市場經濟下企業(yè)經濟管理研討

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摘要：在中國目前的市場經濟下，經濟管理在企業(yè)中占著舉足輕重的地位。而由于目前經濟管理發(fā)展不全面，仍存在許多問題，例如管理層分工不明確、沒有團體精神、相關的制度發(fā)展仍不完全等等。根據(jù)上述這些問題，文章進行深入的思考，希望對大家有所啟發(fā)。

關鍵詞：市場經濟；企業(yè)；經濟管理

毫無疑問的是現(xiàn)代化的管理對于企業(yè)是至關重要的。而企業(yè)管理中，又屬經濟管理占了一個先行地位。由此我們可以推斷，一個能把經濟管理做到極致的企業(yè)，想必其企業(yè)本身也不會遜色。相反，如果企業(yè)做不好經濟管理，哪怕暫時成功，也不能長久。

一、企業(yè)經濟管理中存在的普遍問題

企業(yè)經濟管理可以拆開分為兩個部分，分別是經濟和管理。從經濟方向來看，則注重于企業(yè)的生產力、銷售模式、經營狀況，而如果從管理方面來看，則注重于企業(yè)的各個方面資源的調配情況、員工分布情況。只有在經濟和管理上同時入手，才可能達到事半功倍的效果?，F(xiàn)在，在市場經濟模式下發(fā)展的企業(yè)中，經濟和管理方面都成功的，寥寥無幾。如何做到經濟管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：

1.企業(yè)經濟管理分工不明

對于企業(yè)來說，追求經濟利益才是最重要的，如果一味追求經濟利益，則可能導致疏忽了企業(yè)經濟管理分工的問題。一旦疏忽了經濟和管理的整體性，就意味著把企業(yè)從根本上分裂，導致企業(yè)發(fā)展必然存在著偏頗，各個部門面對著問題時也無法判斷責任擔當。長此以往，問題無法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強，企業(yè)將進入惡性循環(huán)。反之，如果企業(yè)重視經濟管理的分工問題，嚴格歸屬責任劃分和下達準確的任命。則無論對于激發(fā)員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對企業(yè)建立其牢固的經濟管理系統(tǒng)，都是非常有幫助的。

2.企業(yè)經濟管理沒有團隊精神

當代人最大的問題就在于個性化太足，自私自利已經不是個人現(xiàn)象而是普遍現(xiàn)象。經濟管理應該依附于大家的共同努力，而不是憑借一個人或者兩個人的努力就可以完成的。如果企業(yè)中沒有團隊精神，則經濟管理可能只是表面功夫，大家都只在意自己的工作能不能更輕松，不管別人能不能承擔過重的負擔。一旦有這樣的想法，企業(yè)經濟管理的效率可能降到非常低的地步，大家你推我、我推你，事情常常拖延不能完成。一旦目前的市場經濟情況產生變數(shù)，則企業(yè)的經濟管理運作良好的表面現(xiàn)象可能會被打破，顯露出衰敗的跡象，這也并不利于其可持續(xù)發(fā)展。

3.經濟管理相關制度發(fā)展不完全

相關制度發(fā)展不完全，在短期可能沒有太大影響，但長期來看，必然影響企業(yè)發(fā)展前途。如果企業(yè)中產生了工作次序混亂、部門溝通不足，甚至生產力也受到影響，那么可能是由于沒有建立完全的經濟管理相關制度，沒有確定設立職位的責任。而如果制度發(fā)展不完全，更可能招收到不符合企業(yè)發(fā)展期望的應聘者，對于企業(yè)的定位和發(fā)展都有嚴重的影響。

二、建設企業(yè)經濟管理的具體措施

1.企業(yè)經濟管理文化突破

理解概念是采取行為的前提。經濟活動以及管理活動的實施，都是以經濟管理的概念為指導進行的。要促進企業(yè)的發(fā)展，先進、科學的經濟管理理念是首當其沖的。與此不同的是，一旦其文化程度弱，則會阻礙企業(yè)發(fā)展。從上述情況中，我們發(fā)現(xiàn)，只有結合了企業(yè)發(fā)展的特征以及企業(yè)所在領域的前景，同時采用了優(yōu)越的企業(yè)經濟管理文化，才能幫助企業(yè)建設有標準，有成效的管理體系。在建立體系之后，企業(yè)進行相關的推廣活動，使每一位員工都在企業(yè)文化的包圍下進行發(fā)展。既可以促進員工對企業(yè)的歸屬感，又可以促進企業(yè)內部氛圍的建成。通過舉辦員工研討會等種種方式，一方面是引導員工了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。通過這種方式，誘導員工的危機意識和競爭意識，創(chuàng)建緊張的氣氛。在面對如今激烈的市場競爭的情況下，讓每一個員工都充滿著危機意識和進步的自我督促意識。在他們樹立合理的管理方法和培訓出強烈的競爭制勝意識的那個時候，深入開發(fā)每一位員工的潛力，促進員工在大環(huán)境下與時俱進。當員工們開發(fā)新的市場時，也要組織員工實現(xiàn)每一項日常工作都不拖延不懈怠。在目前這種情況下，企業(yè)也需要專業(yè)的能力測試，更需要專業(yè)機構進行預測每一項目企業(yè)所需要承擔的風險。只要把高效的經濟管理方案用于企業(yè)管理中，確定管理活動中的每一處要點的同時還能增加經濟管理的預算，從各個方面協(xié)調均衡的來提高企業(yè)經濟管理能力，才能實現(xiàn)健全企業(yè)經濟管理體系。

2.建立經濟管理相關制度

企業(yè)應該在管理方面進行分明的獎懲制度。例如，對于明顯付出了自己勞動而使得企業(yè)得以快速發(fā)展或者在企業(yè)的經濟方面做出了重大貢獻的員工，企業(yè)應該在年終獎或者其他方面對員工進行金錢或者是其他方式的褒獎。與此相反，如果員工在工作中消極怠惰，疏于工作，對于分配的事情無法處理周全，則企業(yè)應當進行培訓工作，甚至予以開除。企業(yè)中最忌諱因為人情世故而疏于管理，輕則影響企業(yè)內部的威信力，重則破壞企業(yè)在行業(yè)中的名譽以至于無法順利招攬人才。如果企業(yè)能嚴格遵守定下的制度，執(zhí)行相關的規(guī)定，則對內具有威信力，對外則展示企業(yè)文化魄力。可以肯定，只有一個企業(yè)擁有著良好的管理制度，那么這個企業(yè)未來才可能有行業(yè)中的立足之地。

3.改進企業(yè)經濟管理方案

企業(yè)在剛開始發(fā)展時，由于企業(yè)中人數(shù)少，部門數(shù)量低，則容易采取由上至下的單一模式進行管理。這是無可厚非的，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，部門和人數(shù)的不斷增加，則可能此模式不再適合于企業(yè)的經濟管理。一旦企業(yè)形成一定級別的規(guī)模，那么企業(yè)就難以從單一模式中保持穩(wěn)定發(fā)展，不利于上對下的監(jiān)督，也不利于下對上的認知和理解。只有采用多方面評斷的模式，設立出能夠起到監(jiān)管以及投訴等其他方面的部門，才能有利于企業(yè)的和諧發(fā)展和穩(wěn)定進步。

參考文獻：

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作者:張翔 單位:成都鼎安華智慧物聯(lián)網股份有限公司