提升人力資源績效管理的途徑探討

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摘要：對于電力企業來說，人力資源的績效管理是非常重要的一項工作，對于電力工程的整體運行也會造成一定程度的影響。基于此，本文對電力企業提升人力資源績效管理的途徑進行了較為詳細的探討。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；績效管理；途徑探討

無論是哪個企業，人力資源管理的工作都是非常重要的。目前，我國行業內的競爭壓力相對較大，想要提升企業的整體競爭能力，就要重視起企業的人力資源管理工作，加強績效的管理，這樣可以在很大程度上提升員工的工作熱情以及工作的效率，筆者以自身對地理企業人力資源績效管理的了解，對提升途徑進行了介紹[1]。

一、電力企業人力資源績效管理的意義

電力企業在進行人力資源管理的時候，會對企業的整體運行產生一定的影響，主要是由于績效管理工作直接關系到相關職工的具體收入情況，當管理工作與工作人員的自身利益掛鉤的時候，往往可以對員工起到很大的激勵作用。企業在制定戰略管理目標之后，電力企業各個部門要對其進行目標的分配以及執行，每個員工也可以制定出自己的工作指標。從某種程度來說，對員工實行績效管理，可以提升企業的內部凝聚力，加強績效管理工作，就是為激發企業職工潛在的戰斗力，無論是對員工自身，還是對企業來說都是非常有利的。在進行績效考核的時候，可以使員工認識到自身存在的問題，在不斷的自檢當中取得進步，從而使員工自身的技術得到不斷的完善，今后有更好的工作表現，從而促進企業未來的發展[2]。

二、電力企業人力資源績效管理所存在的問題

（一）對人力資源績效管理不夠重視

人力資源的績效管理工作對于電力企業來說是非常重要的，但是我國有很大一部分管理人員沒有意識到這一點，在對職工進行績效管理的時候，還僅僅停留在形式的思考以及建設上，并沒有將其輔助實際，這也就導致了企業的發展受到了一定程度的阻礙。再加上有一些電力企業的制度設定并不合理，不符合企業的實際生產以及發展的要求，也使相關職工的工作激情銳減。考核工作缺乏公正性，這是現階段很多企業所面臨的重要問題[3]。

（二）管理制度的落后

目前，我國經濟發展速度不斷加快，電力行業的發展也已經進入到了一個新的階段，然而，很多電力企業在實際運行的時候，采用的還是傳統的制度以及方案，這已經不能夠很好的滿足現階段電力企業發展的需求了。也有一部分企業在制定人力資源績效管理方案的時候，只是一味的借鑒前人的經驗，并沒有針對自身企業的實際情況來進行方案設計，這樣往往達不到理想的應用效果。

（三）績效考核工作在實際展開的時候缺乏公正性

績效考核是非常重要的一項工作，對員工有很大的激勵作用，只有保證績效考核工作公正的前提下，才能夠進行績效管理，否則績效管理工作的展開毫無意義。現階段，我國很多的電力企業都缺乏績效考核的公開性以及公正性，這也是導致企業很難長遠發展的重要原因之一，在實際工作開展的時候，經常會涉及到某個部門打人情牌的情況，這會使員工產生抵觸的情緒，使員工消極工作，由于在日常的工作當中，表現較好的員工沒有受到獎勵，這會使其喪失工作的積極性，長期以往，企業當中的優秀員工一定會大量的流失，導致企業的未來發展堪憂。

（四）管理層人員缺乏溝通

對于管理層人員來說，溝通是非常重要的，一旦企業的管理層之間缺乏溝通，那么這種效應會一級一級的傳下去，最終導致企業的不同部門之間的人員在工作展開的時候很難統一，同時也使各個部門之間產生了一定的隔閡，當實際到任務交叉的時候，很難保證工作完成的質量。

三、提升電力企業人力資源績效管理的途徑

（一）提高對績效管理工作的認識

無論是企業的領導，還是員工，都應該對績效管理工作有較為清醒、全面的了解以及認知，這會關系到企業未來的發展，領導人員應該將效能管理工作落到實處，績效管理工作的精準程度會影響到企業整體的經濟收益以及員工工作的熱情[4]。

（二）完善管理體系

想要切實的提高電力企業業績管理的效率，就要建立起較為完善的質量管理體系，在進行質量管理體系建設的時候，要注意對現階段企業自身發展的實際情況進行精準的把握。通常情況下，企業的績效管理體制的完善是有效長期的工作，很難在短時間內徹底完成，這需要相關管理人員有認真負責的態度，并且還要具有一定的耐心。

（三）建立起較為客觀的績效指標

想要做好績效管理工作，就要建立起客觀的績效指標，以此作為績效管理工作開展的依據，管理中應該根據現階段企業發展的實際情況以及其他技術人員的自身專業素質水平進行標準的規劃以及建設，這樣才能夠保證評價的客觀性以及準確性。

（四）加強溝通

在實際工作展開的時候，企業各部門之間要積極的進行有效溝通，有很多任務是一個部門不能夠獨立完成的，同時還要拉近管理人員與職工之間的距離，相關管理人員應該定期對下屬員工進行交流，了解員工的心理需求以及情緒上的變化，管理者應該掌握一定的溝通技巧，注意說話的分寸，有些員工可能會出現思想上的波動，從而影響了正常的工作，管理人員要對其進行有針對性的開導。

四、結束語

綜上所述，本文對電力企業提升人力資源績效管理的途徑進行了探討，希望對我國電力企業未來的發展起到一定的幫助。

參考文獻：

[1]周全.電力企業提升人力資源績效管理的途徑探討[J]人力資源管理,2018,11(1):136-137

[2]孟馳.關于電力企業提升人力資源績效管理的途徑探討[J]企業文化(中旬刊),2017,17(4):212

[3]劉波.寧波JC公司績效管理問題研究[D]中國人民大學,2015[4]杜佳.北京亦莊供電公司員工激勵問題研究[D]中國人民大學,2014

作者:張倩 單位:湖北正源電力集團有限公司