市場經濟下企業經濟管理研討

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摘要：在中國目前的市場經濟下，經濟管理在企業中占著舉足輕重的地位。而由于目前經濟管理發展不全面，仍存在許多問題，例如管理層分工不明確、沒有團體精神、相關的制度發展仍不完全等等。根據上述這些問題，文章進行深入的思考，希望對大家有所啟發。

關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理

毫無疑問的是現代化的管理對于企業是至關重要的。而企業管理中，又屬經濟管理占了一個先行地位。由此我們可以推斷，一個能把經濟管理做到極致的企業，想必其企業本身也不會遜色。相反，如果企業做不好經濟管理，哪怕暫時成功，也不能長久。

一、企業經濟管理中存在的普遍問題

企業經濟管理可以拆開分為兩個部分，分別是經濟和管理。從經濟方向來看，則注重于企業的生產力、銷售模式、經營狀況，而如果從管理方面來看，則注重于企業的各個方面資源的調配情況、員工分布情況。只有在經濟和管理上同時入手，才可能達到事半功倍的效果。現在，在市場經濟模式下發展的企業中，經濟和管理方面都成功的，寥寥無幾。如何做到經濟管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：

1.企業經濟管理分工不明

對于企業來說，追求經濟利益才是最重要的，如果一味追求經濟利益，則可能導致疏忽了企業經濟管理分工的問題。一旦疏忽了經濟和管理的整體性，就意味著把企業從根本上分裂，導致企業發展必然存在著偏頗，各個部門面對著問題時也無法判斷責任擔當。長此以往，問題無法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強，企業將進入惡性循環。反之，如果企業重視經濟管理的分工問題，嚴格歸屬責任劃分和下達準確的任命。則無論對于激發員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對企業建立其牢固的經濟管理系統，都是非常有幫助的。

2.企業經濟管理沒有團隊精神

當代人最大的問題就在于個性化太足，自私自利已經不是個人現象而是普遍現象。經濟管理應該依附于大家的共同努力，而不是憑借一個人或者兩個人的努力就可以完成的。如果企業中沒有團隊精神，則經濟管理可能只是表面功夫，大家都只在意自己的工作能不能更輕松，不管別人能不能承擔過重的負擔。一旦有這樣的想法，企業經濟管理的效率可能降到非常低的地步，大家你推我、我推你，事情常常拖延不能完成。一旦目前的市場經濟情況產生變數，則企業的經濟管理運作良好的表面現象可能會被打破，顯露出衰敗的跡象，這也并不利于其可持續發展。

3.經濟管理相關制度發展不完全

相關制度發展不完全，在短期可能沒有太大影響，但長期來看，必然影響企業發展前途。如果企業中產生了工作次序混亂、部門溝通不足，甚至生產力也受到影響，那么可能是由于沒有建立完全的經濟管理相關制度，沒有確定設立職位的責任。而如果制度發展不完全，更可能招收到不符合企業發展期望的應聘者，對于企業的定位和發展都有嚴重的影響。

二、建設企業經濟管理的具體措施

1.企業經濟管理文化突破

理解概念是采取行為的前提。經濟活動以及管理活動的實施，都是以經濟管理的概念為指導進行的。要促進企業的發展，先進、科學的經濟管理理念是首當其沖的。與此不同的是，一旦其文化程度弱，則會阻礙企業發展。從上述情況中，我們發現，只有結合了企業發展的特征以及企業所在領域的前景，同時采用了優越的企業經濟管理文化，才能幫助企業建設有標準，有成效的管理體系。在建立體系之后，企業進行相關的推廣活動，使每一位員工都在企業文化的包圍下進行發展。既可以促進員工對企業的歸屬感，又可以促進企業內部氛圍的建成。通過舉辦員工研討會等種種方式，一方面是引導員工了解企業的發展現狀。通過這種方式，誘導員工的危機意識和競爭意識，創建緊張的氣氛。在面對如今激烈的市場競爭的情況下，讓每一個員工都充滿著危機意識和進步的自我督促意識。在他們樹立合理的管理方法和培訓出強烈的競爭制勝意識的那個時候，深入開發每一位員工的潛力，促進員工在大環境下與時俱進。當員工們開發新的市場時，也要組織員工實現每一項日常工作都不拖延不懈怠。在目前這種情況下，企業也需要專業的能力測試，更需要專業機構進行預測每一項目企業所需要承擔的風險。只要把高效的經濟管理方案用于企業管理中，確定管理活動中的每一處要點的同時還能增加經濟管理的預算，從各個方面協調均衡的來提高企業經濟管理能力，才能實現健全企業經濟管理體系。

2.建立經濟管理相關制度

企業應該在管理方面進行分明的獎懲制度。例如，對于明顯付出了自己勞動而使得企業得以快速發展或者在企業的經濟方面做出了重大貢獻的員工，企業應該在年終獎或者其他方面對員工進行金錢或者是其他方式的褒獎。與此相反，如果員工在工作中消極怠惰，疏于工作，對于分配的事情無法處理周全，則企業應當進行培訓工作，甚至予以開除。企業中最忌諱因為人情世故而疏于管理，輕則影響企業內部的威信力，重則破壞企業在行業中的名譽以至于無法順利招攬人才。如果企業能嚴格遵守定下的制度，執行相關的規定，則對內具有威信力，對外則展示企業文化魄力。可以肯定，只有一個企業擁有著良好的管理制度，那么這個企業未來才可能有行業中的立足之地。

3.改進企業經濟管理方案

企業在剛開始發展時，由于企業中人數少，部門數量低，則容易采取由上至下的單一模式進行管理。這是無可厚非的，但是隨著企業的不斷發展，部門和人數的不斷增加，則可能此模式不再適合于企業的經濟管理。一旦企業形成一定級別的規模，那么企業就難以從單一模式中保持穩定發展，不利于上對下的監督，也不利于下對上的認知和理解。只有采用多方面評斷的模式，設立出能夠起到監管以及投訴等其他方面的部門，才能有利于企業的和諧發展和穩定進步。

參考文獻：

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作者:張翔 單位:成都鼎安華智慧物聯網股份有限公司