市場經濟下企業經濟管理模式

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摘要：在市場經濟背景下，企業要想獲得長足、穩定的進步，就需要對自身的經營管理模式等加強分析，對企業在實際經營管理過程中所產生的一系列規章、制度、流程、管理方法和人員結構等均加強分析，更好的適應社會發展和經濟發展的要求，使企業在不斷的轉變和調整中增強綜合競爭力。本篇文章在此基礎上，主要對市場經濟下企業經濟管理模式的相關內容進行研究與分析。

關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理模式；社會背景；創新實踐

一、企業經濟管理模式的基本內涵

無論是國有企業還是私有企業，都是市場經濟中的重要組成部分，但是企業在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會被市場淘汰，因而企業需要綜合自身的實際特點，對企業經濟管理模式加強研究和分析，從人員結構、經濟形式、制度法規等方面綜合考慮、有效管理，使企業經濟管理模式的應用和發展更加具有科學化特點。企業經濟管理模式是企業在長期經營管理和一系列的生產實踐活動中所形成的，企業對內部的資源進行整合，并科學規劃、合理應用，使得企業內部經濟管理水平提高。同時在企業經濟管理模式中，還要求管理者對各項活動的組織、實踐以及資源調配、應用等工作加強管理，在此基礎上建立并完善各項經濟管理制度，實現對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業經濟管理模式屬于企業內部資源管理和價值采用的綜合管理形式，主要集中于對企業各項經營活動的組織、計劃、協調、控制等，這種管理模式能夠滿足企業發展需求、提高企業經營效益、助力企業未來發展。但是隨著市場經濟的不斷變化，企業經濟管理模式也要據此作出對應的改革、優化和創新、發展，企業要綜合自身的經營特點、發展實力以及企業文化等，確定較為適用的經濟管理模式，整體化的提升企業內部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。

二、當前市場經濟下企業經濟管理模式中所存在的相關問題分析

（一）制度管理問題

企業經濟管理模式中一直存在的一個問題就是管理制度問題，市場經濟在不斷的發展中，企業之前的競爭壓力加大，為了防止一些惡性競爭事件的發生，需要企業內部加強相關制度的建立和健全。我國企業的發展歷史相對較短，因而主要是借鑒西方國家的一些制度模式，但是時展中，企業經營發展的市場背景處于不斷的變化之中，如果企業在管理制度上一味的因循守舊，不懂得變通，根本上時代的步伐，就會導致制定的制度并不能起到經濟管理的作用。還有一些小型企業或正處于上升時期的企業，在經濟管理工作方面存在較多漏洞，經濟管理模式中的管理制度形同虛設，制度、理念、方法均較為落后，不利于企業的發展、進步。

（二）人員配置問題

一個企業的運營發展離不開各個崗位人才的助力，企業人力資源的調配和利用直接關系到企業的經營發展實力。在整個經濟管理工作中，沒有對人員配置工作重視起來，在人力資源管理和人才考核方面缺少專業態度，直接影響企業的未來發展。一些企業在人力資源管理中，僅僅是對管理層人員進行考核管理，對于一些職工卻不夠重視，這就造成企業的人員流動性加大，留不住有經驗、有能力的老員工，就需要企業投入更多的成本去招聘、培訓新員工，不利于企業內部的經濟管理水平提高。還有一些企業在擴張經營規模的同時，沒有對人員結構進行合理的安排，缺少對人才的專業考核機制，也導致經濟管理模式中的人員配置工作存在嚴重缺陷和不足。

（三）組織結構問題

現代社會正處于不斷的發展和進步階段，市場經濟發展迅速，也進一步推動了社會文明進程，市場經濟通常也被稱為自由企業經濟或自由市場經濟，這種經濟形式更加有利于市場資源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的計劃經濟體制影響，一些企業在組織結構上仍舊缺少變通，并沒有根據當前的市場經濟發展特點和需求對內部組織結構作出必要的改革和創新。企業管理人員缺少前瞻性，對市場現狀把握不到位，就無法對現有的經濟管理模式進行補充和完善，企業的組織結構也就無法實現優化和升級，內部組織結構和管理層次不明確，就無法在企業內部實施開放、民主的管理，極大的制約了企業未來發展。

三、結合市場經濟發展需求和特點，研究企業經濟管理模式的優化措施

（一）制定科學合理的管理制度

市場經濟不斷發展中，企業之間的競爭趨勢加劇，企業要想獲得更多的發展機會，就需要建立健全完善的管理制度，同時，企業在研究和優化經濟管理模式的過程中，第一保障就是加強制度研究。以往的管理制度落后，對員工的思想意識管理不到位，導致各種消極怠工問題，在新的經濟管理模式下，管理人員要樹立明確的管理目標，針對企業未來的發展目標、經營現狀等，制定更加科學、全面和合理的管理制度，立足于長遠發展，對企業的生產流程、生產指標、成本管理、投資回報率等均加強管理。在科學的管理制度下，可以建立對不同崗位進行明確的分工，對其權責分清后，實施嚴格的獎懲制度，推動企業內部的規范化運行，使企業內部資源得到合理的配置和應用。

（二）創新人才管理

人才管理也是企業經濟管理模式中的重要組成部分，這是因為人才管理需要企業投入一定的資源和成本，屬于企業的管理投資部分，如果人員管理不當，就會導致投資無回報，而企業提高人才管理效用，則能夠為企業帶來更大的發展動力和經營效益。在新的經濟管理模式下對人才管理模式進行改革和創新，就要求重視對一線員工的管理，對于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求，穩住人才、保住勞動力資源，另一方面則是加強對員工培訓，結合獎懲制度，提高員工的工作積極性，使其崗位技能提高，為企業發展作出更大貢獻。對于企業的優秀技術人才和中高層管理人員則是要采用多樣化的考核制度，定期考核，完善晉升渠道，充分體現人才價值，并使其在自己的專業領域內和崗位實踐中獲得認同感，引領企業未來更好的發展。

（三）加強組織結構的管理

根據實踐調查來看，我國企業發展和企業經濟管理方面和發達國家之間仍舊是存在較大的差距，尤其是在企業組織結構管理方面不夠靈活，管理形式呆板，導致企業的發展進程緩慢。針對這種情況，就需要綜合企業經濟管理需求，關注生態效益和環境效益，在科學的指導理念下堅持走可持續發展道路。完善企業內部的組織結構，需要對企業自身發展問題以及面臨的市場風險進行分析，不盲目擴大經營規模，而是在原有的管理基礎上，站在更高角度、運用發展的眼光去看待問題和分析問題，搜集市場信息，全面把握市場以及行業動態，對企業未來的發展方向、經營目標和涉及的行業內容等進行合理的規劃。在組織結構管理創新的過程中，還要引導員工積極提出各種建議，堅持民主化管理和開放性管理。

四、結語

市場經濟的發展為不同行業的發展帶動重要的動力，各個企業在市場化競爭中不僅要加強生產技術和運營管理方面的研究，還要重點對企業的經濟管理模式予以改革和創新，從企業的管理制度、生產流程、組織結構等方面不斷調整企業的內部管理形式，使其更加適應市場環境的變化需求。在企業的經濟管理模式改革中，要針對當前企業經營管理存在的諸多問題，討論這些問題所形成的原因以及帶來的風險，結合實際的研究制定出相關應對措施，使企業經營的抗風險能力不斷提高。經濟管理模式的形成和發展受到多種因素的影響，包括企業領導作風、企業傳統文化以及經營規模等均會影響經濟管理模式，而職工構成、組織結構、產品特點、技術構成、生產方式等也對企業經濟管理模式轉變具有重要的推動作用。在開放性的市場經濟環境下，企業內部加強對經濟管理模式的研究和創新，有助于實現企業內部資源的優化配置和合理利用，使企業運營管理的成本降低，增強企業未來可持續發展動力。

【參考文獻】

[1]焦思曼.探究現代市場經濟下的企業經營管理模式[J].現代營銷(下旬刊),2018(04):119-120.

[2]沈杰,張長福.關于市場經濟條件下國有企業經濟管理模式思考[J].現代經濟信息,2018(08):64+66.

作者：劉明瀟暢 單位：澳門大學