對平衡記分卡的績效管理問題分析
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摘要：我國經(jīng)濟水平大跨步發(fā)展，這就要求企業(yè)應(yīng)強化自身的經(jīng)營和管理能力。平衡計分卡在績效管理中廣泛應(yīng)用，本文將結(jié)合平衡積分卡在企業(yè)績效管理中應(yīng)用的問題，著重論述采取何種績效管理策略，以此促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)鍵詞：平衡計分卡；績效管理；應(yīng)用
平衡計分卡是一種綜合績效評價系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的管理的重要工具，在企業(yè)發(fā)展中起著中起著重要作用，但在我國企業(yè)中卻未能形成良好的戰(zhàn)略管理體系，如何調(diào)整企業(yè)平衡積分卡的使用，提高企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的意識是我國企業(yè)亟需解決的問題。
一、平衡計分卡的含義
平衡計分卡的概念最早是由美國提出來的，并逐漸被大眾所熟知，為企業(yè)績效管理提供了一個很好的管理理念。它涉及財務(wù)、客戶、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與成長四個維度。財務(wù)是平衡積分卡的焦點，良好的企業(yè)運行狀況才能保證持續(xù)健康的發(fā)展。
對平衡記分卡未進行正確的使用。主要是因為這些人員對平衡記分卡相關(guān)知識的理解程度不到位。并且深受傳統(tǒng)績效管理觀念影響，其應(yīng)用平衡記分卡的意識不強，使頻率不高，難以充分發(fā)揮它的作用，甚至還出現(xiàn)了內(nèi)部不協(xié)調(diào)等問題，不利于提高績效管理效率與質(zhì)量。在實際實施中存在很多問題。企業(yè)績效考核中，通常情況下都會將平衡記分卡當(dāng)作考核員工績效的主要工具，缺少對企業(yè)愿景的考慮，這就在一定程度上與企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié)，是不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。而且由于受中國傳統(tǒng)等級觀念影響，在使用中，十分容易出現(xiàn)包庇的現(xiàn)象，并沒有將平衡記分卡的真實數(shù)據(jù)進行上報，這樣就失去了平衡記分卡的使用意義，使其績效管理逐漸趨于形式化。另外，在具體運用中，還具有一定的滯后性。主要是因為它的四個層面是環(huán)環(huán)相扣的，在實施中最先表現(xiàn)的出來的就是成本提高，這樣企業(yè)利潤增加就會出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，一些目光短淺的企業(yè)，可能會對平衡記分卡的科學(xué)性產(chǎn)生懷疑，甚至是放棄使用。
三、如何處理平衡記分卡的績效管理問題
（一）更新觀念，對相關(guān)使用人員進行培訓(xùn)
從當(dāng)前各個企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡的情況來看，在使用過程中還存在著很多問題，在績效管理中的作用并不明顯。其中有很大一部分原因是相關(guān)使用人員欠缺平衡積分卡的使用知識，其績效管理觀念仍停留在過去。面對這樣的情況，對績效管理人員觀念進行更新是十分必要的。主要是因為思想觀念對人的行為具有一定的指導(dǎo)作用，只有相關(guān)人員認(rèn)識到了平衡計分卡優(yōu)勢與應(yīng)用的意義，才能不斷增強應(yīng)用意識，在績效管理中，加強對其應(yīng)用。另外，為了確保其能夠正確使用平衡記分卡，還需要對相關(guān)人員進行教育培訓(xùn)，使其科學(xué)合理的制定指標(biāo)，提高績效考核的科學(xué)性。這就需要根據(jù)實際應(yīng)用情況，對其培訓(xùn)課程進行科學(xué)合理的設(shè)計，并且還要保證培訓(xùn)內(nèi)容是全面的、有針對性的。例如，其內(nèi)容分不僅要包括項目細(xì)節(jié)與成功案例，而且還要將觀念背景列入培訓(xùn)內(nèi)容，進而從根本上提高平衡計分卡應(yīng)用的有效性，充分發(fā)揮其各項功能，使其為企業(yè)績效管理更好的服務(wù)，對管理效果的提高具有一定的促進作用。此外，企業(yè)還要提供平衡記分卡應(yīng)用的必要條件，以便提高應(yīng)用效率。一般來說，處于生命周期成熟階段的企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡的比較多，不僅要促使其與企業(yè)ERP接口，而且還要提供先進的信息技術(shù)支持。
（二）規(guī)范化管理，提高整體管理水平
平衡記分卡的導(dǎo)入實際上是一項系統(tǒng)的過程，并且還具有一定的復(fù)雜性。所以對于初次應(yīng)用平衡記分卡的企業(yè)而言，是存在一定難度的。為了減少實際實施中的問題，需要為其導(dǎo)入創(chuàng)造良好的環(huán)境，這就需要企業(yè)加強管理，提高戰(zhàn)略管理水平。與此同時，為了充分發(fā)揮平衡計分卡的優(yōu)勢，還需要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，這樣才能促使其使用平衡記分卡時，將戰(zhàn)略目標(biāo)放置績效管理中，提高業(yè)績評價指標(biāo)體系構(gòu)建的科學(xué)性、合理性，不僅僅是將其當(dāng)作對員工績效的考核的工具，而且也是企業(yè)又好又快發(fā)展的助推器。既能提高績效管理質(zhì)量，又能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。另外，在應(yīng)用平衡記分卡過程中，針對企業(yè)不同的發(fā)展階段，還需要對績效考核制度進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保平衡記分卡作用在該制度下能夠有效的發(fā)揮，將其與績效管理有機融合起來。除此之外，還需要并對各階段的績效指標(biāo)進行科學(xué)的制定，以便提高平衡記分卡應(yīng)用的針對性。
（三）正確對待實施成本與收益的關(guān)系
從現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡情況來看，其最常見的現(xiàn)象是其成本的增加。主要是因為要提高平衡記分卡的財務(wù)層面，必須要對其它三個層面進行調(diào)整，這就需要進行一定的投入，不可避免的會增加企業(yè)的成本，會給企業(yè)造成一定的困擾，降低其利潤。這時就需要企業(yè)正確看待實施成本與收益之間的關(guān)系，要全方位、多角度的看待平衡記分卡的應(yīng)用情況，確保目光是長遠(yuǎn)的，不能拘于眼前的利益。要清楚當(dāng)前雖然在非財務(wù)指標(biāo)改善方面進行了大量資金的投入，但是這部分資金在未來是可以從財務(wù)指標(biāo)收回的，甚至獲得更多的回報，對以后企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提高具有重要意義。與此同時，根據(jù)企業(yè)實際需求，對客戶、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與成長方面進行有針對性調(diào)整和改善，還為企業(yè)績效考核工作提供了有利條件，有利于從根本上提高績效管理效果，對員工起一定的激勵作用，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
結(jié)語
總而言之，平衡計分卡在企業(yè)績效管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。因此，在績效管理中，必須要對其應(yīng)用加以重視。不僅要更新觀念，對相關(guān)使用人員進行培訓(xùn)，正確對待實施成本與收益的關(guān)系，而且還要規(guī)范化管理，提高整體管理水平，進而可提升績效管理水平，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
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作者：董浩 王新利 單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)