石油企業經濟管理創新途徑

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摘要：眾所周知，一流的石油企業不僅擁有一流的業務收入和盈利，更要有一流的商業模式和專業的人才隊伍。新的歷史條件下，石油企業必須結合我國國情和自身實際情況，創新企業經濟管理模式，與國際化運營管理接軌，更好地推動企業優化發展，讓企業在激烈的市場角逐中健康發展。

關鍵詞：石油企業；經濟管理；途徑策略

隨著世界經濟一體化的發展，我國大型石油企業面臨的挑戰越來越大，近期大部分大型石油企業需要承擔利潤跳水、投資收窄、現金流風險增加等不同方面的壓力。新常態下，石油企業應當深入探究企業管理驅動原始理論，創新優化自身管理方式和人才隊伍，保持與市場發展的一致性，完善自身缺陷，用科學的發展觀提高石油企業生產率，實現高質高效的健康可持續發展。本文主要強調了新時代創新管理的重要性，從當石油企業面臨的危機和自身的缺陷出發，簡要介紹了如何在組織創新和人才創新等方面創新經濟管理方式。

1新時期石油企業經濟管理創新的必要性

1．1適應國家經濟體制的必然要求

相關數據顯示，近10年以來，我國大型石油公司和石油技術服務公司研發投入保持較快增長趨勢，對于中國石油企業，大規模裁員和資產的大規模運作并不符合我國基本國情，也不是中國石化企業所能操作的，只有走加強科技創新這條路。在市場經濟深入發展的特殊時期，我國的石油企業必須以全新的態度和經濟管理方式去迎接市場競爭的嚴峻挑戰，正確認識自身的優缺點，根據國家政策創新經濟管理方式，強化我國石油企業的經濟實力和國際化地位。

1．2實現科技知識經濟一體化的必然要求

21世紀是網絡化普及的時代，是信息泛濫發展知識經濟的時代，很多發展停滯面臨破產的企業都是由于信息不對稱或相關數據掌握不牢靠。新階段的石油企業必須樹立能源互聯網和跨級思維，加快MES和ERP系統的建設和應用，實現各項業務的信息化和智能化，促進互聯網技術和能源生產消費的深度融合。對于這些市場新需求和企業發展新方向，經濟管理創新是不可或缺的，加強網絡信息技術和企業經濟管理兩者之間的聯系，互相促進，服務企業，形成以互聯網為基礎設施和創新要求的石油產業新型商業運作模式，實現現代化石油企業的健康可持續發展，順應新時代科技知識經濟一體化的要求。

1．3企業自身發展的必經之路

從改革開放至今，我國石油企業經濟雖說一直以飛快的速度在發展，也有個別大型石油企業在國際市場上有舉足輕重的對位，但整體上看與國外發達國家有較大差距。為此，我國石油企業必須加強自身的管理，從各個方面入手，摸索適合我國國情和自身發展的新型管理模式，不僅需要用理念體質的創新激發員工活力，創造企業“全員創新”格局；開展突破性科學技術研究，尤其是面對持續走低的油價，如何突破關鍵技術的攻克和推廣，發揮科技創新的龍頭作用；最重要的還是要講創新貫穿于企業管理的全過程，吸收國外先進管理經驗，結合自身情況優化企業經濟管理，提高企業各個部門的管理效率，全面提升企業核心競爭力和整體實力，縮小與發達國家之間的差距。

2現階段我國石油企業經濟管理的特點及不足

2．1企業文化建設力度不夠

中國特色社會主義進入新時代，社會的主要矛盾也發生了重大變化，面對新形勢和新需求，中國石油企業中的各項不足紛紛顯露。比如在文化建設上的缺失，文化是支撐企業長期發展的不竭動力，是企業在長運營過程中所形成的具有精神特色的價值觀念，文化建設的好壞不僅關系到企業內部的凝聚力，對其外部形象和信譽建立也十分重要。我國的石油企業初步建設時重心主要放在經濟發展上，對精神文化建設不夠重視，沒有將其與企業發展戰略結合起來，在制度文化建設上缺少必要的激勵制度和物質保障，各部門之間溝通存在障礙，互相推卸責任，與市場經濟體制要求內的企業制度存在較大差距。

2．2缺乏創新意識

我國現在大力提倡改革，社會經濟發展進入到了新的歷史發展階段，然而很多石油企業管理人員在認知上存在諸多限制，缺乏一定的創新意識。創新通過對企業組織形式的改善和管理效率的提高不斷給企業注入新的血液，使企業不斷提高自己適應新的市場要求。企業工作人員所需要的創新精神是一種勇于正式錯誤，拋棄不適合現行市場的舊食物和舊思想，敢于用新的思維方式思考問題，提出新觀點，敢于實行新政策，實現新發展。但是目前我國大部分石油企業的經濟管理制度與當前社會發展不同步，企業經濟管理人員在存在認知上的誤區，缺乏創新意識，固守老方法，將經濟管理簡單地視為財務管理，導致企業內部多層經濟管理內容存在缺失，很大程度上弱化了企業經濟管理效能，影響企業盈利。

2．3企業內部經濟管理制度不健全

從我國現有的石油企業管理現狀來看，經濟管理不善一直是制約企業長遠發展的重要問題。由于內部領導管理能力和水平的參差不齊，形成了不同企業實力高低的差距，部分石油企業內部管理模式單一，缺乏制衡制度，經濟管理在很大程度上依靠領導者的職業素養，給領導者專權操作留下很大空間，在經濟管理工作上存在者權責模糊的情況。同時，太過重視宏觀調控，缺乏明確的制度約束，對財務控制工作太過理想化，而很多領導對財務工作的具體流程又不夠清楚，拉低會計信息的可信度，進一步拉低客戶滿意度，這種資源配置上的不合理，是企業在經濟效益上的嚴重損失。

3強化我國石油企業經濟管理模式的創新途徑建議

3．1認識經濟管理創新新理念

新時期要有新發展，企業必須突破自己原來對經濟管理保守的認知誤區，用一種科學內部改革，轉變發展方式，將改革與創新視為擺脫石油困境的治本之策，深入市場調查研究，用不畏難、能堅持的創新精神克服守舊分子的反對意見，通過適應“統一開放，競爭有序”的市場體系，按照市場規律操作運營，從根本上避開了市場風險。用創新和改革相結合的方式優化企業資源配置，提高全要素生產率，這些都需要正確經濟管理理念的指引，幫助領導干部從舊的思維方式中解放出來，為響應國家對資源節約型社會的建設，也應該將企業的增長方式從粗放型轉變到集約型上來，從注重擴大生產規模轉移到提高產品質量上來，在企業的經營管理上將目光從油氣產量轉移到現金流量變化上來。用新理念、新思路、新舉措解決層出不窮的新問題，同時要注重新理念的循序漸進性，使數據化、科學化的經濟管理新理念深入人心，提高企業駕馭市場的實力，對市場變化能夠應對自如，幫助企業向特色化、規范化、新型化的方向發展。

3．2優化企業人才資源

企業的人力資源管理應該從源頭抓起，重視創新型人才的引進，用多樣的激勵方式引導員工創新，同時在企業內部開展相關培訓和講座，重視員工的合理訴求，用人性化科學化的績效評估機制增強企業人力資源管理的公正性，提升企業創新能力和管理水平。狠抓降本增效，以降低系統成本為目標，全位開展對標挖潛活動，增強企業的盈利能力。通過自主創新，提高產品技術含和附加值，增強企業的核心競爭能力，促進企業健康發展。

3．3創新企業經濟管理制度

針對石油企業經濟管理制度的創新，首先要做的是對產業結構的調整和戰略布局的優化，從長遠目光看，根據可持續發展的原則和原有的發展戰略，強化戰略性業務，淘汰落后產能部門對儲量產量沒有增長潛力、投資回報率不高、經營風險不可控的油氣勘探開發項目要果斷處置。積極引導增量，盤活存量，夯實資源基礎，為市場形勢好轉之后擴大投資規模做好準備。其次要有一定的風險意識，加強管控，把握資本運作的原理，對投資成功和項目都要做好經驗總結，在低油價形式下精打細算每一筆資本性支出，健全企業內部的監管機制，提高風險防范能力。最后在商業運營模式上，要采取開放包容的態度，不斷加強合作，擴大市場和影響力。中國石油在海外有些項目難以實施主要是由于現在的市場問題，高油價時期買入的項目正處于消化期，有的項目執行難度大又需要申請延期投資，以化解低油價帶來的投資風險。在這種情況下，中國石油企業要抓住“一帶一路”建設的良好機遇，及時調整海外投資方向和投資策略，樹立新的義利觀，堅持互惠互利的原則，創新合作模式，經營好周邊國家，就近建立利益共同體，開創國際合作新局面。既要下決心剝離不良資產，又要繼續評價篩選合適的新項目，優化海外資產，還要開放國內市場，吸納外部投資，盤活存量資產，確保海外投資安全。同時將資源開發和商品貿易結合起來，謀求合理的價格，建立穩定的市場，開辟多種渠道，確保中國油氣供應的安全。

參考文獻

［1］彭萊．新時期創新企業經濟管理的途徑分析［J］．中國鄉鎮企業會計，2017，（09）：146－147．

［2］王瑤．淺談新時期石化企業經濟管理的創新途徑［J］．化工設計通訊，2017，43（06）：251－252．

［3］高娟．淺析新時期石油企業經濟管理的現狀與創新［J］．中國集體經濟，2016，（04）：39－40．

作者：王文君 單位：中國石油河北銷售分公司