我國企業績效管理論文2篇
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了我國企業績效管理論文2篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
第一篇
1.創新與完善績效管理制度
我國企業績效管理制度是企業一切績效管理工作的依據，科學、合理的績效管理制度可推動企業各項績效管理工作的順利發展，提高企業績效管理效益，對此企業必須與時俱進，不斷創新其績效管理制度，使其績效管理制度能夠符合企業的實際情況。企業績效管理制度包括諸多方面的內容，如績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋等，創新和豐富這些內容，可使企業在績效管理過程中有章可循，使各項績效管理工作能夠有條不紊地進行，防止其績效管理出現混亂的局面，同時可從制度上規范各項績效管理工作，避免績效管理隨意性與主觀性的產生，避免績效管理流于形式。此外，還需創新績效管理崗位責任制，使各項績效管理事項的處理程序更加的科學、規范，以提高企業績效信息的準確性與真實性，提高企業績效考核的科學性與合理性。
2.推行精細化績效管理方式
針對我國企業績效管理問題，企業必須不斷創新其績效管理方式，推行精細化管理，做到與時俱進，以提高企業整體的績效管理水平。首先，在績效管理工作中，企業需不斷創新員工的管理方式，員工是企業生存和長期發展的關鍵因素之一，其知識水平、技能水平及努力程度在一定程度上可決定企業整體的發展水平，因此不能忽視對員工的管理。創新員工管理主要表現在員工的約束措施及激勵措施方面，即針對員工建立完善的責、權、利相結合的管理機制，不僅在制度上監督與約束員工的行為，而且在制度上激勵員工更加認真、努力地工作，充分提高員工工作的積極性、主動性與創造性，提高員工的辦事效率，以提高企業人力資源水平。其次，在績效管理工作中，要做到統一領導及集中管理的有機結合，即對各項績效管理事項，企業必須給予統一的領導，并使績效管理工作能夠高度集中，以確保績效管理工作的嚴肅性與權威性，同時對企業各項人力資源的運用，要做到集中管理，統籌安排，將責任落實到具體的領導及績效管理人員身上，執行責任追究制。最后，必須加強人事監督與控制。通過多種控制手段，如人事控制手段、紀律或制度控制手段、程序控制手段、組織控制手段、環節控制手段等，對企業各項績效管理工作進行科學、有效的監督，切實提高企業內部員工的監督質量；同時。可提升企業人力資源利用的效益，降低企業的經營成本，并提高績效管理的整體水平。
3.構建系統的績效管理評價體系
績效管理是企業人力資源管理工作的重中之重，只有提升企業的績效管理水平，提高企業人力資源利用效益，才能真正降低企業的經營成本，增強企業在市場經濟中的競爭能力。績效管理評價對企業績效管理工作的發展有著重要的作用，科學、合理的績效管理評價可準確地反映出企業真實的人力資源使用狀況及真實的績效管理狀況，為解決企業人力資源及績效管理問題提供可靠的數據依據，對指導企業下一個階段的人力資源工作及績效管理工作有著重要的意義。企業績效管理水平的提高，需要有一套完善的評價體系，以便更好地實施監督和考核工作，對此企業必須參照其實際的人力資源情況，構建符合實際的績效管理評價體系。企業績效管理評價體系的構建，必須以整體性為原則，通過多項指標對人力資源的使用情況及使用效益進行全面、科學、系統的分析與評價。而在評價過程中，可先以單個指標評價為基礎，對企業人力資源的各個方面進行詳細的分析，最后再實施綜合評價。績效管理評價體系的構建，可使企業更加全面、更加系統地認識到績效管理工作存在的各種問題，同時可為企業人力資源管理及績效管理的整體優化提供準確的數據依據。
二、結語
綜上所述，績效管理作為企業日常管理中重要的一種手段，其不僅在企業人力資源管理中發揮重要的作用，而且對企業經營水平的提高及其長期發展有著至關重要的作用。企業之間的競爭，其實質是人才之間的競爭，科學、合理的績效管理可以有效提高企業的人力資源效益，增強企業的人才競爭實力，進而增強企業整體的競爭實力，使企業在日益激烈的市場經濟中占有一席之地。目前，企業績效管理工作還存在著諸多的問題，績效管理缺乏完善的制度監督、績效管理方式過于粗放、績效管理缺乏系統的評價體系等均為企業績效管理工作常見的問題，對此企業必須創新與完善績效管理制度，同時應推行精細化的績效管理方式，構建系統的績效管理評價體系，使企業各項績效管理工作能夠更加規范化、科學化、程序化地發展，促進企業的長期發展。
作者：張夢君 單位：河南省洛陽師范學院商學院
第二篇
一、我國企業績效管理存在問題及原因分析
雖然我國企業越來越重視績效管理體系的構建，然而在實際開展中，往往沒有達到理想的效果，績效管理體系也相對是形同虛設，沒有充分發揮其內在應有的作用。另外，很多企業在實施績效管理時，只是著重發展績效考核，而忽略了其他環節的實施。鑒于上述所提的問題，進行深入分析，發掘企業實施績效管理出現問題的原因，主要集中在以下幾個方面。
1.企業忽視工作分析的功能
在正式開展績效管理時，對工作進行有效的分析是一個必備且重要的環節。一個企業對自身部門的工作分析進行得越細致，在開展績效管理時的工作也會越簡單且更易于操作。雖然我國很多企業都有崗位說明書，而且格式也相對規劃，然而在內容的豐富程度和詳細程度上還是有所欠缺。這也就帶來了績效管理上的問題。企業員工不能很好明確自身的工作職責和工作能力要求，影響企業績效管理體系的有效實施。
2.企業在進行績效管理時缺乏溝通和反饋
在企業的實際工作中，公司進行的績效考核，往往都是由員工的直接上級做出的。然而，在進行績效考核后，考核者與被考核者之間缺少溝通、反饋。企業考核人員沒能及時將績效考核結果，以談話的方式反饋給被考核者，與被評估者討論績效評估。失去了雙方溝通交流的機會，就沒能發揮績效考核可為員工指明努力方向的作用，也沒能激發員工工作上進心和積極性，達到提高企業整體績效的功能。
3.對績效考核的結果運用不當
由于當前企業大多數管理者對績效考核的理解僅僅停留在員工個績效人獎懲的層面上，認為考核就是為了發工資發獎金。這也導致管理者對績效考核的結果運用不當，缺乏一個清晰的績效結果運用理念，而且運用的手段相對單一。在企業中，最明顯的例子就是，對員工進行了績效考核，但沒有將績效結果與薪酬有效掛鉤。這導致了績效顯著的員工沒有進行相應的物質和精神上的獎勵；而績效較差的員工沒有得到相應的懲罰，嚴重影響了員工工作的積極性。
二、如何構建我國企業績效管理體系
要構建企業有效的績效管理體系，需要引入現代企業人力資源管理的理念，結合企業及員工的實際狀況，不斷調整和完善。具體來說，主要包括以下幾個方面。
1.務實基礎，做好工作分析
雖然員工的績效指標主要是由組織的戰略目標分解而成，但個人的目標終究要依據崗位的職責來確定，要與職責尤其是關鍵職責密切相關。另一方面，做好每個部門自身崗位說明書的編制，增加崗位說明書內容的豐富性以及詳細程度。
2.全程溝通，及時反饋
其中，連接這五個環節的鏈條就是溝通。可以說溝通貫穿在績效管理體系的整個環節。因此，在實施績效管理的過程中，注重管理者與下屬、組織與部門、部門與員工的溝通交流，促進績效管理體系的有效構建和實施。在進行全程溝通的同時，要對績效考核的結果及時反饋到各個部門以及相關員工，讓其了解自身工作的不足以及未來的努力方向。當然，在反饋過程中，積極聽取員工對績效管理的認識和了解，從而為日后再次實施績效管理打下基礎。
3.合理充分運用績效考核結果
第一，打破考核的平均主義，拉開績效差異。在績效考核的指標設置時，需要避免出現平均主義的錯誤，適當加大對員工之間的績效差異，給員工形成一定的壓力，促進其進行自身工作的績效改進。第二，完善企業的獎懲制度。把積極調動員工的積極性作為運用績效考核結果的目的，應該努力完善企業的獎懲制度，績效高的員工在薪酬、晉升空間上的優勢要比績效低的員工高，體現出“優獎劣罰”的原則。在獎罰制度的完善上，將崗位績效與員工工資掛鉤，同時也與崗位動態管理掛鉤，以及與員工個人評比先進相掛鉤。第三，分析考核結果，發現差距。通過對績效考核結果的分析，明確員工和部門在績效考核上，自身與績效目標的差距，明確績效改進的重點。同時，通過加強員工的培訓和幫助員工進行職業規劃，提高員工的工作能力，幫助員工改進工作績效。
三、結論
日益激烈的企業競爭，使得我國企業越來越注重人才培養與管理。而在這過程中，構建企業有效的績效管理體系無疑是人力資源管理的重點。企業在實施績效管理的過程中，要做好崗位工作分析、完善獎懲制度、全程溝通和及時反饋以及充分合理運用考核結果。通過建立合理有效的績效管理體系，實現績效管理的核心目標以及促進企業目標的實現。
作者：朱蘭 單位：中國南方電網公司人力資源部