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        機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理淺議

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理淺議范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理淺議

        摘要:機(jī)械設(shè)備是一個國家與社會發(fā)展中十分關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容,尤其是對于我們國家而言機(jī)械制造行業(yè)更是屬于重點行業(yè)。機(jī)械制造加工設(shè)備會直接影響到機(jī)械的質(zhì)量,所以在實際工作中,必須要對機(jī)械加工設(shè)備的安全管理控制與維修養(yǎng)護(hù)加強(qiáng)重視,進(jìn)而為所加工的設(shè)備質(zhì)量提供有力保證。本文便就此方面內(nèi)容展開論述,以期能夠為機(jī)械制造加工工作取得更高質(zhì)量起到一定幫助。

        關(guān)鍵詞:機(jī)械制造;加工;設(shè)備;安全管理;維修

        引言

        隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展和工業(yè)領(lǐng)域的不斷進(jìn)步,當(dāng)前許多工業(yè)生產(chǎn)加工活動都要利用機(jī)械設(shè)備來作為輔助,特別是在機(jī)械制造加工產(chǎn)業(yè)中,對于機(jī)械設(shè)備具有特別高的依賴性。但是,當(dāng)前在機(jī)械制造加工的管理與維修層面具有較多的問題,使得生產(chǎn)制作與設(shè)備正常使用存在較高的安全隱患,降低了公司的經(jīng)濟(jì)效益與加工效率。為此,就應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的安全管理工作與維修措施加以改進(jìn),通過有效的解決方案,促進(jìn)其運(yùn)用效率與實際使用安全性得到顯著提高。

        1.機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理與維修的現(xiàn)狀

        (1)對機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理與維修的監(jiān)管力度不夠

        就當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀而言,許多機(jī)械制造加工設(shè)備在實際運(yùn)用時并未獲得完善的安全管理與有效的維修養(yǎng)護(hù),大部分公司只注重表面功夫,盡管有在公司內(nèi)部成立安全管理和維修相關(guān)的專門部門,但是卻未成立與之對應(yīng)的監(jiān)督部門來對此部門工作進(jìn)展?fàn)顩r加以監(jiān)督與控制,導(dǎo)致安全管理和維修部門中的職工責(zé)任意識薄弱,使得安全管理和維修工作未能得到確切落實,從而在機(jī)械制造加工中存在諸多問題。

        (2)機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理和維護(hù)方法不恰當(dāng)

        絕大部分問題都是由機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維修養(yǎng)護(hù)工作未能確切落實導(dǎo)致的,因為部分公司的管理職工與維修人員專業(yè)素養(yǎng)較低,對設(shè)備管理控制處理制度了解不夠深入,使常規(guī)性安全管控工作未能獲得確切落實,從而導(dǎo)致設(shè)備無法正常使用。此外,也有部分公司的維修隊伍是由農(nóng)民工群體組建,這些人員大多未能經(jīng)過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),只是依靠個人經(jīng)驗來修理設(shè)備,而且在面對一些結(jié)構(gòu)與功能較為復(fù)雜的設(shè)備時并不具備相應(yīng)的維修經(jīng)驗,導(dǎo)致故障未能得到徹底結(jié)果,不僅無法讓設(shè)備恢復(fù)正常使用,甚至可能在維修過程中因為操作不規(guī)范或是錯誤操作而導(dǎo)致設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞,從而引發(fā)嚴(yán)重的后果。

        (3)機(jī)械制造加工設(shè)備不能規(guī)范使用

        因為機(jī)械制造公司內(nèi)部管理職工與技術(shù)人員對于設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)思想理念的不充分,技術(shù)人員未能全面掌握設(shè)備使用規(guī)范時,便對設(shè)備實行一系列操作應(yīng)用,從而容易發(fā)生違規(guī)操作的行為,導(dǎo)致設(shè)備在實際使用期間發(fā)生嚴(yán)重的磨損,并且頻繁發(fā)生運(yùn)行故障,不僅會使得公司的加工制造效率降低,還會讓機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)成本投資變高。

        (4)管理和維修制度不夠完善

        安全管理和維修對于機(jī)械制造加工設(shè)備的可靠運(yùn)轉(zhuǎn)有著不可替代的作用,為保障各種機(jī)械制造加工設(shè)備都可以滿足制造加工的切實需求,在企業(yè)內(nèi)部要制定設(shè)備管理和維修的相關(guān)制度,使得在實際的管理、維修工作中,管理和維修機(jī)構(gòu)可在制度的指導(dǎo)下開展實際工作,發(fā)揮制度的約束作用。但是,機(jī)械制造加工企業(yè),在長期的工作中并未意識到管理和維修制度的重要性,未在企業(yè)中形成完善且科學(xué)的制度,導(dǎo)致有關(guān)工作人員在開展機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理和維修時,缺乏制度的指導(dǎo)。例如,管理和維修制度中,相關(guān)內(nèi)容針對性不夠,市場上的機(jī)械制造加工設(shè)備種類繁多,對于不同類型的設(shè)備,都應(yīng)該有對應(yīng)的管理和維修制度,但部分企業(yè)為了方便,在安全管理和維修制度制定時,直接套用同一個模板,制度中的有關(guān)內(nèi)容,缺乏針對性和有效性。其次,未嚴(yán)格執(zhí)行制度,有關(guān)人員在設(shè)備安全管理和維修時,沒有嚴(yán)格按照制度規(guī)定來開展相應(yīng)工作,僅僅依賴自身的工作經(jīng)驗,安全管理和維修存在較大的隨意性。

        (5)缺乏先進(jìn)管理理念

        關(guān)于機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理和維修,先進(jìn)的理念是基礎(chǔ),只有保障理念的先進(jìn)性,后續(xù)的安全管理和維修方案的制定才更具突破性。我國機(jī)械制造加工行業(yè)發(fā)展迅速,但部分機(jī)械制造加工企業(yè)的發(fā)展無法緊跟行業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢,在開展機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理和維修時,受傳統(tǒng)理念的影響,無法將安全管理和維修貫穿于設(shè)備的全過程,往往是在設(shè)備出現(xiàn)了安全或者故障問題后,才組織專業(yè)人員進(jìn)行維修和管理,事后進(jìn)行的安全管理和維修機(jī)制,工作量大且成本投入高,如果可以在安全或者故障問題未出現(xiàn)以前就開始維護(hù)和管理工作,可有效降低后續(xù)的維修管理難度。

        (6)專業(yè)水平有待提高

        對機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理和維修工作而言,為保障此項工作的高效開展,應(yīng)確保參與到此項工作中的人員都為專業(yè)化人才,可在安全管理和維修過程中,發(fā)揮專業(yè)性優(yōu)勢。但是,部分機(jī)械制造加工安全管理和維修中,參與到此項工作中的人員,并非專業(yè)人才,這些人員對機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行原理和操作要求的掌握不夠,在遇到一些復(fù)雜的安全和維修問題時,無從下手。

        2.解決機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理和維修的相關(guān)措施

        (1)完善制度規(guī)范

        為使機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維修養(yǎng)護(hù)工作可以有效落實,工作人員必須要做到規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行設(shè)備的操作使用,而通過制定嚴(yán)格、健全的規(guī)范制度便能為此目標(biāo)的實現(xiàn)起到指導(dǎo)與約束作用。為此,公司必須要加強(qiáng)對內(nèi)部安全管理機(jī)制與維修機(jī)制的優(yōu)化與改進(jìn)力度。并且,公司應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建對應(yīng)的安全管理與維修部門,將其作為日常機(jī)械制造加工設(shè)備使用中相關(guān)管理和維修工作實施的主要負(fù)責(zé)對象,以此來確保每項工作任務(wù)能夠順利進(jìn)行,讓安全管理控制與維修養(yǎng)護(hù)的作用得以充分發(fā)揮。在設(shè)備的安全管理方面,主要涉及到下述幾項制度內(nèi)容:其一,對機(jī)械設(shè)備電力使用的管理控制機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)要求;其二,設(shè)備運(yùn)作情況的管理控制與標(biāo)準(zhǔn)要求;其三,設(shè)備的維護(hù)機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)要求等。在創(chuàng)建規(guī)范性管理機(jī)制后,對人力與物力資源的利用將會變得更加高效,能夠顯著緩解資源浪費(fèi)問題。另外,還需按照設(shè)備管理的特征來創(chuàng)建對應(yīng)的值班表,提高管理監(jiān)督工作的實際效果,為后續(xù)設(shè)備管理提供指導(dǎo)依據(jù),確保日常安全管理與維修工作都能取得更好的效果,使得設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)作更加具有保障。

        (2)加強(qiáng)機(jī)械加工設(shè)備保養(yǎng)與監(jiān)督

        工作人員應(yīng)當(dāng)全面了解機(jī)械加工設(shè)備的操作技巧與維修方法,要能夠按照具體生產(chǎn)制造加工狀況來對作業(yè)流程加以調(diào)整,而且在進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)期間要做好潤滑、加固與清理等工作。確切落實有關(guān)機(jī)械制造加工設(shè)備的管理理念、政策要求,創(chuàng)建并健全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任機(jī)制,公司應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的技術(shù)人員來處理設(shè)備保養(yǎng)工作,按照保養(yǎng)方案來確定具體的保養(yǎng)任務(wù),并且要讓有關(guān)監(jiān)督部門對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督。構(gòu)建組成綜合化、系統(tǒng)化的管理體系,在日常管理中對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)工藝、行政措施與科學(xué)理念加以融合運(yùn)用?;趯χ攸c部位零件的狀態(tài)檢查、修理養(yǎng)護(hù),做好設(shè)備管理工作,盡早發(fā)現(xiàn)問題,并采取細(xì)致、全面的檢查措施,同時,還要由監(jiān)督部門做好各方面信息記錄,并編制出問題總結(jié)報告。為公司提供優(yōu)良、先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,而且要讓機(jī)械制造加工設(shè)備始終處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),確保其安全性強(qiáng)、可靠程度高、操作規(guī)范、維修養(yǎng)護(hù)科學(xué)細(xì)致,確保機(jī)械制造加工設(shè)備始終能以較高的水平運(yùn)作,確保公司達(dá)成高質(zhì)高效制造加工生產(chǎn)的目的。

        (3)提升安全管理與維修水平

        若想提升機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理和維修水平,首先就需要將安全管理制度規(guī)范條例與維修養(yǎng)護(hù)制度體系等內(nèi)容充分落實到位,確保能夠全面處理好設(shè)備的安全控制、規(guī)范操作與維修養(yǎng)護(hù)等工作。并且要求對管理操作的規(guī)范與章程加以合理設(shè)置,為后續(xù)管理和維修工作提供指導(dǎo)支持。此外,對于功能特別、構(gòu)成復(fù)雜的加工設(shè)備,應(yīng)當(dāng)在開始進(jìn)行安全管理和維修工作前詳細(xì)搜尋有關(guān)資料,主要為使用規(guī)范、注意事項、常見故障問題、處理方法等資料,以此為特殊設(shè)備的順利、安全使用提供理論支撐。考慮到機(jī)械制造加工工藝并非是一成不變的,而是處于長期動態(tài)發(fā)展變化的狀態(tài),這便要求不斷對相應(yīng)設(shè)備安全管理與維修方式進(jìn)行調(diào)整革新,將機(jī)械制造加工設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài)作為主要分析依據(jù),由安全管理和維修部門來對管理對策與維修措施加以變更,保證設(shè)備從安裝到投入使用再到后期檢查維修等一系列工作都能順利完成,充分滿足安全管理和維修養(yǎng)護(hù)的工作需求。

        (4)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理與維修人員的意識與思想

        對于當(dāng)前部分機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理和維修工作人員責(zé)任意識欠缺的現(xiàn)象,便要求公司有目的性的為其組織進(jìn)行專業(yè)的安全管理和維修理念的教育培訓(xùn)活動,讓其能夠通過一系列系統(tǒng)化的培訓(xùn)教學(xué)之后,具有更加健全、完善、充分的安全管理與維修意識,從而也能在日常工作中將相應(yīng)工作處理好。并且隨著科技的不斷創(chuàng)新發(fā)展,機(jī)械制造加工設(shè)備的構(gòu)造與功能也在逐漸發(fā)生改變,相應(yīng)的設(shè)備安全管理措施與維修方式也要隨之作出調(diào)整,要想實現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行有效的安全風(fēng)險管控與準(zhǔn)確的維修處理,就應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)的技術(shù)與理念思想,確保管理和維修工作能夠緊緊跟隨時代發(fā)展步伐。但這樣一來就對相關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)能力與知識實踐能力做出了較大的考驗,同時也要求公司積極、嚴(yán)格地對工作人員組織開展綜合素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn)工作。首先,公司需加強(qiáng)對設(shè)備安全管理和維修人員的專業(yè)培訓(xùn)力度,為其提供各種設(shè)備的實際運(yùn)用、維修養(yǎng)護(hù)知識教育,并為其科普設(shè)備運(yùn)行時可能發(fā)生的各種風(fēng)險問題,從而讓其能夠在事故發(fā)生時從容應(yīng)對,采取有效的措施加以處理;其次,也要求公司針對職工的安全思想層面進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)教育。帶領(lǐng)管理人員充分了解、掌握設(shè)備的全體安全信息資料,而且讓其具有更加強(qiáng)烈、完善的管理和維修意識,讓其不再輕視設(shè)備的安全風(fēng)險隱患,確保在實際工作開展中做到細(xì)致、負(fù)責(zé),從而有效防止各種安全或質(zhì)量問題的發(fā)生。

        (5)對設(shè)備加強(qiáng)使用管理

        為有效提高對機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理效率,應(yīng)當(dāng)對設(shè)備實行直接性安全管理,強(qiáng)化對設(shè)備的使用管理力度。在日常使用時,看板管理是一種比較有效的方式。即在每臺設(shè)備附近,把目視看板以合理的順序放置,然后將設(shè)備的相關(guān)操作措施、檢查周期、檢查結(jié)果以及責(zé)任人全部詳細(xì)登記下來,定期核驗每一臺設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),并對其實行有效的維護(hù),使得機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理工作具有個性化,從而盡可能的減少設(shè)備發(fā)生故障的頻次。另外,公司內(nèi)部規(guī)劃管理工作人員應(yīng)當(dāng)制定合理的規(guī)劃方案,確保設(shè)備不存在閑置并且也不會發(fā)生疲勞使用的問題,防止機(jī)械制造加工設(shè)備由于超負(fù)荷運(yùn)作而發(fā)生故障,導(dǎo)致使用壽命縮短。若是突然發(fā)生故障,公司內(nèi)部職工需要立即讓設(shè)備停工,并且把故障問題的細(xì)節(jié)信息加以匯報,安排專業(yè)的維修人員來實行故障排查與處理,堅決不可為了產(chǎn)量而強(qiáng)行讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行。

        (6)提高專業(yè)人員水平

        機(jī)械制造加工設(shè)備的管理和維修工作有著極高的專業(yè)性,一旦參與到這些工作中的人員缺乏專業(yè)知識,將無法保障安全管理和維修的效果。因此,機(jī)械加工制造企業(yè),要對其內(nèi)部的制造加工設(shè)備安全管理和維修工作有足夠的重視,結(jié)合設(shè)備本身的特點和維修管理要求,配備專業(yè)化的管理和維修人才。首先,在企業(yè)內(nèi)部,要定期組織機(jī)械設(shè)備安全管理和維修方面的人才培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中,將重點放在機(jī)械設(shè)備維修和安全管理的要求、操作要點、技術(shù)與技能上,以使得通過培訓(xùn),這些人員的維修和管理技能得以提高。其次,企業(yè)也要注重專業(yè)化人才的引進(jìn),通過人才引進(jìn)的方式來為機(jī)械設(shè)備的維修和管理注入新的思想,讓這些人才將新的加工工藝應(yīng)用到企業(yè)中,如引進(jìn)超聲波加工法,其工藝流程如圖1所示。

        3.結(jié)束語

        隨著時代的發(fā)展與科技水平的進(jìn)步,機(jī)械制造加工行業(yè)取得了一定的發(fā)展成果。對于機(jī)械生產(chǎn)公司而言,要想促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展、在市場上占有更加穩(wěn)定的地位,要加強(qiáng)對機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作。為此,首先需要清晰了解管理工作的具體內(nèi)容與責(zé)任分配,再者應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)與職業(yè)技能培訓(xùn),而且要實行綜合性管理,進(jìn)而為公司的設(shè)備安全使用與穩(wěn)定運(yùn)作奠定扎實基礎(chǔ),也為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展提供一定助力。

        作者:王亮 劉智龍 孟祥志 單位:歌爾股份有限公司

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