企業經濟管理體系改革思路

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摘要：本文基于經濟新常態背景下，闡釋了經濟新常態的內涵，詳細論述了企業經濟管理的內涵與主要特點，并深入分析了當前企業經濟管理的現狀，進而針對企業經濟管理過程中存在的組織結構不完善、管理機制不健全、財務核算有誤差等問題，分別從樹立創新管理思想、實施柔性管理方式、加強人力資源管理、完善財務核算機制等路徑，提出了企業經濟管理體系的具體改革思路與實踐策略。同時，在此基礎上，從思想、組織以及機制三個維度，對企業經濟管理體系未來的創新方向進行了探究，以期能夠切實提高企業經濟管理效率與水平，更好地順應經濟新常態的基本需求，進一步推動企業的可持續發展。

關鍵詞：經濟新常態；企業經濟管理；內涵；現狀；改革思路

一、經濟新常態的內涵

經濟新常態是當前我國市場經濟發展體制的嶄新格局，而在經濟高速發展時期，經濟的整體上升幅度與速度逐漸從高速變成了中低速發展，這是維持經濟換擋期間的新常態特點。在經濟新常態環境下，經濟結構的轉變與經濟發展整體趨勢都是在可持續發展基礎上努力積極地進行實踐，在科學調整經濟上升組織結構當中，逐步健全較為對稱的均衡發展狀態，才能從根本上推動我國經濟的長期有效增長的可持續性動能。曾在2014年進行考察過程中，明確指出：努力順應經濟新常態的嶄新發展格局是當前社會各領域企業應高度重視的關鍵性問題。從目前我國特色化社會主義下的市場經濟整體格局中也能明顯看出，日益嚴峻的市場競爭形勢也是經濟新常態下為各大企業所帶來的巨大挑戰。因此，在經濟新常態背景下，當代企業怎樣管理自身內部經濟問題是目前各大企業所面臨的核心問題。在正式邁進新常態發展的過程中，也意味著我國市場經濟發展全面進入了高效能、低成本的長足發展新模式。怎樣在這樣全新發展模式中，謀求可持續發展的動能，是各大企業應重點思考與解決的現實問題。

二、企業經濟管理的內涵及特點

（一）企業經濟管理的內涵

企業經濟管理主要指的是經濟管理人員為達到既定目標，對市場經濟活動以及生產運營活動所實施的規劃、組織、指導、協調及監督等工作，簡單來說，就是經濟管理人員對相關經濟活動的科學系統管理。經濟效益是各大企業的終極追求目標，而經濟管理工作則是確保企業實現最終目標的重要保障與基礎條件。縱觀當前企業經濟管理現狀來看，經濟效益的不斷增長始終貫穿在企業的各個經濟活動中。企業實施經濟管理，應全面掌握企業自身的顯著特征及內在生產規律，科學合理地控制企業的費用支出及各環節工作的費用，基于市場同類產品的價格，合理確定產品的標價，努力用有限的資源，為企業廣大工作人員提供最佳的薪資待遇，以此來增強企業資金的整體使用效率。提升企業經濟預算及經營水平。企業經濟管理的關鍵是要進一步激發企業潛在的創新能力，企業應依托經濟目標，將其作為主導，不斷優化與加強相關經濟活動。在當前經濟新常態背景下，企業主要的推動力也發生著巨大轉變，從原有的生產要素，逐漸變成了當下管理要素，在市場經濟迅猛發展的驅動下，企業經濟管理會隨之進行變化，以便能夠更好地順應市場經濟形勢，為企業爭取更多經濟效益。

（二）企業經濟管理的特點

企業經濟管理主要有以下特點，其一是指導性較強。企業的實踐策略規劃，是將企業經濟目標作為基本依據，對企業將來的發展方向進行指導，有著至關重要的現實指導意義。因此，為了能夠謀求更好的發展，就需要企業對內部經濟管理工作高度重視并科學調節，以此讓企業實際行動的方向更加明確、針對性更強。其二是關聯性較強。為了贏得更多的經濟效益，保障企業自身在市場中的競爭優勢與活力，就需要企業強化經濟管理，構建長期有效的戰略計劃，科學指導企業后續的各項工作。企業綜合實力及發展水平，也同樣與企業經濟管理有著緊密關系，經濟管理能力在極大程度上影響著企業的綜合實力與整體管理水平，將決定著企業未來生存與發展的命運，因此，企業必須要高度重視經濟管理，積極轉變管理思想，努力改革與創新經濟管理體制，從而為企業可持續發展奠定堅實基礎。

三、經濟新常態背景下企業經濟管理現狀

從根本屬性上看，新常態實際上是經濟發展到相應的水平后不可避免的改革要求時期。一方面，市場經濟領域中新出現的產業、新情況、新問題、新現象，為切實有效解決經濟新常態所引發的各種問題指明了正確方向。另一方面，新常態的產生并不代表著舊常態的徹底消失，新舊常態之間的相關要素會在時間的推移下，在經濟領域中的影響力逐漸降低與增長。基于這樣的情況，企業想要謀求長期發展，就必須要主動進行反思，總結當前經濟管理過程中存在的各種不足問題，客觀看待自身不足，進而結合市場經濟發展形勢，深入探索、努力尋找科學合理的解決方法及方式，而企業當前經濟管理中主要存在以下幾方面問題：

（一）組織結構不完善

不管是哪種性質的企業，在其自身組織結構規劃方面都存在著顯著的計劃經濟制度特征，具有組織嚴謹、界限明確、級別森嚴等主要特點，管理人員經常習慣在企業內部進行不同層次、多個部門的劃分，以此來更加高效地進行管理，卻嚴重忽視了企業經濟管理的實際需求。過于嚴謹的組織結構會降低企業員工的工作熱情與積極性，阻礙他們創新能力的發揮，部門之間過于劃清界限，容易導致各部門單獨工作的狀態，影響部門間的有效溝通與交流，會出現功能重復。而等級思想在組織結構中，會妨礙信息與資源的共享與互通，一經出現任何問題，無法及時找到負責人。此外，在市場經濟制度下企業過分重視自身經濟效益，會無法均衡地分配組織不同層次與部門之間的資源，比如財務會計部門、市場營銷部門等，雖然在整體組織結構中不占有主導性的管理位置，卻因為在企業實際經濟效益方面具有不可取代的積極作用，發揮著企業經濟管理的干預功能。

（二）管理機制不健全

由于我國長時間受到政府單一性行政管理制度的影響，導致政務與企業無法清晰劃分的現實問題，企業管理體制的構建缺少單獨性，通常只是將國有企業中的管理模式挪用到自身管理當中，或是盲目地對相關行業進行模仿，有著強烈的形式主義，缺少應有的實用性。在以往經濟常態中，產品及服務質量的好壞將直接決定著企業的實際利潤，但這并不只是企業發展的唯一條件。在技術與資源相對穩定的形勢下，全面覆蓋市場的關鍵性要素是生產效率，換言之，市場的不斷拓展是企業追求的最終目標。但在經濟新常態背景下，出現了產能過剩的問題，市場競爭主要方向逐漸從數量轉變成了質量，從根本屬性上講，這實際上是社會大眾消費需求發生改變的必然結果，作用同質化的產品越來越多，并無法從選擇性層面上扭轉企業局面，高質量、個性化的產品及服務才是企業真正的競爭目標。通過上述分析可看出，在管理體制缺失的情況下變革企業發展戰略，將會極易導致風險的出現，投資一旦失利，將影響企業內部的團結及資本的穩定，特別是在經濟壓力不斷加劇的形勢下，企業還需面臨資源不足、人才流失、成本升高等問題。

（三）財務核算有誤差

財務核算直接關系到企業所有的經濟活動與效益關系，財務核算若是出現絲毫的誤差，將會造成無法挽回的經濟損失，為企業帶來巨大的經濟危機。相對于西方發達國家來說，我國市場經濟體系的構建時間較晚，當代企業管理體制尚未健全，因而，在財務審核的管理制度、規章條例等方面并不完善，缺少切實有效的監督管理與報警機制，企業內部財務部門與市場之間溝通不及時，無法提供有助于企業高層決策的建設性意見。同時，財務核算的效率較低，不管是國有制企業當中的家長式權利，還是中小企業當中的家族式管理思想，對財務部門的干預都無法避免。從企業經濟管理實效性上看，財務核算具有重要的作用，財務部門通常負責記賬、整理、統計、員工工資結算等工作，嚴重忽視了其在企業經濟管理中的導向作用，只有將財務核算納入到企業經濟實際管理現狀中，包括企業法人、投資人以及債權人等，才能真正全面且充分地體現出企業經濟真實情況。相反，若是單獨利益主體直接干預企業的財務核算，將會導致最終的決策出現明顯的傾斜，最終必然會阻礙經濟新常態下，企業經濟管理體制的改革與創新。

四、經濟新常態背景下企業經濟管理體制的改革思路

（一）樹立創新管理思想

人的實際行為受到大腦思想的支配與把控，企業經濟管理同樣與企業經濟管理觀念有著直接關系，因此，只有將企業經濟管理的全新思想充分落實到實際經營與生產當中，才能切實有效地推動企業經濟管理的變革與發展，提高整體經濟管理水平。想要真正貫徹并有效落實企業經濟管理的創新性思想，就應對當前經濟新常態背景下市場與企業發展形勢進行全面透徹的了解，把握每次發展的重大機遇，滲透新的發展理念，科學系統地管理與把控企業內部，逐漸構成先進性的管理思想體制。縱觀我國當下大部分企業實際發展情況，他們所面臨的各種發展瓶頸，多數原因源自于企業高層領導與管理隊伍缺乏強烈的競爭意識，并未深刻意識到企業發展過程中所面對的相應危機，嚴重忽視了企業經濟的管理。以知名企業萬達為例，該集團以獨立店的形式于2002年正式成立，并在幾年時間就快速轉型，變成了組合店形式。隨著房地產行業的逐漸興起，萬達集團充分抓住了房地產所帶來的重要機遇，同時并涉獵影視娛樂領域，在短短幾十年時間，發展成商界的翹楚，占據不可撼動的地位。從中能夠明顯看出，市場經濟的飛速發展，給各大企業的發展造成了不同程度的沖擊，但同時也為其提供了新的轉型方向。在經濟模式不斷改變下，企業面臨著較大的生存壓力，但也存在著無限的發展生機。只有勇敢面對困難、挑戰困難，才能在激烈的市場競爭環境中贏得更大發展空間。因此，不管是對于哪種規模的企業來說，都應客觀看待市場經濟的改變，積極努力的探索，尋求全新的發展路徑，只有這樣，才能確保企業自身的長足發展，才能獲得滿意的利潤。

（二）實施柔性管理方式

首先需要確定的是，經濟新常態與過去的舊常態，在相互對立的情況下才具有現實意義。由于計劃經濟階段市場有著極其強烈的剛性需求，企業自身內部的組織結構將會變得更加穩定、更加嚴謹、更有層次性，進而能夠充分發揮組織體制的積極能效與作用。可在市場經濟體系中，國家行政部門不再負責社會資源的合理配置工作，而是將其轉移到市場調節，嚴峻的市場競爭形勢為企業所帶來的發展機遇和挑戰，讓傳統企業當中組織結構方面的不良問題愈發突出，比如在各個部門之間的合作與溝通、生產環節的默契配合、品牌的營銷與保護等方面，因為信息缺少相應的對稱性，造成較為嚴重的壓制。按照經濟新常態的主要特點，企業應在確保自身經濟效益的前提下，逐漸轉變原有粗放型發展狀態，降低高能耗生產、減少污染，全面進入低效益、低產出的產業領域，同時將知識與創新作為自身發展的主要推動力量。全新的企業內部組織結構應具有柔性化的管理作用，也就是說堅持以人為本的原則，注重并突出組織之間的有效協作與相互推動性，充分運用企業自身文化精神，來大力培養企業工作人員的忠誠度及歸屬感。從這一層面上看，扁平化的組織結構價值更高，其既能夠提高信息處理與傳輸的實效，與此同時，在這樣的組織結構體制中，人才資源的優勢將得到最大限度地發揮，從根本上滿足了經濟新常態背景下市場元素變化的基本要求。

（三）加強人力資源管理

新經濟常態當中的“新”，并不只是單方面的新產業、新經濟以及全新的模式，還包括在宏觀經濟風險整體能夠控制的前提下，根據大力改革與創新來有效解決產能過剩、虛擬資本價格膨脹等不良問題。在這其中，社會各領域中的企業管理體制具有至關重要的作用，其是企業在經濟新常態環境下的基礎理論支撐以及強大的實體后盾力量。健全合理的企業管理體制必須要有對外開放的思想，應根據經濟全球化、技術先進性、信息智能化以及文化多樣性的現代社會發展形態，基于核心元素全面推進管理體制的不斷完善。在知識經濟背景下，企業之間日益激烈競爭的關鍵是精英人才的競爭，人才就是企業的人力資源，是人才資本的重要載體，更是企業創新能力及發展的核心。在以人為本的基礎原則下，企業應針對人力資源來進一步健全自身管理體系。經濟新常態下最為顯著的特征便是人口紅利的真正消失，原本粗放型市場經濟模式所依靠的廉價勞動力優勢已經不復存在，尤其是在勞動力過剩向勞動力急缺過渡時期，我國經濟整體上升更多情況下，主要依靠的是人力資源的推進與先進技術引進的保障，因此，在健全企業管理體制過程中，構建完善的專業人才引進機制是首要任務，與此同時還要優化獎勵機制、工作績效制度等，在最大限度獲得優質人力資源的基礎上，努力留住人才，為他們提供良好的工作環境及科學的職業生涯發展規劃。

（四）完善財務核算機制

在經濟新常態背景下，各大企業要同時面對市場及產業兩方面所帶來的巨大雙重壓力，其中，當前市場對于企業生產的產品和服務水平提出了更高的創新要求，而產業結構在經濟新常態推動下，也在不斷地轉型與升級，這將直接影響著企業當下經濟管理模式的改革與創新。在雙重壓力的緊逼下，重視并加強財務核算，科學有效地防范各種經濟活動中將會出現的相關風險是企業應重點解決的問題。將財務核算作為主要的切入點，使其成為防范經濟風險最為直接的途徑，一般情況下，在市場經濟中，企業常用的財務核算方法主要是運用企業整體收入減去各環節生產中支出的成本，來計算實際的企業經濟效益，這樣的核算方法從整體上看，雖然較為合理，但卻不夠規范與精細化，無法充分體現出具體的風險元素以及風險發生的概率。從企業財務核算的主要工作職能上看，風險防范可分成投資與融資兩大部分，相對來說，投資風險要更大、更明顯，企業在全新技術、嶄新行業形態、全新產品及創新性模式了解不全面的狀況下盲目跟風進行投資，將會導致最終的投資失敗，引發經濟危機。但在融資方面的風險卻較為隱性，特別是在目前互聯網金融迅猛發展的形勢下，網絡貸款、眾籌以及P2P等多元融資模式的出現，致使其中存在較大的安全隱患。對此，根據對財務風險的有效防范來優化財務核算流程，既需要企業積極引進優秀的財務會計專業人才，同時還需要構建開放化的財務核算平臺。此外，也應引導并加強財務核算部門與企業其他部門與組織之間的緊密聯系與溝通，從而逐漸構成科學規范的財務核算機制評價系統。

五、經濟新常態下企業經濟管理體制未來的創新方向

（一）思想上的創新

無論在哪種社會形態下，在組織性的運行實體中，都需要正確科學的思想對其進行指導，各大企業在經濟管理當中，有著明確的目標，更應深刻意識到理念對經濟管理體制改革的重要作用。可以說，理念對于企業各項經濟管理工作具有不可替代的導向性作用，在當前經濟新常態背景下，我國眾多企業的經濟實際管理效果均不理想，究其根本原因，主要是由于企業缺少先進的管理理念，他們的管理思想過于陳舊、落后，并沒有強烈的競爭意識，缺少創新精神、主動學習意識及超前意識。許多企業滿足自身在市場經濟活動中的狀態，安于現狀，無法科學地對未來市場發展形勢作出精準的判斷。對此，企業經濟管理在思想上的創新就需要充分遵循與時俱進的基本原則，靈活地利用歷史唯物主義的基本理念實施創新，主動摒棄經濟新常態背景下所謂的成熟機制以及既得利益，用嶄新的角度和維度去創建能夠體現我國特色化的當代企業新管理體制。

（二）組織上的創新

經濟新常態背景下，企業組織上的創新方向將會更加清晰與明確，具體包含以下三個方面：首先，將企業過去垂直化的組織結構精簡轉變成扁平化的結構。其次，在扁平化組織結構的基礎上實施管理體制的優化與創新，充分結合企業內外的真實環境，不僅要注重經濟環境，同時還要思考政治、自然以及人文等方面的環境，努力建設柔性化組織結構，充分推動信息處理與傳輸效率增長。和諧穩定的企業內部與外部環境，能夠確保企業自身的穩定性。最后，要根據互聯網時代下的先進性思想對企業組織結構展開深層次的變革與創新，以此來充分利用網絡信息技術的優勢，更快地實現企業最終目標。

（三）機制上的創新

從基礎理論層面上看，機制創新是企業經濟管理舉措探究中價值最高的內容，但與此同時也是難度最大的一部分。這是因為，機制創新首先需要切實滿足企業自身內部的限制性需求，確保企業穩定、快速、高效的經營與發展。其次，機制創新還要充分滿足人性化方面的需求，構建相對自由、民主、開放、和諧的發展空間，以此來更好地引導與鼓勵廣大員工主動積極地進行創新。此外，在均衡限制與獎勵機制的過程中，還要高度重視并加大企業自身文化的建設力度，從人文關懷的視角入手，真正關心每位員工，幫助他們解決現實問題，從而加強員工的歸屬感與認同感。

結語

在經濟新常態背景下，當代企業應正確客觀地看待新常態的發展局面，要從自身實際需求出發，高度重視并加強企業經濟管理，要深刻意識到當前在經濟管理過程中存在的組織結構不完善、管理機制不健全、財務核算有誤差等不足，進而通過樹立創新管理思想、實施柔性管理方式、加強人力資源管理、完善財務核算機制等有效路徑及策略，改革并創新經濟管理體制，從而為企業的發展注入源源不斷的動力，推動企業的長足發展。

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作者：陳赟桃 單位：福建商學院