟。在國家政策的扶持下我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民生活水平日益提高，經(jīng)濟實力和綜合國力大大提高。新形勢是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，更應(yīng)該抓住機遇，變革傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理機制，順應(yīng)社會發(fā)展的潮流和趨勢，提高企業(yè)的綜合實力和競爭力。本文結(jié)合理論知識和實踐經(jīng)驗深入研究我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，希望能夠助力當(dāng)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢下；企業(yè)經(jīng)濟管理；經(jīng)濟；創(chuàng)新

一、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟管理是項目眾多，內(nèi)容瑣碎異性復(fù)雜重要的工作，主要包括，財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理以及營銷管理等諸多內(nèi)容。經(jīng)濟管理是將企業(yè)的各類資源進行整合，充分運用管理的決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的功能，在日常的經(jīng)營中遇到問題時，做出相對的決策，維護公司利益，達到企業(yè)既定目標(biāo)。從側(cè)面說明企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于應(yīng)對市場競爭的重要性。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)高度滲透到人們的生活中，科學(xué)技術(shù)與時俱進日新月異。企業(yè)傳統(tǒng)的管理形式和運營方式面臨新形勢下，市場環(huán)境的考驗逐漸暴露出自身的缺陷。要想在極為復(fù)雜的市場環(huán)境提高企業(yè)的綜合競爭力，讓企業(yè)利益最大化，需要從年國內(nèi)國際式市場經(jīng)濟的特點出發(fā)，制定對應(yīng)的措施，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新的同時完善內(nèi)部細節(jié)，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)今我國綜合實力躍居世界頂端，總體看來我國很多企業(yè)在經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新改革后，明確了企業(yè)的發(fā)展方向，順應(yīng)了經(jīng)濟全球化的發(fā)展，打開了國外的市場，強化了我國的經(jīng)濟實力。但是相對國外較為成熟的經(jīng)濟管理體系來說，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理制度仍然存在著很多問題。結(jié)合當(dāng)下企業(yè)中國的實際情況，企業(yè)管理制度創(chuàng)新可以分為外部因素和內(nèi)部因素兩大塊來進行闡述。（1）外部因素：市場經(jīng)濟的復(fù)雜性導(dǎo)致很多公司不能準(zhǔn)確找到明確的定位，從而導(dǎo)致在新形勢下隨波逐流，最后面臨被淘汰的困境；經(jīng)濟管理人才少，由于國內(nèi)的教育體系不同于其他國家，在經(jīng)濟管理上很多企業(yè)借鑒國外優(yōu)秀的成功案例，雖然開始會取得一定成果，但在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展中便需要管理人員具備應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。（2）內(nèi)部因素：管理制度不完善，經(jīng)濟管理制度理念落后。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念僅重視短期利益，難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展；“血緣關(guān)系”管理是企業(yè)中常見的經(jīng)濟管理形式，忽略員工價值也是導(dǎo)致我國企業(yè)經(jīng)濟管理難以創(chuàng)新的重要原因。

三、新形勢下我國經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

利用新形勢下的機遇與挑戰(zhàn)，抓住改革機遇，完善企業(yè)各部門的創(chuàng)新策略與制度，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，從實際上來創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。根據(jù)上文對我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究，從以下幾點進行探討。首先建立先進的經(jīng)濟管理制度理念和創(chuàng)新意識。企業(yè)想全面提高經(jīng)濟效益并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要樹立創(chuàng)新意識，確保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員以企業(yè)長遠利益為核心，以專業(yè)的工作能力和超前的思維模式推動企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，將工作的中心放在實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)上，從而尋找并且建立健全適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的管理模式。不論是企業(yè)管理還是人員管理都要樹立危機意識和競爭意識，激發(fā)員工的斗志從而提高企業(yè)的實力，進一步保證企業(yè)在新形勢的環(huán)境下越走越遠。其次完善經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度，實時關(guān)注發(fā)展形勢。整合優(yōu)化企業(yè)的主要資源，利用有效的管理手段促進生產(chǎn)力發(fā)展。以企業(yè)財務(wù)為核心，各個部門之間相互配合，提高經(jīng)濟管理的執(zhí)行力，構(gòu)建完備的監(jiān)督機制，保證各項制度合理完善。深入貫徹經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的同時關(guān)注其發(fā)展情況，根據(jù)發(fā)展過程中暴露的問題及時調(diào)整相應(yīng)策略，真正做到從人的角度出發(fā)，推動企業(yè)向著高質(zhì)量、高效率的方向前進。摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的缺點，結(jié)合信息時代的優(yōu)勢，將先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟管理之中，及時關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的走向與發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身特點根據(jù)形勢的變化隨時優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，尋找發(fā)展提升的機會，將企業(yè)推向世界。從而提高企業(yè)的社會地位以及影響力，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。最后注重人文精神的培養(yǎng)，關(guān)注員工的切身利益。對于企業(yè)的進步與發(fā)展起到關(guān)鍵推動作用的便是員工，企業(yè)人力資源管理制度的優(yōu)劣也是評判企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一，更是企業(yè)未來發(fā)展的主動力。大數(shù)據(jù)信息時代，利用科學(xué)技術(shù)可短時間內(nèi)根據(jù)員工自身的優(yōu)勢進行科學(xué)合理的任務(wù)分配，真正做到知人善用。西方的家族企業(yè)之所以能夠做到源遠流長，很大程度上在于企業(yè)管理制度的不斷調(diào)整和優(yōu)化。設(shè)立相應(yīng)獎懲制度，提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，讓員工感受到人文的關(guān)懷。增進團隊的向心力與凝聚力，進而提高企業(yè)的綜合實力。

四、結(jié)語

歸根結(jié)蒂，新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理穿行于發(fā)展是極為迫切重要的。在國內(nèi)外經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要樹立危機意識，明確自身定位，制定發(fā)展目標(biāo)，施行與之向匹配的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。正視經(jīng)濟管理工作中存在的問題，更新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中不利于企業(yè)發(fā)展的決策。采取有成效且可行性高的創(chuàng)新策略和改革方式，在實施過程中不斷優(yōu)化，靈活運用，使之與新形勢下企業(yè)發(fā)展前景相匹配，從而達成企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻

［1］李立軍.新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略［J］.企業(yè)管理,2017（2）.

［2］楊曼.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2017（28）.222

作者：李敏 單位：烏蘭察布職業(yè)學(xué)院