我國企業經濟管理創新策略
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摘要：改革開放以來，國家從計劃經濟體制轉向市場經濟。在國家政策的扶持下我國經濟發展迅速，人民生活水平日益提高，經濟實力和綜合國力大大提高。新形勢是機遇也是挑戰，企業作為市場經濟的主體，更應該抓住機遇，變革傳統的經濟管理機制，順應社會發展的潮流和趨勢，提高企業的綜合實力和競爭力。本文結合理論知識和實踐經驗深入研究我國企業經濟管理的創新策略，希望能夠助力當下企業的轉型與發展。
關鍵詞：新形勢下；企業經濟管理；經濟；創新
一、新形勢下我國企業經濟管理創新的必要性
企業經濟管理是項目眾多，內容瑣碎異性復雜重要的工作，主要包括，財務管理、人力資源管理、生產管理以及營銷管理等諸多內容。經濟管理是將企業的各類資源進行整合，充分運用管理的決策、計劃、組織、執行、控制的功能，在日常的經營中遇到問題時，做出相對的決策，維護公司利益，達到企業既定目標。從側面說明企業經濟管理創新對于應對市場競爭的重要性。當下互聯網行業飛速發展，已經高度滲透到人們的生活中，科學技術與時俱進日新月異。企業傳統的管理形式和運營方式面臨新形勢下，市場環境的考驗逐漸暴露出自身的缺陷。要想在極為復雜的市場環境提高企業的綜合競爭力，讓企業利益最大化，需要從年國內國際式市場經濟的特點出發，制定對應的措施，推動企業經濟管理的創新的同時完善內部細節，進一步促進企業的發展。
二、新形勢下我國企業經濟管理現狀分析
當今我國綜合實力躍居世界頂端，總體看來我國很多企業在經濟管理體制創新改革后，明確了企業的發展方向，順應了經濟全球化的發展，打開了國外的市場，強化了我國的經濟實力。但是相對國外較為成熟的經濟管理體系來說，我國的企業經濟管理制度仍然存在著很多問題。結合當下企業中國的實際情況，企業管理制度創新可以分為外部因素和內部因素兩大塊來進行闡述。（1）外部因素：市場經濟的復雜性導致很多公司不能準確找到明確的定位，從而導致在新形勢下隨波逐流，最后面臨被淘汰的困境；經濟管理人才少，由于國內的教育體系不同于其他國家，在經濟管理上很多企業借鑒國外優秀的成功案例，雖然開始會取得一定成果，但在企業后續的發展中便需要管理人員具備應變能力和創新能力。（2）內部因素：管理制度不完善，經濟管理制度理念落后。傳統的經濟管理理念僅重視短期利益，難以適應新形勢的發展；“血緣關系”管理是企業中常見的經濟管理形式，忽略員工價值也是導致我國企業經濟管理難以創新的重要原因。
三、新形勢下我國經濟管理創新策略研究
利用新形勢下的機遇與挑戰，抓住改革機遇，完善企業各部門的創新策略與制度，明確企業未來的發展方向，從實際上來創新企業的經濟管理制度，推動企業的進一步發展。根據上文對我國企業經濟管理創新的研究，從以下幾點進行探討。首先建立先進的經濟管理制度理念和創新意識。企業想全面提高經濟效益并實現可持續發展就必須要樹立創新意識，確保企業的領導層人員以企業長遠利益為核心，以專業的工作能力和超前的思維模式推動企業經濟管理制度的創新，將工作的中心放在實現公司的可持續發展的目標上，從而尋找并且建立健全適合企業發展的科學合理的管理模式。不論是企業管理還是人員管理都要樹立危機意識和競爭意識，激發員工的斗志從而提高企業的實力，進一步保證企業在新形勢的環境下越走越遠。其次完善經濟管理創新制度，實時關注發展形勢。整合優化企業的主要資源，利用有效的管理手段促進生產力發展。以企業財務為核心，各個部門之間相互配合，提高經濟管理的執行力，構建完備的監督機制，保證各項制度合理完善。深入貫徹經濟管理創新策略的同時關注其發展情況，根據發展過程中暴露的問題及時調整相應策略，真正做到從人的角度出發，推動企業向著高質量、高效率的方向前進。摒棄傳統經濟管理模式的缺點，結合信息時代的優勢，將先進的科學技術應用到企業的經濟管理之中，及時關注國內外經濟形勢的走向與發展，結合企業自身特點根據形勢的變化隨時優化創新企業經濟管理，尋找發展提升的機會，將企業推向世界。從而提高企業的社會地位以及影響力，為企業的可持續性發展打下堅實的基礎。最后注重人文精神的培養，關注員工的切身利益。對于企業的進步與發展起到關鍵推動作用的便是員工，企業人力資源管理制度的優劣也是評判企業的標準之一，更是企業未來發展的主動力。大數據信息時代，利用科學技術可短時間內根據員工自身的優勢進行科學合理的任務分配，真正做到知人善用。西方的家族企業之所以能夠做到源遠流長，很大程度上在于企業管理制度的不斷調整和優化。設立相應獎懲制度，提高員工工作積極性，培養員工創新能力，讓員工感受到人文的關懷。增進團隊的向心力與凝聚力，進而提高企業的綜合實力。
四、結語
歸根結蒂，新形勢下企業的經濟管理穿行于發展是極為迫切重要的。在國內外經濟飛速發展的環境下，企業要樹立危機意識，明確自身定位，制定發展目標，施行與之向匹配的經濟管理創新策略。正視經濟管理工作中存在的問題，更新傳統的經濟管理模式中不利于企業發展的決策。采取有成效且可行性高的創新策略和改革方式，在實施過程中不斷優化，靈活運用，使之與新形勢下企業發展前景相匹配，從而達成企業可持續性發展的戰略目標。
參考文獻
［1］李立軍.新常態下的企業經濟管理策略［J］.企業管理,2017（2）.
［2］楊曼.新形勢下企業經濟管理的創新策略［J］.科技創新導報,2017（28）.222
作者：李敏 單位：烏蘭察布職業學院