優化績效管理對照明設施管理工作影響

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【摘要】隨著我國城市化進程的加快，城市基礎設施建設正在逐步完善。城市照明作為當前城市基礎設施建設中非常重要的一部分，對于提升城市居民生活品質、優化夜間出行環境有很大的積極作用。城市照明設施管理作為城市照明的基礎工作，各級政府部門在公共服務建設中投入了大量資金來支持相應的工作，但實際成效因項目績效管理環節的不健全而大打折扣。如何利用有限的財政資金達到城市照明設施管理成效的最大化，是我們需要認真思考的問題。論文針對在優化項目績效管理方面如何做好城市照明設施的管理工作進行深入探究。

【關鍵詞】績效管理；城市照明；管理

1引言

在社會主義現代化建設新時期，城市照明對于當前城市發展有很大的促進作用。城市照明設施是照明工作的基礎，如果不能進行有效管理，城市照明工作的質量會受到很大的影響，最終導致財政預算資金使用效率低，很難推動城市照明建設的進一步發展。項目績效管理的引入和優化，將會更好地推動照明設施管理工作質量和效率的提升。接下來就探討在優化項目績效管理方面如何做好城市照明設施的管理工作。

2城市照明設施管理的重要意義

城市基礎設施對于城市居民的生產和生活都有很大程度的影響，城市照明不僅僅是城市的基礎設施，也是城市景觀的延伸。因而在城市建設中，城市照明設施的管理工作具有非常重要的意義。

2.1城市照明設施管理的經濟價值

我國每年用于城市照明設施的建設管理投入資金是非常可觀的。但是，由于當前城市照明設施管理中普遍存在重建設而輕管理的現狀，很多設施因為灰塵堆積、老舊破損、人為破壞等問題出現故障，這在很大程度上增加了設施維護方面的各項投入。如果照明設施管理工作能達到相對比較理想的效果，設施出現故障的幾率就會大大降低，將極大地減少人力、物力和財力的投入，避免設施重復更換所導致的資金浪費。因而，城市照明設施管理工作的開展具有一定的經濟價值。

2.2城市照明設施管理的社會價值

城市照明設施對于居民的生活以及很多企業的日常生產存在一定的影響，而且在很大程度上會影響到城市化進程的發展。如果城市照明設施出現故障，城市居民的夜間出行、企業的生產就會受到一定程度的影響，甚至可能會引發安全事故。因此，做好城市照明設施管理可以提升城市的和諧度，提升城市居民的獲得感幸福感，這是當前城市照明設施管理的社會價值的體現。

3優化城市照明設施項目績效管理的必要性

城市照明設施管理工作的開展對于城市現代化建設具有很大的推動作用，但是要真正提升城市照明設施管理工作的質量，必須更好地對城市照明設施管理工作進行項目優化，而績效管理工作與照明設施管理工作的有機結合，可以在最大程度上保障城市照明管理工作達到預期的目標。

3.1調動工作人員的積極性

城市照明設施管理工作內容相對比較枯燥，如果從事日常管理工作的人員工作積極性相對較差，工作效率和工作質量將難以保證。長此以往，相關的設施會因為管理不當而出現各種故障，后續維修和更換投入加大，設施維護資金預算也會過快增長。通過優化績效管理，將一些績效考核指標，如維護計劃完成率、驗收合格率、照明設施完好率等與相關人員的薪資報酬掛鉤，可以在很大程度上調動他們的工作積極性，讓他們以更加積極熱情的態度去面對日常工作，從而使照明設施管理的工作質量得到保障。

3.2提升財政預算資金的使用效率

城市照明設施的設置面廣線長，管理維護的工作量相對較大。為了更好地保障工作的正常有效開展，我國公共服務資金分配中對于照明設施管理工作的資金分配比例相對較大。如果項目績效管理難以發揮作用，照明設施管理工作的質量和效率將很難保證，最終需要投入更多的資金進行維護和更換。通過優化項目資金績效考核，會使管理人員更加重視工作分配的合理性和工作效率的提升。這樣就可以在預算資金控制額度內完成相應的工作，財政預算資金的使用效率將會大大提升，有效實現成本控制。

3.3保障城市照明設施的良性運轉

隨著城市基礎設施建設的不斷發展，用于市政道路、城市游園綠地、景觀綠化等的照明設施使用量也在逐年增長，由此產生的問題如下：一方面照明設施的規模和范圍在快速擴展，另一方面從事設施管理工作的人員數量卻不會隨之快速增長，單位設施的維護成本在相應增加。優化項目績效管理可以最大程度上化解這個矛盾，使照明設施可以保持較長久穩定的運行，為人民生活帶來便利，創造良好的夜間出行環境。

4在優化項目績效管理方面如何做好城市照明設施的管理工作

4.1加強宣傳培訓，樹立績效管理意識

通過加大宣傳和培訓力度，在管理部門和人員中牢固樹立起績效管理意識，并將這一管理理念貫穿于照明設施日常管理工作的每一個環節，從而不斷優化照明設施管理。這樣不僅相應的管理工作質量可以得到有效的保障，財政預算資金的使用效率也會大大提升。

4.2健全評價體系，優化績效考核指標

在照明設施項目管理的投入、產出、結果和影響力等各個方面進一步細化績效考核指標，健全完善績效評價體系，在日常管理數據分析研判的重點控制環節上增設考核指標，相應地增加重點指標項考核權重以達到關鍵節點績效管控目標，實現項目管理的優化。

4.3引入智能化管理，提升精準管控水平

通過引入先進的智能化管理方式，把各管理部門的職責權限進行有效關聯，將城市照明設施日常管理的數據采集分析、整合使用、落實反饋等在部門間形成聯動機制，在統籌綜合考慮項目投入、產出、效果、影響力等各方面因素的基礎上，通過數據采集、重點部位分析研判，找準管理的疏漏點，進一步完善管控措施，著重提升城市亮化照明著燈率、維護設備完好率、設施維護時效性等關鍵指標，真正做到項目績效管理目標細化到位，精準管控。

4.4完善績效考核與監督制度建設

城市照明設施管理工作中要重視績效考核與監督制度的不斷完善，分部門分崗位有針對性地制定績效考核與監督制度，通過有效的監管保證績效管理工作的不斷優化。對于工作中表現優秀的部門和人員給予適當獎勵，對在工作中存在失職的要嚴肅處理，這樣可以有效地避免由于人為因素而導致項目績效管理工作在實施效果上大打折扣，使有限的財政預算資金發揮最大效能，確保績效管理工作在科學化、制度化、規范化的軌道上運行。

5結語

通過優化項目績效管理來更好地推動我國當前城市照明設施管理工作的發展是相對比較有效的，但是具體措施的運用也要講究一定的科學性。文中我們已經有針對性地進行了深入探究，提出了有效的方法和手段。我們有理由相信將這些方法應用在實際的照明設施管理工作中，可以更好地實現管理目標，使城市發展更加和諧。

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作者：韓英 單位：長治市照明管理中心