工程經濟管理工作的開展

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摘要:對于一個公司來說，效益永遠是第一位的，如何讓效益更高？一直以來都是企業管理人員思考的問題。工程項目的經濟管理與公司的效益有不可分割的關系，如何做好工程經濟管理工作，是每一個好的公司，必須認真探索管理工作的開展辦法，管理好工程經濟是重中之重，本文將談談工程經濟管理工作的開展辦法。

關鍵詞:工程經濟管理工作開展辦法

一、工程經濟管理的重要性

建筑工程的安全穩定對社會發展有著非常重要的作用，而工程經濟管理在建筑工程中也是非常重要的一環，為了確保施工的順利進行以及質量問題，在實際的施工過程中，需要專業人員經過仔細分析，從不同方面找出不同的控制要點并加以適當的管理控制，一般來說，工程項目的投資階段是很重要的，可以說是一項建筑性工程能否得到落實的決定性因素，需要對建筑工程性還有技術可行性做出對比分析，制定出科學合理的方案，對工程項目作出合理的投標報價，以及后面整個施工過程和后期的運行過程都發揮著重要作用；此外，成本核算也是工程經濟管理的重要內容，即對工程施工進行資金投入的仔細核算,這是非常關鍵的一步，因此，提升成本核算質量也是保證工程經濟管理質量的基礎。由此看來，整個建筑工程中，工程經濟始終是非常重要的，無論是前期的投資確認階段進行的一系列成本核算、評估等，為工程項目造價估算提供可靠的依據，還是后續的施工過程包括最后上交成果階段，工程經濟管理都是其中不可或缺的工作部分，是推動工程項目穩步實施的基本保證。

二、工程經濟管理的開展辦法探究

(一)工程經濟管理之競標

競標工作在企業中的重要性，想必都是眾所周知的，在競標時時刻刻都與錢脫不了干系，許多企業都會出現壓價的行為，這是每一個商家都會做的事情，但是并不是把價壓得越低越好，企業一味的追求低價，并不是一個好的現象。把價壓得過低，容易失去競標資格，這對于公司的長遠發展不好。所以在競標過程中一定要權衡競標價格的平衡點，這樣才能夠讓競標成功，這種成功是指各個方面又能夠發揮效用。比如說，企業通過工程經濟管理方法評估本公司的設備和人員以及技術是否能夠承接相關競標工程，為競標工作做出指導作用。

(二)工程經濟管理工作之質量管理

工程經濟管理工作需要，對工程的進度、期限、質量進行管控，出現在工程經理管理工作當中，需要制定科學有效度的工程進度表，要科學的安排工期，控制工程的成本。運用可靠有效的技術，來科學計算工程的成本，并且給出彈性系數，對工程中出現的加急處理的事件，快速有效的傳達到工作人員，最好提前做好應急預案，保證工程進度，工程經濟管理是結合了市場經濟特點與工程特點，來提高工程實施開展的效率。

(三)工程經濟管理之市場

企業內部要對各個部門進行培訓，明確各個部門的職能，一個企業既有設計團隊，也有營銷部門，無論是哪一個都不能少，都很重要。企業的工程是要面向市場的，所以要讓市場營銷和設計部門有接洽的步驟，不斷制定相關制度，來對這兩大部門進行管理。保證企業能夠及時掌握市場經濟所反饋的信息，這樣企業才能夠更長遠的發展。

(四)工程經濟管理之材料

長久以來，采購一直是公司中的美差，幾乎所有的人都會認為采購是“撈油水”最方便的工作。所以公司對于這一塊應該更加注意，加強管理，平時要對員工進行誠信教育，要制定相關懲處制度對采購人員進行監督，防止腐敗的發生，保證材料的質量，還需要有效的檢驗程序多方檢驗采購到的材料是否達標，每一個項目都有規定的款項，一定不能縮水，經濟管控到位。才能讓工程不會被有心人毀掉。綜上所述，利用工程經濟來管理工程中的各個部分，可以有效的調節工程的進度，保證工程質量，保證公司財政與各項資源項目的匹配程度，最大化的利用好資源，創造更多利潤，工程經濟管理工作運用科學有效的手段，制定各種管理制度，為項目推進提供制度保障，人員分配上也可以更加合理。工程經濟管理工作的開展還需要不斷的探索其它路徑，完善不足之處。

參考文獻：

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[2]楊憲法.建筑工程經濟管理中存在的問題及解決辦法探究[J].住宅與房地產,2016(33):116.

作者：張皓 單位：河北城鄉建設學校