供電公司中薪酬與績效管理的作用
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【摘要】在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)占有非常重要的位置，其管理狀況影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對于供電企業(yè)來說，人力資源是關(guān)鍵的組成部分，良好的管理能夠提高其核心競爭力。在人力資源管理中，薪資和績效一直是重點(diǎn)內(nèi)容，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞侥軌蛱岣呷肆Y源的管理效果，推動(dòng)企業(yè)向長遠(yuǎn)方向發(fā)展。在本篇文章中，以薪酬與績效管理在人力資源中的作用為內(nèi)容進(jìn)行分析，從而提出供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的策略。
【關(guān)鍵詞】供電公司；人力資源；薪酬與績效；管理
一、供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用
（一）供電公司人力資源管理中薪酬管理的作用
從供電公司本身來說，人力資源的管理是核心任務(wù)，對整個(gè)公司的發(fā)展有著重要的影響力。所以電力企業(yè)在人力資源的管理中要采用正確的方式，將薪酬的價(jià)值有效發(fā)揮，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理在具體的工作中產(chǎn)生的作用，從多個(gè)方面來體現(xiàn)。比如說員工日常對工作的態(tài)度以及整體的工作行為會受企業(yè)薪酬政策的影響，對于供電公司來說，優(yōu)良文化的塑造需要這種引導(dǎo)力[1]。此外，如果公司實(shí)行員工計(jì)件工資的制度，就容易導(dǎo)致企業(yè)個(gè)人主義的盛行。相反的，假如企業(yè)薪資制度可變，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)生的價(jià)值來發(fā)，就會推動(dòng)公司集體主義文化的形成。所以薪酬管理在供電公司人力資源管理中有著重要的引導(dǎo)作用。不過電力企業(yè)在薪酬的管理中要特別注重持續(xù)性的原則，變動(dòng)的薪酬會影響員工的工作積極性，可靠、合理的薪酬能夠讓員工獲得安全感。
（二）供電公司人力資源管理中績效管理的作用
供電公司在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的影響力，要想獲取競爭力，滿足國家各方面的需求，必須在績效上有所加強(qiáng)。從各個(gè)企業(yè)發(fā)展的狀況來說，績效管理是不能缺失的重要組成部分，它在各個(gè)方面產(chǎn)生的影響力非常的突出。比如，從員工個(gè)人來說，績效對其有著激勵(lì)作用，個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展需要績效的推動(dòng)。企業(yè)依照員工的能力，從而提出工作任務(wù)要求和績效標(biāo)準(zhǔn)，可以很好地激勵(lì)員工努力?？冃?biāo)注并不是一成不變的，需要圍繞員工的工作效率和工作內(nèi)容適時(shí)做出調(diào)整，并且及時(shí)公平發(fā)放，從而強(qiáng)化激勵(lì)的效果。所以，在供電公司人力資源管理中，績效管理有著決定性的作用，要在發(fā)展過程中不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，將其作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行管理[2]。
二、供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的策略
（一）不斷健全績效和薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)
完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)能夠客觀準(zhǔn)確地評估員工的工作能力，從而引導(dǎo)人力資源的管理和分配，為其后續(xù)工作提供參考依據(jù)。在這種情況下，公司人員的能力也不會被忽視，保證他們能夠有效發(fā)揮自身的價(jià)值，對于供電公司人力資源管理來說，健全的績效考核標(biāo)準(zhǔn)在其競爭中有著現(xiàn)實(shí)意義。所以，供電公司要足夠重視健全薪酬和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。首先，要從整體上把握員工的工作狀況，充分了解員工的個(gè)人問題，圍繞公司自身的工作需求，參照當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而做出完善。其次，績效和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的健全要保證公正公平，向全部的員工公開，讓員工根據(jù)自己的業(yè)績對照薪酬待遇，一方面激發(fā)員工的進(jìn)取心，另一方面也能夠讓員工樹立競爭意識。
（二）構(gòu)建完善的薪酬與績效監(jiān)督機(jī)制
單一的績效考核不利于供電公司人力資源的長久管理，要實(shí)現(xiàn)有效的薪酬和績效監(jiān)管的任務(wù)，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的薪酬與績效監(jiān)督機(jī)制，將公司的目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)落實(shí)、評價(jià)反饋以及績效監(jiān)督納入統(tǒng)一的管理機(jī)制中。一方面，人力資源管理人員要對員工的實(shí)際能力確切掌握，以此為依據(jù)制定科學(xué)的績效和薪酬管理計(jì)劃，進(jìn)而保證管理方案中的各個(gè)內(nèi)容能夠切實(shí)落實(shí)[3]。另一方面要不斷強(qiáng)化人力資源管理人員的培訓(xùn)，促使其有較高的專業(yè)管理能力，推動(dòng)薪酬與績效監(jiān)督機(jī)制的完善。薪酬和績效的各項(xiàng)內(nèi)容員工都有其知情權(quán)，因此要確保其透明、精準(zhǔn)。
（三）強(qiáng)化薪酬和績效的聯(lián)系
薪酬和績效在供電公司人力資源管理是兩個(gè)不同的方面，但是這兩者對供電公司的發(fā)展都有重要的作用。因此，要強(qiáng)化兩者之間的聯(lián)系，促使它們的作用能夠最大化地實(shí)現(xiàn)。首先結(jié)合員工的工作和公司的總體業(yè)績來制定薪酬和績效的比例。其次，績效和薪酬的調(diào)整要采用科學(xué)方法，從整體上來完善。此外，薪酬和績效要保證長久性和持續(xù)性，為員工創(chuàng)建良好的晉升平臺，促使他們能夠更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，為供電企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。總之，薪酬和績效是電力公司員工非常重視內(nèi)容，同時(shí)也是人力資源管理的重要組成部分，兩者只有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的搭配，才能激發(fā)員工的信心和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效果。
結(jié)語
在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理有著不可或缺的作用，要提高供電公司的競爭力，人力資源的管理需要得到重視。而薪酬和績效作為人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其價(jià)值非常明顯，無論是員工自身還是企業(yè)整體都是重要的一環(huán)。所以供電公司在人力資源管理中，要不斷健全績效和薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建完善的薪酬與績效監(jiān)督機(jī)制、通過強(qiáng)化薪酬和績效的聯(lián)系等措施來強(qiáng)化薪酬和績效的管理，促使這兩者能夠發(fā)揮實(shí)際效用，從而推動(dòng)供電公司向持續(xù)健康的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧美嬋.供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].人力資源管理,2015(12):124-124.
[2]卓蘭霞.淺析供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].人才資源開發(fā),2017(10):247-248.
[3]鄭博允.供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(24):179-179.
作者：胡奕蕾 單位：國網(wǎng)浙江象山縣供電有限公司
