經濟管理中的決策分析方法

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摘要：市場經濟的不斷發展，為各企業的發展創造全新的機遇，也為企業的發展帶來全新挑戰。對于企業來說，決策影響著其發展和生存，正確的決策可優化和升級企業，加快企業的發展進程。反過來，如果企業發展緩慢，則阻礙企業的經濟發展，增加企業經濟損失，嚴重時可導致企業破產。本文就經濟管理中的決策分析方法進行分析，為各企業發展舉措提供理論參考依據。

關鍵詞：經濟管理；決策分析；方法

企業在經濟管理過程中，管理者需做到決策的科學性，明確自身的職責，為企業未來的發展科學規劃，才可引領企業朝向健康的方向發展。對于企業來說，正確的舉措和企業的長遠發展以及經濟效益聯系密切，可真實的反應出客觀經濟的發展規律，利于企業管理者結合自身的實際情況，做出決策。

一、經濟管理中的決策原則分析

各個企業的短期發展目標和長期發展目標，和企業的決策工作聯系密切。尤其是伴隨社會經濟的不斷發展以及科學技術日漸成熟，增加了企業的決策難度。企業無法在憑借經驗進行決策，面對日漸復雜的市場、經濟的復雜性和多邊形，如果企業單純的憑借經驗去管理，那么定會導致企業決策片面化，阻礙企業發展的同時，也對我國經濟的發展帶來了不良影響。因此，各個企業必須注重決策，依據以下不同原則，利用經驗判斷法和試驗方法以及歸類方法等去決策，以維持經濟的穩定發展，以維持經濟的協調發展。

（一）信息準全的原則

信息為經濟活動中的決策基礎。必須掌握充分的基礎信息，才能對信息僅系統性的歸納、比較、整理和選擇，才能取其精華去其糟泊，才能由表及里，循序漸進的加工和制作，這樣才能夠做出更加科學的決策。

（二）可行性的原則

任何一個經濟決策均是為了實施制定的，因此必須確保決策的可行性，需把實際作為立足點，謹慎論證，全面的審定和評估，確保其可行性，保證決策的準確性和科學化。

（三）集體決策的原則

首先，一方面可把集體領導原則與民主集中制原則應用于經濟決策中。其次，可把咨詢參謀機構應用到決策中。

（四）對比選優的原則

正確、科學的決策需要建立在各種方案優劣比較基礎上，從各個方案中選擇出最適合的，強化決策效果。

二、科學決策程序和步驟分析

（一）調查分析，發現問題

調查分析，找到問題并對問題進行探討和論證，利于企業管理者做出正確的投資和經濟發展決策。但是需要注意的是，決策為起點，要想發現問題和確認問題不是一件容易的事情，尤其是問題的確認較為嚴肅，必須借鑒馬克思主義各理論與方法作為指引，通過現代化技術手段。結合企業的實際情況，依據事實和具體分析，結合企業經濟活動的外部與內部環境進行全面的調查和研究。

（二）系統分析，明確目標

企業領導人員需深入進行系統化的分析，才可確保經濟決策各目標的科學性，如果企業決策目標選擇失誤，必將影響企業經濟舉措結果，阻礙企業的發展。

（三）資料的收集，科學預測

對于企業決策系統來說，信息系統發揮著決定性作用，其作為神經系統，一旦缺失將影響決策的準確性，導致決策失誤，出現經濟管理混亂等問題。

（四）擬定方案，綜合評估

首先，進行可行性的研究。注重分析各個方案的財力、財力、物力以及各個不同制約條件可能帶來的影響，分析是否具備成熟的技術以及經濟依據。其次，對協調性進行分析。需結合經濟系統處理的效果，判斷經濟決策制定的合理性，結合時間結構的關系。空間結構的關系等不同方面的關系，判斷方案的協調性，確保方案可以帶動經濟去協調運轉。再次，對效果進行綜合性的評價。效果的全面評價，需涵蓋兩個方面得到內容，首先需要研究那些備選方案為經濟客體性能可能帶來的影響，也要對備選方案所帶來的經濟效益與社會效益進行綜合評價。這樣才能確保方案的可行性，以免由于方案漏洞，為后續的實施帶來不良影響。最后，分析潛在的問題。需針對每個方案去評估，分析可能發生的問題，并針對可能出現的問題，探討預防舉措。利于出現問題時，利用合理的舉措去補救。此外，也應針對認為因素進行估測，分析人的因素于決策中帶來的影響。

三、決策實施與運作方法分析

（一）制定實施的計劃

針對實現的目標設計最優方案，制定詳細實施計劃，落實責任制度，明確每個部門職責，明確分工以及各任務，嚴格要求各個部門依據責任制度去落實自身的職責。此外，實施定時間、定人員、定數量、定任務等不同制度。合理安排時間和進度，確保每個層次均貫徹總目標的要求，落實好各個細分化得到目標。

（二）落實責任，構建組織

建立各相應的組織，依據方案具體要求，嚴謹規劃人才，把經驗豐富、素質高，理論知識豐富的工作人員，安排到關鍵工作崗位中。同時，企業也要對各級部門的工作人員行為進行約束，落實責任制。

（三）統一思想，宣傳動員

思想的統一和宣傳動員工作，必須徹底和深入，在企業內部利用多樣化的形式進行宣傳，如企業會議、構建企業文化等形式進行宣傳。并在工作中要求各個工作人員思想的統一性、團結協作、共同執行依此來實現企業發展最終目標，發揮工作人員最大的優勢。

（四）反饋信息，跟蹤決策

在決策期間，受到主觀情況的營銷，可能會出現不同程度偏離目標的問題，影響決策的科學性。因此，為了避免出現此類狀況，需針對決策的修正、檢查、追蹤等方面，構建一整套問題的解決方法，確保決策與結果的一致性。

四、結束語

現代經濟的發展各要素聯系密切，縱橫交織，相互制約和聯系密切，只要其中一個要素出現問題，就會影響整體經濟的發展。因此，對于企業來說各領導在做出重大決策時，應秉承蓋度高度對企業負責的態度，依據具體方法，統一思想，宣傳動員，制定實施的計劃程序和原則進行決策，反饋信息跟蹤決策，把決策失誤率降到最低，獲得最大的社會與經濟效益，在現代經濟中良好生存和發展。

參考文獻：

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作者：朱怡霖 單位：鄭州市第一中學