經營策略全文(5篇)

[摘要]21世紀以來，由于人們生活質量與消費水平的不斷提高，人們對酒店功能的需求從最初的提供睡眠、餐飲、洗浴等服務，已向個性化服務體驗以及多樣化的生活方式轉變。本文結合國內外精品酒店的發展歷程，總結了精品酒店的獨特屬性，通過對國內現有的精品酒店環境進行分析，指出我國精品酒店目前發展存在問題，并從行業標準、經營模式、營銷模式以及開發規劃等四個方面提出經營策略與建議，以期為精品酒店未來的發展方向提供理論支持與借鑒。

[關鍵詞]精品酒店；經營策略；發展趨勢

引言

改革開放以來，我國第三產業飛速發展，酒店業逐漸成為第三產業的一個重要分支，消費者對出游舒適度的要求越來越高，因此許多企業家把注意力轉移到精品酒店方面。各項研究數據表明，2018年我國國內旅游人數超過50億人次，2019年我國國內旅游總人數達到60.1億人次，人數呈不斷上升的趨勢，且大部分出游者更傾向于享受型消費和個性化消費。在這種背景下，精品酒店如雨后春筍般出現并被大眾所熟知。在我國，關于精品酒店方面的實踐是早于理論的，而與其相關的理論研究較少且缺乏可信度。精品酒店的設計與策劃都強調差異化、個性化需求,每個精品酒店都有其獨一無二的文化內涵。本文在現有理論的基礎上，補充和完善現今精品酒店經營策略、營銷方式等理論體系存在的不足之處，為我國精品酒店的可持續發展提供參考。

一精品酒店的相關概述

（一）精品酒店的概念

精品酒店的出現被認為是對20世紀70年代和80年代酒店標準化和商品化以及國際酒店發展的一種創新回應。如今精品酒店激增，因為旅行者尋求提供高質量的住宿。盡管“精品酒店”的定義存在爭議，但它通常被認為代表了一種“獨一無二的住宿體驗”，強調風格的獨特性、高服務標準和客人的個人關注。在對精品酒店最早的學術研究中，McIntosh和和Siggs（2005）確定了精品酒店與傳統酒店不同的五個維度：獨特的性質，個人的接觸，家的感覺的住宿，高質量的標準和物理位置的增值性質，以及宿主的知識和文化[1]。Aggett（2007）認為精品酒店應是當代設計為主導的酒店，擁有大概100間臥室，可以提供高科技設施和個性化服務[2]。而Teo和Chang（2009）則從不同的角度認為，精品酒店概念的核心是“對地方歷史和文化身份的旅游體驗的重要性”[3]。人們通常認為，精品酒店的設計元素和獨特性被視為一種差異化戰略，使它們能夠與其他酒店競爭。在建筑和家具方面，設計和獨特性被認為是精品酒店行業增長背后的主要驅動力[4]。綜上所述，我們可以清楚地了解到精品酒店需要具備高端市場、區位優越、文化性、獨特設計、高人力配置、個性化服務以及友好溫馨等特點。

摘要：本文從家庭農場經營項目、產品生產、品牌建設、產品營銷、經營風險規避等幾方面提出了家庭農場經營策略，通過科學經營家庭農場會為經營者帶來更大的收益。

關鍵詞：家庭農場；經營；策略

隨著年輕人不斷遷移到城市，導致農村勞動力越來越老齡化，“誰來種地，怎么種地”引發各地人民關注，家庭農場應時而生。其中如何規范經營家庭農場成為農業界研究人員的關注點。本文就如何經營家庭農場提出幾點建議。

1家庭農場經營項目選擇策略

1.1利用當地資源，把握好未來產品的稀缺性

根據當地的農業氣候條件、土地性質及土壤情況，結合當地的自然情況選擇特色農業產業。同時要充分考慮產品是否可以填補某類市場空白，有無稀缺性。

1.2要有良好的市場洞察力

摘要：廣告收入是電視媒介最主要的收入來源，其廣告經營狀況在很大程度上映射著電視媒體發展狀態。近年來，在新媒體發展不斷推進的大趨勢下，傳統電視媒體面對著極大的挑戰，廣告經營狀況不容樂觀。本文將研究視角聚焦于地方電視媒體，利用SWOT分析模型分析地方電視媒介在廣告經營活動中的優、劣勢以及機遇與挑戰，進而有針對性地提出廣告經營策略。

關鍵詞：廣告經營；SWOT分析；融合發展

一、地方電視臺廣告經營現狀

（一）電視廣告刊例價格下降根據CTR媒介融合研究院的《2019，透過中國廣告看市場》主題報告顯示，2019上半年中國廣告刊例花費同比下降8.8%，無論是哪一個媒體，都處在水深火熱之中。以傳統媒介為例，電視廣告刊例花費下降12.4%，廣播下降9.7%［1］。山西科教頻道日間及晚間廣告刊例價格2014—2018年，呈現逐年下降的態勢，尤以5秒及10秒的常規電視廣告刊例價格下降最為明顯，其下降幅度與中國電視廣告刊例價格下降趨勢大體相符。

（二）電視廣告投放形式單一山西科教頻道廣告形式依然以傳統電視廣告形式為主，主要包括以下3種廣告形式。常規電視廣告，傳統硬廣目前仍然是電視媒體廣告的重要投放形式，廣告時長設置為5秒、10秒、15秒和30秒，投放方式主要為套播，投放周期為15天1個單位周期。欄目冠名廣告，簡短的話語如“本欄目由XX獨家冠名播出”出現在節目開頭，這種與主題欄目互利互惠的方式不僅保持了節目的完整性，同時也滿足了廣告主的品牌傳播需求。在科教頻道的優勢欄目《都市110》中，當節目即將開始就會出現“XX產品提醒您收看下節內容”，其廣告形式多以標板效果呈現。游走字幕廣告，在科教頻道的全時段節目中，游走字幕廣告會持續進行投放。游走字幕廣告在刊例價格、播放次數、受眾低反感度等方面具有其他幾類廣告無法比擬的優勢，但最大的弊端就在于內容不突出、不夠顯眼、持續時間短，很容易為受眾所忽略。同時由于其與欄目內容同時進行，觀眾對游走字幕的關注度較低，其廣告實際傳播效果比前兩種廣告形式差。

二、山西科教頻道廣告經營SWOT分析

（一）頻道自身廣告經營的優勢強勢欄目引領收視熱潮，山西科教頻道最具代表性的節目就是《都市110》和《小郭跑腿》，《都市110》作為日播新聞欄目，以其真實、貼近群眾生活等特點，領跑山西本土電視臺民生新聞；《小郭跑腿》作為日播情感故事類節目，以其特有的“群眾充當調解員”節目形式和上下分集的欄目特點在山西本地民生調解類節目中享有贊譽，積累了一批忠誠度極高的受眾群體，精品欄目的品牌效應奠定了良好的廣告經營基礎。

0.引言

在現如今的經濟大環境下，為了緊跟經濟改革的浪潮，企業的經營方向和戰略模式可以說是十分多元化的。對于經營策略的不斷改變，在這些領域中，是有很多企業獲得成功的，經過分析，這些企業在主營業務和其他業務的戰略上都會進行適當的調整。主營業務上不會做大方向的調整，但是會在其他小方向上靈活變化。但是在除主營業務之外的其他業務，多數企業會做出巨大的戰略調整，基本會以改變整體營業方向和經營市場為主，在這樣的策略調整之下，企業不僅提升了經濟效益，還使其產生了規模效應，企業的知名度也得到了一定的推廣，加快了企業綜合性發展的步伐。當然，這樣大規模的經營策略調整必然會對企業的財政稅收產生極大的影響。企業的財政稅收管理繳納是一項極其重要的工作，它與企業財務、業務以及經營上都有著緊密的聯系，一旦財政稅收出現了相關的情況和問題，便會給企業帶來很大的負面影響。因此，在對企業經營戰略進行調整改變的同時，也要保證企業財政稅收的穩定性。而且，企業經營戰略的適當調整，一定程度上還會對企業財政稅收起到一些積極作用。其實，國家對于眾多企業在經濟改革下進行戰略的不斷創新、調整和發展這一行為也是十分支持的，因為策略調整的過程也是摒棄糟粕的過程，使企業更加順應經濟發展的要求，不斷調整進步，推進國家經濟的整體性發展。因此，本文會在不同的企業經營策略下探索其發展條件，遵循傳統性原則，將其對財政稅收的影響作具體論述分析[1]。以此為相關企業的發展指明一定的方向。

1.當今時代下的企業經營策略

1.1企業經營策略隨經濟發展不斷調整

當代企業經營策略是隨著企業實際的發展情況而進行不斷調整的，具有一定的靈活性。當前，對于企業的經營策略，許多公司會采用縱向一體化的理論進行調整。縱向一體化主要是指企業在生產經營的過程中，將各個環節都緊密地聯系在一起，并同時在生產和銷售的兩方面上進行規模的不斷擴大，從而更好地實現企業策略調整的一種企業改革方式。這種調整方式主要是以單個的企業或者單個的相關行業進行研究，利用其相應的業務業績進行分析，不僅可以提高企業的工作效率，還減少了相關的企業成本。因此，在這種縱向一體化的發展模式下，各行各業也在不斷地進行經營策略的調整，以達到推動企業快速適應新時代經濟大發展的目的。

1.2企業經營策略的差異化

當企業在經濟大發展的背景下不斷做出經營策略的調整時，企業經營策略的差異化也就顯現出來了。企業經營策略的差異化表現在不同的方面。首先，是產品價格策略的差異化[2]。價格是影響產品銷售策略的一個重要因素，在銷售過程中，消費者想要購買物美價廉的產品，而銷售者卻需要保證產品的利潤，因此，價格的制定就顯得尤為重要了。雖然現如今，人們對于產品的價格不如以往那么重視，但是企業還是應該通過對市場定位、產品質量以及企業制造等方面進行具體的研究分析，從而適當調整產品價格的制定策略，在保證消費者可以購買到高質量產品的同時，也保證企業自身的利潤；其次，是產品自身經營策略的差異化。這部分的影響因素相對較多，產品的質量、性能、包裝以及外觀都有可能對產品的經營策略造成差異。在這里主要對產品的質量策略差異化做具體的分析。產品的質量是其價值的主要表現因素，因此，不同商家對于同種產品的競爭會較為激烈。企業也會依照顧客的實際情況而生產出更為適合他們的產品。除此之外，對于不同企業的同種產品來說，他們基本都有著相似的功能特征，在這種情況下，應該使產品在具備基本功能的同時，增加與其他企業不同的功能特征，不僅保證了客戶對產品的基本需求，還利用新的創意功能吸引住了顧客的眼球，以此來形成產品質量策略的差異化。因此，產品以及價格的策略變化也是當今時代下企業經營策略差異化的一種表現形式。

摘要：我國二氧化碳排放量力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和，以煤電為主的能源結構將徹底改變，煤電企業面臨前所未有的因控碳導致的經營困局。文章從“雙碳”目標、市場煤與計劃電矛盾、碳交易權市場和新能源平價上網等方面分析了“雙碳”背景下煤電企業面臨的困境，并結合碳達峰、碳中和趨勢，提出煤電企業經營策略要從戰略定位、主動參與碳排放權交易、加強企業成本管控和技術創新等方面進行應對，為“雙碳”背景下煤電企業經營提供參考。

關鍵詞：碳達峰；碳中和；煤電；經營策略

0引言

2016年4月，由全球178個締約方共同簽署的應對全球氣候變化協定簽署，長期目標旨在將全球平均氣溫較前工業化時期上升幅度控制在2攝氏度以內，并努力將溫度上升幅度限制在1.5攝氏度以內。2020年9月，在第七十五屆聯合國大會一般性辯論上，習近平主席提出中國將采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。從國際到國內，綠色低碳發展逐步成為全球共識，減碳、控碳和低碳發展成為我國能源轉型的主要抓手，無形之中給煤電企業帶來了巨大壓力，如何在環保態勢趨嚴的情況下，積極應對強制性政策，成為煤電企業當前需要加強研究的前瞻性問題。

1煤電“壓艙石”能源結構及其現狀

我國能源資源稟賦為富煤、少氣、貧油，形成以火力發電為主的能源結構，以2020年為例，全國發電量77790.6億千瓦時，其中火力發電發電量53302.5億千瓦時，占比68.52%。然而，火力發電原材料供給主要以燃煤為主，燃煤發電量約49177.3億千瓦時，占火力發電量53302.5億千瓦時的92.26%，煤電依舊占據供電“壓艙石”和“穩定器”的主體地位。但近年來，在“雙碳”背景和環保高壓政策下，以及風電、光伏等新能源異軍突起的輪番沖擊，煤電市場表現不佳，煤電機組利用小時數持續下降，行業產能過剩、盈利能力下降。數據顯示，2016年-2018年間煤電機組利用小時數逐年攀升，但2018年后煤電機組利用小時數呈現下降趨勢，2020年煤電機組利用小時數下降到了4216小時，虧損面已接近50%。

2煤電企業面臨的困境